ルオン・ディン・クア博士の提唱によるベトナム再統一後、メコンデルタ地域には同等の規模の稲作研究機関が必要とされました。1977年1月31日、メコンデルタ稲作研究所が設立されました。当初はメコンデルタ農業技術センターと称されていましたが、1985年に正式にメコンデルタ稲作研究所に改称されました。
研究所に割り当てられたのは、長年放置され、今もなお多くの爆撃跡や池が残る360ヘクタールの土地でした。研究所へは、国道91号線から船で運河を渡り、泥道を1.2km歩かなければなりませんでした。この段階を「開拓」した人々の中には、トラン・ニュー・グエン氏、グエン・トー教授、グエン・ヴァン・ルアット教授といった専門家がいました。
ルアット教授の哲学は、研究は特定の時期を待つべきではないというものでした。この精神が、後のメコンデルタ稲研究所の発展の基盤を築きました。
極早生イネ品種の先駆的研究。
メコンデルタ稲研究所と密接な関係にあった元農業農村開発副大臣のブイ・バ・ボン准教授とグエン・ヴァン・ルアット教授は次のように回想する。「グエン・ヴァン・ルアット教授は1982年、初代所長のトラン・ニュー・グエン技師の後任として、メコンデルタ農業技術センターの所長に就任しました。教授は一時的に茅葺き屋根の家に居住し、そこを住居兼仕事場として、また国内外からの賓客を迎える場所としても利用しました。」
グエン・ヴァン・ルアット教授は、メコンデルタ地域に極早生米品種を開発するというアイデアを提唱した先駆者でした。写真：レ・ホアン・ヴー
ルアット教授は2000年末に退職しました。メコンデルタ稲研究所所長は18年間にわたり継続して務め、国家から労働英雄の称号を授与されました。
ブイ・バ・ボン准教授によると、グエン・ヴァン・ルアット教授はメコンデルタ稲研究所所長を18年間務め、その発展の確固たる基盤を築き、同研究所を国内有数の稲研究機関、そして地域に匹敵する存在へと押し上げたという。同研究所は、メコンデルタ地域における稲作に大きく貢献してきた。メコンデルタ地域は、国内の稲作生産量の50%、輸出量の90%を占める。現在、同研究所が開発した稲の品種は、メコンデルタ地域の稲作面積の50%以上で毎年栽培されており、輸出用稲の主要品種の一つとなっている。
グエン・ヴァン・ルアット教授の功績は、研究所の開発計画を維持し、荒廃した研究所を一流の研究機関へと変貌させた彼の尽力に表れています。設立当初は、インフラ整備と科学研究の両面で非常に困難な時期でした。ルアット教授は研究所のインフラ整備の基盤を築き、今日に至るまで、敷地の保全と活用を含む全体計画は変わらず維持されています。
ブイ・バ・ボン博士によると、ルアット教授はメコンデルタ地域における超早生稲品種構想の先駆者でした。研究所に着任した当初から、ルアット教授は稲の新品種開発に鋭い感覚を示し、特に超早生稲品種の選抜と育成を目標に掲げ、OMCS（OMは研究所が設立された地名であるオーモンの頭文字）と名付けました。
超早生品種の生育期間は約95～105日です。当時、この構想は非常に先見の明のあるものでした。なぜなら、現在までにメコンデルタ稲研究所で開発された稲の品種のほとんどが超早生品種だからです。研究所の科学者たちの研究プロセスを通じて、これらの超早生品種には、高収量や高品質といった優れた特性が付加されてきました。メコンデルタにおける現在の稲作の優位性は、主にこれらの稲品種によるものであり、メコンデルタ稲研究所は40年前の指導者のビジョンに基づき、この分野に大きく貢献してきました。
ルアット教授は、稲の品種に加え、稲作地域の生態にも深い関心を寄せ、水田における生産構造の多様化に注力しました。メコンデルタにおける換金作物1種を含む2期作の輪作システムに関する初期の研究を指揮し、播種密度の低減を含む生産コスト削減に関する研究も主導しました。ルアット教授は30年以上前にメコンデルタで初めて条播きツールを導入しました。そして今日に至るまで、播種密度の低減は100万ヘクタール稲作プロジェクトの技術開発における目標となっています。
トレーニングには特に力を入れています。
「グエン・ヴァン・ルアット教授は研修に特に力を入れました。常に職員や労働者がさらなる教育を受けられるよう奨励し、あらゆる条件を整えました。中級レベルの資格を持つ多くの職員や労働者が、研究所に入所後、エンジニア、修士、そして中には医師になった人もいます。当初は修士号取得者が一人もいなかった研究所ですが、ルアット教授の指導下では20名以上の医師が育成され、そのほとんどが海外で研修を受けました。ルアット教授が育成した人材こそが、メコンデルタ稲作研究所の成果を牽引する原動力なのです」とブイ・バ・ボン准教授は述べた。
ファム・ヴァン・ロー氏は1986年にメコンデルタ稲研究所に異動し、稲の遺伝学と育種を専門としました。当時、メコンデルタの伝統的な稲の品種の多くは、収穫までに4ヶ月、時には7ヶ月もかかっていました。生育期間を約100日に短縮しながらも、同時に収量を増加させることは、まさに革命的なことでした。
国際代表団がメコンデルタ稲研究所を訪問。写真：メコンデルタ稲研究所
グエン・ヴァン・ルアット教授は、職員のための体系的なシステムを構築し、システムの円滑な運営を確実なものにしました。長年グエン・ヴァン・ルアット教授と共に仕事をしてきたロー氏は、前所長の率直で知的な仕事ぶりを高く評価していました。国際的な専門家代表団と仕事をする際には、ルアット教授は常に各分野の主要人物を紹介し、パートナーと直接連携する機会を与えました。こうした信頼と尊敬が研究所職員のモチベーションを高め、発展と成長の機会をもたらしました。
盧教授は、専門スキルと外国語の両方に堪能な強力なスタッフチームを築き上げました。スタッフは英語で外国人専門家と直接意見交換や議論を行うことができます。盧教授は「法学研究所の所長は優秀なチームを抱えているので楽をしている」と冗談めかして言いました。しかし実際には、そのチームの成長の基盤を築いたのは盧教授自身でした。研究所の後継者の多くは、後にそれぞれの分野の第一人者となりましたが、皆、盧教授が築いた環境の中で育まれたのです。
研究所長のルオン・ディン・クア博士とグエン・ヴァン・ルアット教授の下で働いた経験を持つロ氏は、二人は世代もスタイルも異なるものの、ビジョン、公平性、そして献身という共通点を持っていると述べた。ルアット教授と10年以上共に働き、ロ氏が真に理解したのは、「成果は研究所のものであり、特定の個人のものではない」ということだった。
「グエン・ヴァン・ルアット教授は、ひたすら科学に専念していました。外部の出来事や出来事にはほとんど関心を示さなかったのです。科学以外のことについても、教授は組織の規律を含め、研究所の職員に何か注意を促したことはほとんどありませんでした。教授は質素で優しく、親しみやすく、謙虚な人生を送っていました」とブイ・バ・ボン准教授は語りました。
出典: https://nongnghiepmoitruong.vn/gsts-nguyen-van-luat-nguoi-dua-tam-nhin-rat-xa-cho-cay-lua-d786605.html
コメント (0)