「歴史は我々を前例のない対立に突きつけている」、そしてペトロベトナムはいかにして「嵐を乗り切る」のか

Petrovietnam - Ảnh 1. — ル・ゴック・ソン氏 - ペトロベトナム総局長 - 写真: T.NGOC

ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン総裁は政治報告の中で、前任期は極めて困難な試練の時期であったと述べた。「私たちは嵐の真っ只中に任期を迎えました。前任期の余波、特に幹部と党員の自信、イデオロギー、そして気分の低下がまだ大きく残っていたのです」とソン氏は述べた。

困難な任期に入るのは「前例のない」

孫氏は、就任当初を振り返り、「歴史が私たちを前例のない対立に突きつけた」と語った。経営、人事、事業環境へのプレッシャーが重かっただけでなく、2019年末には既存のキャッシュフローの不均衡によるリスクがピークに達し、グループは二重の危機に直面した。

実際、原油価格は急落し、2020年4月20日にはWTI原油価格がマイナス37.63ドルという史上最安値を記録しました。これに加え、経済不況、地政学的不安定性、自然災害、世界的な貿易戦争といった要因が、不安定性、不確実性、そして予測不可能な状況を生み出しています。

孫氏は、「ワンチーム・ワンゴール」の精神に基づき、グループは粘り強く、そして積極的に、メカニズムと制度における一連のボトルネックと障害を解消してきたと述べた。「一連の変動管理ソリューション」によって「経営文化」を形成し、グループが「二重の嵐」を乗り越えるのを支援してきた。

Petrovietnam - Ảnh 2. — ファム・ミン・チン首相が会議に出席 - 写真: T.NGOC

その結果、ペトロベトナムは12/12の目標を達成し、2023年にはブランド価値が約14億米ドルに達する見込みです。石油・ガス産業活動に関する法的枠組みが整備され、産業、エネルギー、イノベーションの方向へと発展しています。党の指導力と指揮力が強化され、ガバナンス体制が整備され、組織は合理化と効率化に向けて再編され、包括的なデジタル変革が推進されました。

特に、長年にわたり注力してきた多くのプロジェクトに着目し、成果を上げました。例えば、ソンハウ1火力発電所は復旧し、「2024年最優秀新設発電所」に選ばれました。タイビン2発電所はわずか20ヶ月で100億kWhの節目を迎えました。チーバイLNG倉庫は、ベトナムが初めてLNGを輸入・供給した歴史的な出来事となりました。

ブロックB-オーモンガス火力発電プロジェクトチェーンは、20年以上の歳月を経て再開されました。ディン・ヴー繊維工場、石油造船機械工業会社（旧DQS）も復興の道を歩んでいます。

ペトロベトナムは目覚ましい成長を遂げ、数々の記録を樹立しました。売上高は初めて1,000兆VNDを超え、連結総資産も1,000兆VNDを超えました。グループは事業モデルを革新し、エネルギー転換プロセスを先導する先駆的な役割を担う準備を整えました。

自然生産量の減少にもかかわらず、同グループは7つの新しい油田とガス田を発見し、19の油田を操業開始し、ガソリン需要の75%以上、LPG市場シェアの75%、肥料需要の73%を満たし、国全体の電力生産量の10%以上を供給した。

社会保障事業にも3兆5000億ドン以上を投入し、1万軒以上の連帯住宅の建設を支援し、120万本の植樹を開始し、2万5000単位以上の献血を実施し、新型コロナウイルス感染症の流行期に人々を支援するために約1兆ドンを費やした。

しかし、レ・ゴック・ソン総局長は、一部の党委員会における決議の実施が遅れていること、草の根レベルでの検査・監督活動が要求を満たしていないことがあるなど、限界があることを認めた。特に「ブルーホエール」プロジェクトをはじめとする一部の遅延プロジェクトは、外国投資家からの客観的な要因や、一部の部署が依然として困難に直面していることなどにより、実施できていない。