年始の制作現場は盛り上がる

期末計画の最終年度に二桁成長を達成するという決意のもと、新たな目標の達成に向け、2025年の旧正月の初日から、省内の多くの組織や企業が生産・営業活動を開始した。新年の初めの職場の雰囲気は活気に満ち、労働者は建設現場や工場に戻り、多くの新たな希望を抱いて新年を迎えます。

クアンニン港は、船舶をできるだけ早く解放するために、貨物の積み下ろしを行う人員、車両、設備を手配します。

旧正月期間中も生産を維持

旧正月の3日目以来、カイラン港は輸出用の木材チップ73,000トンを積んだ2隻の船「センダイ・スピリット」と「オリエンタル・ブリーズ」を継続的に受け入れている。これらは、テト休暇中にクアンニン省に到着したばかりの2隻の国際船です。船舶の受け入れ業務は管理部門と港によって円滑かつ安全に行われ、専門性、スピード、コスト削減が保証され、船主の権利と正当な利益が確保されます。

クアンニン港は北部地域の貨物総量の40％以上を扱う役割を担っており、徐々に同省の主要経済部門および強みとしての地位を確立してきました。優位性を促進するため、近年、港湾活動は絶えず移行し、革新し、オープンな作業環境を作り出し、サービス品質の向上に向けてインフラストラクチャを同期させ、貨物生産量は年々増加しています。特に、2024年の貨物量は、2023年比7.8%増の約1億5000万トンと、ここ数年で最高となる記録的な水準に達する見込みです。

2025年の目標は、海港の成長が二桁成長という新たな節目を迎え、地理的な優位性を促進し、海港の新たな輸送動向の要件をうまく満たし、省が北部地域の活力ある海域となることです。

2025年旧正月の3日目、大型貨物船がカイラン港（ハロン市）に入港し、貨物の積み下ろしを行っている。

また、早くから旧正月の時期から生産を組織し、工業団地では多くの部署や企業が、年初から受注の計画と目標を確実に達成できるよう、旧正月の間中作業を組織しました。ジンコソーラー株式会社（クアンイエン町ソンコアイ工業団地）の代表ディン・タン・トゥ氏は次のように述べた。「2025年第1四半期の旧正月休暇中の輸出注文を確実に確保するため、当社は2,400人を超えるスタッフと労働者を雇用しており、生産ラインシステムの80％が正常に稼働しています。」旧正月の6日目に、顧客と締結した契約に基づき生産の進捗を加速するため、工場の操業が100%再開されました。

旧正月期間中に働く幹部や労働者の権利を保障するため、部隊は工場で旧正月に向けて入念な準備を行い、給与支払いや追加手当などの規定を実施しています。現在、生産競争の雰囲気は依然として非常に良好で、2025年には多くの新製品が生み出され、クアンニン省の加工製造業に重要な貢献をすることが期待されています。

旧正月の間もソンコアイ工業団地内のいくつかの工場は操業を継続しており、水需要が増加している。旧正月の1日から4日まで、ソンコアイ工業団地は平均約^13,000m3の水を消費した。水/昼と夜。工業団地での生産のための円滑な水供給を維持するため、JAIHOME Company Limited の労働者とエンジニアは旧正月期間中、3 交代制で連続して働きました。 JAIHOME Company Limitedは現在、ソンコアイ工業団地への給水と処理を担当しています。 JAIHOME Company Limited のすべての役員、エンジニア、従業員にとって、旧正月の期間中の作業は慣れた仕事です。

ジンコソーラー株式会社、ソンコアイ工業団地（クアンイエン町）の労働者は旧正月期間中も働いています。

JAIHOME Company Limited で働く3年間は、JAIHOME Company Limited の浄水場オペレーターである「9X」ことグエン・ニャット・タンという若者が旧正月を通して働いてきた数と同じです。仕事に対する責任感と愛情を持って、彼と彼の同僚は、工業団地の生産のための水供給を確保するために、テトシフトに参加する準備ができています。グエン・ナット・タン氏は次のように語りました。「この3年間、私と同僚たちは工場で旧正月を祝うことに慣れてきました。私たちは自分の喜びを一旦脇に置き、機械システムの点検、保守、運用に全力を尽くし、新年初日から仕事を無事に完了させたいと、強い意志と競争心を持って生産を維持しています。」

