グエン・ヴァン・ヒエンさん（カンアン村第13集落、アンホア協同組合員）。ヒエンさんの家族は以前、3ヘクタールのミズナラを栽培し、淡水魚の養殖も行っており、比較的良い収入を得ていました。しかし、ミズナラの販路がなくなり価格が下落したことがあり、収入が大幅に減少しました。しかし、協同組合に加入してからは、収穫したミズナラが安定した価格で販売されるようになり、ヒエンさんの家族の生活はますます豊かになりました。
水生シダの栽培と淡水魚の養殖を組み合わせたモデルは、協同組合のメンバーに毎年数億ドンの収入をもたらしています。
ヒエンさんはこう語った。「以前は、シーズンになると水生シダの価格が暴落し、販路がなくなっていました。協同組合に加盟してからは消費市場が拡大し、水生シダ製品の生産量が安定し、価格も改善しました。現在、3ヘクタールの水生シダ畑から毎月3,000万～4,000万ドンの収入があり、淡水魚の年間漁獲量も数千万ドンに達しています。家族の生活はますます豊かになっています。」
アンホア協同組合の組合員でもあるチャン・ティ・ヒエンさんの家族は、カンアン村第14集落で3ヘクタールのミズナラを栽培し、淡水魚の養殖も行っています。現在、ヒエンさんの家族はミズナラの販売で毎月4,000万ドン以上の収入を得ており、これはまさに農村家庭にとって理想的な収入源となっています。ヒエンさんは興奮気味にこう語ります。「協同組合に加入し、組合員の指導のもと、商品写真をオンライン販売に投稿するようになりました。おかげで、私のミズナラ製品はますます多くの人に知られ、注文も増えています。おかげで生産量は保証され、収入も以前よりずっと安定しています。」
協同組合は効率的に運営されており、多くの世帯が参加しています。設立当初は組合員がわずか16名でしたが、現在では102名にまで増加しています。これは重要な前提であり、豊富な資源が協同組合の発展に貢献しています。
アンホア協同組合のダン・イエン・ヌー理事長は、「組合員が増えると生産される農産物が豊富になり、組合がパートナーと大量消費契約を結ぶ条件が整います。そのおかげで、組合の生産品はすべて安定した生産量を維持しています。現在、組合は農業生産から小規模産業まで、多岐にわたる分野で事業を展開しており、特に淡水シダ製品、淡水魚、乾燥バナナなど、様々な製品の売買を行っています」と述べました。
協同組合の製品は見本市で積極的に宣伝され、ソーシャル ネットワークで広く宣伝され、それによって消費者市場が拡大します。
協同組合は、人的資源と物的資源の開発に加え、生産における科学技術の応用促進に注力し、組合員による一村一品（OCOP）製品に関連した生産モデルの構築を支援し、製品の品質を段階的に向上させ、市場の需要を満たす食品安全基準の適用に努めています。さらに、協同組合は貿易促進プログラムにも積極的に参加し、企業との連携を拡大することで、製品の安定した生産量を確保しています。その結果、協同組合の収益は大幅に増加し、組合員の収入も月額約3,000万ドンに増加しました。
ダン・イエン・ヌー氏は次のように付け加えた。「協同組合は、インフラの改修、予備加工場の建設、そして食品安全基準を満たす製品の保存に投資しています。特に、有機栽培モデルの拡大に注力し、製品が清潔で安全な基準を満たすようにしています。また、付加価値の向上と製品の多様化を目指し、ミズシダを加工した製品の研究開発にも取り組んでいます。同時に、組合員の経営能力向上に努め、近代的なモデルに基づいて協同組合を運営し、製品の管理、生産、消費におけるデジタル技術の活用を推進しています。」
達成された結果、インフラ投資への配慮、そして協同組合員の洞察力により、アンホア協同組合は、地元の製品ブランドの構築を目指し、継続的に開発と生産規模の拡大を行い、集団経済の持続可能な発展の促進に貢献すると信じています。
T.ボディ
出典: https://baocamau.vn/hop-tac-xa-an-hoa-tren-da-phat-trien-a39348.html
コメント (0)