会長、会員ユニットの理事長／総理事各位
会議に出席するすべての同志の皆様
本日は、ペトロリメックス本社ビル（カムティエン1号）で業界全体が初めて集まる会議です。約6年ぶりに愛する故郷に帰ってくるという喜び、感動、そして深い誇りを表明する機会となりました。10月20日より正式に運用を開始したカムティエン1号のベトナム石油グループ本社ビルは、近代的な建物であるだけでなく、ペトロリメックス社員が何世代にもわたって培ってきた革新への意志、決意、そして熱意の象徴でもあります。ペトロリメックスビルの運用が、近代的な職場環境を創出するだけでなく、新たな始まり、新たな発展段階、そして「あえて革新し、あえて先導し、あえて開拓する」というペトロリメックスの新たな精神を切り開くものとなることを願っています。
困難を乗り越え、プロジェクトを予定通りに完了させるという粘り強さをしてくれた運営委員会、スタッフ、プロジェクトチーム、建設チーム全員に心から感謝します。これは当グループの創立70周年（1956年1月12日～2026年1月12日）を記念する意義深い贈り物です。
親愛なる同志の皆様
真剣かつ責任ある効果的な作業セッションを経て、当会議は提案されたプログラム全体を完了しました。会議での発表や意見はすべて、2025年の生産・事業計画を包括的に完了し、2026年の目標達成に向けて取り組むという、連帯、責任、共有、そして強い決意の精神を示していました。
今年の最初の10か月間、ペトロリメックスは多くの困難と嵐を経験しましたが、親会社グループからメンバーユニットまで、最高指導者から直接労働者まで、システム全体の勇気、団結、たゆまぬ努力により、私たちはしっかりと乗り越え、非常に誇らしい成果を達成しました。
まず、生産量や利益といった基本計画目標はすべて達成され、計画を上回りました。これは、予測困難な市場環境において、素晴らしい取り組みと言えるでしょう。
第二に、合理化、有効性、効率の精神で、システム全体の配置と再構築を完了し、63省/市の51の石油会社から34省行政単位の34社にまで減らしました。短期間で（ 財政部のプロジェクト承認から3か月未満）、前例のないほど大規模で複雑な作業を展開し、グループの利益を最優先する精神で、円滑に、同期して、責任を持って配置を完了しました。
石油会社の再編と並行して、グループは Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) を親会社に合併し、集中管理委員会 (DOC) を設立しました。また、合理化されたスマートで一貫性のあるモデルに従って機能委員会を再編および統合し (委員会を 3 つ削減)、ホーチミン市とカンボジアのグループの代表事務所を解散し、会社傘下の 3 つの石油支店を解散しました。
これは単なる組織的な成果ではなく、実際の行動によって変化できるという実証であり、より深く、より速く、よりスマートな変革への出発点となります。
第三に、高速道路網の9つの休憩所の入札に成功したことは、当社グループが市場シェアを維持し、新たなビジネスチャンスを開拓する上で重要な要素となり、長期的な発展への足がかりを築くことになります。
党委員会と理事会を代表して、システム全体の努力を認め、賞賛し、感謝したいと思います。
2025年に残された時間は多くありません。2桁成長を目標とする第14回党大会決議の実施初年度となる2026年に向けて、定められた計画の完遂と確固たる心構えを整えるためには、国の成長期における新たな発展の要求に応えるべく、さらなる努力を重ねていく必要があります。
私は、報告書の中で総局長が提示した方向性、課題、解決策に基本的に同意します。チーム612が提案した課題は引き続き実施する必要があり、その中で以下の主要課題に重点を置くことが重要です。
1. 生産・事業執行について： 2025年計画目標の全面的達成に向けて、高い集中力と断固たる解決策の実施が必要です。各部門、各分野は進捗状況を総括し、抜本的かつ具体的な解決策を策定し、割り当てられた計画目標の達成に努める必要があります。国内市場の成長に重点を置き、投資・開発計画の実施を推進します。グループの実情と党・政府の全体政策に基づき、内部計画の策定と成長目標の維持に関する所管官庁への報告を両立させるという精神に基づき、 総裁は2025年12月31日までに各部門に割り当てられた2026年計画の策定を指導することを推奨します。
2. 組織機構の見直しと整備について：新たな組織機構との整合性を確保するために、引き続き内部統制規則を強化し、業界全体の有効性、効率性、同期性、統一性を向上させます。
3. 主要投資プロジェクトの加速：高速道路休憩所およびトラックサービスステーションのプロジェクトについては、総局長は最大限のリソースの集中を指示し、以下のタスクを継続的に実施して、上記のプロジェクトを速やかに運用開始するよう求められます。
4.グループ創立70周年記念式典を綿密に準備し、厳粛かつ温かく意義深い形で開催し、Petrolimexの価値とブランドを広めます。
親愛なる同志の皆様
新本社への移転という重要な節目を機に、この会議において、皆様が共に考え、行動していただくために、今後の当グループの新たな方向性とビジョンをいくつか共有し、提案したいと思います。
