PNJは小売業界で「2023年最も好まれる雇用主」のトップ1に選ばれました
特に、「 2023年に最も人気のある雇用主トップ100 」のランキングでは、PNJは大企業部門で7位に上昇し(2022年と比較して2位上昇)、同社がこれまで従業員にもたらした「つながり - 解放 - 変革」戦略の実施に成功していることが示されました。
小売業界で最も好まれる雇用主トップ1
「Employer Of Choice」賞の主催者によると、これは2013年から毎年開催されているCareerVietの年次イベントで、全国の労働界や大手企業から大きな注目を集めている。2023年には、全国で6万人以上の労働者を対象に調査を実施し、多くの業界の310社以上の企業が参加した。
授賞式において、PNJの取締役会副会長兼ゼネラル・ディレクターのレ・トリ・トン氏は次のように述べました。「現在、雇用主の競争優位性は、従業員を理解することにかかっています。PNJは、市場競争力のある給与、ボーナス、福利厚生制度の提供に加え、オープンな環境づくりにも力を入れています。そのため、PNJに来る求職者は、共通の空間にそれぞれの夢を『注ぎ込む』ことになります。そこから、私たちは共通の夢を実現し、より大きな価値を創造し、共に働き、共に失敗し、共に修正し、共に成果を生み出していくのです。」
PNJの取締役会副会長兼ゼネラル・ディレクターのレ・トリ・トン氏は、PNJは解放の環境と空間を創造すると語った。
PNJの人材市場における強みの一つとして、PNJ人事部シニアディレクターのグエン・チ・キエン氏は次のようにコメントしています。「PNJは強固な企業文化の基盤を有しており、これが文化、環境、コアバリュー、人材などを従業員に力強く誇りを持って伝える上で大きな強みとなっています。」
PNJ では 7,000 人を超える従業員が、顧客と社会に貢献するという同じ価値観、ビジョン、使命を共有しています。
この賞は、総合的な福利厚生の職場環境の創出、福利厚生政策、革新的な人材戦略、質の高い労働力の育成、持続可能な開発を目指すPNJのリーダーシップチームの努力と取り組みを認めたものであることがわかります。これは、近年、組織を抜本的かつ強力に再構築する「F5リフレッシュ」という粘り強いプロセスの「甘い果実」です。
革新的で創造的な人材戦略
言い換えれば、人事戦略は企業全体の開発戦略に統合されているということです。 PNJ は、人材管理モデルの革新、組織能力の開発、人材の質の向上のための戦略を適用することで、ビジネス モデルと顧客エクスペリエンスの実装能力を高めました。
PNJ は、PNJ 船を突き動かして大海原に到達させるための強力なエンジンを生み出すために、新しい、創造的かつ技術的に改善された「DNA」源を継続的に育成しています。
同時に、市場の変動に直面しながら、PNJ は従業員の思考革新、仕事の限界の克服、ビジネス価値の向上を奨励する多くのプログラムを作成しています。
具体的には、PNJ は成長の機会を活用し、新しいビジネス モデルを試すことで有機的な成長を上回りました。同時に、同社はこのモデルを基盤として、2027年に向けたビジョンを掲げ、同社を多角的なビジネスエコシステムへと変革していく考えだ。
これを実現するために、同社は継続的に新しい創造的な「DNA」源を開拓し、技術を向上させて、PNJ船を大海原に突き進め、成長の頂点に到達させるための強力なエンジンを生み出しています。 PNJ では 7,000 人を超える従業員が、顧客と社会に貢献するという同じ価値観、ビジョン、使命を共有しています。
PNJ では、人材は企業の最も貴重な資産であり、持続可能な開発の柱です。
さらに、PNJ では、魅力的な労働環境により調和とつながりが生まれ、多くの世代の強みが促進され、その中で、Z 世代はテクノロジー ソリューションと世界の新しいトレンドをうまく把握して、徐々に重要な新しい労働力になりつつあります。
実際、一流の福利厚生に加え、人材の開発と育成は、PNJ にとって、事業成長期に質の高い人材を確保し、後継チームを育成するための中核的な要素です。
PNJ の人事について深く考察すると、成功の戦略は従業員の「身体・心・精神」に対する総合的なケアから生まれていることがわかります。設立当初から過去 36 年間にわたり、人材は企業の最も貴重な資産であり、持続可能な発展の柱となってきました。
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