「女性将軍」の多くの哲学がビナミルクの「本質」となる

彼女は最近、「フォーチュン誌の『アジアで最も影響力のある女性2024』」に選出され、名誉ある第三級独立勲章も授与されました。

酪農業界に強い印象を与える

2013年、 ビナミルクは数億ドルという「巨額」の投資資金を投じて、ベトナム初のスーパー乳製品工場2棟を同時に稼働させ、アジアおよび世界の乳製品業界に強い印象を与えた。

「ベトナムの酪農産業を世界に知ってもらいたい」という野心的な発言だが、マイ・キエウ・リエン氏の戦略的なビジョンを示している。この出来事は、ビナミルクが「ベトナムのミルクの夢」を実現するという目標から「世界に到達する」という大志へと変化したことを示すものでもある。

牛乳のほぼすべてを輸入しなければならなかった国から、「Vinamilk」の名前は徐々に地域および世界の評判ランキングに登場しました。企業規模の成長に比例してブランド価値も​​高まり、世界トップ10入りを果たしています。

キャリア全体がビジネスに結びついている

Mai Kieu Lien 氏は、そのキャリア全体が 1 つの企業、1 つの中核事業ラインにのみ関連しているという点で、特別なビジネスウーマンです。市場でのビジネス目標を超えて、乳製品業界の「女性将軍」として、同社には特別な使命もあります。

ロシア留学中、彼女は当時のベトナムではあまり馴染みのない分野であった乳製品加工産業の研究を任されました。彼女は専攻の選択に迷い、父親に助言を求める手紙を書いた。

「戦後の子どもたちの栄養失調を克服し、人々の健康を改善できるのは牛乳だけだ」という父親の言葉は、彼女が酪農業界に進む決意を固めるきっかけとなっただけでなく、会社での半世紀近くにわたる歩みを通して指針となった。

彼女は「人々、特に子供たちの栄養と健康の質をどのように改善するか」という問いに全身全霊で取り組みました。

何度も自分自身を更新

つい最近、同社のクリエイティブな印象は、新しいブランドアイデンティティの発表とそれに続く「ソーシャルネットワークのグリーン化」キャンペーンによって特別な注目を集めました。

この画期的な出来事に関して、CEOは次のように語った。「Vinamilkは設立1周年以来、何度も革新を続けてきました。

今回も例外ではありません。ブランドだけではなく、会社は包括的に革新しています」。この声明は、ビナミルクが創業からほぼ50年が経ちますが、依然として革新を続け、トレンドに対応する準備ができていることを明確に示しています。

同社が国内外の市場をうまく征服するのに役立つ原則について尋ねられると、この「女性将軍」は常に、品質、価格、サービスの 3 つの中心要素について言及します。ここで、品質が最優先されなければなりません。

「私たちは食品会社です。皆様のために食品や飲料を製造しています。まるで親戚や家族のために作るかのように、最高の製品を作らなければなりません。」消費者に役立つ新しい製品の研究開発を始めるとき、彼女はチームにいつもこのことを思い出させます。

現在でも、当社は市場の栄養トレンドをリードする製品を所有する企業です。特に注目すべきは、ベトナムで生産された、欧州初のオーガニック基準をクリアした子供向けの牛乳と粉ミルク製品です。あるいは、クリーン ラベル プロジェクトの安全性と純度の基準を満たした世界初の新鮮な牛乳です。

1990年代後半、ベトナムは外国直接投資（FDI）企業にとって魅力的な市場の一つとなり、外国のパートナーとの合弁事業が流行しました。ほとんどの取引では、FDI 部門が株式の 70% を保有し、経営権を握ることが多いです。

リエン氏と同僚たちは、同社には十分なリソースがあり、国内市場を理解して自立できると考え、合弁事業には参入せず、ベトナムのブランドを維持することを決めた。何年も経って振り返っても、彼女は今でもこう信じている。「あの決断のおかげで、今のビナミルクがあるんです。」

同社が2023年に新しいアイデンティティを発表し、「1976年から変わっていない」と断言した際、ブランドを表現するために使用したキーワードは「大胆」と「断固たる」である。これは、1997年に力強い女性CEOがベトナムの牛乳輸出部門の第一歩を踏み出したときの、同社の「個性」をはっきりと示す言葉の一つです。

当時、イラク政府の石油食糧交換プログラムに参加する機会を得て、当社はこの国の子供たちに粉ミルク2個を寄付しました。

イラク政府は品質を確認し工場を視察した後、ビナミルク社に3か月間300トンの牛乳を供給するよう要請した。 Mai Kieu Lien 氏は、あまりためらうことなく、品質、数量、納期を満たす同社の能力を証明することにすぐに同意しました。

現在までに同社の製品は62の国と地域に普及しており、毎年増加し続けています。

マイ・キエウ・リエン氏と彼女のチーム、そして国内のエンジニアたちは、機械を修理して生産を回復するための解決策を見つけ、1988年3月26日に最初の牛乳の生産に成功しました。これは同社だけでなく、ベトナムの酪農業界にとって最初の粉ミルクとなりました。 「不可能なことは何もない」という言葉の最も説得力のある証拠。

持続可能とはゆっくり進むことではない

マイ・キエウ・リエン氏によると、持続可能な開発は長期的な戦略だが、ゆっくりと実行できるというわけではない。それどころか、女性リーダーは、会社は常にスピードを上げて近道をして設定された目標を達成する必要があると考えています。

持続可能な開発の概念がベトナムでまだ普及していなかった頃、当社は財務報告書とは独立した持続可能な開発報告書を作成していました（2012年）。

ベトナムが2050年までに実質ゼロ排出量を達成することを約束したとき、同社はこの目標への取り組みを最初に発表した国の一つでした。

現在までに、同社はPAS2060:2014規格に基づいてカーボンニュートラルとして認定された3つのユニット（工場2つと農場1つ）を保有する業界初の企業でもあります。

若い頃から包括的なデジタル変革の考え方を持つリーダーである Mai Kieu Lien 氏は、ビジネスの成功または失敗は人によって決まると考えています。同社が「ベトナムで働くのに最適な場所」として記憶されることが多く、人材紹介市場で常に「魅力的な」名前となっているのは偶然ではありません。

当社は「人材育成」を理念に掲げ、ベトナムの牛乳加工・酪農業界における多くの専門家の育成・育成拠点となっています。今日の管理者、農場長、工場長の多くは、企業主催の研修プログラムや留学プログラムを経てやって来ています。

1万人以上の従業員を抱える企業を経営する力強く自信に満ちたビジネスウーマンというイメージに加え、リエンさんは素朴で誠実な人としても知られている。彼女はかつて、自分の家族にはメイドがいないと明かして皆を驚かせたことがある。

代わりに、家族全員が仕事を分担し、整理する方法を見つけるでしょう。彼女にとって、家事をすることは仕事と生活のバランスをとるのに役立ち、また子供たちが他人に頼らずに済むことにもなります。

出典: https://tuoitre.vn/nhieu-triet-ly-cua-nu-tuong-tro-thanh-chat-c​​ua-vinamilk-20241013143654073.htm