醤油やインスタントラーメン業界の「大手」はどうしているのだろうか？

ナムグ、チンス、オマチなどの有名な魚醤、醤油、インスタントラーメンブランドの所有者は、従来の流通チャネルの混乱により収益の減少に見舞われています。

マサン・コンシューマー・グッズ・コーポレーション (Masan Consumer、UpComコード：MCH) は、2025年第3四半期の投資家レポートを発表しました。この会社は、ナムグー魚醤、チンス醤油、大町インスタントラーメンなどの有名ブランドを所有しています...

魚醤、醤油、インスタントラーメンの大手企業は、流通システムの変革の過程で課題に直面している。（写真：ダイ・ヴィエット）

2025年第3四半期の収益減少 マサン消費者 前年同期と比較して、MCHの売上高は縮小しました。具体的には、第3四半期の売上高は7兆5,000億ドンを超え、前年同期比で約6%減少しました。マサン・コンシューマーの年初9ヶ月累計売上高は約21兆3,000億ドンで、前年同期比で3%以上の減少となりました。しかし、MCHの今年最初の3四半期の税引後利益は、前年同期比で16%の大幅減少となり、約4兆6,000億ドンとなりました。

によると マサンコンシューマーの第3四半期の収益減少は、前年同期比および前四半期比では改善しているものの、依然として従来の流通チャネルの混乱とMCHの流通システムの変革による短期的な影響の影響を受けている。

第3四半期には、小売店が新たな法人税制度への適応のため一時的に在庫を削減したため、従来の流通チャネルの在庫は減少しました。流通業者の在庫は約1兆2,000億ドン、卸売業者の在庫は約1兆ドンでした。

従来型の流通チャネルの収益は減少したものの、MCHの他のチャネルは好調に推移しています。具体的には、レストラン、ホテル、コーヒーショップチャネルの収益は約72%増加し、eコマースチャネルは60%、輸出チャネルは約15%、モダンリテールチャネルは12.5%増加しました。

マサンのスパイス部門とインスタント食品部門はともに売上高が減少した。（写真：ダイ・ヴィエット）

馬山コンシューマーによると、魚醤・醤油製品の事業は、新流通システムの調整期にあり、依然として短期的な圧力にさらされている。同社は魚醤ブランドの向上と流通拡大に努める。さらに、ブランド拡大戦略の一環として、伝統魚醤コレクションの発売も予定している。

醤油については、MCHは製品のアップグレードとターゲットを絞ったマーケティング指向によりポートフォリオを再構築します。

「雄町」は消費が好調を維持し、まぜ麺、丼麺、カップ麺といったセグメントがプラスに寄与しました。一方、「ココミ」は直販拡大に伴う在庫調整の影響を短期的に受けました。

MCHの2025年第3四半期のボトル入り飲料の売上高も0.5%の微減となり、約1兆2,700億ドンに達した。コーヒー取引の売上高は前年同期比で20%急減し、わずか3,240億ドンにとどまった。

MCHの主力製品ラインの売上高は大幅に減少したものの、パーソナルケア・ホームケア部門の売上高は依然として好調に推移しました。第3四半期の売上高は5,710億ドン（前年同期比22%増）に達しました。さらに、輸出売上高も15%増加し、3,590億ドン（前年同期比15%増）となりました。

出典: https://baolangson.vn/ong-lon-kinh-doanh-nuoc-tuong-mi-goi-ra-sao-5063787.html