ジョブローテーションは人事管理において非常に一般的な慣行です。

2025年12月4日午後、科学技術省がランソン省で開催した組織再編と人的資源の合理化に関する研修会議で、ブイ・ホアン・フオン副大臣は、職務の再配置や再配置は効率性を確保し、停滞を克服し、労働力の質を向上させるために正常かつ必要なこととみなし、人事管理における強力な革新の必要性を強調した。

ブイ・ホアン・フオン副大臣が会議で演説した。

ブイ・ホアン・フオン副大臣は、2025年末までの職務要件と2026年の準備、そして2025年の作業から得られた教訓に基づき、省内の部署と人事組織に携わる職員がいくつかの重要な任務に重点を置くよう提案した。

組織体制に関しては、副大臣は、各部門の責任者が、所属部門の組織体制に関する事項を提案する際には、高い責任感を持ち、体系的な原則を遵守すること、また、思想活動における党委員会の役割を活用して、認識と行動を統一し、実施において合意を形成することを要求した。

副大臣は、実施プロセスにおいて、各部のリーダー、特に部長は、個人の利益よりも集団の利益を優先し、再編プロセス全体を通じて体系的なアプローチを確保する必要があると指摘した。

人事に関しては、副大臣は各部署に対し、適切な手続きに従い人員配置・統合を行い、職員の能力、経験、強みと職務との適合性を最適化するよう要請した。職員は変化への対応を常に意識し、人事管理において異動、配置転換、配置転換を当然のことと捉え、職務の長期化による停滞や発展への影響を克服する必要がある。

各部の責任者は、公務員および公務員の評価と格付けを真摯に、公正に、かつ透明性を持って実施し、具体的な任務を割り当て、客観的かつ実質的な評価を実施して、業績の良い職員を動機づけ、そうでない職員を警告しなければならない。

副大臣はまた、各部署が職員に対し、行政規律と規則を遵守し、責任と任務を明確に割り当て、任務遂行の進捗状況を確認し監視する仕組みを確立するよう定期的に注意喚起し、指導するよう要請した。

人事組織を担当する職員に関して、副大臣は、専門性、適時性、規制の遵守を目指し、新しい規制を積極的に更新し、コミュニケーションを強化し、アドバイスの質を向上させるために迅速に報告する必要性を強調しました。

副大臣は、組織と人事管理の分野で働く部署と職員の努力により、 科学技術省が今後目標を達成できると確信していると述べた。

会議風景

会議では、組織構造と人事に関する新たな規定、2025年における公務員・公務員の資質評価・分類に関するガイドライン、組織構造データベースの構築手順について説明が行われました。これらの内容は、各部署が党と国の新たな規定を迅速に実施する上で役立ちます。

会議の午後のセッションに先立ち、同日午前中、 科学技術省は人事管理に携わる職員の意識と能力を高めることを目的とした2つのテーマ別ワークショップを開催した。

「科学技術部の人事管理」に関する学術会議では、代表者らに次の2つの重要な議題について説明が行われた：（1）科学技術部傘下の幹部、公務員、公務員、企業管理者、労働者を管理する権限について。（2）科学技術部傘下の公務員、公務員、企業管理者、労働者の個人的な事柄を処理するために海外に出向くことについて。

同時に、「科学技術省傘下の機関および部署における優秀な人材の誘致および活用に関する政策の実施」という科学ワークショップでは、代表者に対し、(1)科学技術省傘下の機関および部署における優秀な人材の誘致および活用に関する政策の実施について、(2)科学技術省の優秀な公務員および公務員を認定するための基準、条件、手順について、という2つの詳細なテーマが提示されました。

科学技術コミュニケーションセンター

出典: https://mst.gov.vn/thay-doi-vi-tri-viec-lam-la-het-suc-binh-thuong-trong-cong-tac-can-bo-197251204174940169.htm