편집자 주:
통일 50주년을 맞은 호찌민시는 베트남에서 가장 역동적인 경제 중심지로 거듭났습니다. 이곳에서는 인프라, 기술부터 사람들의 생활, 업무, 그리고 세상과의 소통 방식에 이르기까지 모든 분야에 끊임없이 혁신이 스며들고 있습니다.
그러나 급속한 개발은 인구 압박, 과부하된 인프라, 기후 변화, 도심과 교외 지역 간의 개발 격차 등 해결하기 어려운 문제도 가져옵니다.
당과 국가가 국가의 새로운 지위와 강점을 창출하기 위해 많은 주요 정책을 시행하는 맥락에서, 호치민시는 기관차로서 장기적이고 포괄적이며 실용적인 비전을 가지고 자신의 문제를 신속하게 "해결"해야 합니다.
VietNamNet에서 "호치민: 미래로 나아가기 위한 병목 현상 해소" 시리즈를 소개합니다 . 이 시리즈는 선진국에서 오랜 기간 활동해 온 전문가들의 제안과 전략적 조언을 모아 엮은 것으로, 세계적인 시각을 가지고 있으면서도 도시의 미래에 대해 항상 고민하고 있습니다. 모든 전문가들은 호치민이 자연과 조화를 이루며 세계화의 흐름 속에서 자신만의 정체성을 지닌 스마트하고 살기 좋은 도시가 되기를 바랍니다.
1965년 한국의 1인당 GDP는 106달러였습니다. 당시 베트남의 1인당 GDP는 한국과 비슷하거나 더 높았을 수도 있습니다.
2022년까지 베트남의 1인당 GDP는 4,116달러에 도달할 것으로 예상되는 반면, 한국은 32,394달러에 도달할 것으로 예상됩니다.
많은 전문가들은 한국이 이처럼 주목할 만한 발전을 이루기 위해 40년 전부터 반도체, 전자 등의 산업을 개발하기 위해 인재를 국내로 유치하는 데 매우 적극적으로 노력해 왔다고 믿고 있습니다.
베트남 전체, 특히 호치민시는 국가 전체의 경제 "기관차"로서 앞으로 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 할까요? 특히 도시가 규모, 인구, 경제적 공간 면에서 확장될 때 더욱 그렇습니다.
VietNamNet은 오랜 세월 전 세계 여러 나라에서 일해 온 AVSE 전문가들과 인터뷰를 하여, 익숙한 이야기에 대한 우려, 장벽, 희망 사항을 들었습니다.
Huynh Dat Vu Khoa 박사: 초대에는 장기적인 비전이 담겨야 합니다.
호치민시 공과대학교를 졸업한 후, 후인 닷 부 코아 박사는 25년간 해외 유학 및 근무를 했습니다. 현재 그는 노르웨이 지반공학 연구소에서 건설 안정성 전문으로 근무하며, 풍력, 석유 및 가스 등 에너지 프로젝트에 정기적으로 참여하고 있습니다. 사이공의 아들인 코아 박사는 23년 동안 고향에서 태어나고 자랐으며, 유학 생활을 했지만, 지금까지 해외에서 유학하고 생활한 기간만큼 길지는 않습니다.
코아 박사는 베트남에서 일할 수 있는 기회, 특히 해양 에너지 및 재생 에너지 분야에서 큰 기회를 제안받았다고 말했습니다. 하지만 심사숙고 끝에 그는 현재 노르웨이에 머물고 있습니다. 
후인 닷 부 코아 박사는 노르웨이 지반공학 연구소에서 근무하고 있습니다. 사진: NVCC
이 의사에 따르면, 재능 있는 인재를 국내로 유치하기 위해서는 네 가지 요소가 필요하다고 합니다.
" 첫째, 전문적이고 경쟁력 있으며 혁신적인 업무 환경이 필요합니다. 베트남에는 첨단 기술, 금융, 기술 분야에서 일하는 재능 있는 인재들이 많습니다. 그들에게는 혁신을 통합하여 역량을 강화할 수 있는 생태계가 필요합니다.
