ការថែទាំសុខភាពឯកជនធ្វើឱ្យមានរបកគំហើញយ៉ាងខ្លាំង ដោយសារការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល

ក្នុងបរិបទនៃប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពវៀតណាមដែលកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈរនោះ ប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះបានមើលឃើញពីរបកគំហើញដ៏រឹងមាំនៃវិស័យមន្ទីរពេទ្យឯកជន មិនត្រឹមតែក្នុងទំហំប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ បរិក្ខារ និងជាពិសេសការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលផងដែរ។ អង្គភាពជាច្រើនបានបង្ហាញពីសក្ដានុពលខ្លាំង ដោយត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីអមដំណើរប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពសាធារណៈក្នុងការថែរក្សាសុខភាពប្រជាពលរដ្ឋ។

បច្ចេកវិទ្យាគឺជាគ្រឹះ។

នៅក្នុងសិក្ខាសាលា "នវានុវត្តន៍ និងភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងវិស័យឱសថ និង សុខាភិបាល ៖ របកគំហើញថ្មីៗក្នុងវិស័យសុខាភិបាល និងការកែលម្អសុខភាពប្រជាជន" ដែលរៀបចំដោយកាសែតហិរញ្ញវត្ថុ និងវិនិយោគ លោក Le Xuan Tan អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន TNH Hospital Group JSC បានថ្លែងថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាកិច្ចការដ៏សំខាន់មួយ ជាពិសេសសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យឯកជន ប្រសិនបើពួកគេចង់ប្រកួតប្រជែងជាមួយមន្ទីរពេទ្យរដ្ឋ។

ប្រតិភូ​ចូលរួម​ក្នុង​កិច្ចប្រជុំ​តុមូល​កាសែត​ហិរញ្ញវត្ថុ និង​វិនិយោគ។

បច្ចុប្បន្ននេះ TNH បានបញ្ចប់ប្រព័ន្ធកំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្ត្រអេឡិចត្រូនិកសម្រាប់ប្រព័ន្ធទាំងមូលមុនកាលកំណត់ដែលកំណត់ដោយ នាយករដ្ឋមន្ត្រី (ថ្ងៃទី 30 ខែកញ្ញា) ហើយក៏បានដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទំនើបៗដូចជា HIS, LIS និង PACS ដែលអាចឱ្យមានការតភ្ជាប់រូបភាពវិនិច្ឆ័យ ការធ្វើតេស្តមន្ទីរពិសោធន៍ និងទិន្នន័យអ្នកជំងឺបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងរលូន។ លោក Tan បានបញ្ជាក់ថា "នៅពេលព្រឹក យើងអាចទទួលការមកជួបអ្នកជំងឺរាប់ពាន់នាក់ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវរង់ចាំរហូតដល់រសៀលនោះទេ"។

បន្ថែមពីលើការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាស្នូល TNH កំពុងអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ក្នុងប្រតិបត្តិការពិនិត្យ និងព្យាបាលរបស់ខ្លួន។ មន្ទីរពេទ្យបានសាកល្បងដំណោះស្រាយ AI ដែលកត់ត្រាការសន្ទនារវាងវេជ្ជបណ្ឌិត និងអ្នកជំងឺ ដោយបញ្ចូលលទ្ធផលតេស្តដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដើម្បីជួយវេជ្ជបណ្ឌិតធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យបានលឿន និងត្រឹមត្រូវជាងមុន។ លោក Tan បានមានប្រសាសន៍ថា "នៅពេលអនាគត យើងនឹងអភិវឌ្ឍកម្មវិធីដើម្បីសម្គាល់មុខរបស់បុគ្គលិក និងអ្នកជំងឺ ដើម្បីបង្កើនសុវត្ថិភាព និងសន្សំសំចៃពេលវេលាលើការកំណត់ពេលវេលា និងការចុះឈ្មោះចូល"។

ដោយមានចក្ខុវិស័យពង្រីកដល់ឆ្នាំ ២០៣០ TNH មានគោលបំណងអភិវឌ្ឍមន្ទីរពេទ្យចំនួន ១០ ដែលមានគ្រែចំនួន ២០០០ ដែលគ្របដណ្តប់លើតំបន់ជាច្រើនចាប់ពីតំបន់ភ្នំ និងតំបន់ខ្ពង់រាបរហូតដល់ទីក្រុងធំៗ។ «យើងវិនិយោគដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ដោយសាងសង់មន្ទីរពេទ្យមួយដោយជោគជ័យ មុនពេលបន្តទៅមន្ទីរពេទ្យមួយទៀត។ នេះគឺជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរយៈពេលវែង ប៉ុន្តែពោរពេញដោយឱកាស» ថ្នាក់ដឹកនាំ TNH ម្នាក់បានថ្លែង។

