ការថែទាំសុខភាពឯកជនធ្វើឱ្យមានរបកគំហើញដ៏រឹងមាំ ដោយសារការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល

ក្នុងបរិបទនៃប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពវៀតណាមដែលកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈរនោះ ប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះបានមើលឃើញពីរបកគំហើញដ៏រឹងមាំនៃវិស័យមន្ទីរពេទ្យឯកជន មិនត្រឹមតែលើទំហំប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ បរិក្ខារ និងជាពិសេសការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលផងដែរ។ អង្គភាពជាច្រើនបានបង្ហាញពីសក្ដានុពលខ្លាំង ដោយត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីអមដំណើរប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពសាធារណៈក្នុងការថែរក្សាសុខភាពប្រជាពលរដ្ឋ។

បច្ចេកវិទ្យាគឺជាគ្រឹះ

ក្នុងសិក្ខាសាលា៖ "ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិតក្នុងវិស័យឱសថ និង វេជ្ជសាស្រ្ដ ៖ របកគំហើញក្នុងការថែទាំ និងកែលម្អសុខភាពប្រជាជន" ដែលរៀបចំឡើងដោយ ហិរញ្ញវត្ថុ-សារព័ត៌មានវិនិយោគ កាលពីពេលថ្មីៗនេះ លោក Le Xuan Tan អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន TNH Hospital Group Joint Stock Company មានប្រសាសន៍ថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាការងារសំខាន់ ជាពិសេសសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យឯកជន ប្រសិនបើពួកគេចង់ប្រកួតប្រជែងជាមួយមន្ទីរពេទ្យសាធារណៈ។

ប្រតិភូចូលរួមសិក្ខាសាលាស្តីពីហិរញ្ញវត្ថុ-វិនិយោគ។

បច្ចុប្បន្ននេះ TNH បានបញ្ចប់កំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្រ្តអេឡិចត្រូនិកនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលមុនថ្ងៃកំណត់ដែលកំណត់ដោយ នាយករដ្ឋមន្ត្រី (ថ្ងៃទី 30 ខែកញ្ញា) ហើយក្នុងពេលតែមួយបានដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទំនើបដូចជា HIS, LIS, PACS ដែលជួយភ្ជាប់រូបភាពរោគវិនិច្ឆ័យ ការធ្វើតេស្ត និងទិន្នន័យអ្នកជំងឺបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ លោក តាន់ បាន​បញ្ជាក់​ថា៖ «ពេល​ព្រឹក​យើង​អាច​ទទួល​បាន​ការ​ប្រឡង​រាប់​ពាន់​នាក់ ប៉ុន្តែ​គ្មាន​អ្នក​ណា​ត្រូវ​រង់ចាំ​រហូត​ដល់​រសៀល​ទេ។

បន្ថែមពីលើការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាស្នូល TNH ក៏កំពុងអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ក្នុងសកម្មភាពពិនិត្យ និងព្យាបាល។ មន្ទីរពេទ្យបានសាកល្បងដំណោះស្រាយ AI ដែលកត់ត្រាការសន្ទនារវាងវេជ្ជបណ្ឌិត និងអ្នកជំងឺ ដោយហេតុនេះការរួមបញ្ចូលលទ្ធផលតេស្តដោយស្វ័យប្រវត្តិ ជួយឱ្យគ្រូពេទ្យធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យបានលឿន និងត្រឹមត្រូវជាងមុន។ លោក តាន់ បានមានប្រសាសន៍ថា “នៅពេលអនាគត យើងនឹងបង្កើតកម្មវិធីសម្គាល់មុខសម្រាប់បុគ្គលិក និងអ្នកជំងឺ ដើម្បីបង្កើនសុវត្ថិភាព និងសន្សំសំចៃពេលវេលាសម្រាប់ការចូលរៀន និងឆែកឆេរ”។

ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2030 TNH មានគោលបំណងអភិវឌ្ឍមន្ទីរពេទ្យចំនួន 10 ដែលមានគ្រែចំនួន 2,000 ដែលគ្របដណ្ដប់គ្រប់តំបន់ទាំងអស់ចាប់ពីតំបន់ភ្នំ តំបន់កណ្តាល រហូតដល់ទីក្រុងធំៗ។ អ្នកដឹកនាំ TNH បាននិយាយថា "យើងបណ្តាក់ទុនជាជំហានៗ ធ្វើមន្ទីរពេទ្យមួយឱ្យបានល្អ មុននឹងធ្វើបន្ទាប់។ នេះគឺជាការប្រកួតរយៈពេលវែង ប៉ុន្តែពោរពេញដោយឱកាស" ។

