数十年にわたるビジネス界での活躍を経て、「Phu DOJI 」氏、Thuy氏、Ho Xuan Nang氏はそれぞれ独自のブランドと数千億ドン相当の資産を築き上げました。
TPBank取締役会会長 ド・ミン・フー氏
ティエンフォン銀行（TPBank）の会長ドー・ミン・フー氏は、10年以上にわたり金融取引の世界に携わってきたため、今でも多くの人から「プー・ドージ」と呼ばれています。ドゥー・ミン・フー氏は1952年（ニャムティン）に、代々続く実業家一家に生まれました。
ド・ミン・フー氏。写真： DOJI
しかし、彼はかつてビジネスにおいてあまり幸運ではなかったと認めています。なぜなら、金市場や銀行業務に参入した時期は、危機寸前という困難な時期であり、恵まれた「ごちそう」を味わうどころか、むしろ恵まれた状況だったからです。金市場においては、DOJIは2000年代に誕生しました。当時、市場には既に数十年にわたる実績を持つ大手ブランドが数多く存在していました。
銀行業務に関しては、同じく辰年（2012年）に、フー氏はティエンフォン銀行（旧TP銀行）に入社しました。同銀行は「弱小銀行」とされ、経営再建を余儀なくされた銀行の一つです。フー氏はかつてこの決断を、岩に身を投げるようなものだと例えました。当時、同銀行には3つのものが欠けていたからです。商業銀行を発展させるための標準的な方法、有能な経営陣、そしてテクノロジーです。
しかし、「プー・ドージ」氏は、数十年にわたるビジネス経験と資質、そして献身的な姿勢で、この銀行の再建にも成功しました。再建からわずか5年で、TPバンクは赤字だった銀行から1兆ドン以上の利益を上げました。しかし、この5年間で、彼は深夜まで寝られないことや、長期入院を余儀なくされるなど、多くの苦労を強いられたと言います。金鉱会社での仕事は勤務時間の3分の1に過ぎず、残りのほとんどをTPバンクに捧げています。
2017年末、彼はTPBankの名称と事業スタイルを確立したDOJIの会長を辞任し、改正信用機関法の規定に従い、TPBankの取締役会会長に就任することを決意しました。また、当時、彼は両事業の従業員に対し、銀行家として様々な困難を経験したTPBankには、まだやるべきことがたくさんあることを伝えました。2022年には、同銀行は税引前利益9兆6,000億ドンを超え、最高益を達成しました。昨年末までに、同銀行の顧客数は1,200万人に達しました。
一方、DOJIは2022年に1兆ドンを超える利益を達成しました。金、銀、宝石の取引に加え、グループは複数の不動産プロジェクトの開発にも投資しています。現在、プー氏の2人の子供が事業を引き継ぎ、グループの幹部を務めています。そのうち、ドー・ミン・ドゥック氏は2023年9月からDOJIの常任副社長に、ドー・ヴー・フオン・アイン氏は総裁に就任します。
LPバンク取締役会会長 グエン・ドゥック・トゥイ氏
グエン・ドゥック・トゥイ氏は1976年ビンティン省生まれで、アマチュア銀行家としても活動しており、商売の伝統を持つ一家に生まれました。2022年末、トゥイ氏は現在のLP銀行の前身であるリエンベト郵便銀行（LienVietPostBank）の取締役会長に就任しました。
新会長の就任1年目に、LPバンクは7兆ドン以上の利益を上げ、2022年比で24%増加した。1,000以上の取引拠点を持つ全国有数のネットワークを所有するという強みを生かし、トゥイ氏は今後数年間でLPバンクを全面的に改革し、市場でトップのリテール銀行になることを目指している。
トゥイ氏は2023年4月にLP銀行の取締役会会長に就任した。写真： LPB
以前、トゥイ氏は、タイグループ、タイホールディングス株式会社、キムリエン観光株式会社、エンクレーブフーコック株式会社の会長、およびスアンティエンニントゥアン太陽光発電会社、スアンティエンダクラク太陽光発電の副会長など、金融、証券、保険、不動産、建設、エネルギー、セメントなどの多くの企業の会長およびリーダーを務めていました。
ニンビン出身のこの実業家は、サッカー界では「バウ・トゥイ」という名でよく知られています。2011年から2013年にかけて、サイゴン・スアン・タン・フットボールクラブの会長を務めました。数百億ドンを投じてスター選手をチームに迎え入れたことで、当時、専門家からは「金で買えないものは大金で買う」というスローガンを体現する人物と評されていました。
