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| 若者が故郷に戻って農業に従事すれば、高齢者への負担が軽減され、経済的価値も高まります。 |
実質収入のある魅力的な農業モデル
現実は、若者が前の世代のように「一生懸命働く」生活を続けなければならないのであれば、畑に留まることを選ばないことを示しています。低収入、高リスク、天候への依存、不安定な市場を伴う伝統的な農業は、もはや彼らにとって魅力的なものではなくなっている。
しかし、若者が農業に完全に背を向けるということではありません。農業が、実際にビジネスとしての可能性を秘めた職業となり、きちんと組織化され、ハイテクが導入され、明確な市場と安定した収入が得られれば、彼らは先駆者となるでしょう。
メロン栽培の模型を持つ、1991年生まれ、フーラック村チャイモイ村のグエン・ヴァン・バッハ氏。特産茶の生産をモデルとする、1995年生まれのフーラック村（ダイトゥ）ルン1集落のド・テ・ロンさんや、有機豚の飼育をモデルとする、1985年生まれのフックルオン村（ダイトゥ）ナバン集落のグエン・ヴァン・タムさんなどは、社会を「放浪」した後、故郷に戻って裕福になった典型的な若者たちだ。いずれも年間収益が10億VND以上または以下です。ド・ザ・ロン氏は次のように語った。「かつては、多くの若者が茶葉生産は大変な仕事だと思っていましたが、今では大学を卒業した後、収入が良く、人生に前向きであるため、私たちの仕事に戻ってくる人もいます。」
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| チェーンに沿った農業生産は、製品消費市場の安定に貢献します。 |
あるいは、1990年にホアンノン村（ダイトゥ）で生まれたブイ・ティ・マイさんの、生態学的農業と体験型観光を組み合わせたモデル。マイさんは、観光客を誘致し、リラックスしてもらうためにメイ・スオン・ドン・ホームステイを建設し、故郷のダイ・トゥの美しいイメージを広めることに貢献しました。同時に、観光客に安全なお茶の生産工程を紹介し、同様に安全に調理された地元料理を楽しみます。
連鎖のつながり - 若者が農業で安心感を得るための重要な要素
若者が就農をためらう大きな障壁の一つは、「誰に売ればいいのかわからない」という不安や、「豊作、安値、高値、不作」という悪循環に陥ることだ。多くの若者が、きれいな野菜を育てたり、山鶏を飼育したり、お茶を生産したりするビジネスを始めたいと願って故郷に戻りましたが、安定した消費市場がなかったり、価格が押し下げられたり、すべてを「AからZまで」行うのに十分なリソースがなかったりして、途中で断念しなければなりませんでした。
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したがって、生産から加工、消費に至るまでのバリューチェーンを結びつけることは、若者が農業を一時的な解決策ではなく本当の職業として捉え、自信を持って農業を続けるための「救命胴衣」となるのです。
フックリンコミューン（ダイトゥ）のナットトゥック茶協同組合は、茶の栽培、管理、生産、消費までの一連のつながりを構築する能力により、成功している協同組合の 1 つです。協同組合が新茶1kgあたり2万～3万ドンの安定した価格を保証しているため、茶生産者はもはや「新茶を誰にいくらで売るか」について心配する必要がなくなった。フックリン省と近隣のいくつかの村の100世帯以上が、安全な原材料を提供する協同組合の「パートナー」となっている。協同組合では提携エリア外の新茶は一切買い付けておりません。ニャット・トゥック茶協同組合は年間約30億ドンの収益を上げており、1人当たり月平均800万ドンの収入のある10人以上の労働者に正規雇用を創出している。
ヴォー・ナイ山岳地帯では、これまで、安定した市場がなく商人に頼っていたため、タケノコ、カスタードアップル、薬草を栽培していた多くの若い世帯が失敗していた。収穫期になると、市場が見つからないため、多くの家庭が何トンものタケノコを捨て、カスタードアップルを原価以下で売らざるを得なくなります。しかし今では状況は変わり、多くの協同組合が生産物を引き継ぐようになったため、ヴォー・ニャイの多くの農業生産者はもはや生産物の生産量を心配していない。
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| ホアンノン村（ダイトゥ）のブイ・ティ・マイさんの生態農業観光モデルは、当初は好結果を達成した。 |
農業におけるバリューチェーンを結びつけることは、若者が農業で孤独にならなくなるための基盤となります。明確な消費者市場、信頼できるパートナー、トレーニング、テクノロジーからパッケージング、コミュニケーションまでサポートするエコシステムがあれば、農業は合理的で収益性の高い選択肢になります。タイグエンは、お茶、グレープフルーツ、カスタードアップル、ヒルチキンなどの各製品が持続可能なバリューチェーンを持つように、効果的な連携モデルを拡大し、協同組合、青年協同組合、若者に同行する農業企業を支援する必要があります。
デジタル農業 - 若者が技術力を高めるための扉
年配の農家がスマートな生産モデルを運営したり、Facebook、TikTok、Shopeeなどでお茶や鶏肉、グレープフルーツを宣伝したりすることを期待することはできません。ここは若者の遊び場なのです。若者のグループが、タイグエンでクリーン農産物のスタートアップ企業を設立しました。ライブストリーミングを専門とし、Vo Nhaiカスタードアップル、Bao Thai Dinh Hoa米、Phuc Triuグレープフルーツなどを販売しています。カスタードアップルのシーズンごとに、このグループは1日500件以上の注文を販売し、製品をeコマースプラットフォームに掲載し、シーズンごとに5億円以上を稼ぎます。
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農村地域には土地や機会が不足しているわけではなく、若者が定住できる「適切な利益」をもたらす実用的な農業モデルが不足しているだけなのです。若者を引き留めるために、同省は次のことを行う必要がある。十分な規模があり、市場が保証されたハイテク農業モデルへの投資を優先すること。若者が孤立しないように、パートナーと協力して明確で透明なバリューチェーンを構築する。若者が創造性を発揮し、主導権を握り、富を築くことができるデジタル農業の新興企業を奨励し、支援する...さらに、特に農村部で事業を始める若い農家向けに、優遇融資政策、土地支援、職業訓練、社会保険を用意する必要がある。同時に、持続可能なスキルとモチベーションを持つ労働者のコミュニティを作るために、青年協同組合や青年グループを育成する必要があります。
「村が価値ある未来を与えてくれるなら、誰も村を離れることはない。」タイグエン地方の農村は、追求する価値のある農業モデルで若者の夢を燃え上がらせる方法を知っていれば、間違いなくそれを実現できる。
タイグエンには、産業が近代化される一方で、田舎も依然として生活し働く価値のある場所である、調和のとれた開発戦略が必要です。そうすれば、若者は機会を見つけるために村を離れる必要がなくなり、故郷が彼らにとって最大の機会となるでしょう。若い労働者を維持することは、雇用を創出する解決策であるだけでなく、持続可能な農村開発のための活力、将来、バランスを維持するための解決策でもあります。
（不足）
出典: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202504/khi-nguoi-tre-roi-lang-nong-thon-thai-nguyen-dang-can-dieu-gi-ky-3-lam-saode-nguoi-tre-o-lai-8044395/
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