オラムフードイングリディエンツ（ofi）ベトナム：持続可能な開発と世界的な地位への道のり

Olam Food Ingredients (ofi) Việt Nam: Hành trình phát triển bền vững và vị thế toàn cầu

ベトナム農民の日。

ofi VietnamのCEOであるガウラフ・パティル氏は、 Gioi & Viet Nam紙のインタビューで、自身の発展の道のり、持続可能な発展戦略、そしてベトナムが自身の「第二の故郷」となった理由について語りました。

iベトナムのCEO、ガウラフ・パティル氏。

ofiとベトナムにおけるその開発プロセスについて簡単に紹介していただけますか？

ofiベトナムは、食品業界向け原料供給を専門とする世界有数の多国籍企業であるofiグループの一員です。私たちは、持続可能で自然由来の高価値食品と原料をお客様に提供することに特化し、消費者の皆様が高品質で健康に良いお気に入りの製品をお楽しみいただけるよう、信頼できるパートナーとして尽力しています。1997年にベトナムで事業を開始し、現在ではホーチミン市に本社を置き、ビンディン省、ロンアン省、ドンナイ省、フーイエン省、ラムドン省、ジャライ省、イエンバイ省などの省に工場と地域事務所を構え、多くの地域に事業を拡大しています。

当社は現在、ベトナムのカシューナッツ、コショウ、生コーヒー豆、インスタントコーヒーの主要輸出業者の一つであり、中部および南部地域に24以上の工場とオフィスを展開しています。

あなたの意見では、国際舞台でベトナムが特別な地位を築いている理由は何ですか、そしてベトナムはどのように貢献してきましたか?

現在、ベトナムの人口の約60％が農村部に居住し、労働力の30％以上が農業に従事しており、これはベトナムの顕著な競争上の優位性となっています。

オラムとオフィグループは、農場からの直接購入や農家への同行など、常に潜在能力のある場所に「存在」することで成長してきました。創業当初から、原料分野での事業を「キックスタート」させてくれた農家の方々には感謝しています。「良いことをし、良いビジネスをする」という理念は、人材育成、農家との連携拡大、そして地域社会との深い繋がりを常に築く原動力となっています。

灌漑プロジェクト - 灌漑プロジェクト

ベトナムは競争力を維持するために世界的な変動にどのように対応するのでしょうか?

当社は 5 つの主要事業ラインを擁し、「おいしく栄養価の高い食品と健康な未来のために変化を起こす」という共通の事業目標を掲げ、持続可能な開発戦略「変化のための選択」をガイドラインとして、各製品グループに詳細なソリューションを提供しています。

さらに、私たちは人材への投資にも力を入れています。ベトナムには4,500人以上の従業員がおり、従業員エンゲージメント、多様性と包摂性を重視した職場文化の構築、そして人材育成という3つの要素を重視しています。さらに、数千の農家から直接的・間接的に調達するネットワークは、豊かな農業の発展、地域社会の発展、気候変動への対応、そして人々の生活の再構築という4つの主要分野を掲げる持続可能な開発戦略「変化のための選択」の実現に貢献しています。これらすべては、ofiのサプライチェーン最適化を基盤としています。

2024年に農家にカシューナッツの苗木を贈るプロジェクト。

最近の貿易および関税の変更は、貴社の事業にどのような影響を与えましたか?

国連開発計画（UNDP）によれば、2000年以降、ベトナムは地域内で輸出成長率が最も高く、平均して年間15％の成長を遂げている国となっている。

グローバルネットワークを活用することで、多様な貿易ルートに参入し、単一市場への依存度を低減しています。そのため、これまでのところ、その影響はグループ全体のコントロール下にあると言えます。重要なのは、ベトナムへの投資を継続していることです。例えば、オフィは今年6月にフーイエンにマカダミアナッツ工場を開設し、高付加価値製品ポートフォリオの拡大と世界中のお客様のニーズへの対応を目指しています。

ベトナムの農業は、原材料を輸出するだけでなく、どうすればさらなる価値を生み出せるのでしょうか?

