苦難から成長の基盤へ。
解放後、インフラの復旧と生産、輸送、日常生活に必要な燃料の供給が最優先事項となった。1975年12月、50名以上の職員を擁するニャチャン燃料ステーションが設立された。設立当初は、限られた人員、旧式の設備、スペアパーツの不足が大きな課題となった。老朽化が進み互換性のない輸送車両や設備、技術資材の不足にもかかわらず、同ステーションは貯蔵施設の維持管理に尽力し、地域住民、生産、 政治活動のニーズを満たすため、ガソリンとディーゼル燃料を継続的かつ迅速に供給し続けた。
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| 同社は社会福祉に細心の注意を払っている。 |
1980年、ニャチャンガソリンスタンドはフーカイン石油貯蔵所に昇格し、1988年にはフーカイン石油企業となった。1991年、同部門はベトナム国営石油公社傘下のフーカイン石油会社に再編された。1995年、同社は南中部石油支社と合併し、ニントゥアン材料会社を買収したことで大きな転換点を迎え、カインホア省、フーイエン省、ニントゥアン省（旧）の3省に事業を拡大し、地域の主要拠点となった。2010年に単独株主有限責任会社に移行したことで、同社の成長はさらに強化された。2025年までに、省合併後のグループの組織構造を反映して、 ペトロリメックス・カインホア単独株主有限責任会社に社名変更される予定である。
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| ペトロリメックス・カインホアは、50年以上にわたる建設と開発を通じて、この地域における重要かつ中心的な企業としての地位を確立してきました。 |
半世紀以上にわたり数々の課題や過渡期を乗り越えてきたペトロリメックス・カインホアは、発展のための強固な基盤を築き、地域全体の主要な石油流通企業としての役割を確固たるものにしてきました。主なマイルストーンは次のとおりです。1991年から2000年までの期間は、補助金経済から市場経済への移行期でした。この改革の最中、同社は迅速に適応し、サプライチェーンを積極的に確保し、業務を合理化し、3省のガソリンと石油市場を規制する主導的な力となりました。わずか10年で、同社の生産量は200万立方メートルに達し、国内市場の70%を占め、売上高は4兆ベトナムドン近くに達し、国家予算に2210億ベトナムドン貢献しました。2001年から2010年までの期間は、インフラへの投資が加速し、小売ネットワークが拡大し、倉庫と輸送車両がアップグレードされ、中南部地域での主導的地位が確固たるものになりました。 2011年から2020年の期間、同社の「小売中心」戦略により、小売ネットワークは60店舗から104店舗へと急速に拡大しました。小売販売量は263,000 m³に達し、期間開始時と比較して153,000 m³増加しました。利益は480億ベトナムドンから1,020億ベトナムドンに増加し、国家予算に1兆2,000億ベトナムドンを貢献し、市場規制における先駆的な役割を維持しました。2021年から2025年の期間、パンデミックと経済変動の中で、同社は供給と市場の安定性を維持しました。販売量は2021年の225,000 m³から2025年には323,000 m³へと継続的に増加し、店舗システムはグループの管理モデルに従って最適化され、100店舗から107店舗に拡大しました。その結果、同社の利益は力強く回復し、2024年には1450億ベトナムドンに達しました。国家予算への税収も引き続き高水準を維持しました。
近代化は環境に優しい未来を創造する。
ペトロリメックスブランドの50年の歴史は、ペトロリメックス・カインホアが品質、安定供給、そして市場からの信頼という基準を築き上げてきた50年の歴史でもあります。当社は輸入、保管、輸送から小売に至るまで、あらゆる段階を厳格に管理し、計測・品質管理プロセスを標準化するとともに、販売・物流サービスをプロフェッショナリズム、安全性、そして現代性へと向上させてきました。
戦略的インフラは、多額の投資が行われている分野です。開発ニーズに対応するため、ヴィン・グエン石油貯蔵所（ニャチャン区）は設備投資を受け、新たに5基の貯蔵タンクを建設し、容量を30,000 m³に増強し、ベトナム国営石油グループで最も効率的な貯蔵所の1つとなりました。これは、同社がカインホア省および中南部地域のエネルギー安全保障を確保する役割を維持する上で重要な基盤となります。さらに、最新の分析機器を備えた研究所では、化学的、物理的、生物学的パラメータの徹底的な検査を実施し、顧客に供給されるガソリンとディーゼルのすべてのリットルがペトロリメックスの基準を満たしていることを保証しています。
