これは、障壁を取り除き、潜在能力を解き放ち、革新的なスタートアップのより強力な波の勢いを生み出すための「黄金の鍵」なのでしょうか?
ダン・トリ新聞の記者は、ベトナム若手起業家投資・スタートアップクラブ副会長、ホーチミン市若手起業家協会執行委員会委員、WATATECHテクノロジー社会長のグエン・スアン・ルック氏にインタビューを行い、この決議の影響と重要性を明らかにした。
「エネルギーを解き放て」 - 画期的な思考が大きな期待を集める
最近出された 政治局決議68-NQ/TW、特に民間経済が経済の「最も重要な原動力」であるという見解について、どのように評価しますか。これはスタートアップ コミュニティ、特にテクノロジー スタートアップにとって何を意味するのでしょうか?
- 私の意見では、決議68は、民間経済の中心的役割を確認し、特にこの部門を最も重要な原動力として特定する上で大きな転換点です。
テクノロジー系スタートアップ コミュニティにとって、これは単なる認知ではなく、イノベーションを支援するための最高レベルのリーダーシップからのコミットメントでもあると思います。これは、デジタル時代における国家競争力の強化の重要な要素でもあります。
あなたの見解では、決議 68 において、テクノロジー系スタートアップ企業が特に期待し、最も重視している新しい画期的な点は何ですか。特に、テクノロジー系スタートアップ企業にとっての「エネルギーの解放」の話について教えてください。
- 最も明らかな進歩は、民間部門のエネルギーを解放するという考え方です。私たちは皆、民間部門がいかに重要であるかを知っています。だからこそ、党と国家は今回、2030年だけでなく、2040年から2045年までの期間にも注意を払い、このような高い目標を設定したのです。
この決議では、制度、ビジネス環境、国家統治能力の向上における多くの包括的な革新について言及されています。これらはスタートアップ企業が長い間待ち望んできたものなのです。
決議では、民間部門に属するテクノロジー系スタートアップ企業についても、制度やビジネス環境の包括的な革新、および国家統治能力の向上に言及している。
これらはスタートアップ企業が長い間待ち望んできたものなのです。これが実現すれば、革新的なスタートアップ全体の波を大きく後押しすることになるだろうと私は信じています。
決議68号は、法的および行政上のボトルネックの除去に重点を置いています。この点に関して貴社は具体的にどのような困難に直面してきましたか。また、この決議によってどのような前向きな変化がもたらされると期待していますか。
- 通常、企業はライセンス取得に長い時間がかかるなどの障壁に直面します。一部の国では、ライセンスの取得が非常に速く、申請が有効であれば 1 ～ 2 日程度で取得でき、我が国のように 5 ～ 7 日、あるいはそれ以上待つ必要がないことが分かっています。
さらに、フィンテック（金融テクノロジー）、ブロックチェーン、教育テクノロジー（EdTech）、AI、暗号通貨などの新しいビジネスモデル、さらには医療分野における規制も依然として不明確です。さらに、知的財産の登録や知的財産の保護に関する困難さもあります。
この決議では、こうした制度上の障壁を取り除くことに重点が置かれています。これは非常に前向きな兆候であり、市場の現実に合わせて現在のボトルネックを取り除き、より柔軟で最新の法的枠組みを作成することへの真の期待であると思います。
決議68号は、フィンテックなどの新しいビジネスモデルに対する障害を取り除くことになる（写真：DT）。
この決議では、資本、土地、生産施設などの資源へのアクセスを支援する政策について言及されている。これらはテクノロジー系スタートアップが直面している問題なのでしょうか?決議の実施によってこれらの問題がどのように解決されるとお考えですか?
