さらに、企業は自社製品の市場を調査して再配置し、商品を販売する予定の国における消費者ニーズや技術的な障壁を研究する必要があります。次に短期と長期の生産と事業の計画を立てます。同業他社との連携により、大量注文への対応や製品の原産地管理が容易になります。
生産と輸出の面では、ベトナム企業は依然としてベトナムの外資系企業に比べて遅れています。したがって、外国企業とのサプライチェーンに参加するベトナム企業は、より安定した生産量を得ることができ、同時に生産と事業を拡大する機会も多く増えることになります。
ベトナムは現在、約200の国と地域と貿易を行っています。これらの国や地域のほとんどにベトナム大使館があるため、市場や技術的障壁に関する情報を入手する必要がある場合、企業は貿易顧問に連絡してサポートを受けることができます。
ドンナイ省は、ベトナム国内で最大の輸出額を誇る6つの省と都市のうちの1つです。現在、同州は約180の国と地域と貿易を行っています。しかし、同州の輸出額の60%以上は、米国、日本、中国、韓国、欧州連合の5つの市場に集中している。現在、ドンナイ省の企業は、少数の大規模市場への依存を減らし、中東およびアフリカ市場への輸出を拡大するために、これらの地域に関するより多くの情報を求めています。
しかし、新たな国や地域への輸出を拡大するためには、企業は消費者の需要、関税政策、各製品に対する法的規制、流通チャネルなどを調査するために数か月から1年を費やす必要があります。その後、企業はそれぞれの対象市場に合わせて生産計画や製品を調整します。最初はビジネスに困難が伴うかもしれませんが、長期的には生産とビジネスを安定させ、徐々に成長するためのソリューションとなります。
カーン・ミン
出典: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/202505/lien-ket-la-chia-khoa-giup-doanh-nghiep-mo-rong-thi-phan-c2603bb/
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