ペトロリメックス・カインホア：50年間の力強い実績、遠くまで届く

南部の完全解放から50年、苦難と物資不足の中で誕生したガソリンスタンドから、ペトロリメックス・カインホアは中南部および中央高地地域のエネルギー安全保障を担う重要な企業へと成長しました。この50年間の歩みは、目覚ましい成長、イノベーション、持続可能な開発ビジョン、そして何世代にもわたる幹部と従業員のたゆまぬ努力によって支えられています。

困難から成長のプラットフォームへ

解放後、インフラの復旧と生産、輸送、日常生活のための燃料供給が最優先課題となりました。1975年12月、50名以上の職員を抱えるニャチャン・ガソリンスタンドが設立されました。当初は、人員不足、老朽化し​​た設備、そして不足する交換資材が大きな課題でした。輸送手段や設備が老朽化し、連携が取れておらず、技術資材も不足する状況下でも、部隊は倉庫業務を維持し、ガソリンと石油の継続的かつタイムリーな供給を組織し、地域住民のニーズ、生産、そして政治課題に応えました。

当社は社会保障業務に力を入れております。

1980年、ニャチャン給油所はフーカイン石油貯蔵庫に昇格し、1988年にはフーカイン石油企業となりました。1991年にはベトナム石油総公社傘下のフーカイン石油会社に再編されました。大きな転機となったのは1995年、同社が中南部石油支社を合併し、ニントゥアン資材会社を買収したことで、カインホア省、 フーイエン省、ニントゥアン省（旧）の3省に事業範囲を拡大し、地域の重要拠点となりました。2010年には一人有限責任モデルに移行し、さらに成熟度を高め、2025年には省合併後のグループ組織エリアに合わせてペトロリメックス・カインホア・ワン・メンバー株式会社に改名されました。

50 年以上に渡る建設と開発を経て、 Petrolimex Khanh Hoa は地域の主要な柱となる企業としての役割を担ってきました。

半世紀にわたり多くの課題と変遷を乗り越え、ペトロリメックス・カインホアは発展の強固な基盤を築き、全地域の重要な柱となる企業としての役割を確固たるものにしてきました。注目すべきマイルストーンとして、1991年から2000年にかけて、補助金メカニズムから市場メカニズムへの移行が見られました。イノベーションの風の中で、同社は迅速に適応し、積極的に商品を調達し、装置を改善し、3つの省のガソリンと石油市場を統制する主力となりました。わずか10年で、同社の生産量は200万m³に達し、国内市場の70％を占め、売上高は約4兆ドンに達し、国家予算に2,210億ドンを納付しました。2001年から2010年にかけて、インフラ投資、小売ネットワークの拡張、倉庫と輸送手段のアップグレードが加速し、南中部地域での主導的地位を確固たるものにしました。 2011年から2020年にかけて、「小売りを中心とする」戦略の下、同社の小売ネットワークは60店舗から104店舗へと急速に拡大し、小売生産量は期初比^{153,000m³増の}263,000m³に達し、利益は480億ドンから1020億ドンに増加し、国家予算に1兆2000億ドンを納付し、市場調整における先駆的な役割を維持しました。2021年から2025年にかけて、パンデミックと経済変動の状況下でも、同社は供給を維持し、市場を安定させ、生産量は2021年の225,000m³から2025年には323,000m³へと継続的に増加し、グループの管理モデルに従って店舗システムが100店舗から107店舗へと最適化されました。そのおかげで、同社の利益は力強く回復し、2024年には1450億ドンに達し、予算への貢献も引き続き高い水準を維持しました。

緑の未来を創造するための近代化

Petrolimexブランドの50年間の開発は、Petrolimex Khanh Hoaが品質、安定供給、そして市場の信頼という基準を築き上げてきた50年間でもあります。当社は輸入、保管、輸送から小売に至るまで厳格な管理体制を整え、計量・品質管理プロセスを標準化し、販売・物流サービスを専門的、安全かつ近代的な方向へと進化させています。

