| イベントシリーズ「Viet Nam International Sourcing 2023」の開幕 Viet Nam International Sourcing: 企業がグローバルサプライチェーンに深く参画できるよう支援 |
グローバルサプライチェーンの重要な目的地
これは、国際サプライチェーンをつなぐイベントシリーズ「ベトナム国際ソーシング2023」で世界中のバイヤーから提供された情報です。セントラル・リテール・グループ・ベトナムのゼネラルディレクター、オリヴィエ・ラングレ氏は、ベトナム国際ソーシングはベトナムの製造業者にとって生産能力を実証し、製品を世界に輸出する機会であると述べました。
オリヴィエ・ラングレ氏によると、ベトナムでの設立以来、このシステムは商工省と協力し、ベトナム企業の輸出機会の創出に努めてきました。この取り組みは、様々な取り組みを通じて実現してきました。具体的には、能力開発研修ワークショップ、タイにおけるベトナム商品週間などです。過去30年間、ベトナムは原材料生産において飛躍的な進歩を遂げ、国際市場における地位を向上させてきました。これらの進歩により、このシステムは幅広い加工製品を生産できるようになり、世界中の顧客の高まるニーズに対応できるようになりました。
オリヴィエ・ラングレ氏は、農産物と食品は、セントラル・リテールがベトナムで持続可能なパートナーを積極的に探している主要分野であると強調しました。したがって、ベトナムの強みを持つ典型的な製品、特に新製品、健康に良い製品、天然資源、有機農業、ブロックチェーン技術による品質管理とトレーサビリティを備えた製品、主要プログラムに加盟する製品、循環型経済など、特に関心の高い製品が求められます。
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| ベトナム商工省のド・タン・ハイ副大臣と代表団がベトナム国際調達イベントシリーズのブースを訪問 |
国際市場では過去に多くの複雑な変動があったにもかかわらず、タイの大手小売グループのベトナムにおける年間購買量は平均して 1 億ドルを超えていることが知られています。
ウォルマート・スーパーマーケットの雑貨・アパレル調達責任者であるアヴァニーシュ・グプタ氏は、ベトナム国際調達の一連のイベントを評価し、このシステムがサプライチェーンの多様性を追求し、顧客に高品質の製品を提供し続けるという文脈において、これはウォルマートにとってベトナムの企業とつながる素晴らしい機会であると語った。
アヴァニーシュ・グプタ氏は、ベトナムはウォルマートにとって最も重要な調達市場の一つであり、東南アジア全体の調達ハブでもあると述べました。ウォルマートの調達チームは、米国、カナダ、メキシコ、チリ、中国を含む世界各地へのベトナム製品の輸出を支援しています。
そのため、ベトナムの主要輸出品目には衣料品、金物、家電製品などがあり、当グループもこれらを求めています。同時に、当グループは魚介類、カシューナッツ、豆乳、コーヒー、新鮮な果物、フルーツスナックなどの食品も積極的に探しています。 「国内消費のニーズを満たすだけでなく、世界への輸出にも貢献できるよう、より多くのメーカーと協力し、ベトナムからより多くの製品を調達する機会を模索していきたいと考えています。責任ある方法で生産された製品を世界へ輸出する上で、ベトナムの人々、労働者、企業、そして資源の貢献に感謝しています」とアヴァニーシュ・グプタ氏は強調しました。
企業が機会を活かすために行うこと
アヴァニーシュ・グプタ氏によると、同社は従来のサプライヤーに加え、サプライチェーンの多様化を図るため、常に新たなサプライヤーを探しているという。サプライヤー選定にあたっては、製品と市場の両面におけるサプライヤーの規模などの基準を重視している。
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| B2Bとバイヤーをつなぐビジネス |
「私たちは主要市場で最高のサプライヤーを探しています。例えば、ヨーロッパは高品質のオリーブオイルの主要供給国です。インドは高品質の冷凍エビとティラピアのリーダーです。そしてベトナムは衣料品供給の主要国であり、電子機器分野でも急速に発展しています」とアヴァニーシュ・グプタ氏は強調した。
さらに、当社は供給の安全性確保にデータ主導型のアプローチを採用しています。これにより、どの製品供給元がリスクにさらされている可能性があるかを把握し、供給途絶が販売業者に与える影響を軽減するための戦略を策定することで、常に適切な製品を棚に並べられるよう努めています。
一方、デカトロン・ベトナムのディレクター、リオネル・アデノ氏は、ベトナムは国際的なスポーツウェアサプライチェーンにおける新たな拠点となる大きなチャンスを持っていると述べました。しかし、そのためには長期的なビジョンが必要です。中期計画では、企業は市場の変化に合わせて調整、修正する準備を整えなければなりません。現在、デカトロンは自律的なサプライヤーを探しています。これは、企業が供給の自給自足という要件を満たすのに役立ちます。そのためには、企業は変革が必要です。まず第一に、生産におけるデジタル変革です。企業は、自動倉庫、RFID品質追跡システム、エネルギー監視などを活用する必要があります。これらは、企業が実行すべきことのほんの一例です。
「私たちはデジタルで考える必要があり、デジタル文化と考え方を育むことはベトナムのサプライヤーにとって緊急の課題です」とライオネル・アデノット氏は断言した。
それに加えて、企業は配送時間を短縮する必要があります。これは、流通システムが供給と販売を柔軟に予測できるようにするためです。さらに、企業は地元産の原材料の使用を優先する必要があります。地元産の原材料を使用することで、サプライチェーンの混乱リスクを軽減し、環境に優しい製品の活用能力を向上させることができるからです。
さらに、同社は排出量の削減を通じて環境への影響を最小限に抑え続ける必要があります。2022年には、ベトナムでの生産活動によるCO2排出量は、2019年比で17%、2021年比で10%減少しました。2023年には、太陽光やバイオマスなどの再生可能エネルギーへの完全移行により、排出量の削減を継続します。「私にとって、これらはベトナムが国際的なスポーツウェアサプライチェーンにおける新たな拠点となるための条件です」と、リオネル・アデノット氏は強調しました。
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