- 私自身、ビジネスを始めた人間なので、ローンを組むために自分の家や財産を抵当に入れなければならず、クレジットでローンを組むことができませんでした。これは、特に初期段階のテクノロジー系スタートアップにとっては大きな問題だと思います。彼らはほとんど資本がなく、両手と頭脳だけしかありません。
多くのスタートアップ企業は、優先的な施設利用や容易な資金調達の資格がありません。この決議が効果的に実施され、地方と中央のイノベーションセンター、あるいは官民の投資ファンドが連携すれば、スタートアップ企業の外国資本への依存度が下がり、より持続可能な発展が達成されるだろう。
資金調達のためにシンガポール、ドバイ、米国などのダイナミックな国に行く代わりに、国内で同様の条件が整っていれば、ベトナムはまさに、潜在的なスタートアップ企業や才能ある起業家にとって飛躍的な進歩を生み出す遊び場やプラットフォームとなるでしょう。
そして、資本を誘致するための自信を得るためには、スタートアップを支援する組織や人々が、スタートアップの製品やスタートアップの人物のプロフィールや能力をチェックし、十分な資質と能力があるかどうかを確認するためのプロセス、調査、評価の手順を持つ必要があると思います。
この決議が効果的に実施され、地方と中央のイノベーションセンター、あるいは官民の投資ファンドが連携すれば、スタートアップ企業の外国資本への依存度が下がり、より持続可能な発展が達成されるだろう。
主催者やスタートアップ支援部門が達成すべきと考える一連の基準（チェックリスト）にある要素をスタートアップが確実に達成できれば、スタートアップには自己PRの機会が与えられ、支援にあたる側も安心感を得られるでしょう。
これは企業の採用担当者に似ており、面接の手順、質問、チェックリストもあります。
スタートアップチームまたはスタートアップを候補として考えてみましょう。私たちが明確で、系統的かつ透明性があり、特定のプロセスを持ち、プロフェッショナルな仕事のやり方を持っているとき、すべてがうまくいき、双方が共通の意見を持つようになります。
税制優遇措置：新興スタートアップ企業への「ドーピング量」
クリエイティブ系スタートアップに対する税の免除・減税の話について。これはテクノロジー系スタートアップ企業の財務計画や再投資能力にどのような影響を与えるでしょうか？
- 政府や税務当局が新興企業や条件を満たす企業に対して税金の免除や減税政策を発令すれば、それはこれらの企業が事業の基盤を築き、より高いマイルストーンを達成するための便宜を図る「ドーピング投与」のようなものとなるだろう。
税金や財務の問題が新興企業にとって極めて重要であることは、誰もが知っています。特にテクノロジー系スタートアップ企業のように継続的な再投資を必要とするモデルの場合、税制優遇措置は、コスト計算に制限されることなく、製品を拡大し、採用、研究開発（R&D）、市場での製品テストなどの業務にさらに重点を置くためのリソースとモチベーションを高めるのに役立つことは間違いありません。
支援策が実施されているにもかかわらず、資金調達はスタートアップにとって依然として大きな障壁となっているという意見もある。国内の投資ファンドや優遇資本源へのアクセスに関して、特に困難を感じていますか?
- 実際、私はビジネスを始めて 10 年になりますが、起業資金の調達源にはまったくアクセスできませんでした。始めた頃から今まであまり情報がなかったからかもしれないし、その頃は情報があまり広まらなかったからかもしれません。
また、事業を立ち上げること、事業の存続、再生、持続可能な発展という問題に集中しすぎて、間に合うように把握できなかったり、多くの支援パッケージに適さなかったりした可能性もあります。調べに行ったのですが、基準が合わないこともありました。
しかし、当社の事業は依然として成長しており、30～50％成長する年もあり、立ち上げ当初は2倍、3倍、5倍に成長した時期もあります。
したがって、私たちのようなスタートアップ企業がコストや資金について心配したり狭く考えたりしなくてもよいような資金源があれば、私たちを含めたベトナムの企業はさらに力強く発展し、より良い出発点を持つことができるでしょう。
これはまた、ベトナムのすべての企業が高成長を遂げれば、それは間違いなく民間経済にとって非常に良い原動力となり、ベトナムの発展した企業の数が増えるであろうことを示しています。
国からの支援政策に加え、新たな状況において機会を捉え、課題を克服するために、スタートアップ企業自身が自らの能力（ガバナンス、人材の質、競争力など）をどのように積極的に変化・向上させる必要があるのでしょうか。
- VUCA（不安定、不確実、複雑、曖昧）に関連する用語があり、予測できないもの、リスク、異常に発生する問題などがあります。
私の個人的な意見としては、テクノロジー系のスタートアップ企業であろうと他の分野であろうと、中小企業であろうと大規模で持続的に発展している企業であろうと、適応力、柔軟性、継続的な学習と革新の能力、そして「起業家精神」を維持すること（大規模で高齢化した企業であっても）こそが、ビジネス、特にスタートアップ企業が狭い扉をくぐり抜けたり、予測不可能な時期に加速したりするために役立つ方法であり動機であると思います。
特に、私の観察といくつかの予備調査によれば、「危険な」時期には「チャンス」が訪れることが多いようです。規模の大小を問わず、あらゆる企業がこれを把握できれば、現在または近い将来に飛躍的な進歩を遂げる絶好のチャンスとなるでしょう。
この決議は、重複を避けるための透明な検査と審査を強調している。しかし、実際にこれが実現され、企業に追加の負担がかからないようにするにはどうすればよいでしょうか?
・「上は熱く、下は冷たい」あるいは「上はハンマー」の状況を避けるために、検査・審査プロセスにデジタル技術を適用するとともに、高リスク企業を特定し、最も安定的、最良、かつタイムリーな方法で集中的に管理・審査するシステムを構築する必要があると考えています。
同時に、公平性と透明性を確保し、機能機関間の重複を避けるために検査結果を公表する必要もあります。
国内でも競争が激化する中で、特に支援策がより広範に適用された場合、ベトナムのテクノロジー系スタートアップ企業が生き残るだけでなく、突破するためには何をする必要があるとお考えですか？
- 最近、コアテクノロジー、半導体チップ、人工知能（AI）、データサイエンス、製造、ドローン、機械などについてよく耳にしますが、特に生成AIについてです。私の意見では、ベトナムのテクノロジー系スタートアップは、コア技術の開発にもっと重点を置く必要があり、同時に大規模な国内市場を活用して、迅速に実験し、迅速に調整し、継続的に調整し、継続的に改善する必要があります。
継続的な改善、迅速なテスト、調整は、今日では極めて重要かつ戦略的です。物事は常に変化しています。今日は AI が存在しないかもしれませんが、明日は AI、ロボット、自動化が手作業や他のツールに取って代わるでしょう。
したがって、大企業との直接対決を避けるために、特にスピードを上げてニッチに特化する戦略を選択する必要があります。同時に、国、当局、または関連資金を持つ組織からのサポートエコシステムとのつながりも必要です。
コアテクノロジーへのアプローチに関して、貴社はどのように変化しましたか?