省内の主要な交通プロジェクトでは、春の初めの日から、競争と建設の準備と組織化の雰囲気が非常に緊迫していました。ほとんどの建設現場では、旧正月の5日目からプロジェクトスタッフと作業員が現場に立ち会い、旧正月の6日目からプロジェクトを再開するための計画の検討、組織化、割り当てを行っていました。

グエン・ナット・タン氏 *（座っている人）* JAIHOME株式会社とその同僚は、ソンコアイ工業団地の生産のための水源を確保するために旧正月の当番に参加しています。

2025年第1四半期にライシュアン橋プロジェクトを確実に完了することを目標に、メインの橋梁プロジェクトが完了した後、請負業者は橋の両端のアプローチ道路の建設を完了することに注力します。これは、クアンニン省とハイフォンを結ぶ国道10号線、バクダン橋、ベンルン橋に続く4番目の道路交通回廊です。

同様に、省西部地域の発展の原動力となっているリバーサイドロードの建設現場では、新年初日から13の橋梁建設チームと3つの道路建設チームが建設工事を加速させており、現場には約1,000人の役員と作業員が勤務している。「太陽に打ち勝ち、雨に打ち勝つ」の精神で、労働に対する熱意ある競争心、仕事に対する強い決意をもって、多くの新しく複雑な技術的解決策と建設組織が建設現場全体に同期して大胆に展開され、2025年のプロジェクト完成を確実にするために努力しています。

エキサイティングな新しい石炭シーズン

旧正月の休み、皆が親戚や家族と集まって新年を祝う時、管理生産部門（ヴァンダン石炭株式会社）の多くの役員や労働者は、依然として鉱山の生産を指揮し運営するという職務に集中している。制御・生産室はヴァンダン鉱山の「心臓部」として知られています。ここでは、鉱山に出入りする人々の管理、生産エリアレポートの統合、地面、コンベアライン、炉のドアの監視、情報の接続、炉内のすべての状況の検出と処理など、すべての活動が24時間365日厳密に監視されています。鉱山のあらゆる瞬間の安全は部隊の最優先事項です。毎年旧正月の時期になると、管理・生産部門では必ず旧正月期間中に働くのに十分な人員を確保します。

旧正月の休暇中、ヴァンダン石炭株式会社の生産部門管理副部長のブイ・コン・トゥオン氏が直接生産管理に参加しました。

ヴァンダン石炭株式会社の管理・生産部門副部長のブイ・コン・トゥオン氏は次のように述べています。「炭鉱は旧正月の間、一時的に操業を停止しましたが、換気・排水部門は通常通りの勤務体制を維持しました。作業場の任務は、生産調整活動を監視し、炭鉱内で発生するあらゆる状況を検知・対応することです。私たちは新年も職務を怠らないよう決意しており、部門のスタッフ全員がシフト制で旧正月勤務に参加しています。昨年、当社は生産業務と事業業務を完遂し、旧正月期間中も従業員をしっかりとケアできる環境を整えました。私たちは新年早々から、目標達成に向けて努力し、労働生産性の向上に全力を尽くす決意です。」

任務を忘れずに春を祝う精神で、ヴァンダン石炭株式会社の各部門、部署、生産工場は、競争を促進し、2025年に生産および事業目標を達成し、市場の石炭需要を満たして300万トン以上の原炭を採掘するよう努めることを決意しています。

カオソン石炭株式会社では、2月1日（旧正月の4日目）の朝、活気に満ちた競争的な雰囲気の中で今年最初の生産開始を開催しました。 2025 年の最初の就業日に、すべての生産ユニットが同時に最初のシフトを開始しました。活気に満ちた熱心な生産環境により、各ユニットの平均離職率は 90% を超えました。

