「ベトナム情報通信産業の伝統」の日には、多くの人々が、改革期における労働の英雄であり、郵政業界におけるデジタル革命の「魂」と称されるダン・ヴァン・タン元郵政総局長を偲びます。ファン・タム情報通信副大臣は、ダン・ヴァン・タン同志とその同僚たちは、「大胆に考え、大胆に行動し、大胆に革新し、大胆に責任を負う」という精神で、国内通信産業の飛躍的な発展に貢献し、国家のデジタル変革において重要な役割を果たし、「強いベトナム」という目標と願望の実現に貢献してきたと述べました。
業界を突破するための「外部を利用して内部を養う」戦略
1986年、禁輸措置の下で国が改革プロセスに入り、経済が依然として低迷し後進的であった頃、ダン・ヴァン・タン同志は郵政総局長に就任しました。当時、郵便部門の設備は不足し、技術レベルも低く、収入は主に新聞配達と切手販売に依存していました。
ダン・ヴァン・タン同志 - 元郵政総局長
このような状況下で、ベトナムの通信業界は、アナログ技術を継続するか、 デジタル技術に直ちに移行するかという選択を迫られています。世界の固定電話網の最大98%がアナログ技術を使用している状況では、この選択は容易ではありません。
言うまでもなく、当時のベトナムのアナログネットワークは、他の社会主義国と比べるとまだかなり近代的でした。そのため、古いネットワークを撤去して技術投資を行うという決断は困難でした。特に新しい技術を求める際には、外貨が必要でした。当時、ベトナムには資本主義国から機器を購入するための外貨がほとんどありませんでした。国際資本の借り入れには銀行保証の条件がなく、担保もありませんでした。さらに、将来の世代に負債を負わせないようにする方法も検討する必要がありました。
ダン・ヴァン・タン同志は郵便業界に「デジタル革命」を起こすために創造的で大胆な行動をとった。
このような状況は、郵便部門のトップであるダン・ヴァン・タン氏を困難な立場に立たせています。部門を近代化するには、上司、部下、社内外の関係者を説得し、新技術への投資を促さなければなりません。しかし、国は困難な状況に直面しており、外資もないため、これは不可能です。革新への意欲と厳しい現実の間には大きな隔たりがあり、リーダーは選択を行い、勇気ある決断を下さなければなりません。
国家投資を待つ代わりに、ダン・ヴァン・タン同志と郵便業界の集団指導部は、実施する必要のある主な解決策について話し合い、決定しました。
一つは、資金を求めるのではなく、仕組みを求めることです！国家の支援を得て、自己借入・自己返済の仕組みで事業を運営する許可を、大胆に国家に求めましょう。二つは、国際統合を大胆に進め、資金力と高い技術力を持つ海外のパートナー、強力な郵政・通信企業と協力関係を築くことです。国際通信を突破口として、外資を誘致し、国内の発展投資に役立てましょう。「外から取り入れ、内を支える」というモットーを実践しましょう。
こうした視点と解決策によって、郵便業界は数々の困難と障害を乗り越え、最先端の技術であるデジタル技術をベトナムに導入しました。ファン・タム情報通信副大臣は、「バ・タン氏の決定は、業界関係者の多くがリスクを懸念し、非常に不安に思いました。当時、この技術は世界の約5%の国でしか利用されていなかったからです」と述べました。
ダン・ヴァン・タン同志は郵便業界を率いて大胆に国際協力を行った。
「しかし、歴史はダン・ヴァン・タン同志の視点とビジョンが正しく、郵便業界における最初の革新革命をもたらしたことを証明しています。その結果、ベトナムの郵便業界は1990年から2000年にかけて急速な発展を遂げ、アジア地域の平均の4倍、世界平均の約10倍に達し、国際電気通信連合（ITU）からも認められました」とファン・タム氏は断言した。
上記の歴史的決定の正当性と成果は、党と国家から高く評価され、数々の栄誉ある賞が授与されました。特に、郵政事業は、先駆的な分野として、技術とサービスの目覚ましい進歩によりイノベーションを先導し、社会経済発展、国家建設、国防に多大な貢献を果たした功績により、技術経済部門として初めて金星勲章を授与されました。ダン・ヴァン・タン同志は、改革期における労働英雄の称号を個人的に授与されました。