政治局による四つの決議、特に科学技術、イノベーション、デジタル変革に関する決議57は、画期的な政策であり、国を新たな発展の時代へと導き、今後の成長の原動力が資源や労働力だけでなく、知性、技術、創造性から生まれることを確証しています。それに伴い、合理化された装置、デジタル化されたプロセス、データに基づく意思決定、リアルタイムの業務処理といったデジタル政府も徐々に現実のものとなりつつあります。
世界規模で見ると、かつては安定していると考えられていた石油・ガス産業ですが、運輸・テクノロジー業界は次のように新たな展開を見せています。
• 自動運転車にはハンドルやペダルがありません。
• AIが車両を制御し、監視なしで数千キロメートルを走行します。
• ロボタクシーは商業化されました。
• 次世代コンピューティングはハイブリッド クラウド エッジ モデルに移行します。AI エージェントは統合データ上でリアルタイム データを処理し、AI モデルを自動化してデータセンター リソースを最適化し、設計からプライバシーとコンプライアンス保護を統合します。
これらのことはまさに今起こっています。ですから、私たちは行動を変えるだけでなく、変化の仕方も変えなければなりません。今日の競争は「何を持っているか」ではなく、どれだけ早く学び、革新し、適応できるかにかかっています。
このような状況において、私たちは新たな思考、新たなモデル、そして新たな人材によって導かれる包括的なイノベーションの旅を必要としています。率直な精神と行動への決意をもって、私たちがより速く、より強く、より確固たる決意で前進するための壮大な方向性を共有したいと思います。
変革の取り組みは構造的かつ根本的なものであり、4 つの柱と 1 つの中核的な文化基盤に基づいた 3 つの戦略的変革方法に従って同期的に実行され、共通の目標は Petrolimex をスマートで持続可能なデジタル企業にすることです。
3つの変革方法： （1）スマートデジタル変革、（2）戦略的グリーン変革、（3）組織と文化の変革
4つの画期的な柱： （1）スマートテクノロジー、（2）データ、（3）人材、（4）スマートデジタルガバナンス
文化的基盤:学習 - 革新、「あえて革新し、あえて開拓する」という精神。
まず第一に、デジタル変革はスマートテクノロジーの時代へと直行します。
率直に言って、私たちはスケジュール、市場、そしてイノベーションの全体的なペースに遅れをとっています。根本的な原因は資本や技術ではなく、考え方と文化にあります。
• 古い考え方、変化を恐れる
• 職場文化に新しいものに対するオープンさと集中力が欠けている。
• 個人の安全に対する意識、効率よりも正しい手順を重視する。
• 意思決定はデータよりも経験に基づいて行われます。
AI革命と次世代コンピューティングはデジタルトランスフォーメーションの考え方を変えています。
• もはやデータセンターの構築やソフトウェアのインストールだけではなく、人間の知性とデジタルの知性を統合することが重要になっています。
• プロセスのデジタル化だけでなく、AIエージェントを通じて管理と運用の思考を自動化します。
私たちは、従来のインフラ・ソフトウェア変革モデルを繰り返すのではなく、スマートテクノロジーへと直接移行します。AIを原動力、データを燃料、自動化を運用手段として活用します。目標は単なるデジタル化ではなく、スマートなデジタル企業の構築です。より迅速で、より正確で、より最適な意思決定を行い、より良い顧客サービスを実現します。
次はグリーン・トランスフォーメーション – 正しい思考、より強力なステップ
新製品戦略は、低排出で環境に優しい燃料を求める政府の方針に忠実に従ったもので、これはペトロリメックスにとって、倉庫、ブレンド、配送インフラにおける独自の利点を生かして市場をリードする戦略的機会となります。
しかし、リーダーシップを発揮するための準備能力は、現状に見合っていない。一方、政府は明確かつ抜本的な排出削減政策を打ち出しており、これは市場の主導権を握り、社会への責任を果たすものである。
大胆に、断固として、そしてより速く行動すべき時です。
• 本質的にグリーンなビジネスモデル：製品、運営、サービス、価値創造に至るまでグリーン。
• 持続可能なバリューチェーンの再構築：輸入、保管、調理、輸送、流通、消費における排出量の削減。
• 新しいエネルギー技術とエコシステムへの主要な投資：水素、再生可能エネルギー、カーボンニュートラル、国際基準に準拠した排出管理。
すぐに展開する必要があります:
• 新しい規格に従ってE5、E10を幅広く供給します。
• Euro 5～6 基準を満たすために RON95 と RON98 を急速に拡張。
• カーボンオフセット、カーボンニュートラル製品を段階的に開発します。
遅らせれば、歴史的な機会は失われ、私たちはリーダーシップの役割を失うことになります。システム全体がこの精神を具体的な行動計画へと直ちに具体化する必要があります。
最後に、組織と文化の変革は他の2つの変革のバックボーンです。
スマートテクノロジーは、無駄がなく、柔軟性が高く、権限委譲された経営モデルを構築し、人々を反復的な業務から解放し、イノベーションとデータに基づく意思決定に集中できるようにします。大企業の経験から、次のようなことが分かります。