戦略的インフラは投資が活発な分野です。開発ニーズに対応するため、ヴィングエン石油倉庫（ニャチャン地区）は設備投資を行い、5基の新タンクを建設し、容量を30,000m³に増強しました。これにより、ベトナム石油公社（National Petroleum Group）から高効率と評価された倉庫の一つとなりました。これは、同社がカインホア省および中南部地域のエネルギー安全保障確保に貢献するための基盤となります。さらに、研究所には最新の分析機器が備えられており、化学的、物理的、生物学的指標を網羅的に検査することで、お客様にお届けするガソリンとオイルの1リットル1リットルがPetrolimexの基準を満たしていることを保証しています。

同社は現在、80 の小売店と数百の産業顧客を抱えている。

インフラ整備に加え、同社はデジタル経営へのシフトを強力に推進しています。ERP-SAP、EGAS、電子請求書、AIカメラ、キャッシュレス決済などを同期的に導入することで、一貫性と透明性の高い経営モデルを構築し、業務効率の向上と顧客体験の向上を図っています。人材育成も同社の成長の柱の一つです。2023年から現在までに、72億ドンの予算で5,000回以上の研修を実施し、チームが近代的な経営モデルに適応できるよう支援してきました。党、労働組合、青年組合、女性組合の活動も効果的に維持され、統一された規律と人道性を備えた企業文化が醸成されています。特に、地域社会への責任と並行した事業発展は、ペトロリメックス・カインホアの一貫した価値観です。過去5年間で、同社は感謝活動、社会保障、自然災害からの復興支援、学校建設、グレート・ユニティ・ハウス建設などに400億ドン以上を寄付してきました。

ペトロリメックス・カインホア・ワン・メンバー株式会社の会長兼取締役であるドゥオン・ディン・ロン氏は次のように述べています。「これまでの道のりで、当社の発展の確固たる基盤を築いてきた要因の一つは、省指導者の皆様のご配慮とご支援です。私たちは、省党委員会、人民評議会、省人民委員会、そして各部署・支部から常に緊密な指導を受けています。省指導者の皆様は、幾度となく当社を訪問し、生産・事業状況についてヒアリングを行い、同時に各段階における戦略的な指針を示してくださいました。こうした責任あるご支援のおかげで、ペトロリメックス・カインホアは省の社会経済発展目標と密接に連携し、中核企業としての役割を強化し、政治的課題と事業目標の両方を達成するための条件を整えることができています。」

同社は、ヴィングエン石油貯蔵所（ニャチャン区）で防火・消火訓練を実施した。

世界的なエネルギー転換の文脈において、特にベトナムが2050年までにネットゼロ排出を達成することを約束し、カインホア省がグリーン転換プロジェクトを実施する中、同社は先駆者としての責任を明確に認識しています。「ペトロリメックス・カインホアは、バイオ燃料、水素、アンモニア、再生可能エネルギーなどの新しい燃料の研究と準備に積極的に取り組んでおり、同時にユーロ5基準以上を満たす製品の提供を目指しています。その上で、カムラン石油港倉庫、ニャチャン・カムラム高速道路休憩所、トラックサービスステーションなどの主要プロジェクト、およびその他の近代化項目にリソースを集中させています。これらの取り組みは、インフラの容量とサービスの質を向上させるだけでなく、ペトロリメックス・カインホアが省および国のグリーン成長戦略に同行するというコミットメントを示すものでもあります」とロン氏は述べています。

強固な基盤を持ち、新たな発展の道を歩むペトロリメックス・カインホアは、クリーンで近代的、安全で環境に優しい燃料を供給するという使命を担い、エネルギー安全保障を確保する重要企業としての役割を継続的に果たし、カインホアと南中部地域の発展に実際的な貢献を果たしていきます。

ペトロリメックス・カインホア社のたゆまぬ貢献は、数々の栄誉ある賞によって証明されています。三等独立勲章、一等、二等、三等労働勲章14個、首相から贈られた模範旗2枚と功績賞状21個、中央省庁および地方省庁・支部から贈られた模範旗23枚と功績賞状100個以上などです。これらの賞は、長年にわたる卓越した功績を称えるだけでなく、何世代にもわたる幹部と従業員にとって大きな励みとなり、伝統を守り、推進し続け、会社とペトロリメックスシステム全体の持続可能な発展に貢献するための努力をさらに進める原動力となっています。

ファン・アン

出典: https://baokhanhhoa.vn/kinh-te/202512/petrolimex-khanh-hoa50-nam-vung-manh-vuon-xa-ea46ccb/