2025年第1四半期末までに、クアンニン省警察は、地区レベルの警察を組織せず、すべての職員と活動組織を省レベルに移管し、同時に社、区、町の警察に任務を移管および再割り当てするという政策を完了しました。
クアンニン省警察は、5年間（2020年から2025年）で、15の部署レベル、65のチームレベル、および同等の部署を合理化しました。この合理化は専門知識を損なうものではなく、むしろ階層の縮小、時間の節約、業務処理の迅速化につながります。
クアンニン省警察のトラン・ヴァン・フック長官は、「警察機構の再編は、単に拠点の数を減らすことではありません。より強力かつ明確な分権化の機会であり、各部署と各リーダーに具体的な責任を割り当てることです。最終的な目標は、より迅速かつ効果的に国民に奉仕することです」と述べました。
省警察は、組織再編作業において、住民に近く、住民を理解し、住民問題に最も迅速に対応し解決できる条件が整っているコミューンレベルへの資源配分に重点を置きました。500人以上の地区警察職員がコミューン警察と区警察に異動し、現場における問題解決能力の向上に貢献しました。
現在、省内のすべてのコミューン警察には5〜8人の専任警官が配置され、犯罪報告の受付と処理、行政手続きの処理、紛争の調停、行政違反の処理、地域における法律の普及などの機能を全面的に担当している。
実際、新しい組織体制の導入により、一連の具体的な成果が記録されました。コミューンレベルの警察で即時解決された事件数は前期と比較して増加しました。また、請願の受理・処理率は99.7%に達しました。
それに加えて、コミューン警察は地元部署と積極的に連携し、「麻薬犯罪のないコミューン」、「サイバーセキュリティで安全なコミューン」、「人々のための土曜日」などのモデルを展開してきました...
組織構造の合理化における共通の課題の一つは、人員不足と専門知識の不足です。しかし、クアンニン省警察は、リソースの適切な配分とテクノロジーの積極的な活用によってこの問題を解決しました。コミューン警察は、コンピューター、専門ソフトウェア、そして省警察データセンターへのオンライン接続を完備しています。すべての行政手続きはデジタル化され、内部ネットワークシステムを通じて保存・迅速に検索できるため、現場職員の紙文書処理の負担が軽減されています。
一方、省レベルの専門部局は、垂直的な専門活動を統括する機能を維持し、専門分野の課題を迅速に監視・指導しています。これは、組織構造が合理化されている一方で、業務の運営や処理に空白や中断が生じることなく、継続性を確保していることを示しています。
2025年から2030年にかけて、クアンニン省警察は組織構造の完成という目標を堅持します。各職務は国民への奉仕の効率性と結びつく必要があります。各部署は業務効率を自己監視するシステムを備えなければなりません。各リーダーは行政改革指標に責任を負います。加えて、省警察は内部監査と監督を強化し、賞賛と報酬、そして透明性のある規律を組み合わせることで、根本から革新への動機付けを醸成します。
組織機構の再編は、単なる形態の変化ではなく、行政の考え方を「管理」から「奉仕」へと大きく転換するものです。クアンニン省警察は、強い政治的決意、組織的な業務手順、そして全職員の合意に基づき、近代的で効果的かつ効率的な行政体制の構築という目標を着実に実現しています。警察を国民に近づけることは、党と国家への国民の信頼を高めることに繋がります。あらゆる要望、提言、そして正当な要望が、迅速かつ公開的に、透明性をもって、そして真摯に受け入れられ、対応されるようになるためです。これは、省警察がより専門的で、親しみやすく、責任感を持って国民に奉仕する公務員を目指し、行政改革を推進する上での一貫した精神でもあります。
出典: https://baoquangninh.vn/tai-co-cau-bo-may-cong-an-quang-ninh-dua-luc-luong-ve-gan-dan-hon-3365984.html
コメント (0)