គេបានដឹងថា ប្រព័ន្ធ TNH បានដំណើរការអស់រយៈពេល ១០ ឆ្នាំ ជាមួយនឹងបរិក្ខារដែលមានស្រាប់ចំនួន ៣ គឺមន្ទីរពេទ្យចំនួន ២ នៅ Thai Nguyen និង មន្ទីរពេទ្យចំនួន ១ នៅ Bac Giang (បច្ចុប្បន្ន Bac Ninh) ។ គេរំពឹងថានៅចុងឆ្នាំនេះ មន្ទីរពេទ្យទីបួននៅ Lang Son នឹងដាក់ឱ្យដំណើរការជាផ្លូវការ ដែលនាំឱ្យចំនួនគ្រែមន្ទីរពេទ្យសរុបរបស់ក្រុមមានប្រហែល 800 ។

TNH វិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើសម្ភារៈបរិក្ខារ ដោយមានប្រព័ន្ធបន្ទប់ព្យាបាល និងគ្រែមន្ទីរពេទ្យដែលស្របតាមស្តង់ដារនៃសណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយ 4 ។ បរិក្ខារពេទ្យទំនើបរួមមានៈ ការថតរូបភាពអនុភាពម៉ាញេទិក (MRI), ការធ្វើកោសល្យវិច័យគណនា (CT), ប្រព័ន្ធ endoscopy សម្រាប់ការរកឃើញមហារីកដំណាក់កាលដំបូង ជាពិសេសប្រព័ន្ធធ្វើតេស្តដែលត្រូវនឹង ISO 15189 កំណែ 2022 - កំណែចុងក្រោយបំផុតនៅថ្ងៃនេះ។

ទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្ស មន្ទីរពេទ្យផ្តោតលើការជ្រើសរើសក្រុមវេជ្ជបណ្ឌិត គិលានុបដ្ឋាយិកា ឆ្មប និងអ្នកបច្ចេកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ទន្ទឹមនឹងការលើកកម្ពស់អាកប្បកិរិយាសេវាកម្មប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកជំងឺ។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ប្រព័ន្ធ TNH បច្ចុប្បន្នកំពុងទទួលបានការចូលមើលប្រហែល 2,000 ដងក្នុងមួយថ្ងៃនៅទូទាំងប្រព័ន្ធ។ មន្ទីរពេទ្យអន្តរជាតិ TNH Thai Nguyen តែឯងគឺជាអង្គភាពដែលមានចំនួនអ្នកទៅទស្សនាច្រើនជាងគេក្នុងខេត្តនេះ។

នៅឯប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាព Melatec លោក Bui Le Ha នាយកមជ្ឈមណ្ឌលផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល មន្ទីរពេទ្យទូទៅ Medlatec ក៏បានសង្កត់ធ្ងន់ថា បច្ចេកវិទ្យាគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដែលមិនអាចខ្វះបាន។ Melatec បច្ចុប្បន្នមានវត្តមាននៅគ្រប់ខេត្ត-ក្រុង ដោយមានមន្ទីរពេទ្យទូទៅចំនួន 1 គ្លីនិកចំនួន 41 និងកន្លែងធ្វើតេស្តចំនួន 100 នៅទូទាំងប្រទេស។ លោក Ha បញ្ជាក់​ថា​៖ «​បើ​គ្មាន​ការ​វិនិយោគ​ច្រើន​លើ​បច្ចេកវិទ្យា​ទេ វា​មិន​អាច​ដំណើរការ​ប្រព័ន្ធ​ដ៏​ធំ​បែប​នេះ​បាន​ឡើយ​»​។

Melatec បានជ្រើសរើសសសរស្តម្ភចំនួនបីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍៖ រូបភាពរោគវិនិច្ឆ័យ ការធ្វើតេស្ត និងការកែលម្អបទពិសោធន៍ឌីជីថលសម្រាប់អ្នកជំងឺ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដូចជា HIS, LIS, PACS ទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយវិស្វករខាងក្នុង - "ផលិតដោយ Melatec" ដែលជួយធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យាស្នូលយ៉ាងពេញលេញ។ លើសពីនេះទៀត មានប្រព័ន្ធវិភាគឥរិយាបថអតិថិជន (CRM, CDP) កម្មវិធីសម្រាប់កំណត់ពេលណាត់ជួប - តាមដានកំណត់ត្រាសុខភាពសម្រាប់អ្នកជំងឺ ("My Melatec") និងកម្មវិធីឧទ្ទិសដល់វេជ្ជបណ្ឌិត ("Doctor Melatec")។