ベトナムの通信を他国と同等のレベルに引き上げる
党の指導とダン・ヴァン・タン同志の力強い指導の下、郵便部門は国際社会に統合され、初めて自己借入・自己返済のメカニズムを適用して発展のための資本を創出しました。同時に、郵便部門は外貨獲得源の拡大を目指し、海外の受信者から通話料金を徴収する方法にも配慮し、国家保証付きで郵便部門自身が負担する対外融資によって迅速に資本を創出するための様々なメカニズムを提案しました。
さらに重要なのは、こうした画期的な政策メカニズムのおかげで、郵便業界は全国ネットワークを近代化し、多様なサービスを提供し、管理を進化させ、今日のような強力な通信企業を構築するためのリソースを獲得できたことです。
注目すべき成果としては、1988年に郵政電気通信総局がテルストラ（オーストラリア）と事業協力契約（BCC）を締結したことが挙げられます。これは、ベトナムではそれまで適用されたことのない外国投資の形態です。その後、1995年には、ベトナム郵政電気通信総公社がコムビック（スウェーデン）とも事業協力契約を締結しました。… 1995年までに、ベトナムの通信ネットワークは、伝送システム、交換機、自動交換機などを備え、すべての省・市で完全にデジタル化されました（世界全体のネットワークのデジタル化率は50%未満でした）。デジタル移動通信技術（GSM）により、モバイル情報サービスが爆発的に増加し、ベトナム国民全員がこのサービスを利用できるようになりました。技術面では、ベトナムの通信ネットワークは近代的で、地域の他の国と同等のレベルにあります。
ファン・タム副大臣は、時代遅れの技術を無視し、最新技術に直行することは、後発企業の機会と優位性を活かして飛躍的な発展を遂げる上での教訓であると分析した。30年前のイノベーション精神を受け継ぎ、推進する今日の情報通信業界は、「インフラ整備を最優先に、迅速に進め、最新技術に直行し、世界のトップグループに加わり、技術を習得する」というモットーを掲げ、第二のイノベーションであるデジタルトランスフォーメーションを推進し、国家のデジタルトランスフォーメーションを推進することで、2045年までに強く繁栄するベトナムという夢を実現する機会を得ようとしている。
「特に、郵便業界における最初のイノベーションから得られる教訓は、リソースは思考と制度から生まれるということです。ここでの思考とは、物事を行うための新しい方法、新しい手段です。新しいメカニズムとは、新しい規制です。しかし、今日ではサンドボックスと呼ばれる画期的な実験は、受け入れが難しく、広く受け入れられていないものを、管理された方法で実装することを可能にします。これにより、リソースが解放され、主導権が握られ、国を変えるようなイノベーションと創造性が現実のものとなります。今日の情報通信業界は、デジタルトランスフォーメーションを成功させたいと考えており、80年代後半と同様に、多くのサンドボックスを大胆に提案し続ける必要があります。画期的な制度は、常に一歩先を行くものでなければなりません」とタム氏は強調しました。
革新的な思考により、モバイル情報サービスがあらゆる人々に提供されるようになりました。
最初の電気通信改革の教訓は、元総裁ダン・ヴァン・タン氏の世代が残した貴重な遺産であり、情報通信業界はそれを継承し、新たな高みへと推進する方法を知っています。
ダン・ヴァン・タン同志（1932年～2023年）は、ベンチェ省ジョントロム県フオックロン村の出身で、愛国心と革命闘争の豊かな伝統を持つ故郷です。特にフオックロン村は、ベンチェ地方の「人材の土地」の英雄的な村です。1966年、旧ソ連の大学を卒業して帰国後、郵政総局傘下の郵政科学技術研究所に勤務しました。統一後、南部に派遣され、第二通信センター所長に就任しました。 1984年、ハノイに転勤となり、局長代理、1986年郵政総局長、郵政総局党委員会書記、第6回党大会中央執行委員会代行委員、第7回党大会中央執行委員会委員などの要職を歴任。
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