グエン・ヴァン・ルアット教授：稲作に対する先見の明を持つ男

ルアット教授は、メコンデルタ地域向けに、生育期間が95～105日という極めて早生の稲品種を開発するという先駆的なアイデアを考案しました。このアイデアは40年前、非常に先見の明のあるものでした。

ベトナム再統一後、ルオン・ディン・クア博士の提唱により、メコンデルタ地域には有能な稲研究機関が必要となりました。1977年1月31日、メコンデルタ稲研究所が設立され、当初はメコンデルタ農業技術センターと称されました。1985年、センターは正式にメコンデルタ稲研究所に改称されました。

研究所は、長年放置され、多くの爆撃跡や池が残る360ヘクタールの土地を割り当てられた。研究所へは、国道91号線から船で運河を渡り、ぬかるんだ道を1.2km歩かなければならなかった。この時期に「道を切り開いた」のは、トラン・ニュー・グエン氏、グエン・トー教授、グエン・ヴァン・ルアット教授といった専門家たちだった。

ルアット教授の理念は、「研究は時間を待たない」というものです。この精神は、メコンデルタ稲研究所の発展の基盤を、以下の段階を経て築き上げてきました。

極早生イネ品種の先駆的研究

メコンデルタ稲作研究所に勤務していた元農業農村開発副大臣のブイ・バ・ボン准教授とグエン・ヴァン・ルアット教授は次のように述べた。「グエン・ヴァン・ルアット教授は、1982年に初代所長のトラン・ニュー・グエン技師の後任として、メコンデルタ農業技術センターの所長に就任しました。教授は一時的に茅葺き屋根の家に居住し、そこを住居、仕事場、そして国内外からの賓客を迎える場所として利用していました。」

グエン・ヴァン・ルアット教授は、メコンデルタ地域における極早生米の品種構想を提唱した先駆者です。写真：レ・ホアン・ヴー

ルアット教授は2000年末に退職しました。その後18年間、メコンデルタ稲研究所所長を務め続け、国家から労働英雄の称号を授与されました。

ブイ・バ・ボン准教授によると、グエン・ヴァン・ルアット教授はメコンデルタ稲研究所所長としての18年間、研究所の発展に確固たる基盤を築き、同研究所をベトナム国内および地域を代表する稲研究機関へと押し上げました。同研究所は、ベトナムの米生産量の50%、輸出量の90%を占めるメコンデルタ地域の稲作に大きく貢献してきました。現在、同研究所が選定した稲の品種は、毎年メコンデルタ地域の稲作面積の50%以上で栽培されており、輸出用米の主要品種の一つとなっています。

グエン・ヴァン・ルアット教授の功績は、研究所を荒廃した土地から高い地位を持つ研究機関へと発展させてきた計画の維持に表れています。設立当初は、インフラ整備と科学研究の両面で非常に困難な時期でした。ルアット教授は研究所のインフラ整備の基盤を築き、土地の保全と活用を含め、今日に至るまで全体計画を堅持してきました。

ブイ・バ・ボン博士によると、ルアット教授はメコンデルタ地域における極早生稲品種のアイデアを提唱した先駆者でした。研究所に着任した当初から、ルアット教授は新しい稲品種の開発に強い関心を示し、特に極早生稲品種の選抜・育成という目標を提唱し、OMCS（OM extreme early、OMは研究所が設立された地名であるオー・モンの頭文字）と名付けました。

極早生品種の生育期間は約95～105日です。当時のこの構想は非常に先見の明のあるものでした。なぜなら、現在までにメコンデルタ稲研究所で選抜された稲品種のほとんどは極早生品種であり、研究所の科学者による研究プロセスを通じて、高収量や高品質といった優れた特性が極早生品種に付加されてきたからです。今日のメコンデルタにおける生産の優位性は、主にこの稲品種群によるものであり、そこには40年前の研究所長のビジョンに基づくメコンデルタ稲研究所の重要な貢献が反映されています。

ルアット教授は、稲の品種に加え、稲作地の生態学、特に稲作地における生産構造の多様化に強い関心を寄せており、メコンデルタにおける2色作と1色作の輪作構造に関する初期研究を主導しました。また、播種密度の低減を含む稲作コスト削減に関する研究も主導しました。ルアット教授は、30年以上前にメコンデルタで初めて列播きツールを適用した人物です。そして現在も、播種密度の低減は、100万ヘクタール稲作プロジェクトの技術プロセスにおける目標となっています。

トレーニングへの特別な配慮

「グエン・ヴァン・ルアット教授は研修に特に力を入れています。常に職員や労働者を奨励し、動機付け、学校に通えるようあらゆる条件を整えています。中級レベルの資格を持つ多くの労働者や作業員が、研究所に入学した際にエンジニア、修士、そして中には医師になった人もいます。かつては修士号を持つ職員が一人もいなかった研究所ですが、教授が研究所を率いていた時代には、20人以上の医師が育成され、そのほとんどが海外で研修を受けたものです。教授が育成した人材こそが、メコンデルタ稲作研究所の成果を牽引する主要因なのです」と、ブイ・バ・ボン准教授は述べました。

ファム・ヴァン・ロー氏は、遺伝学と稲育種の専門知識を活かし、1986年にメコンデルタ稲研究所に赴任しました。当時、メコンデルタでは多くの伝統的な稲の品種が収穫までに4ヶ月、時には7ヶ月もかかっていました。高い収量を維持しながら、栽培期間を約100日に短縮できたことは、まさに革命的なことでした。

国際代表団がメコンデルタ稲研究所を訪問。写真：メコンデルタ稲研究所

グエン・ヴァン・ルアット教授は、職員のための規律あるシステムを構築し、研究所の安定的な運営を支援してきました。長年グエン・ヴァン・ルアット教授と共に仕事をしてきたロー氏は、前所長の公正かつ知的な仕事ぶりを高く評価しています。国際的な専門家グループと協力する際、ルアット教授は常に各分野の主要職員を紹介し、彼らがパートナーと直接連携できるよう配慮しています。こうした信頼と尊敬の念こそが、研究所の職員にモチベーションと成長の機会を与えているのです。

法学教授は、専門分野だけでなく外国語にも堪能なスタッフからなる堅実なチームを築き上げました。スタッフは英語で外国人専門家と直接コミュニケーションを取り、議論することができます。盧氏は冗談めかして「法学研究所の所長は優秀なチームを抱えているからこそのんびりしているのでしょう」と言いました。しかし実際には、そのチームの成長の基盤を築いたのは盧氏です。研究所の次世代を担う人材の多くは、後にそれぞれの分野の第一人者となりましたが、盧氏が築いた環境の中で育まれたのです。

研究所所長のルオン・ディン・クア博士とグエン・ヴァン・ルアット教授の下で働いた経験を持つロ氏は、二人は世代もスタイルも異なるものの、ビジョン、公平性、そして献身という点で共通していると述べた。ルアット教授と10年以上共に働き、ロ氏が悟ったのは「成果は研究所のものであり、他の誰のものでもない」ということだった。

「グエン・ヴァン・ルアット教授にとって、科学への関心はあらゆる分野に及びます。彼は世間や出来事にはほとんど関心がありません。科学以外のことについては、規律や組織意識を含め、研究所の職員や従業員にほとんど注意を促しません。教授は質素で、優しく、親密で、慎ましく生きています」とブイ・バ・ボン准教授は語りました。

出典: https://nongnghiepmoitruong.vn/gsts-nguyen-van-luat-nguoi-dua-tam-nhin-rat-xa-cho-cay-lua-d786605.html