行政区の統合は多くの課題をもたらしましたが、同時に、集中型経済モデルの標準化と発展の機会も生み出しました。こうした現実に対し、ソンロ社農民協会は迅速に組織再編を行い、課題をモチベーションに変えました。2025~2030年度のソンロ社農民協会第1回大会では、優れた生産と経営の模範化運動に重点を置くという目標を明確に定めました。協会は36の草の根支部を見直し、統合することで主導的な役割を果たし、すべての組合員が情報と発展の機会にアクセスできるようにしました。

ソンロー地区バンフー村のグエン・ヴァン・ヒエンさんの家族は、雇用創出融資を利用して豚や牛の養殖、魚の養殖に投資し、経費を差し引いた後に年間4億~5億ドンの利益を上げている。
ソンロー村農民協会のグエン・ティ・タン・タム会長は、「合併には作業方法の同期と生産経験の共有が不可欠です。私たちは専門研修に注力してきました。短期間で、執行委員会メンバー、支部長、副支部長、そして優秀な会員を含む約200名の役員が、協会業務、監督スキル、そして新農村建設への参加に関する研修コースに参加しました。これは、農民が優れた生産と経営を競い合い、互いに助け合い、貧困を持続的に削減するために団結する運動など、様々な運動を牽引する中核的な力であり、原動力です」と述べました。
運動の質と効果をさらに促進・向上させるため、コミューンの農民協会は1,000世帯以上を動員し、優れた生産・経営世帯として登録させた。評価の結果、革新的で創造的な取り組みや手法を持つ模範的な個人を含む341世帯が、さまざまなレベルで優れた生産・経営の称号を獲得した。注目すべき例としては、チエンタン村の農家による赤果肉のドラゴンフルーツ栽培モデル、コアイチュン村の観賞用植物と花の栽培、バンフー村のT&Tプラスチック製籐椅子の生産、トンニャット村、ミンカイ村、バンフー村の養鶏・養豚モデルなどが挙げられる。これらのモデルにより、1世帯あたり年間5億ドンから10億ドンを超える平均収入を得る労働者数百人が正規雇用されている。この運動を通じて、多くの新しいモデルが生まれ、あらゆるレベルと分野からの投資を引きつけています。たとえば、メンバーのレ・カック・ハン氏がコアイトー村で種なし黒ブドウと観賞用植物を組み合わせて栽培し、年間10億~15億ドンの収入を生み出し、10人の労働者に常勤雇用を提供することで高い経済的価値をもたらし、市場の需要を満たす安定した高品質の原材料源を生み出しています。
農民協会は、農民が優れた生産経営を競う運動を通じて、110世帯の貧困世帯、新たに貧困から脱却した世帯、困難な状況にある世帯が融資、物資、仕事にアクセスし、貧困を克服するのを支援し、組合員の生活向上に貢献しました。社農民協会は、規定に基づいて運営される社農民支援基金などの資金源を管理しています。資金の管理、貸付、回収は手順と規定に従って行われ、安全性が確保され、ますます効果的かつ実用的に使用されています。プロジェクトは5件、借入世帯は48世帯、融資残高は合計18億ドンです。現在までに、社農民協会を通じて委託された政策資金の融資残高は合計745億ドンに達し、1,263世帯に畜産、生産、経営、雇用創出への投資のための融資を提供しています。

社会政策銀行のソンロ支店の職員が、融資を必要とするソンロ村の住民からの質問に答えている。
ソンロー村の農民の団結と相互扶助の精神は、経済発展だけでなく、防災・減災においても明確に発揮されています。2024年、台風ヤギがこの地域を襲い深刻な被害をもたらした際、村の農民協会はすぐに120名からなる緊急対応チームを結成しました。タイムリーな動員により、3,000個以上の土嚢と100名以上の隊員がトゥイエン地区の堤防補強支援のため緊急派遣されました。さらに、チームはコアイチュン(ドゥックバック)の工芸村で花や観葉植物の移動や、洪水時の農作物の収穫を支援しました。これは、村の農民の団結と相互扶助の精神を示すものであり、運動の目標である団結と相互扶助と一致しています。
生産と経営における優位性を競い合う農民たちの運動は、合併後のソンロ社における偉大な民族的団結の強化に貢献しました。社農協会は、着実な歩みと団結の精神をもって、模範となる運動を推進することに自信を持っており、今後、省における持続可能な農業経済発展の明るい兆しの一つとなるでしょう。
ホン・ニュン
出典: https://baophutho.vn/nong-dan-song-lo-thi-dua-san-xuat-kinh-doanh-gioi-241743.htm






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