2025年年次株主総会：ペトロリメックスは3つの主要な柱に基づいて今後10年間の開発戦略を方向づける

今年のペトロリメックス株主総会には政府党委員会副書記の頼玄林氏が出席し、議長を務めた。オーナーを代表して、財務副大臣のCao Anh Tuan氏が出席し、指導を行いました。グエン・タン・コン氏 - 国営企業開発部副部長。

株主総会の幹部会は5名で構成されています: (1) ファム・ヴァン・タン氏 - グループ取締役会長:議長 (2) 取締役会メンバー、グループ総代表ダオ・ナム・ハイ（3）トラン・ゴック・ナム・グループの取締役、副総裁。（４）取締役トラン・トゥアン・リン氏、（５）取締役遠藤剛氏。

総会では、権限に基づく報告書や提案が株主の高い投票率で承認されました。

Petrolimexは2024年の生産および事業計画の目標を達成しました。

2024年、世界経済は成長の鈍化、インフレの継続、金融政策の引き締め、サプライチェーンの不安定化など、多くの課題に直面しています。世界の石油価格は、主要経済国の需要減少や地政学的紛争により変動します。ベトナムでは、GDPが2023年に比べて7.09％増加し、予想を上回りました。しかし、超大型台風ヤギ、メコンデルタの塩水侵入、干ばつなどの深刻な自然災害が経済とペトロリメックスに影響を及ぼしました。

利点と課題が複雑に絡み合う状況において、グリーン経済、循環型経済、デジタル変革、AI の応用へと移行する世界的な傾向がますます顕著になっています。 Petrolimexの取締役会は、2024年の主要な課題として、デジタル変革の推進、先進技術の適用、グリーンエネルギーと持続可能な開発への投資を挙げた。当グループは、供給の確保、石油市場の安定化、国家エネルギー安全保障の維持への貢献、2024 年の事業目標の達成において引き続き重要な役割を果たします。

2024年、当社グループの取締役会は規定どおりその責任と権限を十分に遂行しました。取締役会は、2024年定時株主総会の決議を忠実に遵守することを基盤として、同期的な解決策の実施を主導・指揮し、困難と課題を克服し、割り当てられた計画目標と2024年定時株主総会で承認された内容を完了しました。

株主総会で割り当てられた重要な目標を達成したことに加え、グループの他の事業分野でも良好な結果を達成しました。年間を通じて完了した主要な未完了のタスクは次のとおりです。

（1）政府、首相、商工省の指示を厳格に実行し、2024年に商工省が割り当てた総供給量制限の109％を完了するように供給源を創出するよう組織し、あらゆる状況で供給を確保し、石油市場を安定させます。特に、2024年9月の台風八木号のような自然災害、暴風雨、洪水が発生した場合には、ガソリンの供給が途切れないようにし、人々の基本的なニーズに応え、人や財産へのリスクを最小限に抑えるためのシナリオを積極的に対応し、迅速に展開します。

（２）取締役会は、生産・業務プロセスにおける絶対的な安全確保という目標を徹底的に理解し、コーポレートガバナンスの質を向上させるための解決策を継続的に実行します。 OECD基準に近づくよう、コーポレートガバナンスの質の向上を継続します。党と国家の現行の規制に準拠するために、すべての内部ガバナンス規制とルールの見直しを組織し、それらを補足および改善します。

（3）包括的なデジタル変革戦略の実施を継続的に推進する：倉庫とCHXDへの自動化の導入プロジェクトなど、一連の主要プロジェクトを実施する。 RFID テクノロジー、スマートカメラによる自動支払い。 SMO 注文管理ソリューション。アプリ Petrolimex バージョン 2 にアップグレードします。 Digital Office のインターフェースと機能をアップグレードします。 BI スマートレポート。グループ内部管理文書のデジタル化。デジタル文化の現状調査…