확장 후 호찌민시는 첨단기술 특구와 거대도시급 스타트업 특구를 갖추고, 에너지 및 물류 산업을 발전시킬 것입니다. 이러한 요소들을 활용하여 재능 있는 인재를 유치하고 이상적인 업무 환경을 조성할 수 있습니다.
둘째, 귀국 시 매우 중요한 요소는 "역량 강화"입니다. 지원하고자 하는 프로젝트에 참여하고 그 과정에 발언권을 가질 수 있어야 합니다. 이는 쉬운 일이 아닙니다. 제가 경험한 유럽 국가들의 근무 환경은 이러한 점을 매우 잘 갖추고 있습니다.
세 번째 요소 는 삶의 질입니다. 구체적으로는 최소한의 편의 시설과 제한된 오염 수준(만약 있다면)을 갖춘 깨끗하고 안전한 생활 환경입니다.
마지막으로, 법적 및 행정적 절차에 대한 우대 정책과 지원이 있습니다. 행정 절차의 장애를 최소화하는 것이 최선입니다."라고 코아 씨는 말했습니다.
의사는 많은 사람들이 인재를 국내로 유치할 때 치료와 급여를 언급하는 경우가 많다고 말했습니다. 하지만 그는 그것이 중요한 문제이지만 필수 조건은 아니라고 덧붙였습니다.
그에게 있어서 치료는 단순히 숫자로만 제한되는 것이 아니라 더 광범위합니다. 즉, 경력을 개발하고, 큰 영향력을 미칠 것으로 기대되는 중요한 프로젝트에 참여할 수 있는 기회입니다.
"가장 중요한 것은 국내 부대에서 귀국 초대장을 보낼 때 장기적인 문제, 특히 해외에 가족과 비교적 안정적인 삶을 살고 있는 사람들의 문제를 생각하는 것입니다.
해당 직책과 직책의 장기적인 미래가 그들의 결정에 영향을 미칠 것입니다. 그들은 정부와 기업이 단순히 몇 년간의 형식적이고 단기적인 제안이 아닌, 자신들의 기대에 부응하는 방식으로 큰 문제를 해결하기 위해 인적 자원을 어떻게 활용할지에 대한 명확한 의지를 보여주기를 원합니다."라고 코아 씨는 강조했습니다.
Dinh Thanh Huong 박사: 재능 있는 사람들의 자존심을 존중하세요
딘 탄 흐엉 박사는 AVSE 글로벌의 지식 및 프로젝트 담당 전무이사입니다. 그녀는 호찌민시의 인재 유치 문제가 국가의 문제이기도 하다고 생각합니다. 국가의 관심사는 곧 호찌민시의 관심사이기도 합니다. 국가의 주요 정책은 곧 호찌민시에 필요한 주요 정책이기도 합니다.
영향력 있는 베트남 포럼은 AVSE가 기획하고 개발한 행사입니다. 사진: AVSE
흐엉 씨는 치료에 관해 여러 그룹으로 나눌 수 있다고 생각합니다. 그녀는 귀국 후 재정 걱정 없이 많은 돈을 벌 수 있는 고수준 과학자 들이 있다는 것을 알고 있습니다.
하지만 아직 경력 개발 단계에 있는 젊은이들도 있습니다. 그들에게는 일정 수준의 재정 지원이 필요합니다.
따라서 흐엉 박사는 후인 닷 부 코아 박사가 위에서 언급한 요소들 외에도 "국가적 자부심과 애국심을 가진 인재를 유치"하는 데 노력해야 한다고 말합니다. 이는 한국과 이스라엘 등 많은 국가들이 성공적으로 적용한 방법입니다.
딘 탄 흐엉 박사는 "전문가의 자존심을 존중하는 것"이 재능 있는 인재를 유치하고 유지하는 데 중요한 요소라고 생각합니다. 사진: 다낭 대학교
여의사는 또한 "전문가의 자존심을 존중하는 것"에 특별한 주의를 기울였습니다.