Melatec ក៏ផ្សព្វផ្សាយសេវាកម្មតាមផ្ទះ ដូចជាការធ្វើតេស្ត និងការទៅជួបគ្រូពេទ្យជាលក្ខណៈគ្រួសារ ដោយជួយមនុស្សកាត់បន្ថយពេលវេលាធ្វើដំណើរ ជាពិសេសសាកសមសម្រាប់មនុស្សចាស់ ឬមនុស្សរវល់។

សូមអរគុណចំពោះការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងទូលំទូលាយ ពេលវេលារង់ចាំសម្រាប់ការពិនិត្យ និងលទ្ធផលនៅ Medlatec ត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹម 30% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងមុន។ សេវាកាំរស្មីអ៊ិចផ្តល់លទ្ធផលមកវិញក្នុងរយៈពេល 30 នាទី ការធ្វើតេស្តផ្សេងទៀតអាចរកបាននៅថ្ងៃតែមួយ។ អត្រាការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនឈានដល់ 90% ។

លោក Ha បាននិយាយថា "យើងបានបង្ហាញឱ្យឃើញថា បច្ចេកវិទ្យាមិនបង្កើនការចំណាយសម្រាប់អ្នកជំងឺនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ វាចំណេញពេលវេលា និងមានភាពងាយស្រួលជាង" ។

ការដោះស្រាយបញ្ហានៃការចំណាយដើមទុនដំបូង

ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរអះអាងថា បច្ចេកវិទ្យាគឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍ ប៉ុន្តែពួកគេក៏ទទួលស្គាល់ថាការបំប្លែងឌីជីថលដំបូងមានតម្លៃថ្លៃណាស់។ លោក ហា បានមានប្រសាសន៍ថា “អ្វីដែលពិបាកបំផុតគឺការបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច។

Melatec បានជ្រើសរើសផ្លាស់ប្តូរដំណើរការប្រតិបត្តិការជាមុនសិន បន្ទាប់មកបន្តដំណើរការឌីជីថល ដើម្បីជៀសវាងការកែប្រែម្តងហើយម្តងទៀត។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ត្រូវបានសាកល្បងនៅកន្លែងមួយជាមុនសិន ហើយលុះត្រាតែជោគជ័យប៉ុណ្ណោះដែលពួកគេត្រូវបានចម្លង។ Medlatec ចាត់ទុកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលថាជាកិច្ចការទូទាំងស្ថាប័ន មិនមែនត្រឹមតែផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ។

នៅ TNH លោក Le Xuan Tan បាននិយាយថា មន្ទីរពេទ្យបានធានាយ៉ាងសកម្មដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនថា ការវិនិយោគផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តគឺជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង ឆ្នាំដំបូងអាចនឹងមិនទទួលបានផលចំណេញទេ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំបន្ទាប់វានឹងអាចទទួលបានប្រាក់ចំណេញ 30% ។

លោក Tan បានចែករំលែកថា “មន្ទីរពេទ្យឯកជនត្រូវតែប្រសើរជាងមន្ទីរពេទ្យរដ្ឋក្នុងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា សម្ភារៈបរិក្ខារ និងសំខាន់បំផុតគឺឥរិយាបថសេវាកម្ម។ នោះហើយជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា”។ ទោះបីជាការចំណាយលើការវិនិយោគដំបូងគឺខ្ពស់ក៏ដោយ បច្ចេកវិទ្យាដូចជា កំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្រ្តអេឡិចត្រូនិក មជ្ឈមណ្ឌលវិភាគរូបភាពដែលទាក់ទងគ្នាជាដើម នឹងជួយកាត់បន្ថយការចំណាយប្រតិបត្តិការក្នុងរយៈពេលវែង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំនៃប្រព័ន្ធទាំងពីរបាននិយាយថា នៅតែមានបញ្ហាជាច្រើនដែលរារាំងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការថែទាំសុខភាពឯកជនមិនឱ្យឈានដល់សក្តានុពលពេញលេញរបស់វា។