2024年までに、ベトナムの農産物輸出額は625億米ドルに達すると予想されています。これは、伝統的な農業生産から市場志向型農業経済への転換の結果です。農家は、生産は市場の需要と結びつく必要があることをますます理解しつつあります。

国会副議長のレ・ミン・ホアン氏の次の言葉に、私は賛同します。「農家の回復力こそが成功の核心です。農業におけるあらゆる成果は、何百万もの農家と何千もの企業の努力の上に築かれています。」

ofi Vietnam は具体的にどのように持続可能な開発を実施し、農業コミュニティを支援しているのでしょうか?

ofiにとって、持続可能性は長期的な成功の基盤です。私たちは、政府、農家、市民社会、そして世界有数の食品ブランドや小売業者を含むお客様と協力し、共通の持続可能性目標の達成に取り組んでいます。現在、世界中で130以上のパートナーシップを締結しています。

ベトナムでは、研修や資格取得プログラムを通じて農家を支援しており、特に女性主導の農場に重点を置いています。2024年には、680人以上の女性主導のコーヒー農家、280人の女性主導の胡椒・シナモン農家、160人の女性主導のカシューナッツ農家を含む、8,500人以上の小規模農家と協力し、持続可能な方法で生産を拡大しました。また、500人以上の女性従業員の健康とワークライフバランスを支援する「職場における母乳育児支援プログラム（ofi Care）」や、2024年には350人以上の学生を対象とした「教育開発支援奨学金（ofi YES!）」などのコミュニティプログラムも実施しています。これらの取り組みにより、ofiは2024年の女性エンパワーメント原則賞（WEPs Awards）の「コミュニティエンゲージメントとパートナーシップを通じたジェンダー平等」部門で表彰されました。

ガウラフ・パティル氏とその妻と子供たち。

ミレニアル世代の CEO として、あなたのリーダーシップスタイルを形作ったものは何ですか?

私にとって年齢は単なる数字です。大切なのは、常に変化する世界の中で学び、適応し、常に自分自身を変革していく能力です。

パンデミックからわずか5年で、ビジネス環境は急速に変化しました。予測不可能な変化の中でも、コアバリューを貫き通すことが重要だと私は考えています。

私は、サプライチェーン全体を結びつけ、農家、パートナー、顧客、スタッフを共通の目標に向けて連携させる、統合された目的主導型のリーダーシップモデルを信じています。

競争力を維持するためには、人工知能（AI）などの新しいテクノロジーを取り入れ、スキルを向上していく必要があります。ベトナムの人材は、強い革新精神、学習意欲、そして地域社会への責任感を持っていると感じており、非常に楽観的です。

典型的なベトナム人家族として、あなたにとってベトナムが「第二の故郷」である理由は何ですか？

とても興味深い質問ですね、ありがとうございます！まず、妻と子供たちが私の「家」だからです。笑い声で溢れる家、テトの風習、そして一緒に築く日々の生活。これらすべてが、私にとっての支えであり、最大の幸せです。

しかし、家族という枠を超えて、ベトナムはより広い意味で「故郷」です。コミュニティの温かさ、シンプルなものの喜び、そして心の強さが、私を深く根付かせてくれました。ベトナム人の家庭で子育てをすることで、この地の文化、価値観、そして生活のリズムにどっぷりと浸かることができました。ただ適応するだけでなく、真にそこに居場所を見つけることができるのです。

仕事面では、チームを率いて全国各地で業務を遂行することで、多くの貴重な経験を積むことができました。過去14年間、ベトナム経済の力強い変革を目の当たりにし、その発展に貢献してきました。ベトナムには特別なエネルギーの源があります。それは、常に学び、成長し、世界へと向かうことに意欲的な姿勢です。ベトナム人の同僚たちの粘り強さ、献身、そして大胆な精神は、常に私を鼓舞してくれます。多くの方々と親密な関係を築き、若い才能を支え、育成し、そして事業の成長に貢献できることを光栄に思います。それが、私がこの「故郷」に愛着を感じている理由です。

ですから、ベトナムは私が働く場所であるだけでなく、子供たちが成長し、私たちが生活と未来を築く場所でもあります。そして、これからもずっと私の「故郷」であり続けるでしょう。