発足式の直後、採石場の生産チームは130,000m3を掘削しました^。廃岩; 12,000 トンの石炭を生産し、18,000 トンのあらゆる種類の石炭を消費しました。 2024年には、抜本的かつ効果的な管理ソリューションにより、「生産を中心に置き、すべてを生産に奉仕する」という目標を実行したカオソン石炭株式会社（TKV）が、生産および事業計画の目標を立派に達成したことがわかっています。たとえば、土と岩の掘削は5,800万^m3を超え、年間計画の100％に相当します。石炭生産量は515万トンに達し、年間計画の100.4％に達し、そのうち原炭生産量は400万トンを超え、年間計画の100％に達した。石炭消費量は510万8000トンに達し、年間計画の108.7%に相当した。平均給与は1人当たり月額1,660万VNDに達し、年間計画の106.7%に相当します。

これは、カオソン石炭会社が2025年の石炭シーズンに向けて高い目標を設定する上で重要な前提となります。同社は2025年までに6,000万^{立方メートル}の土砂・岩石を掘削することを目標としている。石炭生産量470万トン、うち原炭生産量400万トン。石炭消費量は466万トンとなった。

カオソン石炭株式会社取締役ファム・クオック・ヴィエット氏は次のように語った。「最近は好天に恵まれ、採掘量の確保と旧正月休み後の注文に対応するための石炭資源の備蓄のため、工場の生産環境が向上しました。」旧正月の休暇を前に、部隊は充実した楽しい温かい旧正月を過ごすための多くの活動を実施しました。旧正月の休暇後に生産を開始できるように、条件、特に人材をしっかり準備します。

当社は現在、年初来の好天に恵まれ、2025年上半期に最高の生産量を達成することを目指して生産に注力しています。同時に、運営規律、技術・テクノロジー指標を厳格に実施し、地方自治体、省庁、支部と連携して、採掘、廃棄、土地計画、敷地整地に関する法的手続きを迅速に解決しています。経営管理およびコスト管理の強化。労働安全衛生および環境面で引き続き優れた成果を上げること。セキュリティ業務、資産、資源、鉱山境界の保護。

旧正月期間中、ベトナム国営石炭鉱物産業グループ全体の部門は、安全保障、秩序、安全を確保するために、資源、鉱山境界、目標、作業、資産、労働者の宿舎の保護の管理を積極的に実施した。従業員が家族とともに暖かく幸せな旧正月を過ごせるよう、細やかな配慮をします。すべてのユニットが、旧正月の休暇直後に生産の手配、加工の維持、石炭源の準備、石炭消費の確保、条件の準備、換気と排水の確保を行いました。

旧正月前には、石炭産業部門は労働者を丁寧に扱い、十分な旧正月のボーナスを支給した。これは、従業員が旧正月後に職場復帰するための重要な動機となります。 TKVの露天掘り石炭生産ユニットでは、ほとんどのユニットが旧正月の4日目に開坑作業を実施します。特に地下鉱山ブロックについては、旧正月の6日目に部隊が春の開坑式を開催した。各部隊は、労働者を田舎からクアンニン省まで迎えに行く無料バスを組織しており、そのおかげで、今年の生産現場への労働者の復帰率は高くなると予想されている（約80～87％）。労働者が春節休暇後に職場復帰するよう奨励するため、石炭産業部門のリーダーらは会合を開き、最初のシフト中に労働者に幸運のお金を渡した。

2025 年の新年の最初の数日間と数か月間、石炭産業の建設現場、工場、鉱山、炉、港などでは、あらゆる場所で刺激的な競争の雰囲気が盛り上がり、部署や会社が設定したシフトごと、日ごと、月ごとの生産および業務タスクを完了するという強い決意が生まれます。 TKVは2025年にさらに高い目標を設定し、25兆5000億ベトナムドンの予算を支出する計画だ。 5,000万トンの石炭を消費し、200万トンを輸出し、3,685万トンのクリーンコールを生産しました。

クアンニン省は2025年のテーマを「経済発展の突破口、新学期の推進力の創出」と定めており、その中でTKVは引き続き柱の一つとなり、クアンニン省の発展に重要な貢献を果たしていく。石炭産業各社は引き続き努力し、2025年の生産・事業計画を上回るよう努めています。各生産段階、特に地下採掘における規制と労働安全手順を確認し、完了させます。同時に、生産性の向上と労働安全係数の向上の鍵とみなし、生産における科学技術の応用を継続的に推進する。クアンニン省の各部署と連携し、鉱山廃石や廃土をプロジェクトの盛土材料として利用することを推進します。

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