តាមរបាយការណ៍ ប្រព័ន្ធ TNH បានដំណើរការអស់រយៈពេល ១០ ឆ្នាំមកហើយ ជាមួយនឹងមន្ទីរពេទ្យចំនួន ៣ ដែលមានស្រាប់៖ មន្ទីរពេទ្យចំនួន ២ នៅ Thai Nguyen និងមន្ទីរពេទ្យចំនួន ១ នៅ Bac Giang (ឥឡូវ Bac Ninh)។ គេរំពឹងថាមន្ទីរពេទ្យទី ៤ នៅ Lang Son នឹងចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការជាផ្លូវការនៅចុងឆ្នាំនេះ ដែលធ្វើឱ្យចំនួនគ្រែមន្ទីរពេទ្យសរុបរបស់ក្រុមកើនឡើងដល់ប្រហែល ៨០០។

TNH បានវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើសម្ភារៈបរិក្ខារ ដោយមានបន្ទប់ព្យាបាល និងគ្រែមន្ទីរពេទ្យបំពេញតាមស្តង់ដារស្មើនឹងសណ្ឋាគារផ្កាយ ៤។ ឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រទំនើបរួមមាន៖ ការថតរូបភាពអនុភាពម៉ាញេទិក (MRI) ម៉ាស៊ីនស្កេន CT ប្រព័ន្ធឆ្លុះក្រពះសម្រាប់ការរកឃើញជំងឺមហារីកដំណាក់កាលដំបូង និងជាពិសេសប្រព័ន្ធមន្ទីរពិសោធន៍ដែលបំពេញតាមស្តង់ដារ ISO 15189 2022 - កំណែចុងក្រោយបំផុតដែលមាននាពេលបច្ចុប្បន្ន។

ទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្ស មន្ទីរពេទ្យផ្តោតលើការជ្រើសរើសវេជ្ជបណ្ឌិត គិលានុបដ្ឋាយិកា ឆ្មប និងអ្នកបច្ចេកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ខណៈពេលដែលក៏សង្កត់ធ្ងន់លើអាកប្បកិរិយាសេវាកម្មប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងឧស្សាហ៍ព្យាយាមចំពោះអ្នកជំងឺ។ ជាលទ្ធផល ប្រព័ន្ធ TNH បច្ចុប្បន្នទទួលបានការមកជួបអ្នកជំងឺប្រហែល 2,000 នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃនៅទូទាំងប្រព័ន្ធ។ មន្ទីរពេទ្យអន្តរជាតិ TNH នៅ Thai Nguyen តែមួយមានចំនួនអ្នកជំងឺមកជួបច្រើនជាងគេនៅក្នុងខេត្តទាំងមូល។

នៅ​ប្រព័ន្ធ​ថែទាំ​សុខភាព Melatec លោក Bui Le Ha នាយក​មជ្ឈមណ្ឌល​ផ្លាស់ប្តូរ​ឌីជីថល​នៅ​មន្ទីរពេទ្យ​ទូទៅ Melatec ក៏បាន​សង្កត់ធ្ងន់​ផងដែរថា បច្ចេកវិទ្យា​គឺជា​មូលដ្ឋានគ្រឹះ​ដែលមិនអាចខ្វះបាន។ បច្ចុប្បន្ន Melatec ដំណើរការ​នៅ​គ្រប់​ខេត្ត​ក្រុង ដោយមាន​មន្ទីរពេទ្យ​ទូទៅ​មួយ គ្លីនិក​ចំនួន ៤១ និង​កន្លែង​ធ្វើតេស្ត​ចំនួន ១០០ កន្លែង​ទូទាំងប្រទេស។ លោក Ha បានបញ្ជាក់ថា «បើគ្មាន​ការវិនិយោគ​ច្រើន​លើ​បច្ចេកវិទ្យា​ទេ វា​មិនអាច​ដំណើរការ​ប្រព័ន្ធ​ធំ​បែបនេះ​បានទេ»។