- 最近、私の会社は AI やデータサイエンスの分野にも進出しています。
また、当社はスマートIoTに関する子会社も設立し、欧州の半導体技術に基づいた回路基板やチップの設計、有能なエンジニアの育成に取り組んでいます。
過去には Microsoft と Oracle のテクノロジを使用していましたが、後にそのテクノロジを使用して製品を構築するだけでなく、独自のコア テクノロジ、アーキテクチャ、プラットフォームの一部を作成して作成しました。
通常、企業向けの包括的なデジタル変革 ERP システムには AI が統合されており、倉庫管理システムやスマート製造システムなども統合されています。これらは、特定の大企業や特定のプラットフォームに依存して「寄生」するのではなく、私たちが習得するソフトウェアとハードウェアに関連するテクノロジーです。
技術系スタートアップ企業は、大学と提携して、学生が市場の現実に追いつくための「コース」をどのように作成できると思いますか?
- 私の意見では、これは非常に重要かつ戦略的です。世界を見てみると、米国では、学校同士の研修、研修機関と企業、法人、さらにはスタートアップ チームとの研修協力が見られます。
より身近なところでは、東南アジアでも、シンガポールを含む多くの国で企業と大学の強力な連携が見られます。同社はインターンシップ環境をサポートするだけでなく、実践経験があり、研究開発部門を持ち、グローバル市場向けのソリューションを提供しています。
各プロジェクトおよび製品に対する彼らのテクノロジー、ワークフロー、考え方、要件は非常に厳格で要求が厳しい (高い要求、高い期待)。大学がそのような考え方を持つと、教育は学術的なものよりも市場志向的なものになると思います。
さらに、実際には、企業には常に解決すべき問題があります。大学が、技術要件や周囲の状況に応じて、これらの実践的な問題を解決するためのセンター、研究機関、または企業との協力プログラムを持つ場合、それは非常に効果的であり、大学が学術的な訓練から抜け出し、実践レベルを向上させるのに役立ちます。
決議68の精神に沿って、ベトナムでより強力かつ透明性の高い革新的なスタートアップエコシステムを構築するための提案や提言はありますか？
- スタートアップエコシステムを構築する際、政府と州は国家スタートアップ調整協議会を設立することができる。この評議会は、部門間のつながり、中央レベルと地方レベルの間のつながり、そしてベトナムのスタートアップとイノベーションに関する国内組織または海外組織とのつながりを持つ必要があります。
例えば、ビンズオン省では、ブロック71にあるシンガポール国立大学とつながりがある。同大学は、この地域で多くの成功したテクノロジー系スタートアップ企業、さらにはユニコーン企業を生み出した場所である。
この調整協議会が「蜘蛛の巣」のように団結し連携することができれば、その運営方法だけでなく、若者やスタートアップ企業への直接的な効果においても、多くの飛躍的進歩が生まれるでしょう。それに伴い、企業を中心とした地域クリエイティブクラスターの育成も進めています。
各機関は、流行を追うことよりも、党と政府の現在の指導者が指示しているような決意の精神をもって、より実践的になることに重点を置くべきだ。クリエイティブクラスターや調整協議会が効果的に分野横断的に機能し、真のハブを形成すれば、その影響は非常に大きいと思います。さらに、この分野におけるGrabやUberのような連携プラットフォームとして、スタートアップ企業と投資家の全国データベースを構築する必要がある。
その時、すべてが非常に透明で、速く、便利で、技術的で、効率的で、書類作業もほとんど不要になります。最後に、AI、ブロックチェーン、フィンテックなどの新しいテクノロジーに対する「サンドボックス」規制（法的テストフレームワーク）の強力な改革と、スタートアップに対するサポートメカニズムの強化が行われます。
例えば、創業3年以内の事業であれば免税になるというのは非常に良い条件です。あるいは、数千のスタートアップ企業の中で一定の失敗率を受け入れ、数パーセントの成功を得て、ユニコーン企業や大企業を生み出すという、事務総長と首相の政策のようなものだ。
このような進歩を遂げることができれば、我が国は真に歴史の新たな一ページに進むことになるでしょう。
チャットに時間を割いていただきありがとうございます。
出典: https://dantri.com.vn/cong-nghe/lan-gio-moi-mat-lanh-thoi-vao-cong-dong-startup-cong-nghe-20250525105524424.htm
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