12月5日、 ベトナム商工連合会(VCCI)が主催するベトナム持続可能な企業2025(CSI 2025)授賞式において、ホームクレジットは貿易・サービス部門の持続可能な企業トップ10に選出されました。
ホームクレジットがベトナムの持続可能な企業トップ100(CSI 100)に選出されるのは4年連続となり、持続可能な開発戦略への17年間の取り組みが確認されました。
このマイルストーンは、ホームクレジット・ベトナムが持続可能な開発目標(ESG)の追求、特に事業運営全体にわたるガバナンス(G)要素の強化において進歩していることも示しています。

ホームクレジット・ベトナムの戦略担当ディレクター兼ESG運営委員会委員長のヤクブ・クドゥルナ氏は、グエン・マイン・クオン副大臣とVCCIのグエン・クアン・ヴィン副会長から賞を受け取りました。
環境および気候リスク管理における新たな前進。
実際、気候変動の影響による嵐や洪水の頻度と深刻さの近年の増加は、持続可能な開発の重要性を浮き彫りにしています。ホーム・クレジットでは、事業効率の維持に加え、事業運営に対する環境リスクと気候リスクの測定・評価を積極的に行っています。
これはホーム・クレジットにとって企業統治における大きな転換を意味します。リスクの特定は同社が持続可能な取り組みを実施するための強固な基盤となるからです。
ホーム・クレジットはベトナムで17年間、透明性の向上と厳格なリスク管理を通じて責任ある成長を最優先に取り組んできました。同社は、人工知能(AI)とビッグデータを活用し、顧客の財務能力を評価し、不良債権を削減し、サービスが行き届いていない層へのサービス提供を拡大することで、双方の財務健全性に悪影響を与えることなく事業を展開しています。
2025年第3四半期末、ホーム・クレジットは不良債権比率1.57%という優れた数値を記録しました。これは業界平均の7.5%を大幅に下回る数値です。この指標は、ホーム・クレジットが長年にわたり不良債権比率を3%未満に維持している数少ない金融会社の一つであり、同社の効果的なリスク管理能力を反映しています。
同時に、ホームクレジットは、電気自動車や自転車などの優遇商品を備えたグリーンファイナンスも推進し、持続可能なライフスタイルの普及を目指しています。

Jakub Kudrna 氏とホーム クレジット ベトナム チーム。
地域社会のために共に働く:支援から持続可能な生活の発展まで。
ホームクレジットは事業活動に加え、数多くの社会貢献プログラムを実施しています。2025年初頭、自然災害が発生した際には、従業員が総額20億ドン以上を寄付し、学校の再建と被災地の職員支援に充てました。
「Home Love」プログラムは今年初めから、全国で3,000人以上の恵まれない人々を支援し、辺鄙な地域の学校5校を修繕・建設した。

ホームクレジット・ベトナムチームは、学校の再建と被災地の従業員の支援のために20億ベトナムドン以上を寄付しました。
ホームクレジットは、直接的な支援と並行して、地域社会の持続可能な生活の向上に役立つソリューションを優先しています。長年にわたり、恵まれない女性への資金援助、起業や家計の発展を支援するトレーニングや支援プログラムを定期的に実施してきました。
同社は若い世代向けに、 フーイエン銀行アカデミーと提携して持続可能な生活のための起業コンテストを開催し、地域の学生に持続可能な開発とビジネスにおけるリスク管理に関する実践的な知識を提供した。
同時に、長年にわたり「Home Smart」プログラムシリーズを実施し、様々なターゲット層に基本的な金融知識を浸透させてきました。2025年だけでも、Home Creditのワークショップにはホーチミン市とダナンの大学生2,000人以上が参加しました。昨年11月には、Be Groupの女性パートナー1,500人以上を対象に、対面とオンラインの両方の形式で金融リテラシーの共有を継続しました。
ホームクレジット・ベトナムの最高戦略責任者兼ESG運営委員会委員長であるヤクブ・クドゥルナ氏は、「2025年の自然災害は、環境リスクへの対応と社会のステークホルダーとの連携における企業責任を改めて認識させるものでした。ホームクレジットは、人間中心のアプローチに基づき、安全で幸福な生活環境の保護に尽力し、一人ひとりが望む生活を送れるよう尽力しています。VCCIの認定を機に、地域社会にとってより持続可能な未来の構築に貢献し、プラスの影響を与え続けるという強い意志をさらに強く持っています」と述べています。
出典: https://vtv.vn/home-credit-lot-top-10-doanh-nghiep-ben-vung-linh-vuc-thuong-mai-dich-vu-100251213092332636.htm






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