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| 同社は現在、80の小売店舗と数百の産業顧客を抱えている。 |
インフラ整備と並行して、同社はデジタル管理へと大きく舵を切りました。ERP-SAP、EGASシステム、電子請求書、AIカメラ、キャッシュレス決済方法を同時に導入し、一貫性のある透明性の高い管理モデルを構築することで、業務効率の向上と顧客体験の強化を図っています。人材育成も発展の柱として位置づけられています。2023年から現在までに、同社は72億ベトナムドンの予算で5,000回以上の研修を実施し、現代の管理モデルに適応できる人材を確保しています。党、労働組合、青年組合、婦人組合の活動も効果的に維持され、統一性があり、規律正しく、人間味あふれる企業文化が醸成されています。特に、事業開発と社会的責任の両立は、ペトロリメックス・カインホアの一貫した価値観です。過去5年間で、同社は感謝の表明、社会福祉、災害救援活動の支援、学校建設、連帯住宅建設などの活動に400億ベトナムドン以上を拠出してきました。
ペトロリメックス・カインホア有限会社の会長兼取締役であるズオン・ディン・ロン氏は、次のように述べています。「当社がこれまで歩んできた道のりにおいて、確固たる基盤を築いてきた重要な要素の一つは、省指導部の注目と支援です。私たちは常に、省党委員会、省人民評議会、省人民委員会、そして様々な部門や機関から緊密な指導を受けてきました。省の指導者たちは何度も当社を訪問し、共に働き、当社の生産状況や事業状況に耳を傾け、各段階において戦略的な方向性を示してくれました。こうした責任ある支援のおかげで、ペトロリメックス・カインホアは省の社会経済発展目標に緊密に連携し、主要企業としての役割を強化し、政治的な使命と事業目標の両方を成功裏に達成するための条件を整えることができました。」
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| 同社は、ヴィングエン石油貯蔵所（ニャチャン区）で防火訓練を実施した。 |
世界的なエネルギー転換の文脈において、特にベトナムが2050年までにネットゼロ排出量を達成することを約束し、カインホア省がグリーン移行プロジェクトを実施している中で、同社は先駆者としての責任を明確に定義しています。「ペトロリメックス・カインホアは、バイオ燃料、水素、アンモニア、再生可能エネルギーなどの新しい燃料を積極的に研究・準備しており、ユーロ5基準以上を満たす製品の提供を目指しています。これに基づき、カムラン石油・ガス貯蔵港、ニャチャン-カムラム高速道路の休憩所、トラックサービスステーション、その他の近代化プロジェクトなどの主要プロジェクトにリソースを集中させています。この取り組みは、インフラ容量とサービス品質の向上を目指すだけでなく、カインホア省と国のグリーン成長戦略を支援するというペトロリメックス・カインホアのコミットメントを示すものでもあります」とロン氏は述べました。
ペトロリメックス・カインホアは、確固たる基盤を基盤として、クリーンで近代的、安全かつ環境に優しい燃料を提供するという使命を掲げ、新たな発展段階へと踏み出します。エネルギー安全保障を確保する主要企業としての役割を確固たるものとし、カインホア省および中南部地域の発展に実質的な貢献を続けていきます。
ペトロリメックス・カインホア支社の長年にわたる貢献は、数々の栄誉ある賞によって証明されています。例えば、独立勲章（三等）、労働勲章（一等、二等、三等）14件、首相からの表彰旗2枚と功労賞21件、中央および地方の省庁・機関からの表彰旗23枚と功労賞100件以上などです。これらの賞は、長年にわたる卓越した業績を称えるだけでなく、幹部や従業員の世代を超えて伝統を守り発展させ、会社とペトロリメックス・グループ全体の持続可能な発展にさらに貢献していくための強力なモチベーションの源泉となっています。
ファン・アン
出典: https://baokhanhhoa.vn/kinh-te/202512/petrolimex-khanh-hoa50-nam-vung-manh-vuon-xa-ea46ccb/
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