（QBĐT） - 少数民族地域における協同組合は、数々の困難と試練を乗り越え、人々の生活、考え方、そして働き方を変える上で重要な貢献を果たしてきました。現在、人々は協同組合を通じて経済発展に積極的に参加し、新しい農法の導入に注力することで、生産性と品質の向上を実現しています。協同組合は、少数民族にとって、持続可能な貧困削減と新たな農村建設の道のりにおいて、まさに「支え」となっています。
ホー・トーさん（1973年生まれ）は、 クアンニン省チュオンソン村のチュオンソンで4年前にミツバチの飼育を始めました。蜂蜜の品質をさらに向上させ、消費市場を拡大したいという思いから、チュオンソン養蜂協同組合（クアンニン省チュオンソン村）に加わりました。それ以来、適切な養蜂に関する研修に参加し、丁寧な指導や「実地指導」を受け、多くの実践的な教訓を積み重ねてきました。
協同組合のおかげで、ホー・トー氏のような養蜂家は、生産における共通の課題を共有し、経験を学び、解決することができます。現在、彼は15のミツバチのコロニーを維持しています。彼の家族の蜂蜜の品質が向上し、市場での販売価格も上昇し、家族の収入につながっています。
しかし、ホー・ト氏によると、製品の生産は依然として課題であり、製品は「天然香料」の形をとっており、協同組合には購入条件がないため、主に小規模で販売され、人々に実際に大きな持続可能な経済利益をもたらしていないとのことだ。
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チュオンソン蜂蜜養蜂協同組合の理事長兼会長であるレ・ヴァン・ティエン氏は、2019年に設立された同協同組合には現在、ブル・ヴァン・キエウ族の世帯も含め50世帯以上が参加していると述べた。同協同組合は、少数民族が自発的かつ小規模な蜂蜜生産を行う上での困難を認識し、彼らに協同組合への加入を促し、生産における考え方や作業方法を徐々に変え、高品質な製品を市場に提供してきた。現在、同協同組合は600以上の蜂の巣を管理しており、2023年には3,000リットル以上の蜂蜜を収穫する予定だ。ブル・ヴァン・キエウ族の各世帯は15～17の蜂の巣を管理し、毎年安定した収入を得ている。
協同組合の蜂蜜製品は一貫生産（OCOP）の3つ星を獲得していますが、組合はまだ一般消費者向けに製品を購入できていません。これは、組合の蜂蜜の価格は1リットルあたり35万ドンであるのに対し、品質の低い多くの蜂蜜は価格が低いため、市場における製品の競争力が十分ではないことを懸念しているからです。近い将来、組合は、購入後の加工、市場投入前の蜂蜜の品質向上、そして製品の競争力向上のため、より近代的な機械設備の支援を受けることを期待しています。
ホアソンはミンホア県にある山岳地帯のコミューンで、多くの少数民族が暮らしています。近年、政府、各部署、支部、そして各レベルの組織の努力と人々の強い意志により、多くの経済モデルが構築・発展し、雇用の創出、人々の生活の変化、そして特に少数民族の意識向上、思考や働き方の変化に貢献しています。ホアソン農業協同組合はその典型的な例です。
| 省協同組合連合会のゴ・ジア・トイ会長は、少数民族協同組合だけでなく、省内の他の協同組合も、栽培、畜産、そして製品の宣伝・紹介・消費に関するスキル向上のため、組合から研修を常に支援されていると述べた。組合は毎年、ミンホア県やトゥエンホア県などの山岳地帯で、人々の関心の高い職業に焦点を当てた研修会を開催している。 |
ホアソン農業協同組合の理事長兼会長であるバン・ヴァン・ソン氏によると、現在、同協同組合は村内の27世帯（蜂蜜を専門とする養蜂が12世帯、落花生栽培が15世帯）と生産組合を結んでおり、そのうち7世帯は少数民族世帯である。協同組合の3つ星一貫生産（OCOP）認定を獲得した2つの製品は、ホアソン蜂蜜とニンニクと唐辛子でローストしたピーナッツで、これらの世帯からの貢献が大きい。
少数民族に協同組合の生産チェーンへの参加を説得するのは容易ではありません。かつて人々は、できるだけ多くの蜂の巣を育て、できるだけ多くの落花生を植えて、それを仲買人に売るという、小規模で断片的な経営に慣れていました。豊作、低価格、あるいは仲買人に強制的に売却させられるといった状況がしばしば発生していました。こうした状況を踏まえ、2022年にホアソン農業協同組合が設立されました。この協同組合は、製品消費の中心地となり、一般の人々、特に少数民族を支援し、地域農業の発展に貢献するという決意のもとです。奨励と説得を繰り返し、特に栽培と畜産に関する研修コースの明確な効果を実感したことで、少数民族は協同組合のチェーンに深く信頼を寄せ、積極的に参加するようになりました。
2023年には、協同組合は1.2トンの蜂蜜を収穫し、ニンニクと唐辛子でローストしたピーナッツは市場で大変好評でした。最近では、プロジェクトの支援を受けて、4ヘクタールの土地に有機栽培の赤ピーナッツを植え、多くの少数民族も積極的に参加しました。
ホアソン農業協同組合、チュオンソン養蜂協同組合だけでなく、少数民族が暮らす地域の他の協同組合も、生産の発展、プロセスの革新、そして人々に新たな雇用機会を提供するために多大な努力を払ってきました。しかし、協同組合の活動には、特に製品の販売先開拓、ブランド構築、そして市場における確固たる地位の確立において、積極的な支援が依然として必要です。
実際、DBDTTSによって生産された製品は、その品質の違いから好まれることが多く、オーガニックで健康的なものが多いです。第4次産業革命の文脈において製品を市場に投入するためには、人々は継続的に相談、指導を受け、現代的なマーケティング手法に触れる必要があります。
ニャン氏
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