その後間もなく、トゥイ氏はサッカーに飽きてしまい、チームは解散しました。かつて彼は「贅沢をするため」にサッカーをしていたと告白しています。サッカー以外にも、トゥイ氏は高級品への情熱で知られ、数百万ドル相当の超高級車や高級携帯電話を所有していました。
最近、グエン・ドゥック・トゥイ氏は、ハノイ警察クラブの試合があるたびにハン・デイ・スタジアムのスタンドに姿を現し、サッカーへの情熱を取り戻したようです。昨年末には、トゥイ氏のLPバンクもHAGLクラブの包括的パートナーとなりました。この契約後、ドゥック氏のチームはLPバンク-HAGLに改名されました。
ドゥック氏によると、HAGLクラブとアカデミーを共同で発展させるため、明確かつ安定した財務力を持つパートナーを見つけることを決定したとのことです。将来的には、パートナーはチームとアカデミーを継承することができます。これと並行して、LPバンクとタイグループの関係者も、今後の私募発行でHAGL株1億3000万株を購入する予定です。
ホー・シュアン・ナン氏 - フェニカ・グループ取締役会長
ホー・スアン・ナン氏は1964年（ザップ・ティン）生まれ。准教授、機械工学博士、経営学修士の資格を有しています。ハノイ工科大学で講師を務めた後、1993年から1996年までベトナム農業電気機械研究所に勤務しました。
ナン氏は研究者から、フォード・ベトナム・ハイズオン自動車工場の生産部長を務め、その後、ビナコネックス高級石材工場（現在のビコストーンの前身）で指導的立場に就いたことで、キャリアの方向を急速に転換しました。
ホー・シュアン・ナン氏（中央）が、Vicostoneの2023年年次総会の議長を務めた。写真： VCS
約10年前、ナン氏は市場では珍しい逆買収取引で大きな話題を呼びました。2014年、Vicostoneの株主総会は、製造工場を持たない新会社A&A Green Phoenix Group（Phenikaa）の子会社となることを承認しました。この決定は、PhenikaaがBretonと石英スラブ製造技術に関する6年間の独占契約を締結したことで、Vicostoneが市場シェアと経営効率の低下を危惧されていた状況下で行われました。
これは、Vicostone社が同社から設備を購入する投資権を失い、成長の可能性も失うことを意味します。しかし、2014年末、当時Vicostone社の取締役会長兼CEOであったホー・シュアン・ナン氏が、突如として親会社であるフェニカ社の定款資本の90%を買い戻しました。
2015年12月より、フェニカ社の取締役会会長に就任。画期的な事業戦略と長期的なビジョンに基づき、短期間でフェニカ社を小規模企業から、市場で名を馳せる多業種経済グループへと成長させました。
特に、Vicostoneの子会社は、現在、世界トップ3の高級クォーツストーンブランドに数えられており、6つの生産ラインを保有し、年間300万平方メートル以上の生産能力を有しています。同社の製品は、米国、カナダ、オーストラリアなどの需要の高い市場を含む50カ国以上で販売されており、約1万社の代理店とパートナーを有しています。2017年から2022年にかけて、Vicostoneは年間1兆VNDを超える利益を継続的に獲得しました。2023年末までに、Vicostoneの総資産は6兆4000億VNDを超える見込みです。
フェニカ社は製造業に加え、教育、テクノロジー、科学研究、ヘルスケア、貿易、サービス分野でも事業を展開しています。グループは現在、インターレベルスクールとフェニカ大学を運営しています。ナン氏はフェニカ大学の取締役会長兼総長も務めています。
12月31日現在、この実業家はVicostoneのVCS株を598万株以上保有しており、これは資本の3.74%に相当します。2月7日の取引終値で計算すると、これらの株式の価値は最大で約3,700億ドンに達します。市場では、フェニカ会長はしばしば「ユダヤ人のエネルギー」と呼ばれています。
ファム・ディン・ドアン氏 - フー・タイ・グループ会長
ファム・ディン・ドアン氏も1964年生まれで、ホー・スアン・ナン氏と同じくハノイ工科大学を卒業し、現在はフー・タイ・グループの会長を務めています。
