国家建設には政府と民間が「3人で協力」

ViPEL は、民間経済研究開発委員会 (Board IV) が開始したモデルであり、「3 つが一緒に」の精神に基づいています。つまり、国と企業 (DN) が国家建設という同じ目標を共有し、協力し、責任を共有します。

国と企業が「３つ一緒に」

政府首脳は、フォーラムに参加した約500社の民間企業とともに、考えやビジョンを共有すること、共に働き、共に楽しみ、共に勝ち、共に発展すること、そして喜び、幸せ、誇りを共有するという「3つ一緒に」の精神でこのイベントに参加したと述べた。

- Ảnh 1. — ファム・ミン・チン首相は、2025～2026年における「官民共存による国家建設」パイロットモデルの調印式に出席した。

首相は、第4委員会が「話し合い、行動した」ことに喜びを感じ、「イベントの雰囲気が私たちの心を温め、私たちの精神をより創造的にし、私たちの考えをより強くし、私たちの自信を強め、国をより速く、より環境に優しく、より持続可能で、より高く発展させようという私たちの決意を強め、私たちの笑顔をより輝かせた」と語った。

首相によれば、ベトナムの民間経済部門は経済の重要な原動力の一つとしての役割を担っており、経済成長の促進、雇用の創出、生計、所得の向上、人々の生活の向上、社会保障の確保、国際統合の促進などに重要な貢献をしているという。

- Ảnh 2. — ファム・ミン・チン首相と企業代表が、2025年ベトナム民間経済パノラマ（ViPEL 2025）の第一回ハイレベル会議に出席した。

首相は、経済界の発展への強い意志を感じ取り、ViPELメカニズムが成功すると確信しています。首相は企業と起業家に対し、3つの先駆的なステップを踏むよう求めました。第一に、国家の2つの100年戦略目標の実現において先駆者となること。第二に、愛国的な模範を示す運動において先駆者となること。これは、各企業と起業家が毎年「計量・測定」された製品を提供することで実証されます。最後に、平等、公平、社会の進歩、そして社会保障の実現において先駆者となり、誰一人取り残さないことです。

それに加えて、2つの「強み」があります。それは、自らを超え、限界を克服し、より速く、より強く発展すること、科学技術とイノベーションに直行し、グリーン経済発展、デジタル経済、クリエイティブ経済、循環型経済へと進むことです。国際統合の過程で力強く成長し、世界中の企業と対等かつ公正に競争すること、市場、製品、サプライチェーンの多様化という精神をもって、グローバルバリューチェーンに効果的に参画する準備を整えることです。

首相はまた、経済界に対し、広く遠くを見据え、深く考え、大きなことを成し遂げるよう求めた。大海に手を伸ばし、大地の奥深くまで入り込み、高く宇宙へと飛翔せよ。企業は力強く成長し、空と海と大地を掌握し、効果的に活用しなければならない。首相は会議に20のキーワードを与えた。「建設的な国家、先駆的な起業家、官民パートナーシップ、強い国、幸せな国民」

このイベントで、ファム・ミン・チン首相は、低レベル経済同盟（LAE）の発足式を執り行い、協力覚書の引き渡しに立ち会い、ベトナム支援製造業者同盟の発足式典に立ち会い、現地化率の向上と生産支援のためのプログラムを開始しました。

「自分のやり方でやる」のはやめましょう

フォーラムに先立ち、FPTコーポレーションのチュオン・ジャー・ビン会長は、ベトナムが「人類史上前例のない転換期」を迎えていると強調した。地政学的状況は予測不可能に変化し、人工知能（AI）技術が世界全体を変革している。「私たちは今、国を再編する段階にあります。大きな変化に直面して、ベトナムの民間企業は迅速に適応し、力強い行動を起こし、国づくりのために力を合わせる必要があります」とビン会長は述べた。

チュオン・ジャー・ビン氏は、ViPELは単なる対話プログラムではなく、今日から国家が栄光の舞台に立つ日まで続く継続的な旅路であると述べた。ビン氏は、経済界と公共部門に対し、「手を携え、国家の偉大な夢を共有し、官民を問わず協力し、祖国に責任を持つ」よう呼びかけた。

「ベトナムが成し遂げた奇跡はすべて、3つの言葉から生まれています。共に夢を見、共に働き、共に責任を取る。もし私たちが単独で行動すれば、私たちの夢は小さなものになるでしょう。しかし、私たちが共に志を分かち合い、共に行動し、共に責任を負う時、それはこの国に新たな奇跡を生み出す力となるでしょう」とビン氏は語った。また、ビン氏は政府が「国家建設における官民パートナーシップ」モデルを制度化し、あらゆる経済セクターが国家発展の道のりを共に歩むためのメカニズムを構築することを期待している。すべての国民とすべての企業が国家建設のプロセスにおいて役割を果たすことができるのだ。