（4）グリーンエネルギーへの移行：2026年までにネットゼロおよびカーボンニュートラル戦略スコープ1および2を策定するための計画を実施する。

（５）2035年までのビジョンを掲げ、2021年から2025年にかけて承認されたペトロリメックス再編プロジェクトを引き続き実施する。

（６）2024年に社会保障事業を効果的に実施する。これには、貧困世帯向けの仮設住宅や老朽住宅の解消やその他の社会保障プログラムのために国家基金を支援することが含まれる。事業立地が困難な遠隔地にあるユニットの資源生成コストを相殺し、社会のニーズに応えるガソリンの供給を確保し、国のすべての地域における国家エネルギー安全保障の確保に貢献します。

2025年の生産・事業計画

世界および地域の情勢は、依然として複雑で予測不可能かつ予測困難な要因を抱えていると予想されます。国内では、党と政府は断固として機構の合理化と制度の整備を進めるとともに、8％以上の経済成長の目標を設定し、2021～2025年計画の完成に向けて加速・突破し、新時代に向けた勢いを生み出す重要な年としています。

2020～2025年計画の最終年度を迎え、あらゆるレベルの政策とガイドラインに対応し、真剣に実行していく中で、Petrolimexは次の目標を設定しています。

1. 販売用石油生産量（立方メートル、トン）: 17,009,900
2. 連結売上高（十億VND）：248,000
3. 連結税引前利益（十億VND）：3,200
4. 予想配当率：10％

株主総会で割り当てられた計画と内容を完了するために、取締役会と執行委員会は次の主要なタスクとソリューション群の実行に注力します。

1. 事業運営に十分なリソースを確保する。
2. ビジネスとビジネスサポート：8%の生産量増加計画を達成するために、小売、卸売、TNNQ、TNPPのあらゆる方法で力強い成長を促進するためのリソースを集中させます。
3. セキュリティと安全性を確保するためにソリューションを同期的に展開します。
4. 技術設備への投資。
5. 事業の管理、運営および再構築。
6. 労働組織と給与労働。
7. IT アプリケーション、自動化、デジタル変革。
8. グリーンシフト。
9. 革新と創造性。
10. 法人/株式会社の場合: 2021～2025年の期間、ビジョン2035に承認された再編プロジェクトに従って、ユニットの配置と合理化を実施することに重点を置きます。

石油産業の供給と市場シェアにおける先駆的役割と安定性を確認する

この年次総会の枠組みの中で、幹部会はグループの開発重点のいくつかを共有しました。

決議18の精神に基づくグループ組織の合理化に関しては、これまでにPetrolimexはPTC、PGCCなどのメンバーユニットの再編と売却を実施しました。このうち、PTCは2025年3月28日の臨時株主総会で親会社との合併が承認され、2025年第2四半期および第3四半期に完了する予定です。ハノイ建設部（KV1建設部）、クアンニン建設部（B12建設部）、市内駐在事務所の業務終了手続き完了。ホーチミン市サイゴン建設株式会社（KV2建設株式会社）の業務を引き続き行います。承認されたロードマップに従って PLL での売却の進捗を加速します。プロジェクトの残りの内容を実施し、新たな発展の方向性に沿って、グループ全体を合理的かつ効率的な方向に再構築します。

デジタル変革に関しては、Petrolimex は、決議 57-NQ/TW および決議 55-NQ/TW の方向性に沿ってイノベーションとデジタル変革を実施し、持続可能なエネルギー開発戦略を統合し、高度なテクノロジーを管理とビジネスに適用しています。

2025年から2030年にかけて、Petrolimexは、タンクに自動レベルゲージを設置するなど、運用と制御における最新の自動化技術をより同期的かつ強力に適用する計画も策定しました。 CHXD のポンプをチェックします。間違ったガソリンの輸入を防ぐための解決策を調査し、導入する。商品の計算と配送の自動化...さらに、人工知能 (AI) の応用も、在庫最適化と物流など、いくつかの分野で決議 57 を実施するためのグループの行動プログラムの重要な内容です。消費者の行動を分析してサービスをパーソナライズする。品質管理とリスク管理…