លោក Tan បានលើកឡើងពីបញ្ហានេះថា "យើងនិយាយច្រើនអំពីកំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្រ្តអេឡិចត្រូនិក ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះ ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពនៅតាមតំបន់មួយចំនួននៅតែមិនទទួលយកការទូទាត់ ប្រសិនបើមិនមានខ្សែភាពយន្តបោះពុម្ព។

លោក Ha បានចែករំលែកការលំបាកក្នុងការខ្វះខាតស្តង់ដារសម្រាប់ភ្ជាប់ទិន្នន័យវេជ្ជសាស្រ្ត និងបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ទាក់ទងនឹង AI ។ យើង​កំពុង​ធ្វើ​ការ​លើ​វា ប៉ុន្តែ​យើង​មិន​ដឹង​ថា​វា​ត្រឹមត្រូវ​ឬ​អត់​ទេ។ ប្រសិន​បើ​មាន​បទ​ប្បញ្ញត្តិ​ផ្សេង​ទៀត​នៅ​ពេល​អនាគត យើង​នឹង​ត្រូវ​ផ្លាស់​ប្តូរ​វា ដែល​នឹង​ត្រូវ​ចំណាយ​ច្រើន»។ លោក​បាន​ស្នើ​ឱ្យ​រដ្ឋ​ចេញ​គោលការណ៍​ណែនាំ​ជាក់លាក់​ក្នុង​ពេល​ឆាប់​ៗ​ខាង​មុខ​លើ​ការ​បំប្លែង​ប្រព័ន្ធ​ឌីជីថល​នៃ​សេវា​ថែទាំ​សុខភាព ជាពិសេស​ការ​ព្យាបាល​តាម​ទូរស័ព្ទ មន្ទីរពេទ្យ​ឌីជីថល និង​ការ​ប្រើប្រាស់ AI ក្នុង​ការ​ពិនិត្យ និង​ព្យាបាល។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ចាំបាច់ត្រូវមានគោលនយោបាយបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស “កូនកាត់” រវាងបច្ចេកវិទ្យា និងការថែទាំសុខភាព ដើម្បីជួយឱ្យវិស័យទាំងពីរ “និយាយជាសំឡេងតែមួយ”។

លើសពីនេះ សំណើគួរកត់សម្គាល់មួយ គឺតម្រូវការមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យខេត្ត ឬថ្នាក់ជាតិ ដែលមានសមត្ថភាពរក្សាទុកកំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្ត្រអេឡិចត្រូនិក និងប្រព័ន្ធឌីជីថលរបស់មន្ទីរពេទ្យ ជាពិសេសមន្ទីរពេទ្យឯកជនដែលមិនមានធនធានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់សាងសង់ប្រព័ន្ធផ្ទុកទិន្នន័យធំ។

ក្នុងបរិបទនៃការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង មន្ទីរពេទ្យឯកជនត្រូវតែវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីរស់ និងអភិវឌ្ឍ។ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការប្រណាំងសម្រាប់គ្រឿងបរិក្ខារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការបំប្លែងយ៉ាងទូលំទូលាយពីការគិតរបស់ភាពជាអ្នកដឹកនាំទៅជាសកម្មភាពជាក់លាក់របស់បុគ្គលិកនីមួយៗ។ ការឯកភាពផ្ទៃក្នុង គោលនយោបាយច្បាប់ច្បាស់លាស់ និងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង គឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តសម្រាប់ជោគជ័យ ឬបរាជ័យ។

ដូច​លោក តាន់ បាន​បញ្ជាក់​ថា បើ​ពិភពលោក​អាច​ធ្វើ​បាន យើង​ក៏​អាច​ធ្វើ​បាន​ដែរ។ ចំណុចសំខាន់គឺត្រូវហ៊ានទៅ ដើរទៅមុខជាលំដាប់ ហើយដាក់ផលប្រយោជន៍អ្នកជំងឺនៅកណ្តាល។ ហើយនៅក្នុងដំណើរនោះ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនជាការចំណាយនោះទេ ប៉ុន្តែជាការវិនិយោគដ៏សំខាន់សម្រាប់អនាគត។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/y-te-tu-nhan-but-pha-manh-nho-dau-tu-cong-nghe-va-chuyen-doi-so-d378753.html