1月18日、トゥドゥック市のセールスギャラリーホールで、 THACO AUTOは2025年の生産、事業、管理計画を展開し、2024年に達成された結果を評価し、戦略を提案し、計画を実行し、2025年に管理業務を継続的に改善するための会議を開催しました。
会議には、THACO取締役会会長のトラン・バ・ズオン氏、THACO取締役会常任副会長のグエン・フン・ミン氏、THACOゼネラルディレクターのファム・ヴァン・タイ氏、THACO AUTO常任副会長のグエン・ティエン・ミー氏、THACO AUTOゼネラルディレクターのグエン・クアン・バオ氏、THACO管理部門のリーダー、THACO AUTOとその関連ユニットのあらゆるレベルのリーダーと潜在的な従業員550人以上が出席しました。
会議において、THACO AUTOの常任副社長であるグエン・ティエン・ミー氏は次のように述べました。「2025年は、THACO AUTOの持続可能な発展プロセスにおける大きな転換点となる重要な意義を持つ、極めて重要な年です。機会と課題が同時に存在します。THACO AUTOは、新たな時代の戦略目標と要件を満たすために、生産活動と事業活動を積極的に管理し、管理業務に注力し、人材を育成していく必要があります。」
さらに、THACO AUTOの取締役会は、THACO AUTOの2025年から2027年までの戦略と経営方針、事業部、生産部門、THACO AUTO北部と南部の2025年の生産、事業、経営計画の展開についても発表しました。
会議で講演したTHACO取締役会会長のトラン・バ・ドゥオン氏は、「2025年は多産業戦略と5カ年計画（2023～2027年）の実施3年目にあたり、THACOは多産業グループへと再編・変革します。THACO AUTOは、自動車生産と事業活動を担う重要かつ先駆的なメンバーグループです。THACO AUTOは、生産、事業、管理活動における主要な規制とプロセスのシステムを標準化することで、管理システムの改善を継続し、システムの安定的かつ透明性のある運用を確保し、リスクを制限し、持続可能な開発に貢献する必要があります」と述べました。
THACOの取締役会長は、THACO AUTOは人材育成に注力する必要があると強調しました。生産・事業戦略に基づき、顧客の高まるニーズに応える製品とサービスを創造するためには、従業員一人ひとりが専門知識、製品知識、規律、技術、そして創造性をしっかりと身につけていなければなりません。
「産業経営の基礎を継承し、THACO AUTOの生産と事業活動は、社内およびTHACOの他の会員企業と統合され、補完される必要があります。同時に、「組み合わせて利点を生み出し、専門化して効果的になる」というモットーに従って標準化された方法で管理され、特にTHACO AUTOとTHACO全体にビジネス効率をもたらし、それによって顧客に提供する価値を高める必要があります」とTHACO取締役会会長は付け加えました。
この機会に、THACO AUTOは2024年に優秀な個人と団体に報酬を与え、それによって従業員と部門/ユニットが割り当てられたタスクを適切に完了するよう努力することを奨励します。
2025年1月20日から23日まで、THACO AUTO執行部から傘下ユニットまで、THACO AUTOシステム全体で会議を開催し、従業員がユニットでの機能とタスクを明確に理解し、適切に実行できるように、2025年の生産、事業、管理計画を展開します。
THACO AUTOは、2025年および2027年に設定された目標と計画を確実に達成するために、取締役会およびTHACO AUTOの全従業員の高い決意と合意を必要としています。同時に、貢献と献身の精神を継続的に推進し、「献身的なサービス」の精神で製品とサービスの品質を通じてブランド価値を高め、それによってTHACO AUTOの持続可能な発展に貢献します。
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出典: https://thacogroup.vn/thaco-auto-to-chuc-hoi-nghi-trien-khai-ke-hop-san-xuat-kinh-doanh-va-quan-tri-nam-2025
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