オフィスIVのファム・ティ・ゴック・トゥイ所長は、「3つ一緒に」という理念、つまり共に夢を描き、共に働き、共に責任を取るという理念こそが、ViPELが目指す一貫した精神だと付け加えた。「私たちは、企業が政府と協力するだけでなく、各自が自分のやりたいことをやるというゲームではなく、互いに協力し合うことを望んでいます」とトゥイ所長は述べた。

ViPELは、企業と地方自治体双方からの迅速な行動に対応できるよう設計されています。「民間セクターは真の貢献を望んでいます。そのため、計算や目標は単なる願望にとどまらず、行動に移されます」とトゥイ氏は強調し、リーダーの意志と人々の精神が融合することが重要だと述べました。各企業が「私たちは国をより輝かしいものにするために何をしてきたのか」と自問自答する時、最も持続可能な方法は、国民全体が力を合わせて国を築き上げることです。

歴史的な機会

U&I投資株式会社取締役会長のマイ・フー・ティン氏は、農林水産業の視点から、この分野は発展の余地が大きいが、突破口を開くには、潜在能力を解き放ち、国の競争上の優位性を最適化するために、ViPELのような実質的かつ建設的な行動メカニズムが必要であると述べた。

しかし、ティン氏によると、この業界における企業と政府の連携は依然として限られており、長期的な発展戦略も存在しない。加えて、税金還付の遅延、融資へのアクセスの難しさ、ブランド支援や輸出促進の不足など、多くの政策障壁が存在する。ほとんどの製品は依然として未加工のまま、あるいは粗雑に加工された状態で輸出されており、付加価値と国家ブランドが低下している。

この課題を克服するため、マイ・フー・ティン氏は、革新的な政策、主導的な企業、そして政府機関の支援という3つの柱に基づくViPELメカニズムの導入を画期的な解決策として提案しました。政策は真にオープンで、行政手続きは簡素化されなければなりません。土地、信用、税金の清算と同時に、イノベーションの促進、貿易の促進、そして国家ブランドの構築が求められます。特に民間企業は、政策に期待するだけでなく、積極的に責任を負わなければなりません。

一方、ゲレクシムコ・グループのヴー・ヴァン・ティエン取締役会長は、ベトナムの製造業は歴史的なチャンスに直面しており、生産拠点の移転の波と次世代FTA協定の恩恵を受け、グローバルサプライチェーンの拠点となりつつあると述べています。しかし、チャンスには常に課題が伴い、特に解決すべき内部問題が顕著です。

「数十年にわたり、我が国の製造業は国から多大な支援と援助を受けてきましたが、いまだに躍進を遂げていません。自動車の国産化率はわずか5～20%、機械設備は25～30%にとどまり、付加価値の大部分は依然として海外に依存しています」とティエン氏は述べた。さらに、付加価値は低く、輸出額の70%以上を外国直接投資（FDI）部門に依存している。国内企業は、グリーン基準や米国の関税政策といった外圧に加え、連携やイノベーションの能力にも限界がある。これらの課題が解決されなければ、躍進の絶好の機会を逃してしまうだろう。

ティエン氏は、ベトナム補助メーカー連盟の設立という解決策を提案した。自動車・バイク業界には、成功しているサテライト企業が数十社あるという。例えば、台湾のバイクメーカーは、ベトナムでの組み立てに必要な設備や部品を提供する補助工場を併設するシステムを構築している。支援企業のエコシステムを構築することで、ベトナムを拠点として位置づける国営企業にとって有利になるだろう。

ベトナムはアジアのイノベーションハブになれる

ソビコ・グループのグエン・ティ・フォン・タオ取締役会長によると、ベトナムはイノベーションの入り口に立っており、設計から包装、試験に至るまで、グローバルバリューチェーンに深く参画する機会に恵まれているという。「もし私たちが勇気を出して行動し、スピードを上げれば、ベトナムの時代は到来しました。ベトナムは間違いなくアジアのイノベーションの中心地となることができます」とタオ会長は述べた。

しかし、機会を現実のものにするためには、ベトナムは4つの大きな課題を克服する必要があります。第一に、インフラとデータです。決済システムは未だ脆弱で、データが散在し、安全性も十分ではありません。第二に、制度と法律です。サンドボックスモデルでの実証実験を可能にする、オープンで柔軟な法的枠組みが必要です。第三に、人材です。優秀な技術エンジニアや財務・経営の専門家を育成する必要があります。そして最後に、資本です。長期的な資本流入と、国家、企業、そして社会からの真の支援なしには、イノベーションは大きく発展しません。

タオ氏によると、政府と共に未来を創造していくためには、民間セクターが官民連携（PPP）を主導する必要がある。「適切な政策を策定するだけでなく、正しい考え方、つまり共に協力し、共に価値を創造するという考え方を持つことも重要です」とタオ氏は述べた。ベトナムは、人工知能、半導体、デジタル金融といった主要分野におけるリーディングカンパニーを選定し、リスクを共有し、共に投資機会を掴む必要がある。

出典: https://thanhnien.vn/nha-nuoc-va-tu-nhan-3-cung-de-kien-quoc-185251010224712482.htm