発想の革新、農協のレベルアップ

農業協同組合の生産・事業活動はますます専門化しており、農産物の消費地である企業との積極的な連携により、安定した生産量を確保し、農家の信頼を築いています。

農業協同組合の生産・事業活動はますます専門化しており、農産物の消費地である企業との積極的な連携により、安定した生産量を確保し、農家の信頼を築いています。

これにより、多くの農業協同組合の運営の質が明らかに変化し、生産品質の向上だけでなく、集団的な経済思考の変化も促進されています。

ロンヒエップ農業協同組合は、安全で清潔な有機農法に従って生産を行っています。

集団的経済思考におけるイノベーション

多くの農業協同組合や農家は、生産性や品質の向上を図り、農産物の市場での地位を確立するために、生産、加工からブランド構築、プロモーション、消費者への商品提供に至るまで、考え方や意識を大胆に革新してきました。

2018年7月に設立されたロンヒエップ農業協同組合（ロンヒエップコミューン）は、組合員61名でスタートし、稲作とオオエビの養殖を組み合わせて50ヘクタール以上の土地を耕作している。

協同組合の理事長であるトラム・ミン・トゥアン氏は、種子や肥料の提供から科学的・技術的指導の提供、コスト削減や利益増加の支援、そして特に市場価格よりも高い価格での米の買い上げに至るまで、粘り強く地域社会に信頼を築いてきました。

そのおかげで、協同組合は徐々にその有効性を証明し、より多くの農家を惹きつけるようになりました。現在、組合員数は72名、生産面積は220ヘクタールにまで拡大しています。

トゥアン氏は、当初は人々を協同組合に加入させるのが非常に困難だったと述べた。しかし、動員と説得を通して、農民たちは徐々に自信を深め、協同組合の発展に一致団結するようになり、今日に至っている。協同組合は生産組織の構築にとどまらず、「ドラゴンパール」という名称で、有機米を使ったクリーンライス製品の製造へと転換することを決定した。

これは単なる名称ではなく、厳格な生産工程です。農家から米を買い取った後、精米、包装、商標登録を経て市場に流通します。

「ロンヒエップ協同組合は、有機栽培米の生産と淡水エビの養殖に重点を置いています。組合員は安全でクリーンな農法を実践し、段階的に有機栽培への移行を進めるよう指導されています。このプロセスのおかげで、『ドラゴンパール』米はOCOPの4つ星製品基準を満たし、市場での地位を確固たるものにしています」とトゥアン氏は語りました。

メコングリーン協同組合（カイ・フォン・ワード）は、VietGAP生産プロセスに従って栽培を行い、現在10名以上の組合員が6,000平方メートルの温室で水耕栽培技術を用いてメロンを栽培しています。この製品は、温室システムとスマート灌漑システムに科学を応用することで、肥料や農薬のコスト削減、灌漑用水の節約に貢献しています。

協同組合の年間収益は15億ドンに達し、組合員一人当たりの収入は年間3,000万～5,000万ドンに達します。消費分野では、メガマーケットやメコン・エキスポeコマースプラットフォームなどの販売業者と連携しています。

生産において高付加価値チェーンを構築した協同組合の一つであるフーミーチャウ農業協同組合（チャウタン村）は、現在47ヘクタールの稲種子生産、223ヘクタールの高品質米生産、170ヘクタールの有機米生産・消費を行っています。協同組合の年間売上高は70億ドンを超え、利益は売上高の10%を超えています。

協同組合の米製品は、省内外のスーパーマーケットや小売店で販売されています。また、協同組合の米製品「Homeland Pearl」は、一貫生産（OCOP）の4つ星認証も取得しています。

業務品質の向上を継続する

機能別部門別に見ると、近年の農業協同組合の活動は基本的に協力関係をうまく解消し、生産過程や消費において相互に支援し、雇用を創出し、組合員のために商品の供給と消費において企業や会社と積極的に連携している。

新しく設立された協同組合のほとんどは総合的な農業サービスを提供しており、経営陣は若くて活動的な人材が中心で、サービス内容は多様で市場の動向に追随しているため、発展は比較的安定しています。

特に、米生産協同組合は非常に効果的に運営されており、一部の作物は高い生産性と販売価格を達成しています。一部の協同組合は、農家のために米を消費する企業と積極的に連携し、農家間の信頼関係を構築することで、農村経済の発展に大きく貢献しています。

こうした利点に加え、多くの協同組合は依然として、資本、経営能力、運営、製品消費といった面で困難に直面しており、市場の要求に追いつかない技術革新の遅れ、規模の拡大が困難で、先進技術へのアクセスと適用、生産量の拡大、製品品質の向上が困難となっている。一部の農業協同組合では、組合員へのサービス提供における協同組合の主な役割が明確ではない。

新規設立の農業協同組合は増加しているが、効果的に運営されている協同組合はまだ少なく、一斉共同購入プログラムに参加している良質な製品を生産する協同組合の数は多くなく、製品は主に未加工であり、農産物バリューチェーンに沿った生産における協同組合と企業の協力と連携は依然として遅く、小規模で持続不可能であり、消費市場は限られている...

省協同組合連合会副理事長のグエン・クオック・フォン氏は次のように述べた。「省協同組合連合会は、組合員である協同組合の運営に常に同行し、助言や指導を行っており、各協同組合が徐々に自らの協同組合の潜在力や強み、そして地域の利点を活かして生産と事業を発展させていくよう支援しています。」

農協に対し、農産物の産地コードの見直し・登録、ブランド構築、産地の追跡などを指導し、農協が電子商取引プラットフォーム上で農産物を積極的に取引する動機付けをし、農産物が便利かつ高価格で消費されるよう促す。

農業協同組合では、米、エビなどの水産物、農産物を原料とした工芸品（竹、ホテイアオイなど）など50種類以上の製品を生産・加工・製造しています。

記事と写真：グエン・カン

出典: https://baovinhlong.com.vn/kinh-te/nong-nghiep/202511/doi-moi-tu-duy-nang-tam-hop-tac-xa-nong-nghiep-6e606ab/