1月18日、 THACO AUTOはトゥドゥック市のセールスギャラリーホールで、2025年の生産、事業、経営計画を実行するための会議を開催しました。会議の目的は、2024年に達成された成果を評価し、2025年に戦略を提案し、計画を実行し、経営慣行をさらに改善することでした。
会議には、THACO取締役会会長のトラン・バ・ズオン氏、THACO取締役会常任副会長のグエン・フン・ミン氏、THACOゼネラルディレクターのファム・ヴァン・タイ氏、THACO AUTO常任副会長のグエン・ティエン・ミー氏、THACO AUTOゼネラルディレクターのグエン・クアン・バオ氏、THACOの管理部門のリーダー、およびTHACO AUTOとその関連ユニットのあらゆるレベルのリーダーと潜在的な従業員550人以上が出席しました。
会議において、THACO AUTOの常任副社長であるグエン・ティエン・ミー氏は次のように述べました。「2025年は極めて重要な転換期であり、THACO AUTOの持続可能な開発プロセスにおける大きな変革の年であり、機会と課題が同時に存在します。THACO AUTOは、新たな段階における戦略目標と要件を満たすために、生産と事業運営を積極的に管理し、ガバナンスに注力し、人員体制を強化する必要があります。」
さらに、THACO AUTOのリーダーシップチームは、THACO AUTOの2025年から2027年までの戦略と経営方針、およびTHACO AUTOの事業部門、生産部門、北部および南部地域の2025年までの生産、事業、経営計画の実施についても発表しました。
THACO取締役会長のトラン・バ・ドゥオン氏は、会議で次のように述べました。「2025年は、多産業戦略と5カ年計画（2023～2027年）の実施3年目にあたります。この期間にTHACOは多産業企業へと再編・変革していきます。THACO AUTOは、自動車の生産と事業運営を担う中核かつ先駆的なメンバー企業です。THACO AUTOは、安定的で透明性のある運営を確保し、リスクを最小限に抑え、持続可能な開発に貢献するために、生産、事業、管理活動における主要な規制と手順を標準化することにより、管理システムを継続的に改善する必要があります。」
THACOの取締役会長は、THACO AUTOは人材育成に注力する必要があると強調しました。生産・事業戦略に基づき、顧客の高まるニーズに応える製品とサービスを創造するためには、従業員一人ひとりが専門知識、製品知識、規律、技術、そして創造性をしっかりと身につけていなければなりません。
「産業経営の基盤を継承し、THACO AUTOの生産と事業活動は、社内だけでなくTHACOの他の会員企業とも統合・補完していく必要があります。同時に、『組み合わせは優位性を生み、専門化は効率につながる』というモットーに沿って経営を標準化し、特にTHACO AUTO、そしてTHACO全体に業務効率をもたらし、顧客に提供する価値を高めることを目指していく必要があります」とTHACO取締役会会長は付け加えた。
この機会に、THACO AUTOは2024年に優秀な個人とチームを表彰し、従業員と部門/ユニットが割り当てられたタスクを成功裏に完了するよう努力することを奨励しました。
2025年1月20日から23日まで、THACO AUTO執行部から関連部門に至るまで、THACO AUTOシステム全体で2025年の生産、事業、管理計画を実施するための会議が開催され、従業員がそれぞれの部門での機能と義務を理解し、正しく遂行できるようになります。
THACO AUTOは、2025年から2027年までの目標と計画を確実に達成するために、取締役会とTHACO AUTO全従業員の強い決意と合意を必要としています。同時に、「献身的なサービス」の精神をもって、製品とサービスの品質を通じてブランド価値を高めるという貢献と献身の精神を継続的に維持し、それによってTHACO AUTOの持続可能な発展に貢献します。
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出典: https://thacogroup.vn/thaco-auto-to-chuc-hoi-nghi-trien-khai-ke-hop-san-xuat-kinh-doanh-va-quan-tri-nam-2025
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