ファム・ディン・ドアンさん。写真:フー・タイ
卒業後、ドアン氏は軽工業省（現商工省）傘下の食品工業研究所の研究員に任命されました。優れた専門能力が認められ、タイとフランスへの留学を続けました。
1993年、ドアン氏はベトナムに戻りましたが、研究者としてのキャリアを諦めました。起業を決意し、1993年にわずか10人の従業員でPhu Thaiを設立しました。当時、彼は海外の流通・小売市場におけるビジネスチャンスが非常に大きく発展している一方で、ベトナムでは依然として国営企業が中心となっていることに気づきました。
1995年、ベトナムとアメリカの国交正常化後、ドアン氏はすぐにこの機会を捉え、パートナー企業とのビジネスを開始しました。最初のパートナーはプロクター・アンド・ギャンブル（P&G）でした。現在も、フー・タイはベトナムにおけるP&G製品の正規販売代理店です。
ドアン氏は外国語を駆使し、海外のパートナーと直接交渉することができます。そのおかげで、プー・タイ氏も経済が開放された直後から「巨人の肩に乗る」戦略で協力する機会を掴みました。彼は、海外の大手パートナーや企業との協力が、自身とプー・タイ氏の双方の成長、より専門的な事業運営、そしてより透明性のある経営につながると信じています。彼はキャリアにおいて、常にビジネスにおける誠実さを重視してきました。
創業当初の多くの困難を乗り越え、ドアン氏はベトナムにおける近代的な小売モデルの先駆者であり創始者の一人とされています。現在、Phu Thaiは約5,000人の従業員を擁しています。Phu Thaiとその関連会社の2022年の売上高は、約10兆VNDに達しました。
ベトナムにおいて、Phu ThaiはP&G、Caterpillar（米国）、Jaguar Land Rover（英国）、Pon（オランダ）、BJC（タイ）、伊藤忠商事、ワタキュー、コロワイド（日本）、Medion（インドネシア）など、数多くの有名ブランドの販売パートナーです。
ドアン氏はベトナム若手起業家協会の会長も務めていました。現在も、2021年から2026年の任期でハノイ市人民評議会の代表を務めています。
ダオ・フー・デュイ・アン - ドゥック・ザン・ケミカルズ社ゼネラル・ディレクター
1998年（辰年）生まれのダオ・フー・ズイ・アン氏は、ドゥック・ジャン・ケミカルズ・グループ株式会社の社長であり、ベトナム人起業家のF2世代に属しています。彼はドゥック・ジャン・ケミカルズ取締役会長ダオ・フー・フエン氏の息子です。
Duc Giang Chemicals の CEO、Dao Huu Duy Anh 氏。写真： FBNV
CEOのDuc Giang氏は、ケンブリッジ大学（英国）で化学の修士号を取得しています。Duy Anh氏は、複数の子会社を擁し、時価総額が36兆VNDを超えるこの企業を率いる前は、Duc Giang社で様々な役職を歴任しました。
留学中、彼は夏休みのほとんどをベトナムに帰国し、家業を隅々まで知ることに費やしました。コンクリート工や原材料工場で働いていました。
ベトナムに帰国後、デュイ・アン氏はダオ・フー・フエン氏のアシスタントとして最初の仕事に就きました。2013年4月、ドゥック・ジャン化学グループ傘下の企業の副社長に就任しました。2019年からは、同グループの取締役会メンバー兼副社長として、輸出部門を担当しています。輸出部門は、2019年から2021年にかけてドゥック・ジャン社の売上高の70%以上を占めています。
現在、CEOのドゥック・ザン氏はDGC株を1,140万株以上保有しており、その価値は約1兆1,000億ドンです。しかし、ダオ・フー・ズイ・アン氏はかつて、株式市場での資産価値では自身の保有価値を十分に評価できないため、特に変化を感じていないと述べています。
このCEOは、世界の化学品市場の動向に精通した第一線の専門家とコミュニケーションをとるための学術的・技術的な知識こそが、自身の最も貴重な資産の一つだと考えています。そこから、Duc Giang氏はどの品目が不足しているかを把握し、生産と利益の最適化に貢献しています。
トゥ氏
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