スポーツにおける民間セクターの役割は疑いようがありません。例えばサッカーでは、ドゥック氏が就任する前、ザライチームは最高峰リーグでプレーしたことがありませんでした。しかし、移籍からわずか2年後、HA.GLはベトナムとタイのほぼすべてのチームをザライに引き入れ、チームは昇格を果たし、Vリーグで2シーズン連続優勝を果たしました。
タン氏のドン・タム・ロンアンにも同じことが起こりました。より一般的に言えば、ハノイFCはわずか20年の投資でVリーグ6回優勝という記録を樹立しました。プロクラブの運営にかかる年間平均費用は約1000億ドンで、地方のスポーツ予算を考えると想像を絶する額です。
民間経済がなければ、ベトナムのフットサルチームがワールドカップに参加する最初のサッカーチームになることや、アメリカのモデルに倣ったVBAプロバスケットボールトーナメントに1ペニーの予算もかからないことは想像しにくい。
2001年にVリーグが誕生し、VFFはスポーツマーケティング会社Strataに3シーズン分の商業権を売却することで最大200万米ドルの収益を得ました。現在、Vリーグを運営するVPF社の収益は、テレビ放映権を含めて2,000億ドンを超えており、これは20年前には「夢」に過ぎませんでした。
しかし、30年以上にわたり、社会化戦略を通じてエリートスポーツの所有権と競技に直接関与してきたにもかかわらず、民間経済活動は主にプロモーションとマーケティングの段階にとどまり、真のスポーツ経済を創出するためのバリューチェーンに深く関与することはほとんどなかった。クラブはスポーツ事業に登録しているものの、商業利用のための具体的な製品を生産・創出していない。
ベトナムには「パッケージ化された著作権商品」がまだ存在せず、スポーツマーケティング企業の数もそれほど多くありません。スポーツスポンサーシップにおいても、数年で撤退するブランドの数は新規参入の数と同じくらい多くなっています。基本的に、ベトナムのスポーツは依然として販売できるものが少なく、活気のあるビジネス市場を創出する力も乏しく、国民の「消費バスケット」において大きな割合を占めることはほとんどありません。
これは本当に残念なことです。教育や医療分野に比べて社会化が先行してきたスポーツは、国のGDPに全く貢献できず、現在停滞しています。決議68号によって、このメカニズムのボトルネックが解消され、スポーツ界の「ボス」や企業にさらなる勇気が湧いてくることを期待します。
出典：SGGP新聞
出典: https://bvhttdl.gov.vn/kinh-te-tu-nhan-voi-the-thao-20250515102706055.htm
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