국민을 위해 행동하는 사람들로부터 유래
헌신적인 사람들이 없이는 개혁은 크게 이루어질 수 없습니다. 그리고 그들이 조국과 국민을 위해 계속 빛날 수 있도록 지원하고, 힘을 실어주고, 영감을 주는 공무원 생태계가 필요합니다.
처음부터 많은 모델이 입증되었습니다. 신뢰를 받으면 재능 있는 사람은 가치를 창출할 방법을 찾습니다. 예를 들어, 홍린 타운( 하띤 )에서는 법무부의 젊은 수장이 시작한 "법률 Q&A 포럼" 이니셔티브가 사람들이 법률에 더 가까이 접근할 수 있도록 도울 뿐만 아니라, 책임성을 강화하고 공공 서비스를 개선합니다. 작은 변화이지만 큰 의미를 담고 있습니다. 기회가 주어지면 헌신적인 간부들은 업무를 완수할 뿐만 아니라 개혁에 대한 자신감을 고취시킵니다.
이런 사람들에게서 우리는 분명히 볼 수 있습니다. 책임감, 창의성, 국민과의 친밀함을 바탕으로 개혁이 실현되고 있습니다. 하지만 이러한 개혁이 지속 가능하려면 4가지 핵심 가치를 지닌 새로운 공공 서비스 기준 시스템을 재창조해야 합니다. 헌신은 명예입니다. 이는 구체적인 개선을 통해 입증됩니다. 국민과 가까운 것은 정치적 윤리입니다. 이는 대중의 신뢰로 측정됩니다. 효율성은 명확한 결과를 통해 정리의 기초가 됩니다. 투명성은 조직 원칙입니다. 모든 결정은 합리적이며 비판의 대상이 됩니다. 능력에 따라 사람을 선발하고, 가치에 따라 사람을 유지하고, 실천을 통해 신뢰를 강화하기 위한 제도로서, 살아있는 가치관의 체계입니다.
합병 후 5년은 팀을 업그레이드하는 "황금기"입니다. 젊은 간부 세대는 혁신할 준비가 되어 있으며, 발견되고 신뢰받고 기여할 기회가 필요합니다. 하지만 훌륭한 사람들을 유지하는 것이 중요합니다. 젊은이들만 유지하는 것이 아닙니다. 개혁에는 '성장하는 푸른 싹'과 '한때 가치를 창출했던 뿌리'가 모두 필요합니다. 그와 함께, 요건을 충족하지 못하는 사람들을 선별하는 데 투명성이 필요합니다. 실제 결과, 대화, 사회적 피드백을 바탕으로 공정하게 이루어져야 합니다. 당시 공공 서비스 환경은 단순히 재능 있는 사람들이 머물고 싶어 하는 곳이 아니라, 국민이 스스로 조정하고 개선할 수 있는 시스템이기도 했습니다.
힘을 실어주다 - 동기를 부여하다 - 영감을 주다
인재를 유지하는 것은 정책뿐만 아니라 신뢰와 열망을 키우는 생태계에 관한 것입니다. 재능 있는 인재가 성장하고, 가치를 전파하도록 영감을 주는 곳입니다.
명예 - 재능 있는 사람들이 빛날 수 있도록 하기 위해 지방과 도시에서 매년 "뛰어난 개혁 간부"상을 수여할 수 있습니다. "행동 간부 황금 목록"을 만들고 뛰어난 사례를 선정하여 "기층 개혁 컬렉션"을 구성하여 시스템에 영감을 주는 모델을 만듭니다. 권한 부여 - 재능 있는 사람을 승진시키기 위해: 뛰어난 개혁 담당자가 정책 검토 위원회, 도 행정 개혁 그룹에 참여하거나 특별 계획의 우선순위를 정할 수 있도록 허용합니다. - 업무 효율성이 뛰어나고 행정 요건을 충족하지 못하더라도 가능합니다. 세력을 창출하여 재능 있는 사람들이 행동할 수 있는 수단을 갖도록 합니다. "기초 간부 이니셔티브 기금"을 시범적으로 운영하고, 국경 공동체에서 젊은 간부들이 청원을 추적하는 애플리케이션을 설계하거나 "원스톱" 프로세스를 시각화한 사례처럼 실천에서 비롯된 혁신적 모델에 대한 재정적, 기술적, 의사소통적 지원을 제공합니다.
영감 - 좋은 사람들을 퍼뜨리기: "청년 개혁 간부 포럼"을 조직하고, 헌신적인 사람들에 대해 소통하고, 사람들과 가깝고, 혁신을 감행하여 지역 사회의 눈에 좋은 이미지를 늘리세요.
무엇보다도 2026~2030 행정개혁 사업에서 공공서비스 문화 발전을 별도의 목표로 설정하여 제도화하는 것이 필요하다. "3-close 행동 강령"을 발표합니다. 사람과 가깝고, 실행과 가깝고, 혁신과 가깝습니다.
