装置の編成について2回アドバイス
ハイズオン大学では、党員で組織統合部長のグエン・マイン・トゥアン氏（1980年生まれ）が、ハイズオン大学にハイズオン大学が合併する前と合併後の両方で、学校の組織機構の整理と合理化の作業に言及している。
2018年、ハイズオン大学は職位に応じて組織を合理化しました。当時の課題は、市場メカニズムに基づき、教育、科学研究の規模に合わせて、合理化された職員と講師の構成を整えることでした。当時、トゥアン氏は組織統括部門の責任者を務め、組織の合理化と助言を行う主要な「設計者」としての任務を担っていました。
トゥアン氏は職務を全うするため、組織と職員評価に関する規定を深く研究し、正確かつ的確な助言を行いました。その結果、学校は43の部署から21の部署（8つの機能部、5つの専門部、8つのセンター）に縮小し、22の部署が削減されました。管理職員も75人から35人に削減されました。給与体系の合理化と関連部署の再編は、学校の運営効率の向上、特に経常経費の削減、職員、公務員、従業員の給与政策の改革に貢献しました。
2023年までに、ハイズオン大学はハイズオン学院と統合されました。トゥアン氏は以前から組織再編の経験がありましたが、両校の実際の再編は、教員や講師の大幅な交代により困難に直面しました。人事プロジェクトの実施にあたり、トゥアン氏は組織統合部と協議し、効率的な管理運営体制の構築に尽力し、質と量の両面で合理的な教員構成を決定しました。省、内務省、大学評議会などからの意見や方針を聴取するだけでなく、多くの部署や大学の経験から学び、効果的な組織再編を実現しました。
「確かに、合併を実施する際には、幹部、講師、そして職員の心理は多かれ少なかれ動揺します。これをうまく進めるためには、特に部署内で、幹部、講師、そして職員全体と積極的に組織化、宣伝、直接面会、交流を行うだけでなく、彼らの理解を促し、機関内で合意と連帯感を醸成し、合併を成功させる必要があります」とトゥアン氏は付け加えた。
その結果、ハイズオン大学は再編後、17の付属ユニットが削減され、24の付属ユニットとなりました。現在、大学は8つの機能部、11の学部、2つのセンターを擁し、実習センターも維持しています。合併後、13年間の組織運営経験を持つトゥアン氏が組織統合部門の責任者に任命されました。
研究と教育に情熱を注ぐ
現在、トゥアン氏は大学の学生を対象に、経済法、一般法、労働法、行政法などの法律講座の講師を務めています。
トゥアン氏は、法学教育の質を向上させるための突破口として、法学教育の内容と方法における革新を見出し、各学生グループ向けの法学教育プログラムの研究、編集、そして補完に注力しています。彼は、法学教育の成果を適切に検証・評価するという形で革新を研究し、学生にとって法学が退屈なものにならないよう努めています。
トゥアン氏は、専門的な職務を遂行するだけでなく、革新的な経験を積極的に書き記し、応用しています。
2018年から現在に至るまで、トゥアン氏は5つの科学研究テーマを認定され、効果的に活用してきました。中には、企業法の規定の補足、ハイズオン大学の組織・運営規則の当期における整備、ハイズオン大学における職位に応じた組織構造の合理化など、実用性の高いテーマも含まれています。トゥアン氏はまた、多くの科学研究テーマの編集者を務め、企業における賃金に関する経済法や労働法の教科書の執筆にも携わっています。
党委員会委員および党組織統合部の書記として、トゥアン氏は党の政策と方針を的確に実施し、党部を率いて党委員会および党部の決議を効果的に展開・実施しました。党部は党の発展に尽力し、ホー・チミンの思想、道徳、そして生活様式の学習と実践を定期的に組織し、効果的に実施しました。
トゥアン氏は長年にわたる功績により、数々の功績賞を受賞しています。最近では、5年間（2020年から2024年）連続で任務を完遂した党員として、ハイズオン省党委員会常務委員会から功績賞状を授与されました。
成功[広告2]
出典: https://baohaiduong.vn/nguoi-can-bo-tham-muu-dac-luc-ve-sap-xep-bo-may-o-truong-dai-hoc-hai-duong-409615.html
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