ビジネスニュース - 人材開発戦略

[広告_1]

VNGでは、チームの開発の過程は常にビジネスの変革プロセスと連動して進みます。なぜなら、特にテクノロジー分野においては、企業の物語は人々の物語であり、才能がイノベーションの主な原動力となるからです。私たちが目指すのは明確な目標です。それは、すべての従業員が「VNGで働くことは最高の経験だ」という同じ思いを共有することです。このビジョンは、組織の運営方法からテクノロジーへの投資決定まで、あらゆることを導きます。

VNG の人材戦略の中核は、従業員の間に帰属意識、つまり部門の境界を越えたつながりを構築することです。各個人は、自分が貢献する製品と自分がもたらす価値に誇りを持っており、VNG エコシステムにおける共通のアイデンティティを形成しています。一緒に課題を乗り越え、成果を共有することで、仕事のためだけでなく、長期的な発展のためのコミュニティとしてVNGが選ばれる環境が生まれます。この愛着意識が育まれると、VNG の人々自身がブランドアンバサダーとなり、最も自然で本物の方法で価値を広めることになります。

VNG の人事・コミュニケーション部門は、企業レベルでコアコンピテンシーを維持しながら、各事業部門 (BU) が独自の特性に合ったポリシーを柔軟に設計できるようにするハイブリッドモデルで運営されています。このアプローチにより、一貫性が確保されると同時に各 BU の実際のニーズが反映され、企業レベルで統一され、部門間で柔軟性がある 2 層の HR エクスペリエンスが実現します。

採用戦略：柔軟かつ統一された

2024年、VNGはBUの多様な発展に合わせて採用戦略を策定し続け、組織の長期目標に密接に関連した同期的でスケーラブルな採用システムを目指します。 BU がさまざまな段階で成長するにつれて、統一された採用フレームワークを構築することで、会社全体の明確さ、効率性、一貫した方向性を確保できます。

しかし、VNG では、採用は単にポジションを埋めることだけではありません。これは、適切な能力を持ち、企業文化に調和し、VNGと同じ価値観、考え方、仕事のスタイルを共有する人材を見つける旅です。この考え方は、今年入社した 722 人の新入社員から、VNGGames、Zalopay、Zingplay Game Studios などの部門で中級レベルおよび上級レベルの採用の 32% を占める社内候補者紹介プログラム (ERP) のますます明らかな有効性に至るまで、あらゆる採用決定の指針となっています。 VNG の人々が新しいチームメイトを紹介すると、チームビルディングに貢献するだけでなく、共通の文化的アイデンティティを広め、長期的に共に発展する結束力のあるコミュニティを形成します。

福祉政策：コンプライアンスが基礎、仲間意識が目標

「人が発展の中心である」ことを認識する。当社の報酬および福利厚生（C&B）ポリシーは、常に法的規制の完全な遵守を保証しますが、さらに重要なのは、従業員への配慮、透明性、および長期的な協力関係への明確な取り組みを示すことです。

私たちは、休暇や社会保険などの基本的な福利厚生から、明確で公正な労働体験まで、誰もがサポートされていると感じられる環境を構築します。従業員が成長するにつれ、VNG も彼らとともにさらに前進します。

包括的な医療保険

ベトナムに居住するすべての公務員（試用期間中の者を含む）に適用されます

配偶者と子供（実子または法的に養子）も対象となり、階層に応じた給付が受けられます。

株式所有プラン（ESOP）

優れた業績を残した管理職またはスタッフ
個人の貢献を会社全体の成功に結び付ける

組合の福利厚生

年間を通してのケア活動、大切な時に従業員をサポート

VNG では、個人データの保護は法的要件であるだけでなく、各従業員に対する義務でもあります。当社は、個人情報保護に関する法令第 13 号に準拠し、明確な社内手順と厳格なセキュリティシステムを導入して、すべての情報が適切な目的でユーザーの同意を得て透明性を持って管理されるようにしています。

明確さは、私たちのコミュニケーション方法に共通する原則でもあります。 2024 年には、ポリシー、社内プロセス、福利厚生に関するすべての更新が社内コミュニケーションチャネルを通じて正式に発表され、従業員が VNG で働く過程で常に十分な情報をタイムリーかつ安全に得られるようになります。

透明なコミュニケーション

福利厚生政策に関する変更は100%明確に伝達される
導入前に100%内部プロセスの更新を共有
労働協約の変更は100%システムメールで通知されます
給与、ボーナス、税金の決済情報はHRポータルで100%更新されます

共に成長する

学習は単一のイベントではなく、入社初日から始まる長い旅です。 2024 年には、各スターターは、会社の使命とポリシーを紹介し、全体的な仕事の文化を理解できるようにするために、適切に設計されたオンボーディングプログラムに参加します。 VNG キャンパスライブラリは、探究心と個人の成長を促すオープンな学習スペースでもあります。

この学習の過程において、オンライントレーニングコースも重要な役割を果たします。 2024年、VNGは11,488時間の研修、3,411の登録コースを記録し、コンプライアンスとサイバーセキュリティの研修コースの修了率は94%に達し、各個人の責任感と自発性が示されました。

さらに、VNG は、計画と優先順位の管理、批判的思考、プロジェクト管理という 3 つの主要プログラムを通じて、従業員に不可欠なソフトスキルの開発にも投資し、従業員が仕事を処理する能力と、その仕事で成長と昇進の機会を身に付けられるよう支援しています。

デジタル変革の旅

2024年、VNGは人事分野におけるデジタル変革の取り組みを継続的に推進し、プロセスの最適化と従業員のアクセシビリティの向上に注力します。契約書や人事文書は現在、ほとんどが電子的に処理されており、日々のリクエストや承認は HR ポータルの電子フォームを通じて行われるため、手作業が削減され、応答時間が短縮されます。