책임감 - 투명성 - 효율성
기구 개혁은 단순히 구조조정이 아니라 신뢰를 재건하는 것입니다. 성과, 투명성, 구체적인 메커니즘을 통해 재능을 유지하여 그들이 인정받고, 개발되고, 계속 기여하도록 영감을 줍니다. 시스템은 그 일을 할 수 있는 사람들을 끌어들일 때에만 진정한 혁신을 이룰 수 있고, 자격이 없는 사람들에게 변화의 필요성을 깨닫게 할 때에만 진정한 혁신을 이룰 수 있습니다. 당시, 기구를 간소화한다는 것은 양을 줄이는 데 그치지 않고 공공 서비스의 질을 높이는 것을 의미했습니다.
상상해보세요. 새롭게 통합된 국경 자치구에 사고하고 행동할 용기가 있는 젊은 간부들에게 기회가 주어지면 새로운 활력이 불어넣어집니다. 한 지방정부는 국민에 대한 정치적 공약으로 '훌륭한 인재 유지' 지표를 발표했습니다. 그 미래는 구체적이고 책임감 있고, 기한이 정해져 있고, 평가적인 행동에서 비롯됩니다. 각 지자체는 예산에 들지 않는 것부터 시작할 수 있습니다. 직원 역량 평가표 홍보 등이 있습니다. 전선과 독립 위원회에 인원을 검토할 권한을 부여합니다. "훌륭한 인재 유지"를 개혁 KPI로 책임자에게 목표를 할당하세요.
재능 있는 사람들을 유지하고 그들에게 기여하고 봉사할 기회를 제공하는 것은 불을 밝히고 기관의 "심장 박동"을 퍼뜨리는 것이며, 조국과 국민을 위해 강력하게 변화하는 행정부에 대한 믿음을 강화하는 것입니다.
광닌성은 전형적인 예이다. 이곳 공공행정서비스센터는 '살아있는 성과'의 원칙에 따라 운영됩니다. 즉, 각 파일을 실시간으로 모니터링하여 누가 무엇을 얼마나 오랫동안 했는지, 그리고 그 결과가 어땠는지 투명하게 보여줍니다. 리더들은 "누가 잘하고 있는가"를 물을 필요가 없습니다. 데이터가 그 자체로 말해주기 때문입니다. "더 이상 성과를 보여줄 필요가 없습니다. 매일 시스템에 반영되기 때문이죠." - 투명성의 힘을 보여주는 행정 담당자의 공유입니다.
도시의 일부 지역에서는. 호치민시에서는 사람들이 프로필을 만들 때 직원을 평가하도록 요청합니다. 서비스 태도; 지도 수준; 처리 시간 전반적인 만족도 가장 중요한 점은 이 평가 결과가 공개되어 보상 및 경쟁과 비교된다는 것입니다. 결과적으로 직원들은 서비스 태도를 바꾸지 않을 수 없게 되었습니다. 이 장치는 점차 투명성과 사회적 책임을 향해 강력하게 전환됩니다. 사람들이 점수를 매길 수 있는 권한을 갖게 되면, 그들은 단순히 수혜자가 되는 것이 아니라, 훌륭한 공무원을 고용하는 데 있어 동반자가 됩니다.
도시. 하이퐁은 여러 부서와 행정 단위에서 직원 역량 평가표를 테스트하고 있습니다. 이 점수표는 다음을 측정합니다. 정량적 작업 결과(기록, 이니셔티브, 피드백) 평가 기관에 따른 경쟁 포인트; 조정 수준, 개혁 정신 기술 응용, 프로세스 혁신 모든 대본은 공개적으로 이용 가능합니다. 우수한 성과를 내는 사람들은 자신이 어디에 서 있는지 알고, 앞으로 나아가려는 동기를 가지고 있습니다. 잘하지 못하는 사람들도 자신에게 부족한 것이 무엇인지 안다. 노력할 이유가 없는 것이다. "개인 성적표를 받은 이후로 명확한 숫자로 인정받을 기회가 생긴 것 같아요." - 응오 꾸옌 지구의 한 젊은 공무원이 공유한 말입니다.
이런 사고방식은 더 높은 수준으로 확장되어야 합니다. 지역 지도자들도 구체적인 개혁 결과, 인재 유지율, 진정한 시민 만족도 등을 통해 평가받아야 합니다.
우리는 새로운 행정부를 만드는 특별한 기회에 직면해 있습니다 . 책임감 있고, 투명하고, 효과적입니다 . 토 램 사무총장은 "인사 업무는 이미 매우 중요하지만, 새로운 요구 사항에 직면해 더욱 중요해졌습니다."라고 강조했습니다. 재능 있는 인재를 유지하는 것은 즉각적인 해결책일 뿐만 아니라, 국가의 강력한 성장 시대를 위한 튼튼한 기반이 되기 때문입니다.
출처: https://daibieunhandan.vn/bai-cuoi-vi-mot-nen-hanh-chinh-phung-su-nhan-dan-post411360.html
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