그녀에 따르면 자아는 세 가지 측면에서 이해될 수 있다.
첫째 , 아무도 들어본 적도 없고, '느낀 적'도 없는 매우 새로운 아이디어를 내놓는 과학자들이 있습니다. 따라서 무엇보다도 우리는 그들에게 시도해 볼 수 있는 메커니즘을 제공해야 합니다. 아무도 상상하지 못했더라도 그들의 의견은 존중받아야 합니다. 그들에게는 계속 발전할 통로가 필요합니다. 그들의 자아는 바로 아이디어의 자아입니다.
둘째, 우리는 기업 문화에 대해 자주 이야기합니다. 베트남에는 특정한 관계 방식이 있어야 합니다. 그렇지 않으면 정상적으로 발전하기 매우 어려울 것입니다… 우리는 자주 이렇게 말하지만, 실제로 베트남은 많이 변하고 있습니다.
해외에서 돌아온 사람들은 때때로 다른 성격을 가지고 있으며, 베트남 사람들의 규칙과 행동을 제대로 이해하지 못하는 경우가 있습니다.
그들은 베트남에서 태어나고 자랐을지 모르지만, 오랜 세월 해외 생활을 하다 보니 더 이상 베트남에 익숙하지 않고 국제적인 사고방식과 행동을 갖게 되었습니다. 따라서 그러한 차이점을 판단하기보다는, 같은 개발 목표를 공유하는 한 열린 마음으로 대해야 합니다."라고 흐엉 씨는 분석했습니다.
흐엉 박사가 이야기하고 싶어하는 세 번째 "자아" 는 개인 수준에서의 공헌을 인정하는 것입니다.
"우리가 집단 지성을 기반으로 활동하는 것은 사실입니다. 나중에 국가나 특정 기관의 소유가 되는 작품들도 있지만, 개인을 공개적으로 기리고 그들의 공헌과 노력을 인정하는 것은 과학자와 고위 전문가들의 자존심을 표현하고 고양하는 방법입니다."라고 그녀는 제안했습니다.
트란 투 트리 여사: 귀국하는 인재도 '유연성' 갖춰야
쩐 뚜에 찌 씨는 베트남 브랜드 퍼포스(Vietnam Brand Purpose)의 공동 창립자이자 수석 고문입니다. 유니레버, 삼성, P&G 등 다국적 기업에서 여러 고위 경영진을 역임한 베트남 출신 인재 중 한 명이기도 합니다. 필리핀, 태국, 싱가포르에서 15년간 거주하며 근무한 후, 풍부한 경험과 열정을 안고 베트남으로 돌아왔습니다.
"귀국자들도 유연성과 적응력을 갖춰야 하며, 통합 정신을 가져야 합니다."라고 트리 씨는 말했다. 사진: NVCC
트리 씨에 따르면, 국내 인재 유치는 간단한 문제가 아닙니다. 호찌민시가 여러 유치 프로그램을 시행했지만 성과는 미미합니다.
"급여는 문제지만, 그게 전부는 아니에요. 중요한 건 문화적 통합이에요."라고 그녀는 강조했다.
트리 씨는 중국을 예로 들며, 30년 전 1,000명의 인재를 유치하는 프로그램이 과학기술 분야 등에서 중국이 성장하는 토대를 마련했다고 말했습니다. 이 프로그램은 미국과 유럽에서 온 중국인들을 귀국시켰을 뿐만 아니라, 외국인들이 중국에서 일할 수 있도록 이끌었습니다.
중국의 접근 방식의 특징은 유연성입니다. 특히 교수를 비롯한 유능한 인재들은 즉시 귀국할 필요 없이 단기 프로젝트에 참여할 수 있습니다. 이를 통해 유능한 인재들은 자국에서 일자리를 유지하면서 국가에 기여할 수 있습니다.
