スポーツと民間経済

スポーツにおける民間部門の役割は疑う余地がない。例えばサッカーでは、ドゥック氏が現れるまで、ザライチームは最高リーグでプレーしたことがなかったが、移転からわずか2年後、HA.GLはほぼすべてのベトナムとタイのチームをザライに採用し、その後チームは昇格し、Vリーグで2シーズン連続優勝を果たした。

同じことがタン氏のドン・タム・ロンアンにも起こりました。もっと典型的には、わずか20年の投資で、ハノイFCはVリーグで6回優勝するという記録を樹立しました。プロクラブの運営にかかる年間平均費用は約1000億ドンで、地方のスポーツ予算からすると想像もできない数字だ。

民間経済がなければ、ベトナムのフットサルチームがワールドカップに参加する最初のサッカーチームになることや、アメリカのモデルに倣ったVBAプロバスケットボールトーナメントに1ペニーの予算もかからないことは想像しにくい。

2001年にVリーグが誕生し、VFFはスポーツマーケティング会社Strataに3シーズンの商業権を販売して最大200万ドルを稼ぎました。現在、Vリーグを運営するVPF社の収益は、テレビ著作権料を含めて2000億ドンを超えているが、これはわずか20年前には「夢」でしかなかったことだ。

しかし、社会化戦略を通じてトップレベルのスポーツの所有と競技に公式に直接参加してきた30年以上にもわたる歴史があるにもかかわらず、民間の経済活動は主に宣伝とマーケティングのレベルで止まっており、真のスポーツ経済を創出するためのバリューチェーンに深く関与することはほとんどありませんでした。これらのクラブはスポーツビジネス部門に登録されていますが、商業利用を目的とした有形製品を製造または創出することはありません。

まだ「パッケージ商品」はなく、スポーツマーケティング会社の数も少なかった。スポーツのスポンサーシップでも、新規参入ブランドと同じくらい、数年後に撤退するブランドも存在します。基本的に、ベトナムのスポーツはまだ販売するものがあまりなく、活気のあるビジネス市場を創出しておらず、国民の「消費バスケット」において大きな割合を占めることはほとんどありません。

それは本当に残念ですね。教育や健康分野に比べて社会化が進んできたスポーツは、国のGDPに何ら貢献できずに停滞している。決議68号によってメカニズムのボトルネックが解消され、スポーツ界の「ボス」や企業にさらなる勇気が与えられることを期待します。

出典：SGGP新聞

出典: https://bvhttdl.gov.vn/kinh-te-tu-nhan-voi-the-thao-20250515102706055.htm