多くの家族経営企業の経営者は、世代間の性格や考え方の違いにより、後継者計画に大きな課題に直面していると言います。
この見解は、6月13日に開催された、家族経営企業を維持するための信頼構築に関するワークショップで企業経営者らによって表明された。フータイ・ホールディングス・グループの会長であり、ベトナム家族経営企業評議会の会長でもあるファム・ディン・ドアン氏によると、企業は信頼を構築するために株式会社の考え方を取り入れ、透明性を保ち、家族による統治構造を持つべきだという。
ドアン氏によると、ベトナムの多くの家族経営企業は、世代間の性格や考え方の違いにより、後継者計画において大きな課題に直面しているという。「適切な承継計画がなければ、緊急事態が発生した際に事業の弱体化につながる可能性があります」とドアン氏は述べた。
コンサルティング・監査会社PWCベトナムが2022年10月20日から2023年1月22日にかけてベトナム国内のファミリービジネス経営者36名を対象に実施した調査では、ベトナムのファミリービジネス経営者の64%が、対立は頻繁に起こるものの、現世代と次世代の間の信頼関係の構築に重点を置いていないと回答していることも明らかになった。
これを重要な要素と考える回答者はわずか28%でした。家族間の信頼度について尋ねたところ、42%が次世代と現世代の間に信頼が欠如していると回答しました。
この現実を認識したPWCベトナムの監査サービスディレクター、トラン・ヴァン・タン氏は、ファミリービジネスは、メンバーが共に働くだけでなく、歴史、価値観、そして事業の将来ビジョンを共有しているという点で特別な存在であると述べています。しかし、こうしたことは往々にして当然のことと捉えられがちです。
家族が互いに信頼し合っていない場合、対立や結束力の欠如が生じやすく、事業の失敗につながる可能性があります。回答者の64%が、事業において家族間の対立が頻繁に発生すると回答したのも、この結果の理由の一つと言えるでしょう。これは、世界平均（30%）やアジア太平洋地域平均（29%）を大きく上回っています。
ベトナムの家族経営企業の多くは、家族間の信頼を重視していません。出典：PWCベトナム調査
ビンティエン消費財生産会社（ビティス）の取締役に就任したヴー・レー・クイエン氏も、2018年にこの課題に直面しました。「私は家族の中で良い子ではありませんでした。よく両親に反抗し、なぜこんなことをしなければならないのかと自問しています」とクイエン氏は語りました。
クイエン氏は、次世代のリーダーとして事業を引き継ぐにあたり、「働くことを恐れなければならない」という誤解された経営理念を「働くことを幸せにしなければならない」という理念に変えたという。
家業を円滑に運営するために、会社は各メンバーが発言し、意見を表明できる場を設けていると彼女は言います。しかし同時に、家族間の信頼関係の強化については、あまり配慮されていないことも認めています。
アジアベーカリーカンパニー（ABCベーカリー）のゼネラルディレクター、カオ・シウ・リュック氏も、「ビジネスを始めるのは難しいが、キャリアを維持するのはもっと難しい」とコメントした。
リュック氏によると、家業は適切な後継者が見つからなければ成功とは言えないという。ABCベーカリーにとって幸運なことに、リュック氏の子供たちには能力があり、事業を継ぐ意欲もあるという。「海外から子供たちを誘い出して事業を継がせるのは、一種の芸術です」とリュック氏は語った。
したがって、彼は子供たちに、海外での非常に豊かな生活環境と比べてベトナムでの明るく価値ある道を示し、帰国するよう説得しなければならない。
企業は、次世代へのスムーズな移行には忍耐、努力、現世代のリーダーの価値観の共有、後継者への平等な扱いが必要であると結論付けています。
[広告2]
ソースリンク
コメント (0)