世界的なエネルギー転換の文脈における当グループの方向性について言えば、石油は今後も多くの分野、特に長距離輸送、航空、重工業などで重要な役割を果たすことになるでしょう。今後、Petrolimex の役割は、ベトナムのエネルギーエコシステムにおける鍵となる重要な企業であり、国のエネルギー安全保障を確保する役割を果たすことになるでしょう。また、従来のエネルギーから将来のエネルギーへの架け橋にもなります。ペトロリメックスは、「従来のガソリン販売」という発想ではなく、「エネルギーを提供し、モビリティに適応させる」という発想に転換することが重要です。

エネルギー転換に対応するため、Petrolimexは現在、ベトナム市場で現在最も高い基準であるRON 95ガソリンやディーゼル油など、ユーロ5基準を満たす高品質の燃料製品を提供しています。 Petrolimex はまた、設定されたロードマップに従ってエネルギー転換に向けて進むための多くのプログラムを組織し、実施してきました。たとえば、ネットゼロアクションプログラムの運営委員会と実施委員会の設立などです。一部の地域のオフィスやガソリンスタンドに屋上太陽光発電システムを設置。 NIC、GEAPP、ADBなどの国際機関との協力協定に署名し、Petrolimexのエネルギー転換レポートを完成させています。さらに、Petrolimexは、グループが今後10年間に目指す開発戦略に従って方向付けるロードマップを設計しています。これは、新しいビジネスモデル、新しい組織モデル、テクノロジーとデータという3つの主要な柱に基づく予定です。

オーナーを代表して、財務副大臣のカオ・アン・トゥアン氏が2025年の年次株主総会の成功を祝った。同首相は、ペトロリメックスが国の経済発展と国家エネルギー安全保障における石油供給の重要な源泉である中核国営企業としての役割を改めて強調した。

2025年には、ペトロリメックスのスタッフと従業員が団結し、グループ設立70周年に向けて、事業および投資開発目標を完璧に達成するよう努めるなど、重要な目標を実現することを期待しています。中核企業としての役割を維持し、早期かつ遠隔からリソースを予測・創出し、自然災害や市場の不安定性における安定性を確保する。リストラ計画を見直し、資本を効率的に合理化し、保全・育成します。

大きな課題に直面している副大臣は、ペトロリメックスがその能力と先駆的役割をさらに推進し、供給、市場シェア、付加価値チェーンを安定させることを期待している。高い生産およびビジネス目標を達成します。 Petrolimex は単なる企業ではなく、ベトナムのエネルギー業界で上昇する勇気、名声、そして願望を持つ国家ブランドでもあります。

ペトロリメックス取締役会を代表して、ファム・ヴァン・タン取締役会長は、財務省幹部の指示と株主の建設的な意見に敬意を表し、株主総会がすべての内容が高い賛成率で承認され大成功を収められるよう貢献したことに感謝の意を表します。

株主の総意、そして国家管理機関、報道機関、顧客、パートナーからの強力な指導と緊密な注目は、Petrolimex があらゆる課題をしっかりと克服し、持続可能な開発の目標に向けて絶えず努力することを支援する大きな原動力です。また、企業が資本効率を維持・向上し、株主や地域社会に優れた付加価値を生み出すための基盤でもあります。

いくつかの写真:

カオ・アン・トゥアン財務副大臣は、年次株主総会の成功を祝し、ペトロリメックスの従業員が団結して2025年に向けた重要な目標を実現するよう激励した。

取締役会メンバーであり、グループ総裁のダオ・ナムハイ氏は、2024年のグループ取締役会の活動と2025年の計画に関する報告を発表しました。

取締役会メンバー、グループ副社長のトラン・ゴック・ナムは、2024年度の取締役会メンバー、監査役会メンバーの給与および報酬基金の決算に関する報告書、および2025年度の取締役会メンバー、監査役会メンバーの給与および報酬支払い計画を提示しました。

同グループの取締役トラン・トゥアン・リン氏がベトナム国営石油グループの憲章改正案を提出した。

2025年Petrolimex年次株主総会は、株主の皆様に高い投票率ですべての内容が承認され、成功裏に開催されました。

出典: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nam-2025-petrolimex-dinh-huong-chien-luoc-phat-trien-10-nam-toi-dua-tren-3-tru-cot-chinh.html