私たちは正しい方向を選ぶ

銀行の創立29周年を機に、NCBの総裁であるTa Kieu Hung氏と銀行の「逆泳ぎ」の旅について対談しました。

NCB銀行総裁、タ・キエウ・フン氏。写真：NCB

こんにちは！2年以上前、NCBはシステムの中で「小さな」銀行の一つとして知られ、再建に取り組んでいました。しかし、今ではNCBのイメージは大きく変わりましたか？

過去2年間、NCBは内部安定と新たな発展への基盤構築を経て、多くの重要な節目を迎えました。定款資本金を5兆6,010億ドンから11兆8,000億ドン超に増資するための必要な手続きを完了させており、2024年第4四半期に増資を完了する予定です。ロードマップによると、NCBは今後も資本増強を継続し、2028年までに定款資本金は29兆ドン超に達する見込みです。

NCBはハノイ市中心部の主要拠点の一つに新本社を開設し、ネットワークの再計画とシステム全体の設備のアップグレードを行いました。これにより、お客様に新たな体験を提供し、従業員の良好な労働環境を実現できると期待しています。

最も重要なマイルストーンは、NCBが世界有数の戦略コンサルティングパートナーと協力して銀行の新しい戦略を構築し、2024年の初めからすべてのリソースを投入して精力的に実行してきたことです。

NCBはこれまで、顧客体験を向上させ、地域社会におけるますます強い信頼を築くためにデジタル変革に多額の投資を行ってきました。その成果は、多くの市場の課題や再編が続く中で、特に総資産、顧客数の増加、資本動員、サービス活動において、一連の権威ある賞やプラス成長の数字に表れています。

では、市場に長く知られている再編計画の先にある新たな目標を銀行は持っているのだろうか？

銀行再編は、決意、忍耐、そして多大な努力を要する道のりです。昨年は、再編作業において新たな進展を遂げた年でもありました。ベトナムおよび世界有数の銀行再編分野のコンサルティング会社による支援を受け、NCBは2030年までのビジョンを掲げた銀行再編計画（PACCL）を策定しました。

現在までに、NCB はベトナムで初めて国家銀行による意見を検討され、PACCL の管轄当局によって承認された信用機関です。

当社は第2四半期からロードマップに従って緊急かつ抜本的に実施を開始し、2029年までにPACCLを完了し、NCBを名声があり健全で効果的な銀行の1つにすることを目指しています。

しかし、バックログの解決に注力し、既存の問題を包括的に克服するという話は、私たちの発展と刷新を止めることを意味するものではありません。既にお伝えしたように、NCBは引き続き、全社一丸となって強い決意とあらゆるリソースを投入し、新たな戦略を精力的に並行して実行しています。

私たちは、市場に愛される金融サービスとソリューションを提供する銀行となるための正しい道を選びました。私たちはこの期間を、社会の発展にさらに貢献するために、新たな基準への「挑戦の旅」と呼んでいます。

ナショナル・シチズン・コマーシャル・ジョイント・ストック・バンク（NCB）は、近年、好調かつ目覚ましい成果を上げています。写真：NCB

NCB の新しい戦略についてもう少し詳しく教えていただけますか?

NCB は、革新的な思考、創造性、先進技術プラットフォーム上での製品およびサービスの開発の先駆者を通じて銀行部門に新たな経験をもたらし、社会的に責任のある銀行になることを目指し、NCB がサービスを提供するコミュニティの持続可能な開発に貢献するという長期ビジョンを掲げた銀行開発戦略を選択しました。

NCBは、今後5年間で、このセグメントの体系的かつ長期的な金融投資のニーズが今後大幅に増加すると予想される場合に、テクノロジーを通じて資産管理分野の製品を開発し、大衆顧客に提供していきます。

しかし、これは新たな分野であり、一般層が参入し、長期的な投資を行うには多くの障壁があるため、多くの課題を抱える市場でもあります。NCBは、テクノロジーを活用した革新的な製品を提供することで、国際市場と同様のシンプルでモダンな金融管理ソリューションをお客様に提供できるよう努めてまいります。

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）後の経済危機という状況において、経済全体と銀行業界は多くの困難と障害に直面していますが、NCBはそれを倍増させる努力をしています。なぜでしょうか？

実際、COVID-19パンデミックと経済危機は銀行システムに直接的にも間接的にも深刻な影響を及ぼしており、NCBも例外ではありません。

小さな銀行として、私たちは多くの課題に直面しています。しかし、最も「嵐のような」瞬間でさえ、私たちは常にシステム全体の団結と決意、つまり課題を機会に変えるという決意を持っているという幸運に恵まれています。包括的な変革の機会、より優れた新しいバージョンへの変革の機会、そして「狭い扉をくぐり抜ける」ことを選び、異なる成功へと至る人々にとっての機会です。

市場がデメリットと捉えるものを、私たちはメリットと捉えています。多くの人から「小さな」銀行と呼ばれていますが、私は「小さくても力強い」銀行という別の言葉で自分たちを鼓舞したいと思っています。そして、小規模であるからこそ、柔軟な変革と適応が可能になり、正しい長期ビジョンを描き出すことができるのです。

NCBは、新しいソリューション、新しいモデル、そして新しいテクノロジーをより迅速かつ効率的に、よりコンパクトに、そしてより便利に適用することができます。同時に、GCP、E&Y、KPMG、CMC Telecom、LUMIQ、Zoho Corporationといった世界および地域の著名なパートナー企業と連携し、「巨人の肩の上に立つ」という道を歩んでいます。これらのパートナー企業は、知識と技術における優位性を獲得し、「成長への旅」を歩む上での支援となります。

特に、PACCLの実施段階においては、管理機関から非常に緊密な支援と指示を受けています。これは、NCBが財務透明性ロードマップを自信を持って推進するための極めて重要な基盤となります。

それで、NCB の現在地を教えてください。

全システムの総意のもと、私たちの船はフライホイールを始動させ、軌道に乗りました。NCBは、資本、インフラ、テクノロジーソリューション、運用能力、人材、製品、サービスなど、あらゆるリソースを強力に投入し、包括的なデジタル変革のニーズに応え、提案された戦略に沿って新たなNCBを構築しました。

昨年、NCB は世界有数のテクノロジー パートナーおよび NCB LLC と協力契約を締結し、Google Cloud プラットフォーム上のクラウド コンピューティング ソリューションとデータ レイク プラットフォーム、顧客関係管理 (CRM) プラットフォーム、人工知能と機械学習 (AI/ML) プラットフォーム、意思決定エンジン プロジェクトなど、一連のソリューションを展開しました。

KPMG 税務コンサルティングは、今後 5 年間の NCB の開発戦略に沿って内部統制システムを改善するプロジェクトを実施しています。

NCBの変革ロードマップの実現を支援するため、国内外から多くの有能で経験豊富なシニアスタッフが参加しています。また、来年には新たなブランドアイデンティティと、新たなインターフェースと独自の機能を備えたモバイルアプリのリリースに向けて、現在鋭意準備を進めています。

感謝申し上げますとともに、NCBが新時代に飛躍的な進歩を遂げられることを祈念いたします。

出典: https://laodong.vn/kinh-doanh/tong-giam-doc-ngan-hang-ncb-chung-toi-chon-huong-di-phu-hop-1396051.ldo