武田ベトナムの新社長：「ベトナムの竹のシンボルが好きです」

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ベンジャミン・ピン氏が武田薬品工業ベトナム株式会社の総取締役に任命されました。

ベトナムの急速な発展を背景に、ベンジャミン氏は、武田の先進的な医薬品やワクチンをベトナム市場に投入することで、保健医療サービスの質を向上させ、国民の保健医療ニーズを満たすという政府の取り組みを支援することを約束した。

ベンジャミン氏は、イノベーションと協力の強化に重点を置いたリーダーシップ哲学を持ち、ベトナムのヘルスケア分野に対する武田の積極的な貢献をさらに推進することが期待されています。

武田ベトナムは、ベンジャミン氏の献身と経験がベトナムの人々の健康管理の大幅な改善に貢献すると信じています。

ベトナム産の竹は武田が目指す特性を備えている。

* ベンジャミン・ピン様、新ゼネラルマネージャーとしてベトナムにお越しいただきありがとうございます。ベトナムの第一印象と、武田ベトナムを選んだ理由についてお聞かせいただけますか？

ベンジャミン・ピン氏:私はベトナムを何度も訪れており、ここの人々、文化、料理に非常に感銘を受けています。

過去3年間海外で働いてきたシンガポール人として、今、東南アジアに戻ってきました。まるで故郷に帰ってきたような気持ちです。専門家として、ベトナムの目覚ましい経済発展には本当に感銘を受けています。

武田薬品の先進的な治療薬やワクチンをベトナムの人々に届け、この成長に貢献したいと考えています。ベトナムの文化を学ぶにつれ、竹のイメージが深く心に残りました。

竹は、回復力、強さ、そして適応力の象徴であり、武田が目指すまさにその資質を体現しています。そのたくましい根は武田のコアバリューを、幹は武田の社員の柱のような役割を、そしてしなやかな枝は武田の柔軟な戦略を象徴しています。

この比喩を使って、私が武田ベトナムを率いる際のビジョンを皆さんに視覚化していただきたいと思っています。それは、常に変化する人々のヘルスケアニーズに適応できるよう柔軟性を保ちながら、会社の使命と中核的価値観に基づいて行動することです。

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ベンジャミン・ピンは、回復力と強さの象徴である竹のイメージについての印象を共有しました。

* 武田薬品の経営理念についてもう少し詳しく教えていただけますか？

ベンジャミン・ピン：武田は、何世代にもわたって受け継がれてきた理念に基づき、長期的な価値を提供するための強固な事業基盤を築きました。

当社は1781年に創業し、日本国内における和漢生薬の売買事業からスタートしました。「三方よし」（売り手よし、買い手よし、世間よし）の精神を重んじ、この精神は240年以上にわたり、歴代のタケダ経営者によって受け継がれ、発展させてきました。

現在、武田の企業理念は、私たちが何のために存在するのか（武田の目的）、どこへ向かうのか（武田のビジョン）、そしてそのビジョンをいかに実現するのか（コアバリュー）を明確に表現しています。

「患者、人々、地球」という3つの柱は武田の投資の指針となり、同社の事業目標の達成に貢献しています。

さらに重要なことは、武田が単独でこの旅に乗り出すことはできず、その目標を実現し、「三方よし」の理念を堅持し、ベトナム、その人々、そして武田に価値をもたらすためには、ベトナムのパートナーとの協力が必要であることを私たちは理解しています。

* 武田薬品のグローバル企業理念は、患者さんへの取り組みをどのように導いているのでしょうか。また、この理念はベトナムでどのように実践されているのでしょうか。

ベンジャミン・ピン：武田薬品のグローバル理念は、患者さんに最先端の治療薬をお届けするというコミットメントを果たすことにあります。私たちはイノベーションを最優先し、患者さんを第一に考え、医薬品とワクチンの開発が患者さんの真のニーズに応えることを目指しています。

ベトナムでは、この理念を応用して地域の健康課題に取り組み、希少疾患、がん、神経学、血漿療法、ワクチンの分野における最先端の治療法へのアクセスを強化しています。

例えば、デング熱ワクチンの導入は、気候変動の影響で増加している媒介性疾患への取り組みに対する私たちの取り組みを示すものです。

武田はまた、各国の経済発展や医療制度に基づいた段階的な価格設定政策を適用することにより、患者が医療サービス、医薬品、ワクチンにアクセスできるようにすることにも重点を置いています。

