会議では、 科学技術の専門家や講演者が企業のデジタル変革に関する多くの教訓と経験を共有し、能力の向上、ガバナンス・運営モデルの再構築の推進、現代的で全面的にデジタル化され、持続的に運営されるデュアルユースの企業エコシステムの構築という目標の段階的な実現を目指しました。

専門家は、デジタル変革はもはや選択肢ではなく、必須の課題であり、防衛企業が適応し発展するための最短の道であると断言しています。こうした状況において、防衛安全保障企業、特に兵站工廠総局傘下の軍民両用企業は、イノベーション、応用、適応において積極的に主導権を握る必要があります。

会議風景。

専門家たちは、多くの部門が投資を無駄にし、導入に失敗する原因となっている、デジタル変革に関するよくある誤解も指摘しました。断片化された経営管理、分断されたITシステム、活用できないデータといったよくある状況です。特に、リーダーシップの考え方からオペレーティングシステムの再構築に至るまで、実用的かつ実現可能な解決策が求められています。

同時に、企業はデジタル戦略とデジタル文化の構築、経営と業務の再構築、データの標準化と同期、プロセスの包括的な自動化、適切なテクノロジー、設備、プラットフォームへの投資、リアルタイムデータに基づく活用、分析、運用、顧客や人材へのサービス提供、業務の最適化など、デジタル変革の6つの基本的なステップを把握する必要があると推奨しています。

講演者は、企業のデジタル変革を成功させるためのモデルとレベルを共有します。

この精神に基づき、物流・エンジニアリング総局傘下の企業は、2025～2030年の開発戦略において、デジタル変革の内容を早急に見直し、補足し、明確に規定する。各企業においてデジタル変革プロジェクト運営委員会を設置し、四半期ごとに具体的かつ明確な行動計画を策定する。

企業代表者も専門家に多くの質問をし、国防と軍民両用という特性に適した体系的かつ効果的な方法でデジタル変革を推進することへの強い関心と意欲を示しました。企業が提起した主要な課題群は、中核的な「ボトルネック」を正確に反映しており、同時に、戦略的方向性、技術的解決策、そして実践的な実施体制における支援への期待を示しています。企業は、専門家や技術パートナーによる実施への同行、助言、支援を強く求めています。

ニュースと写真: ミンマンタン湾

    出典: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/tong-cuc-hau-can-ky-thhuat-boi-duong-kien-thuc-ve-chuyen-doi-so-doanh-nghiep-839461