多くの可能性と利点
世界観光機関の統計によると、文化的な観光商品を体験するために訪れる海外からの訪問者の割合は、常に訪問者総数の 40% 以上を占めています。
ベトナムの首都ハノイは、豊かな文化的アイデンティティを持つ土地であり、5,922点の遺跡が登録されており、国内有数の遺跡数を誇ります。世界文化遺産1件、国家特別遺跡群21件、国家遺跡1,160件、市級遺跡1,456件が含まれています。
首都に到着すると、観光客はフランス植民地時代から存在する建物や劇場など、国内でも最高峰にランクされている建築物や、ホーチミン廟、タンロン皇城、文廟 - クオック・トゥ・ザムなどの歴史的および文化的遺跡を訪問します。郊外を訪れると、観光客は白い雲の土地であるドアイの豊かな北部の村、古い村であるドゥオンラムを訪れます。
ハノイは独特の建築様式を保存しているだけでなく、北部料理の真髄も保存している街でもあります。これは、料理界の権威あるミシュラン賞が、千年文明の地であるこの地の独特な料理を称え、評価するために、ハノイのレストランに星を授与した理由の一つでもあります。

実際、近年、ハノイの観光産業は文化的な「素材」を活用し、多くのユニークな観光地、イベント、祭りを復活・創出しています。ハノイ市観光局のトラン・チュン・ヒュー副局長は、近年、フックトー、ダイタン、ゴックホイ、ホンヴァン、チュエンミ、オーディエン、バヴィ、フードンなど、多くの地域で観光商品体系を構築してきたと述べています。さらに、ハノイ市はホアロー収容所跡やタンロン王宮遺跡を巡るナイトツアーなど、魅力的な文化ツアーの構築にも力を入れており、観光客が千年の歴史を持つ首都の文化に触れる機会を創出しています。
フックトー村人民委員会のキエウ・チョン・シー委員長は、トゥオン・フィエウ共同住宅の伝統的な祭りが国家無形文化遺産に認定され、ドアイ地域の文化遺産を体験する旅と密接に結びついた精神的なハイライトとなっていると述べた。現在、同村はハノイ市観光局と連携し、スピリチュアルツーリズム、エコツーリズム、農業体験ツーリズムを組み合わせた農村観光商品「トゥオン・フィエウの花色」を展開している。
同様に、ホアンキエム区人民委員会のチン・ホアン・トゥン委員長は、近年ホアンキエム区は観光に資する創造的な文化モデルを確立し、徐々にハノイの人々の生活に欠かせない一部となっていると述べた。ハノイ旧市街のパブリックアートプロジェクトは、観光客にとって徐々に身近なスポットとなっている。フンフン通り橋の下のエリアは、長年の「改修」を経て、ハノイのツアーや観光の定番スポットとなっている。
一緒に特別なツアーを作りましょう
専門家によると、ハノイには文化観光を発展させる多くの潜在力と利点があるものの、ハノイの観光商品の開発は、その豊富な資源をまだ十分に活用していないという。

20年以上観光業界で働いてきたラックスグループのファム・ハ会長は、ハノイの現在の観光開発は依然として断片的であり、ホアンキエム、バーディン、ドンダーなど都心部のいくつかの伝統的な観光地があるだけなので、包括的で体系的なツアープログラムは存在しないとコメントした。
ビジネスの観点から、ワンダーツアー・ベトナムのゼネラル・ディレクター、レ・コン・ナン氏は、ハノイは長年にわたるベトナムの真髄が集まる場所であるものの、文化ツアー、特にハノイの文化ツアーを促進するためのコミュニケーション活動に十分な投資がなされていないと評価した。
ハノイの潜在的な強みを活かすため、観光経済研究所所長のグエン・アン・トゥアン氏は、ハノイは単なる観光地モデルから、体験、イベント、そしてクリエイティブな観光地へと転換する必要があると述べた。2021~2030年の首都計画とビジョン2050では、遺産観光(工芸村)、エコロジー、MICE(イベント)、グルメ(ナイトツーリズム)、スマートツーリズムといった5つの優先商品群の形成に向けた条件が整えられている。「しかしながら、これらのモデルを実現するには、その潜在力を真の価値に変えるための柔軟なメカニズムと効果的な官民連携モデルが必要です」とグエン・アン・トゥアン所長は提言した。
トラベロジー・ベトナム観光会社のヴー・ヴァン・トゥエン取締役も同様の見解を示し、観光業の発展において最も重要なのは、人々の誇りと学ぶ精神を喚起することだと述べた。人々が正しい方向を定め、ダラットやサデックのような成功モデルから学ぶことができれば、観光業を適切に営むことに自信を持つことができ、職業としての伝統的なアイデンティティを守り、緑豊かで清潔で住みやすい農村空間を形成できるだろう。
ベトナムにおける観光のための文化遺産の企画と活用の経験から、持続可能な観光開発科学協会(STDe)会長で建築家のグエン・トゥ・ハン博士は、文化遺産の観光開発を成功させるためには、ハノイ市が、遺産の中核となる優れた価値から、豊かさ、多様性、独自性を生み出し、さまざまなタイプの観光客を誘致できる一連の観光商品の開発に研究と投資を行う必要があると述べました。
しかし、これを実現するためには、ハノイ観光局などの管理機関が明確かつ合理的な利益分配の仕組みを構築し、それによって製品チェーンの実施過程において管理者、科学者、企業、人々の間に密接なつながりを構築する必要がある。
ベトナム国家観光局のハ・ヴァン・シュー副局長は、管理機関の視点から、観光事業者は政府、国家管理機関、そして人々との連携と協力を強化し、多様なツアー、ルート、そして観光商品を創出する必要があると述べた。そうすることで、ハノイはアジアを代表する文化都市であり続けることができる。
企業の努力に加え、ハノイ市観光局は、民間経済発展に関する決議68-NQ/TWを効果的に実施し、官民連携の促進と指導を継続していくことが求められます。これにより、先駆的な企業による新製品の創出、観光バリューチェーンの連携、ハノイにおける独自の観光ルートや目的地の構築を奨励し、観光客に食、宿泊、観光の体験だけでなく、ハノイのそれぞれの土地や人々に対する深い感動と印象をもたらすことができます。
出典:経済都市新聞
出典: http://sodulich.hanoi.gov.vn/ha-noi-can-lien-ket-da-dang-san-pham-de-tao-da-phat-trien-du-lich.html
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