ベトテルテレコムの25年間の歩みと「カーボングレイン」哲学

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どの炭素原子も、置かれた環境に応じて石炭やダイヤモンドになる可能性があります。

炭素原子は、置かれた環境に応じて石炭にもダイヤモンドにもなります。炭素がダイヤモンドになるには一定の温度と圧力にさらさなければならないとすれば、個人または組織が最高の価値に到達できるのは、厳しい環境に置かれた時のみということになります。

この哲学に基づき、 Viettelグループの会長タオ・ドゥック・タン氏は、Viettel Telecomの25年間の旅は、微小な炭素粒子をダイヤモンドに変えるための過酷な「炉」を継続的に作り出すことだ、と結論付けた。

歴史を作った「炉」

最初で最も厳しい試練は、2000年にViettel Telecomが通信市場に参入した時に現れました。当時、Viettel Telecomはまさに小さな炭素粒子でした。資本もインフラも顧客もなく、競合他社からほとんど見えない存在でした。彼らが持っていたのは、ライセンスと、市場参入の唯一の選択肢、Voice over Internet Protocol (VoIP) 178だけでした。

これは、利益率が低いため、「大手企業」からさえ投資する価値がないと見なされている技術です。

環境は障害に満ちていた。帯域幅は逼迫し、回線上のあらゆる言葉が途切れ途切れになった。接続は頻繁に途中で遮断され、Viettel Telecomの社員は「各省の郵便局で何日も何ヶ月も待ち続ける」ことを余儀なくされた。料金徴収の支援も受けられず、彼らはあらゆる人員を動員し、あらゆる路地を歩き回り、あらゆる戸別訪問でわずかな料金を徴収しなければならなかった。

すると、他のネットワークが一斉に参入し、狭い道は突如「息詰まる戦場」と化した。この一見、生存不可能と思える環境の中で、Viettel Telecomは狭い空間で創造性を発揮し、辛抱強く機会を待ち、そして何よりもプレッシャーを力に変えることを学び取ったのだ。

VoIP 178は、奇妙なサービスから生まれただけでなく、数百万人のベトナム人のコミュニケーション習慣を変えただけでなく、市場全体に転換点をもたらし、「一人一市場」の状況を打破し、大手ネットワーク事業者に価格とサービス品質の見直しを迫り、インターネット経由の音声通話時代、そしてその後の通信サービスへの道を切り開きました。最初の炭素粒子が、その変革プロセスを開始したのです。

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Viettel の VOIP サービスは、最初の「金の卵」であり、将来の通信サービスの出発点です。

生き残りという試練を乗り越えたベトテルテレコムは、成果に甘んじることなく、新たな「炉」へと突き進んだ。それは、より一層のプレッシャーがかかった、独自のモバイルネットワーク構築という試練だった。問題は依然として同じだった。インフラも、巨額の資金も、経験もなかったのだ。しかし今回は、鍛え上げられた武器があった。それは、誰もがインターネットにつながる権利を持つという信念だった。

その信念のもと、ベトテルテレコムは誰も果敢に挑んだことのない偉業を成し遂げました。機器を分割払いで購入することで、10年で他のすべての通信事業者の合計と同数の放送局を保有するという解決策を見出しました。そして、最短期間でベトナム全土をカバーするため、全国に同時にインフラを展開しました。

多くの場所で、Viettel Telecomの信号は電力網や道路よりも先に届きます。それぞれの信号塔は、信号を送信するだけでなく、人々の希望を伝え、最も遠隔地の開発機会を切り開くためにも設置されています。

この自発的なプレッシャーのプロセスは、文化へと発展していきました。3G、4G、そして後に5Gテクノロジーが登場した時、Viettel Telecomは「世界の他のネットワーク事業者がほとんど成し遂げていない」ことを成し遂げました。それは、サービス開始と同時に全国規模のネットワークカバレッジを実現し、「テクノロジー第一、ビジネスは後回し」という理念のもと、地形、収入、距離を問わず、すべての人に接続性を提供することでした。

「ダイヤモンド」は挑戦から生まれる

25年を経て、Viettel Telecomは多くの企業が夢見る地位を確立しました。最大のネットワーク、最大の顧客基盤、そして最も信頼されるブランドです。通信業界における輝く「ダイヤモンド」のような存在となりました。しかし、最大のリスクは、その光輪にあります。

インフラや価格といった、かつては誇りだったものが、徐々に当たり前のものになりつつある。コネクティビティが単なる「目に見えないパイプ」に過ぎなくなると、真の価値はそこにあるプラットフォームに宿る。そして、Viettel Telecomは、他人の夢のためにインフラを運用する役割に押し込められるリスクに直面している。

炭素粒子について述べたように、その魔法はどこにでも存在しながらも、決して単一の形に留まらないことです。グラファイト、ダイヤモンド、そして電気を通す超伝導素材であるグラフェンは、いずれも炭素が「再生」され、変化した様々な形態に過ぎません。

「立ち止まることは後れを取ることを意味する」。この事実を明確に認識したベトテルテレコムは、再び新たな炉へと自らを投入し、より高次の形態へと進化するための包括的な変革に着手した。彼らは炭素粒子の決定的瞬間に直面している。再構築しなければ消滅してしまうだろう。しかし、勇気を出して古い結合を断ち切り、より薄く、より柔軟で、より耐久性のある新たな構造へと再配置することができれば、それは未来のスーパーマテリアル、グラフェンとなるだろう。

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Viettel Telecom が Techco に生まれ変わりました。

テクノロジー企業およびデジタルサービスプロバイダー（Techco）への変革には、Viettel Telecomが根本から変革する必要があります。具体的には、閉鎖的な部門や部署を解体し、データとアイデアがシームレスに流れる統合された組織へと変革する必要があります。そして、ネットワーク運用におけるコアコンピタンスを、AIと未来のプラットフォームを駆使した先進的なデジタル製品へと転換します。

Viettel Telecomの25年間の歩みは、限界は一時的なものだとしても、突破力は永遠であることを証明しました。Viettelグループ会長のタオ・ドゥック・タン氏は次のように述べています。「もし、自分が持っているものに満足し、達成した目標に満足するなら、ダイヤモンドになることは絶対にできません。ごく普通のものに過ぎません。」

ベトテルテレコムは平凡な企業になることを選ばなかった。彼らは、困難な道、圧力と変革の道を選び続けている。なぜなら、それが自らが切り開く未来へと続く唯一の道だと理解しているからだ。

出典: https://baochinhphu.vn/hanh-trinh-25-nam-cua-viettel-telecom-va-triet-ly-hat-carbon-102251016201529944.htm