サムスン・ベトナム：ベトナムはビジネスを育む「土地」

「ベトナムに投資した瞬間から、この場所は単なる投資市場ではなく、企業を育む『土地』になったと言えるでしょう。企業が持続的に発展していくためには、この土地を継続的に耕作していく必要があります」と、サムスン・ベトナム・コンプレックスの責任者は述べた。

サムスン・ベトナムのチェ・ジュホ総裁：「サムスンの成功はベトナムの成功だ」 - 写真：VGP/グエン・ドゥック

2023年5月15日午前、ダウトゥ新聞が主催したワークショップ「繁栄するベトナムのための共鳴する投資力」には、計画投資省、国家銀行、国際機関、ベトナムの外国協会の代表者、国内外の協会や企業など、省庁や部門を代表する300名以上の代表者が集まり、外国投資協力の成功モデルから教訓を得るために情報を共有し、傾聴し、議論し、評価しました。

代表団はまた、新たな資本流入を誘致するための競争を成功させるための新たな傾向と機会を特定することについても議論した。同時に、ベトナムへの外国投資の流入を促進し、世界の生産チェーンにおけるベトナムの地位を向上させるための困難や障害を取り除くアイデアや解決策を提案します。

ベトナムへの外国直接投資（FDI）を誘致してきた35年間の道のりで、サムスンが初めて足跡を残したのは15年前だが、これが成功する投資モデルであることを示している。そのため、このワークショップで共有する企業代表としてサムスンが選ばれました。

サムスン・ベトナムのチェ・ジュホ社長のスピーチでは、ベトナムにおけるサムスンの成功物語が語られるほか、ベトナムと外国直接投資企業の持続的成長に向けた提案もなされた。

「サムスンの成功はベトナムの成功だ」

サムスンは2008年にバクニン省に携帯電話工場を建設し、ベトナムに正式に投資した。

その後、タイグエン、ハノイ、ホーチミン市での継続的な投資活動を経て、サムスンは現在6つの工場、1つの販売会社、1つの研究開発センターを運営しています。 2022年末までの累計投資額は200億米ドルとなり、サムスンがベトナム最大の外国投資家であることが証明された。

現在、世界中で販売されているサムスンの携帯電話の50％以上が「ベトナム製」製品です。それにより、ベトナムは飛躍的に発展し、世界中で携帯電話を生産する世界の主要国となりました。

特に、サムスンの進出後、農業への依存度が高かったバクニン省とタイグエン省の2つの省は一変し、情報技術機器の主要生産拠点となった。

さらに、サムスンR＆Dセンターは2022年末から稼働を開始し、東南アジアだけでなく世界でも有数のR＆Dセンターになることを目指しています。

このセンターの中心的な使命は、ベトナムの技術系人材と産業発展の基盤構築に貢献することです。ベトナムはイノベーションを経済の重要な成長原動力の一つとみなしているという文脈において、これは非常に意義深いことです。

ベトナムにおけるサムスンのストーリーは「win-win」の例であり、多くのリーダーがコメントしているように「サムスンの成功はベトナムの成功である」。

外国直接投資企業は、自らを育む「土地を肥やす」ために協力する必要がある。

世界的な統合の流れの中で、ベトナムも世界の経済的、政治的変化による影響から逃れることはできません。チェ・ジュホ氏は、ロシアとウクライナの対立、米中競争、国際最低税率ルールなど、世界における大きな変化がベトナムのビジネス投資環境を脅かす要因になり得ると指摘した。

その文脈で、サムスンベトナムの代表は、ベトナムと外国直接投資企業の持続可能な発展のために、競争力をさらに強化するための3つの内容を提案しました。

第一に、ベトナム政府による投資環境の継続的な改善です。ベトナムは1986年に改革政策を実施して以来、投資環境を継続的に改善し、FDI企業による投資の継続的な拡大につながっています。外部環境の変化に柔軟に対応していくためには、投資環境の改善を継続的に行っていく必要があります。

世界最低税制は、近年の最も重要な「外部環境の変化」の代表的な例です。

この変化に対するベトナム政府の対応が重要である。国際機関が適用するメカニズムであるため、多くの関係者の合意を得て具体的な政策が策定されます。したがって、ベトナムもこれらの政策を適用すれば、影響を受ける外国直接投資企業の事業運営の不安定性を大幅に解消できる可能性がある。

2つ目は、ベトナム政府と企業間の約束の履行と信頼関係の構築です。チェ・ジュホ氏は、ベトナム政府とサムスンの間の話を引用し、ベトナム政府とサムスンの間の約束の真摯な履行は深い相互信頼関係の基礎に基づいており、双方は好循環で発展する関係を築いてきたと強調した。これは他の外資系企業にとっても参考にすべき経験です。

第三に、サムスンは外資系企業がベトナムで継続的に社会貢献活動を行うことを推奨しています。

ベトナムへの投資は、その瞬間から投資市場というだけでなく、企業を育む『土地』となったと言えるでしょう。そして、企業が持続的に発展していくためには、この土地を継続的に耕作していく必要があります。とチェ・ジュホ氏は語った。

外資企業はベトナムで利益を享受して立ち去るのではなく、「利益の調和とリスクの共有」の精神でベトナム国民と共に歩み、発展していく必要がある。

サムスン・ベトナム・コンプレックスの責任者は、ベトナムの重要性に見合うように、サムスンが投資している国々の中で最高レベルの企業の社会的責任活動予算をベトナムに割り当てていると語った。

サムスンは、グローバル情報技術企業としての特性を生かし、科学技術研修、職業分野の人材育成、困難な状況にある子どもたちの学習支援などのプロジェクトを実施しています。

外資系企業がベトナムにおける社会的責任活動をさらに強化し、ベトナムに同行すれば、ベトナムと企業の関係は単なるビジネス関係にとどまらず、いかなる困難も共に乗り越えられるパートナーシップへと発展するだろう。

グエン・ドゥック

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