ハノイの中心部、ファム・ゴック・タック通り、チュア・ボック通り、キム・マー通り、カウ・ザイ通りなどの一連の商業街は、つい最近まで夜通し明かりが灯り、行き交う客で賑わっていたにもかかわらず、今では多くの店が閉店し、店舗を返却し、「貸し出し中」の看板を掲げるなど、寂れた光景を目にしている。
物件を借りる費用は非常に高く、場所によってはわずか50～70平方メートル程度の面積に対して月額数億ドンかかるところもあります。 収益の減少と相まって、上記の状況の主な原因として挙げられている。しかし、より深く分析すると、新型コロナウイルス感染症のパンデミック後にeコマースとデジタルプラットフォームが爆発的に増加したことで、顧客は街を歩き回ったり、服を試着したり、押し合いへし合いしながら買い物をしたりすることに興味を示さなくなったため、状況は一変した。代わりに、人々は オンラインショッピング 携帯電話の画面を数回タップするだけで。
経済的な観点から見ると、これは不況ではなく、避けられない移行です。実際、多くの大手ファッションブランドやグルメブランドは柔軟な対応を始めています。同じ通りに店舗を連ねるのではなく、ショールームや体験型の小規模店舗のみを維持することで、顧客が商品を試したり、サンプルを見たり、オンラインで購入へと誘導したりできるようにしています。
この変化する傾向に対応するには、具体的かつ長期的な解決策を開発する必要がある。 小売業界 ベトナムは、より柔軟な商業スペース転換戦略を構築することで、オンラインとオフラインを融合させた小規模ビジネスモデルを奨励しています。大きなスペースを空のまま放置するのではなく、クリエイティブな体験エリア、ワークスペースを併設したカフェ、オンラインピックアップポイントや製品修理拠点などの小規模サービスセンターなどに転換することが可能です。
これは街の賑わいを維持するだけでなく、現代の都市計画に沿った新しい価値を創造することにもつながり、同時に、家庭向けのデジタル教育支援も求められています。 中小企業が初期費用をあまりかけずに「実店舗」から「仮想店舗」に転換できるよう支援します。
さらに重要なのは、店舗や小売業自身が、生産能力の向上、物流コストの最適化に向けた協力の強化、経営と販売へのテクノロジーの統合、デジタル決済の推進、ライブストリーミング販売による顧客体験の向上、オフラインでの購入時にポイントを貯めてオンラインでギフトを引き換えられるようにすることに注力する必要があることです。
これらは、電子商取引とデジタル経済の現在の傾向に沿って、従来の小売市場への悪影響を制限し、課題を徐々に機会に変えるのに役立つ解決策となる可能性があります。
出典: https://baolangson.vn/su-chuyen-dich-tat-yeu-cua-nganh-ban-le-5065200.html
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