ក្រុមហ៊ុន Melatec បានជ្រើសរើសសសរស្តម្ភបីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ៖ ការថតរូបភាពវិនិច្ឆ័យ ការធ្វើតេស្តមន្ទីរពិសោធន៍ និងការបង្កើនបទពិសោធន៍ឌីជីថលសម្រាប់អ្នកជំងឺ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដូចជា HIS, LIS និង PACS ទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយវិស្វករផ្ទៃក្នុង - "ផលិតដោយ Melatec" - ធានានូវភាពស្ទាត់ជំនាញពេញលេញនៃបច្ចេកវិទ្យាស្នូល។ លើសពីនេះ មានប្រព័ន្ធវិភាគអាកប្បកិរិយារបស់អតិថិជន (CRM, CDP) កម្មវិធីសម្រាប់កំណត់ពេលណាត់ជួប និងតាមដានកំណត់ត្រាសុខភាពអ្នកជំងឺ ("My Melatec") និងកម្មវិធីសម្រាប់វេជ្ជបណ្ឌិត ("Doctor Melatec")។

ក្រុមហ៊ុន Melatec ក៏លើកកម្ពស់សេវាកម្មដែលមានមូលដ្ឋាននៅផ្ទះដូចជាការធ្វើតេស្ត និងការទៅជួបគ្រូពេទ្យគ្រួសារផងដែរ ដែលជួយមនុស្សឱ្យកាត់បន្ថយពេលវេលាធ្វើដំណើរ ដែលស័ក្តិសមជាពិសេសសម្រាប់មនុស្សចាស់ ឬមនុស្សដែលមមាញឹក។

សូមអរគុណចំពោះការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងទូលំទូលាយ ពេលវេលារង់ចាំសម្រាប់ការពិនិត្យ និងលទ្ធផលនៅ Medlatec ត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹម 30% នៃអ្វីដែលវាធ្លាប់មាន។ លទ្ធផលកាំរស្មីអ៊ិចអាចរកបានក្នុងរយៈពេល 30 នាទី ហើយការធ្វើតេស្តផ្សេងទៀតអាចរកបាននៅថ្ងៃដដែល។ អត្រាពេញចិត្តរបស់អតិថិជនឈានដល់ 90%។

លោក ហា បានមានប្រសាសន៍ថា «យើងបានបង្ហាញថា បច្ចេកវិទ្យាមិនបង្កើនថ្លៃដើមសម្រាប់អ្នកជំងឺទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាជួយសន្សំសំចៃពេលវេលា និងធ្វើឱ្យអ្វីៗកាន់តែងាយស្រួល»។

ដោះស្រាយបញ្ហាថ្លៃដើមវិនិយោគដំបូង

ខណៈពេលដែលអង្គការទាំងពីរបានបញ្ជាក់ថា បច្ចេកវិទ្យាគឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការជំរុញការអភិវឌ្ឍ ពួកគេទាំងពីរបានទទួលស្គាល់ថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដំបូងឡើយមានតម្លៃថ្លៃណាស់។ លោក ហា បានមានប្រសាសន៍ថា “រឿងដែលពិបាកបំផុតគឺការបញ្ជាក់ពីប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់វា”។

ក្រុមហ៊ុន Melatec បានជ្រើសរើសផ្លាស់ប្តូរដំណើរការប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនជាមុនសិន បន្ទាប់មកបន្តធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្ម ដើម្បីជៀសវាងការកែប្រែម្តងហើយម្តងទៀត។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ត្រូវបានសាកល្បងនៅកន្លែងតែមួយជាមុនសិន ហើយលុះត្រាតែវាទទួលបានជោគជ័យ ទើបអាចពង្រីកបាន។ ក្រុមហ៊ុន Melatec មើលឃើញថាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទូទាំងអង្គការ មិនមែនគ្រាន់តែជាការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យានោះទេ។

នៅ TNH លោក Le Xuan Tan បានថ្លែងថា មន្ទីរពេទ្យបានធានាដល់ភាគទុនិកជាមុនថា ការវិនិយោគលើការថែទាំសុខភាពគឺជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង។ ឆ្នាំដំបូងអាចនឹងមិនទទួលបានផលចំណេញទេ ប៉ុន្តែឆ្នាំបន្តបន្ទាប់អាចសម្រេចបានផលចំណេញ 30%។

លោក Tan បានចែករំលែកថា “មន្ទីរពេទ្យឯកជនត្រូវតែលើសពីមន្ទីរពេទ្យរដ្ឋទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យា ឧបករណ៍ សម្ភារៈបរិក្ខារ និងសំខាន់បំផុតគឺអាកប្បកិរិយាសេវាកម្ម។ នោះហើយជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា”។ ទោះបីជាការចំណាយលើការវិនិយោគដំបូងខ្ពស់ក៏ដោយ បច្ចេកវិទ្យាដូចជាកំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្ត្រអេឡិចត្រូនិក និងមជ្ឈមណ្ឌលថតរូបភាពវិនិច្ឆ័យដែលភ្ជាប់គ្នានឹងជួយកាត់បន្ថយការចំណាយប្រតិបត្តិការក្នុងរយៈពេលវែង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ថ្នាក់ដឹកនាំនៃប្រព័ន្ធទាំងពីរជឿជាក់ថា ឧបសគ្គជាច្រើននៅតែមាន ដែលរារាំងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការថែទាំសុខភាពឯកជនពីការឈានដល់សក្តានុពលពេញលេញរបស់ខ្លួន។