治療成果の向上を目的としたデジタル技術の応用を先駆的に推進しています。

* 武田薬品工業は企業理念において人材を非常に重視しています。これはベトナムにおける従業員育成と多様化戦略にどのように反映されているのでしょうか？

ベンジャミン・ピン：武田は人材こそが私たちの最も貴重な資産であると考えています。私たちの理念は、多様性、公平性、そして包摂性を重視した生涯学習の文化を築くというコミットメントを反映しています。

武田の従業員は、誠実さを最優先に考え、誠実、公正、正直、不屈の精神といった「武田イズム」に基づくコアバリューに従って日々業務に取り組んでいます。

私たちは「患者様 - 信頼 - 評判 - ビジネス」という原則に基づいて事業を展開しています。私にとって、これらの原則の順序は非常に重要であり、それはまさに武田における意思決定のあり方を反映しています。

これは私が誇りに思っていることであり、チームメンバーにも常に伝えています。役職に関わらず、すべての従業員は最高の倫理基準を維持する責任があります。なぜなら、私たちのあらゆる行動は、人々にとって最も大切なもの、つまり健康に影響を与えるからです。

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武田チームは、「武田イズム」に基づく中核的価値観（誠実さ、公正さ、正直さ、忍耐力など）に従って業務を遂行しており、誠実さが最重要事項となっています。

* 「地球環境」は武田薬品工業の理念の重要な柱でもあります。武田薬品工業のサステナビリティ目標と、ベトナムにおけるその目標の実現方法についてお聞かせいただけますか？

ベンジャミン・ピン：武田の環境持続可能性への取り組みは、2035年までに武田の事業全体で、2040年までにバリューチェーン全体で温室効果ガスの排出量を実質ゼロにするという野心的な目標によって実証されています。

武田は、「Sustainability by Design」プログラムなどの取り組みを通じて、環境要因を製品の開発と事業運営に組み込んでいます。

例えば武田薬品工業は、環境への影響を最小限に抑えながら、血漿療法（PDT）事業の拡大に取り組んでいます。注目すべき成果としては、オーストリア・リンツにバイオライフ・ゼロエミッション血漿提供センターを開設したこと、そして米国のバイオライフセンターにおける排出量、水消費量、エネルギー使用量の大幅な削減などが挙げられます。

ベトナムでは、バリューチェーン全体にわたって環境影響の緩和オプションを評価することで、国内戦略を世界目標に合わせて調整しています。

デング熱ワクチンの展開は、気候変動に関連する健康問題に対処するための武田の努力の証です。

武田はベトナム政府および現地パートナーと協力することで、気候変動への適応と回復力、そして環境の持続可能性を高めるための国家的な解決策に貢献することを目指しています。

武田のベトナムのオフィスも、LEED（グリーンビルディング基準）とWELL（入居者の健康と福祉の基準）の基準を満たすよう慎重に選定されました。

* 武田薬品工業の「デジタルケイパビリティ」については、よく耳にします。このコンセプトについて、また、武田薬品工業がデータとデジタルテクノロジーをどのように活用して、世界規模、特にベトナムにおいて業務効率と患者様との関わりを向上させているのか、詳しく教えていただけますか？

ベンジャミン・ピン：武田薬品工業は、データとデジタル技術を活用してイノベーションを推進し、患者の治療成果を向上させる先駆者です。

当社のグローバルなデジタルトランスフォーメーションへの取り組みには、バーチャル臨床試験、AIを活用した医薬品開発研究、デジタル化された患者支援プログラムなどが含まれます。これらの取り組みは、臨床研究へのアクセス向上と多様化を図るとともに、事業の最適化を目指しています。

ベトナムでは、これらの技術を患者さんとのインタラクションとサポートの強化に活用しています。例えば、患者さん一人ひとりに合わせた教育資料やサポートを提供し、より効果的な健康管理を支援するためのデジタルツールの研究・実装を進めています。

テクノロジーを活用することで、患者と医療施設にとって簡単で使いやすい体験を創出し、ベトナムとその地域での治療成果の向上を目指します。

さらに、当社はスタッフがより効率的に業務を遂行し、付加価値の高い業務に注力して患者へのサービス向上を図るためのデジタルツールの導入を検討しています。

武田薬品工業ベトナム株式会社提供コンテンツ、C-ANPROM/VN/NON/0011/ 2025年3月

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