個人事業主から企業への転換：新たなタイプの法的仲介者の必要性

現在、多くの個人事業主が、企業モデルへの移行に伴う規制要件を満たさないため、ひっそりと廃業に追い込まれています。この問題を解決するには、柔軟な仲介メカニズムが必要です。教育環境科学研究所の学術評議会である「未来の道」書籍評議会によると、そのモデルとは電子協同組合（HTX）です。このモデルは、「未来の道」書籍シリーズ第2巻の中心的な内容でもあります。

Báo Công an Nhân dân•18/06/2025

必要なデジタル変革モデル

電子協同組合モデルは、「未来の道」ブック評議会によって、モデル革新と制度的貯蓄の統合ソリューションとして研究され、政治局の4つの重要な決議（決議57、決議59、決議66、決議68）の精神を明確に示しています。これらは、政治システム全体の思考と行動の基盤となる「四本柱」です。このモデルは、四本柱を具体化した実証的な実践モデルでもあります。決議57は、デジタル技術、ビッグデータ、電子ウォレットの応用により、小規模経済活動をスマートかつ効果的に再編成します。決議59は、国内市場と国際電子商取引を結び付け、デジタルプラットフォームを通じて各世帯をグローバルバリューチェーンに組み込みます。決議66は、電子協同組合モデルを通じて「ソフトリーガルエコシステム」として法的回廊を再編成し、硬直的な管理モデルに代わるものです。決議68は、数百万の個人事業主世帯の活動の障壁を取り除き、支援することで、彼らがダイナミックな民間経済の力となることを可能にします。これら 4 つの柱を 1 つのアクションモデルに組み合わせることは、統合思考を示すだけでなく、解決から生活までの距離を短縮する方法でもあります。

家事ビジネスを企業に変える：新しいタイプの法的仲介者の必要性 -0 — 研究員グエン・スアン・トゥアン氏はファム・ミン・チン首相に『未来への道』第1巻を贈呈した。

電子協同組合は、書籍シリーズ「未来への道」第2巻の主要コンテンツの一つでもあり、ベトナムの現状に適した組織形態（デジタル化と個人事業家計部門の促進）を提案しています。個人事業家計部門は現在、企業化の過程でボトルネックとなっています。これは、ファム・ミン・チン首相のエストニア、スウェーデン、フランス訪問に参加した研究者、知識人、ビジネスマンの旅の成果でもあります。

研究者、知識人、そしてビジネスマンにとって、これは単なる二国間訪問ではなく、各国がどのようにデジタル社会を構築し、行政にテクノロジーを適用し、データプラットフォームを通じて国民と国家を結びつけ、スマートな政策を通じて中小企業を支援しているかを直接観察する、実践的・学術的・制度的な旅でもあります。この訪問は、欧州モデルから実践的な教訓を得る機会であるだけでなく、「未来への道」における理論、政策、そして思考における革新の旅を続けるための重要な準備段階でもあります。政治局の四本柱決議を実行する精神のもと、ト・ラム書記長の「倹約を実践せよ」という呼びかけに応え、思考から行動へ、制度から社会組織モデルへと倹約を推し進めていくのです。

数百万の個別企業にとっての解決策

多くの統計によると、個人事業主の6割以上が、事業規模に比べてコンプライアンスコストが高すぎることなどから、事業登録を怠り、定期的な事業運営ができなくなっています。これは経済における「資源の漏出」です。特に、2025年6月1日に施行された政令70/2025/ND-CP号では、事業主は電子インボイスを使用し、商品を市場に流通させる際に原産地証明を義務付けられているため、従来の方法で事業を営む多くの中小企業は、これらの要件を満たす能力がありません。インボイスの申告、書類管理、そして抜き打ち検査のリスクへの対応は、中小企業にとって大きな心理的負担となっています。

多くの世帯は会計やテクノロジーに関する知識が不足していたり、煩雑な法的手続きに煩わされたりすることを望まなかったりするため、市場からの撤退を選択しています。「大量廃業」という現象は、社会資源の浪費であるだけでなく、個々の世帯と企業の間に適切な仲介組織モデルが欠如していることを如実に示しています。これは、ソフトリーガルアプローチ、共有デジタルインフラ、透明性の高い共通文書を特徴とする電子協同組合モデルが介入することで、中小企業の力を経済の中に留めることができるギャップです。

したがって、電子協同組合は、中間的、法的、経済的、そしてデジタル技術によって強力に変革された組織形態であり、最も重要な点として、現行制度が欠如している実務ニーズを満たしています。これはまた、企業モデルへの移行に際して規制遵守の条件を満たさないために困難に直面している数百万の個別事業主にとっての打開策でもあります。このモデルは、単に従来の協同組合をデジタル化したものではなく、デジタル口座、レジから発行される電子請求書と連携したミニウォレット、透明性の高い経営、そしてピアツーピア接続など、根本から再設計されたモデルです。これにより、企業への発展において制度上の障壁に直面している数百万の個別事業主は、柔軟で動的な組織構造に再編され、国の運営コストを削減することができます。

電子協同組合モデルは、個々の事業家が独立した企業へと「成熟」する必要がないため、共通の法的・財務ネットワークに結びつき、経営の透明性を確保し、会計、法務、デジタル変革にかかるコストを分担することを可能にします。これは、決議68号の民間経済発展の精神に合致する、柔軟でスマートな構造であり、同時に国家管理コストの削減にもつながります。しかし、この解決策が実現するためには、財務省、法務省、国立銀行、そして関係省庁が電子協同組合を有効な法的組織形態として正式に認める政策を策定する必要があります。

出典: https://cand.com.vn/van-hoa/chuyen-hoa-ho-kinh-doanh-ca-the-thanh-doanh-nghiep-can-mot-trung-giam-phap-ly-kieu-moi-i771951/