លោក តាន់ បានលើកឡើងពីបញ្ហានេះថា «យើងនិយាយច្រើនអំពីកំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្ត្រអេឡិចត្រូនិក ប៉ុន្តែរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួននៅតែបដិសេធមិនបង់ប្រាក់ ប្រសិនបើមិនមានខ្សែភាពយន្តបោះពុម្ព។ ទន្ទឹមនឹងនេះ យើងបានវិនិយោគលើប្រព័ន្ធ PACS ដែលលែងបោះពុម្ពខ្សែភាពយន្តទៀតហើយ ដើម្បីសន្សំសំចៃថ្លៃដើម និងការពារបរិស្ថាន»។

លោក Ha បានចែករំលែកពីការលំបាកដែលកើតចេញពីកង្វះខាតនៃអន្តរប្រតិបត្តិការទិន្នន័យស្តង់ដារក្នុងវិស័យថែទាំសុខភាព និងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ទាក់ទងនឹង AI។ “យើងកំពុងធ្វើការលើវា ប៉ុន្តែយើងមិនដឹងថាវាត្រឹមត្រូវឬអត់ទេ។ ប្រសិនបើបទប្បញ្ញត្តិផ្សេងៗគ្នាកើតឡើងនៅពេលក្រោយ យើងនឹងត្រូវធ្វើវិសោធនកម្មវា ដែលវាមានតម្លៃថ្លៃណាស់”។ លោកបានស្នើថា រដ្ឋាភិបាលគួរតែផ្តល់គោលការណ៍ណែនាំជាក់លាក់ក្នុងពេលឆាប់ៗនេះលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យថែទាំសុខភាព ជាពិសេសទូរគមនាគមន៍វេជ្ជសាស្ត្រ មន្ទីរពេទ្យឌីជីថល និងការប្រើប្រាស់ AI ក្នុងការពិនិត្យ និងព្យាបាលសុខភាព។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គោលនយោបាយគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក “ចម្រុះ” ក្នុងបច្ចេកវិទ្យា និងការថែទាំសុខភាព ដើម្បីជួយវិស័យទាំងពីរ “និយាយដោយសំឡេងតែមួយ”។

លើសពីនេះ សំណើគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយគឺតម្រូវការសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យថ្នាក់ខេត្ត ឬជាតិដែលមានសមត្ថភាពរក្សាទុកកំណត់ត្រាវេជ្ជសាស្ត្រអេឡិចត្រូនិក និងប្រព័ន្ធឌីជីថលរបស់មន្ទីរពេទ្យ ជាពិសេសមន្ទីរពេទ្យឯកជនដែលខ្វះធនធានដើម្បីសាងសង់ប្រព័ន្ធផ្ទុកទិន្នន័យទ្រង់ទ្រាយធំ។

នៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើង មន្ទីរពេទ្យឯកជនត្រូវតែវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីរស់រានមានជីវិត និងរីកចម្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការប្រណាំងប្រជែងដើម្បីឧបករណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ វាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ទូលំទូលាយមួយ ពីផ្នត់គំនិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ រហូតដល់សកម្មភាពជាក់ស្តែងរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ ការឯកភាពផ្ទៃក្នុង គោលនយោបាយច្បាប់ច្បាស់លាស់ និងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង គឺជាកត្តាសំខាន់ៗដែលកំណត់ភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យ។

ដូចដែលលោក Tan បានបញ្ជាក់ ប្រសិនបើពិភពលោកអាចធ្វើវាបាន យើងក៏អាចធ្វើវាបានដែរ។ រឿងសំខាន់គឺត្រូវហ៊ានដើរទៅមុខ ដើរទៅមុខជាជំហានៗ និងដាក់ផលប្រយោជន៍របស់អ្នកជំងឺជាចំណុចកណ្តាល។ ហើយនៅក្នុងដំណើរនោះ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនជាការចំណាយទេ ប៉ុន្តែជាការវិនិយោគដ៏សំខាន់សម្រាប់អនាគត។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/y-te-tu-nhan-but-pha-manh-nho-dau-tu-cong-nghe-va-chuyen-doi-so-d378753.html