"처음에는 프로젝트가 적합한지, 그리고 잘 적응할 수 있는지 확인하기 위해 프로젝트를 따라가야 합니다. 강제로 귀국하는 것보다 훨씬 더 중요한 일이죠."라고 그녀는 말했습니다.
트리 여사는 또한 공공 부문에만 국한하지 않고 민간 기업이 인재 유치에 참여하도록 장려할 것을 제안했습니다.
트리 여사는 "민간 경제는 인재를 유치하기 위해 새롭고 더 긍정적인 정책을 가져야 한다"고 지적했다.
그녀는 또한 재능의 가치를 동일시하는 잘못된 사고방식에 대해서도 경고했습니다. "해외에서 돌아온 모든 사람이 훌륭한 것은 아닙니다. 문제는 그들이 무엇을 배우고 무엇을 할 수 있느냐는 것입니다. 이 문제가 명확하지 않으면 국내 인력이 많은 기여를 하면서도 해외에서 돌아온 인력보다 낮은 급여를 받는 등 불의가 발생할 것입니다.
오히려 귀국하는 사람들도 유연하고 적응력이 뛰어나며 통합적인 사고방식을 가져야 합니다. 다른 지역의 동일한 업무 방식을 베트남으로 가져오지 마십시오. 베트남 문화에 적합한 좋은 것들을 선택하여 기여해야지, 존경받는다는 마음으로 돌아가서는 안 됩니다.
싱가포르에서 베트남으로 돌아와 많은 차이점을 목격했습니다. 하지만 어떤 것을 보존하고 어떤 것을 들여오는 것이 적합한지 판단해야 합니다. 국내 환경이 다른 나라와 똑같아야 한다고 요구할 수도 없고, 다른 나라의 업무 방식을 그대로 가져올 수도 없습니다.
우리는 베트남의 좋은 점들을 먼저 보고, 그 좋은 점들을 조직 발전에 활용해야 합니다. 베트남이 다 나쁘고, 반대쪽만 좋다고 생각하지 마세요. 그건 완전히 잘못된 생각입니다.
그렇게 함으로써, 회사 안의 사람들도 자신들이 이해받고 있다고 느끼고, 무언가를 증명하기 위해서가 아니라 가치를 창출하기 위해 여기에 있다는 것을 느끼게 됩니다. 궁극적인 목표는 함께 가치를 창출하는 것입니다."라고 그녀는 말했습니다.
오히려 트리 씨에 따르면, 그 안에 있는 사람은 다른 사람들이 왜 여기에 있는지 이해하고 학습 정신을 결정하며, 학습을 위해 문을 닫는 것이 아니라 열어두어야 합니다.
"그것은 매우 중요하며 인사 관리와 기업 문화의 문제입니다."라고 트리 씨는 단언했습니다.
지속 가능한 성장의 핵심은 바로 인적 자원입니다. 호치민시는 호치민시 국립대학교를 비롯하여 100개가 넘는 단과대학과 종합대학, 명문 국제학교, 첨단 기술 단지, 주요 병원, 그리고 풍부한 인적 자원을 보유하고 있습니다.
도시는 싱가포르의 원 노스(One North)나 영국의 옥스퍼드 시티(Oxford City)처럼 "지식 도시"를 건설해야 합니다. 이는 대학, 정부, 기업, 스타트업, 그리고 고급 인력을 결합하여 혁신 허브를 형성하는 모델입니다.
인재 양성, 유치 및 유지는 시장, 도시, 그리고 지역 사회와 연계된 대학 환경에서 이루어집니다. 호치민시는 현재의 강점을 바탕으로 "대학 도시"(대학-과학-혁신 도시 지역)와 "메디컬 빌리지"(국제 의료 관광)를 지식 공간의 핵심으로 구축할 수 있습니다.
Bui Man 박사, 수석 엔지니어, GTC 토양 분석 서비스 연구소 소장, 두바이(아랍에미리트)
Vietnamnet.vn
출처: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html
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