同時に、すべての社内ポリシー、手順、ガイダンス文書が単一のプラットフォームに一元化されているため、従業員は必要なときに簡単に検索して使用できます。これらの変更により、HR エクスペリエンスがスムーズになるだけでなく、会社全体の一貫性も確保されます。

VNG：誰もが学び、働き、成長できる最高の場所

2024 年も、VNG は各スターターが課題を障壁ではなく成長の機会と捉えられる環境を育み続けます。その文化は、挑戦を受け入れること、パートナーシップを築くこと、誠実さを維持することという 3 つの中核的な価値観に基づいて構築されており、各個人が実際の仕事から成長し、真の価値を生み出し、共通の目標に向かって取り組むための基盤を構築します。

世界 9 都市に約 3,324 人の従業員を擁する当社は、経歴だけでなく考え方や志向においても多様性を重視しています。 20 年の開発期間を経ても、起業家精神は依然として VNG の DNA の一部であり、チームが大胆なアイデアを継続的に現実のものにしていく様子にそれが表れています。わずか 6 か月で AI ソリューションを商品化した GreenNode から、優れたビジネス成果を上げている Zalo の VAS チームまで、VNG の人々は組織が適応し、革新し、将来に備えることができるよう、常に躍進を続けています。

雇用主ブランディング：真の価値観とのつながり

2024年、VNGは68の戦略的活動を通じて人材コミュニティとのつながりを拡大し続け、11,000人以上の潜在的な候補者にリーチし、PTIT、HCMUTE、AASYP、UCLAアンダーソンを含む33の大学と協力します。学生コンテストは、学術的な遊び場であるだけでなく、企業と学生の架け橋でもあります。参加者の満足度は 4.62/5、パートナーの満足度は 4.78/5 と非常に高い評価を得ています。これらの数字は、将来のテクノロジー人材の目から見た VNG の立場がますます明確になっていることを反映しています。

才能をつなぐ

68 の戦略的イニシアチブにより、11,000 人を超える潜在的な候補者にアプローチし、国内外の 33 の大学と提携関係を確立しました。

コードツアーは5年目を迎えます。全国5か所のプログラミングチャレンジに1,500人が参加し、VNGの技術人材が強化されました。

キャリアフェア：7 つのイベント、約 5,000 人の参加者。

VNG 大学ウィーク: 16 大学。参加者は約2,000人。

VNGキャンパスは、ハッカソン、テクノロジー、イノベーションセミナーに何千人もの参加者を迎え入れてきました。

内部リンク

本当の価値を持つ本当の物語:

ポッドキャスト「Making Tech Coffee」（視聴回数12万回）
「何でも聞いてください」シリーズ（視聴回数20万回）

健康とチームスピリットを促進する

メンタルヘルスに焦点を当てた InnerU のような意義深いキャンペーンは、本物のつながりに対する VNG の取り組みを示しています。
VNG は、VNG ランニングクラブ (会員数 4,300 人)、水泳教室 (会員数 700 人)、トライアスロンクラブ (参加者 320 人) などの活動を通じて、持久力、チームスピリット、体力の向上を促進しています。
2024年、VNGは世界中で11件の社内エンゲージメント活動を組織し、平均満足度スコア4.5/5を達成し、包括的な開発とコミュニティとのつながりへの取り組みを再確認しました。

効果的なコミュニケーション - 複数のタッチポイントを通じてVNG全体をつなぐ

2024年、VNGは、すべての情報が正確かつ迅速に適切な相手に伝達されるようにするという明確な方向性を掲げ、社内コミュニケーション能力の強化を継続します。コミュニケーションは、情報を共有することだけではなく、どのようにつながりを維持し、合意を維持し、社内から企業文化を構築するかということです。

電子メール、電子ニュースレター、社内 Zalo OA、myVNG ポータル、オフィスディスプレイシステムという 5 つの主要チャネルを使用して、過去 1 年間で約 600 件のコンテンツを制作しました。これらのタッチポイントは、ポリシーの変更や日常業務の最新情報を把握するのに役立つだけでなく、オフィスで作業しているかリモートで作業しているかに関係なく、チーム間、人々と VNG の間の橋渡しとして機能します。

2024年、VNGは、従業員がソーシャルメディアプラットフォーム上でプロフェッショナルとして、敬意を持って、責任を持って行動するためのガイドラインとなる公式メディアコードを発行しました。これは、透明性と連携のあるコミュニケーションとグローバルな思考の文化を構築するという VNG の取り組みです。コミュニケーションが明確で、一貫性があり、共通の価値観に基づいている場合、信頼が構築されるだけでなく、チームメンバーがお互いをよりよく理解し、より効果的に連携し、共通の目標に向かって取り組む余地が生まれます。

結論する

VNG では、成長は単なるビジネス戦略ではなく、各個人にとっての開発の旅でもあります。私たちは、人々は現実世界の課題を通じて成長すると信じており、そのような機会を持続的かつ意図的に創出することが私たちの組織の使命です。ビジネス目標と個人の成長を結び付けることで、私たちは挑戦、革新、学習を奨励する環境を作り出します。人材開発と事業開発が連携すると、新たに発見された能力が会社と各メンバーにとって前向きな変化につながるという好循環が生まれます。私たちは力を合わせ、人々が毎日本当に働きたいと思う職場を創り上げています。

これはVNG年次報告書2024からの抜粋です。全文はこちらをご覧ください。

[広告2]
出典: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/chien-luoc-phat-trien-con-nguoi.html