• 最高レベルからの集中的かつ同期化された指示。
• 文化の変革はテクノロジーや運用モデルと密接に関連しています。
• 新しい文化がなければ、真のデジタル変革は実現しません。
• リーダーシップのマインドセット変革がなければ、テクノロジーは無意味です。
そこで私は尋ねます:
• リーダーシップ思考からデジタル変革を強力に再開 – デジタルリーダーシップ思考
• あらゆるレベルの管理チームを再教育し、レベルアップし、データに基づく意思決定の文化を構築します。
• リソースを分散させるのではなく、主要なタスクに集中させます。目標を定め、デジタル変革をテクノロジー プロジェクトとしてではなく、思考、管理、文化の改革として検討します。
当グループは今後、以下の事項の実施を優先します。
• グループからメンバーユニットへの統一された運用を実現します。
• エネルギー技術時代に適したバリューチェーンと新しいビジネスモデルの最適化。
• 柔軟な調整メカニズム、責任の権限付与
• 顧客中心の体験文化と結びついた、新しいブランド・アイデンティティを実践的に構築します。強力なブランドは、ロゴ、カラー、スローガンによって築かれるのではなく、顧客と社会からの信頼によって築かれます。アイデンティティは単なる手段に過ぎず、運営の質、サービス、市場での評判こそが核となります。ブランドとは、顧客があらゆる体験を通して感じるものです。新たな段階におけるPetrolimexブランドの構築は、スマートな運営、サービス基準、プロフェッショナルなビジネス文化、責任といった基準を高めることであり、より美しくなるだけでなく、より強くなることです。認知されるだけでなく、選ばれる企業となることです。
そのためには、研修や社内コミュニケーションを通じて「顧客中心」の文化をしっかりと育んでいく必要があります。
• 各店舗で、お客様は透明性、文明性、信頼を感じます。
• 各サービスタッチポイントにおいて、顧客は便利で迅速だと感じます。
• 顧客は、この関係の中で、親切さ、責任感、仲間意識を感じます。
人材と文化が十分に強固でなければ、スマートなデジタル企業は実現できません。人材こそが中心であり、リーダーシップが鍵であり、才能こそが突破口です。取締役会、執行委員会、組織・人事部に対し、以下の点を早急に実施するよう要請します。
1. 2030年までの人材育成計画、2035年のビジョンを完成させる：管理運営から能力と価値創造に基づく運営へと転換し、主要目標を達成するための研修プログラムを展開し、経営基準とデジタルリーダーシップの考え方を高め、知性、勇気、革新精神を持った後継チームを育成する。
2. 2025年にPetrolimex文化変革プログラムを展開する。3つの変革手法の直接的な基盤として、道を開く、開放する、力を与える、行動する、責任を負うという文化を構築する。文化は変革のスピードと質を左右する。
3. 真の才能を引き付ける環境を構築します。インセンティブだけでなく、開発の機会や貢献の認識を通じて、才能のある人々が組織とともに価値を創造できるようにします。
親愛なる同志の皆様
上記の内容は独立したものではなく、新しい時代における Petrolimex の長期的な発展の旅であり、3 つの同時かつ相互に連携した変革を伴います。
（１）スマートデジタル企業へのデジタル変革
（２）持続可能な開発を先導するグリーン変革
（３）創造的、効率的、持続可能な生産と事業のために組織と文化を変革する。
上記の3つの変革は、長期的な基盤として以下の4つの戦略的柱に基づいて実行されます。
1. スマートテクノロジー：テクノロジーを適用して、生産性の向上、コストの削減、意思決定の迅速化、新しい価値の創造を実現します。特に、AI、自動化、スマートオペレーティングプラットフォームが重要です。
2. データ: 管理と意思決定のための戦略的リソースになります。
3. 人材: 各幹部が古い限界を克服し、リーダーがビジョンと模範的な行動によって導き、システムが真の才能を引きつけ、活用します。
4. デジタル ガバナンス: 高速 – 透明性 – シームレス。権限は責任と連動します。効率は書類ではなく実際の結果によって測定されます。
最後に、そして何よりも、これらすべてを結び付ける基盤は、大胆に革新し、大胆に責任を取り、大胆に開拓する文化です。
親愛なる同志の皆様
私たちには伝統、規模、チーム、そして更なる飛躍への野心があります。ゼロからスタートするのではなく、先人たちの足跡を辿り、更なる飛躍を目指しています。今はためらう時でも、安全策を取る時でもありません。今こそ、飛躍の時です。
新しい考え方、新しいやり方、そしてシステム全体の信念と決意による突破口。
我々が革新する方法で革新を起こしましょう。そうすれば、ペトロリメックスは国家エネルギーの柱となり、新時代のベトナム企業の革新精神の象徴となるにふさわしいでしょう。
どうもありがとうございます！
出典: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html
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