現在、チュウフォン郡には85の協同組合があり、そのうち18の協同組合グループが農水産業に従事し、約2万人の組合員がいます。組合員のほとんどは世帯の代表者です。各協同組合の平均総資産は22億8,200万ドンで、そのうち流動資産は4億8,600万ドン、固定資産は17億9,600万ドンです。年間売上高は7億1,200万ドン、平均利益は1億5,300万ドンです。
チュウタイ村の人々が、新しい作物のために魚を育てるための池を準備している - 写真：NV
特に、ビックラ協同組合をはじめとする多くの協同組合は、高い生産効率と経営効率を達成し、組合員に利益をもたらしています。同協同組合の多くの組合員は、2024年には協同組合管理委員会の管理下で、年間平均米収量が1ヘクタールあたり12.2トン、年間売上高が45億ドン以上、利益が2億5,300万ドン以上、組合員の取り分が1株あたり10万ドンに達したと述べています。同協同組合は、サービス、生産、圃場保護、基礎建設、中部森林管理、社会福祉の各段階で優れた成果を上げており、省内の模範的な協同組合としての地位を維持しているため、組合員は安心感と期待感を抱いています。
多くの協同組合は、デジタルトランスフォーメーションを積極的に活用し、 クアンチ貿易公社と提携した米、ロンクアン産スイカ、消費量の高いヴァントゥオン産クリーングアバなど、コミューンの主要産品の原産地を追跡し、eコマースチャネルを通じて販売しています。協同組合および協同組合グループの成果として、2024年の農林水産業の生産額は1兆4,185億ドンに達し、2023年比5.9%増となり、年間計画を上回りました。
チュウフォン郡農業農村開発局長のトラン・ティエン・ニャン氏は、この成果を達成するために、最近、チュウフォン郡党委員会と政府は、協同組合法に従って協同組合の運営を転換し、明確な組織構造と責任分担を持ち、専門知識、管理スキル、協同組合会計に関する研修支援を受け、協同組合の実際の状況とサービス提供能力に適した運営規則、生産計画、事業計画を作成するように協同組合に指示する多くの文書を発行したと述べた。
2023年6月19日、区人民委員会は区内長期業績不振の小規模協同組合の合併と強化に関する計画第122号を公布し、2024年7月15日には集団経済と協同組合の発展計画に関する計画第137号を公布し、同時に省農村開発局と連携し、2025年の集団経済と協同組合の発展を支援するための資本ニーズリストの登録を確認するとともに、今後支援プロジェクトを計画・開発するために、当該地域で効果的に運営されている協同組合のいくつかを審査した。
関係部署と連携し、地域における関連製品の生産・消費状況、協同組合による会計ソフトの活用状況を検討し、より効果的な実施のための解決策を模索します。加えて、チュウフォン郡は協同組合の発展を支援する政策を実施しています。この政策に基づき、2024年国家農村建設目標プログラムに基づき、中央予算から開発投資資金が多くの協同組合に提供され、圃場内道路のコンクリート化や水路の強化が進められています。支援総額は約40億ドンです。
さらに、総資本110億ドンのチュウ・ソン・ロータス農産物協同組合を支援するFCMRプロジェクトの生計支援プログラムが完成し、運用を開始しました。県人民委員会は、チュウ・フォン自然農法クリーン農産物協同組合が、2024年6月中旬に省会議サービスセンターで開催される「トランスアジア・ブリッジ・クアンチ貿易観光フェア」に商品を展示することを支援し、支援します。
トラン・ティエン・ニャン氏は、多くの協同組合が効果的に運営されている一方で、年間生産・事業計画や長期運営計画を策定せず、純粋に季節ベースで運営している協同組合もまだいくつかあると付け加えた。協同組合の数は多いが、規模は依然として小さく、主に村レベルで灌漑、植物保護、農業資材に関する必須サービスを提供している。
協同組合の投入資材供給者と製品消費者との合弁事業は、企業との積極的な協力が不足しているため、依然として多くの困難に直面しています。さらに、生産、事業、サービスの規模が小さく、市場情報や価格の把握が遅れ、持続不可能であり、協同組合員のニーズや期待に応えられていません。
2025年、チュウフォン郡党委員会と政府は、農業生産が経済において重要な役割を果たしていると判断し、協同組合の運営の質の向上を継続することにしました。この目標を達成するため、チュウフォン郡は、協同組合や協同組合グループが内部信用などの商業サービスを展開し、農産物の消費と資材サービスを結び付けることで、世帯と農家の経済発展への支援の質を向上させるための好ましい環境を整備するためのメカニズムと政策を継続的に策定しています。
一方で、協同組合法2023の規定を遵守するよう協同組合を審査・指導するとともに、事業登録手続き、税務、その他の財務政策を整備し、事業許可の取り消しを回避する。同時に、生産・経営手法を革新し、自主性・自己責任の役割を促進し、協同組合の競争力と運営効率を向上させ、組合員の利益を保護する。バリューチェーンに沿って生産と消費を結びつけるモデルの構築に重点を置き、市場の要求に応えるために積極的にデジタル変革を推進する。これにより、雇用を創出し、協同組合員の収入を増加させる。
当面、協同組合は、農業生産に直接貢献するサービス段階を確保し、組合員からの出資を動員し、活動内容を新たな協同組合モデルへと転換する計画を策定し、生産効率とサービス業務の向上を図るとともに、大規模な圃場生産と農場規模の組織化を進めていく必要があります。協同組合管理委員会が効果的な連携モデルを研究・視察し、協同組合の生産・経営管理プロセスにおける参考・応用に役立てるよう支援することに引き続き注力し、より高い成果を達成していきます。
各生産・経営部門の詳細な計画を策定し、農作物と畜産構造の転換、科学技術の進歩の応用、合弁事業、提携、施設投資の強化、管理スタッフの能力向上、サービス方式の変更による地域の潜在力と優位性の活用に重点を置き、より良いサービスを提供して生産と経営の効率性を向上させる。
グエン・ヴィン
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出典: https://baoquangtri.vn/trieu-phong-nang-cao-vai-tro-hoat-dong-cua-hop-tac-xa-nong-nghiep-190495.htm
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