2026年ワールドカップ2次予選と2023年アジアカップで敗れた昨年を振り返ると、トルシエ監督の責任以外にも、率直に認めなければならないのは、ベトナム代表にはアジアや世界の舞台に向けた長期戦略を描くだけの力量を持った後継者がいないということだ。
子どもの訓練が減少
フィリップ・トルシエ監督は、パク・ハンソ氏からベトナム代表監督の職を引き継いだ当初、「ベトナムサッカーがワールドカップ制覇を目指すには、100人の選手が必要だ」と述べていました。このリストには、パク監督率いるチームの柱となる選手たちに加え、U.23、U.19、U.17、そしてU.15レベルの若手選手たちも含まれています。長期的な目標達成に向けて、競争力の高いベトナム代表チームを育成するためには、彼らを同じチームに「組み込む」必要があり、同じ指導哲学を浸透させる必要があるのです。
ベトナムサッカーが長期にわたって安定的かつ持続的に発展するためには、しっかりとした基盤が必要です。
トルシエ監督は就任からわずか1年の間に、ベトナム代表の若返りを積極的に進め、トゥアン・タイ、ミン・チョン、ヴァン・トゥン（2001年生まれ）、タイ・ソン、ヴァン・カン（2003年生まれ）、ディン・バク（2004年生まれ）といった多くの選手にチャンスを与えた。このフランス人戦略家の目標は、次世代を育成し、徐々にベテラン選手に取って代わることだ。これは、朴氏が2018年初頭にベトナム代表に採用した戦略と似ており、当時も若い選手を次々とチームに迎え入れた。しかし、なぜ朴氏は華々しく成功を収め、トルシエ監督は失敗したのだろうか。両監督の指導哲学の違いに加え、選手の質も大きな理由の一つとなっている。
ベトナムサッカーには、クアット・ヴァン・カンのような若くて将来性のある選手がもっと必要だ。
朴恒熙監督がチームを率いる以前、1995年から1997年生まれの世代の選手たちは長年Vリーグでプレーしていました。コン・フオン、ヴァン・トアン、トゥアン・アイン、ヴァン・タン、ホン・ズイ、スアン・チュオンといった世代は、ヨーロッパ基準に沿って体系的にトレーニングを受け、強豪と継続的に練習や親善試合を行い、20代でVリーグで「激突」しました。クアン・ハイ、ディン・チョン、ヴァン・ハウといった世代も、2017年のU20ワールドカップ出場権を獲得し、数々のユース大会で優勝するなど、強豪揃いのチームとして強い印象を残しました。この二つの世代の才能が同時に出会い、そして適切な監督のもと、ベトナムサッカーは飛躍を遂げたのです。
ベトナムチームには新たなリーダーが必要
この時期は、ベトナムサッカーがハノイ、PVF、HAGL、 ベトテル、SLNAといった名門ユース育成センターの隆盛期でもありました。それぞれの「宝石の炉」には、誇るべき逸材がいました。例えば、ハノイにはクアンハイ、ディン・チョン、ズイ・マイン、ヴァン・ハウ、HAGLには名門の第1期生と第2期生、ベトテルにはホアン・ドゥック、ブイ・ティエン・ズン、SLNAにはヴァン・ドゥック、スアン・マインといった選手がいました。しかし、これらの育成センターは今も昔も変わらず、シニア世代に匹敵するレベルの優秀な選手を輩出できていません。U.23とU.19の現在の「原石」には、いずれも突出した顔ぶれが欠けています。ユース部門では、U.22ベトナムは2大会連続で金メダルを獲得した後、第32回東南アジア競技大会で銅メダルに終わったに過ぎません。また、U.23の選手が昇格してVリーグで活躍する割合も以前に比べて大幅に減少している。
上司の懐具合次第
サッカー専門家のドアン・ミン・スオン氏によると、ベトナムのユースサッカーは投資不足と標準的な育成プロセスの欠如により衰退しているという。「ベトナムサッカーは20年間プロ化が進んでいます。しかし、明確な発展の方向性がないため、クラブは主にオーナーの資金と利益に頼って生きています。サッカーは単独では利益を生みません。そのため、ベトナムにはVリーグと1部リーグに26のプロクラブがありますが、そのほとんどは財政、施設、選手育成環境においてFIFAとAFCが定める基準を満たしていません。ユース育成に力を入れているクラブはごくわずかで、残りは上層部からの投資によって成り立っています。」
ホーチミン市サッカー連盟の学校サッカー担当専門家は次のように分析している。「若手選手をしっかりと育成しているチームがあるにもかかわらず、全国的に統一されたユース育成プロセスは存在しません。PVF、ベトテル、ハノイ、HAGLなど、各クラブでやり方が異なり、基準もありません。若手選手の選抜と育成も科学技術を駆使しておらず、主に経験主義に基づいています。選考委員やコーチ陣は、統一された育成哲学に基づいたシステムを構築するための公式を編み出すことができていません。現在、各トレーニングセンターはオーナーの懐具合に合わせて適切な投資を行いながら、場当たり的な運営を行っていますが、長期的な将来性はありません。そのため、ベトナムのユース育成は…運に左右されます。運が良ければ優秀な選手が獲得できるかもしれませんが、常に優秀な選手が輩出されているわけではありません。」
プラットフォームの再構築の必要性
ドアン・ミン・スオン氏は、「パク・ハンソ監督の成功は、1995年から1997年生まれの選手たちの世代と結びついています。この時期は、すべてのトレーニングセンターが質の高いトレーニングを行い、多くの才能ある選手を輩出した時期でもあります。優れた世代と適切な監督が、ベトナムサッカーの歴史を築く原動力となりました。しかし、そのせいで私たちは自分たちの強みを誤解し、限界が露呈した今、それを修正しなければならないのです」と強調しました。
スオン氏はさらに、「ベトナムサッカーは、その基盤を再構築し、プロと草の根レベルの両面でサッカー発展モデルを再構築する必要があります。ユース育成においては、ベトナムサッカーは社会資源を結集し、企業との協力を強化して、施設や経営資源の質を向上させる必要があります。優れたマネジメントとプロフェッショナルなスタッフがいなければ、優れた選手は育成できません。優れた指導者がいなければ、優れた生徒は育成できません。」と述べました。 （続き）
クラブの強固な基盤の構築
専門家のドアン・ミン・スオン氏は次のように助言した。「ベトナムサッカー連盟（VFF）は専門家と連携し、サッカーチームが従うべきユース育成の基本基準と基準を策定する必要があります。11歳から13歳、そして13歳から17歳までの選手をどのように育成すべきか、現代サッカーに適した哲学を理解する必要があります。クラブの基盤をしっかりと構築した上で、短期および長期目標に基づき、代表チーム、U.23ベトナムへの投資ロードマップを策定しましょう。どのような目標を掲げ、ベトナム代表にどのように投資し、U.23ベトナムが近い将来、シニア世代の後継者となるための方向性をどのように定めていくのか。ベトナム代表のコーチは入れ替わりますが、重要なのはベトナムサッカーの内なる力をどのように構築していくかです。」
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