세대 간 이동 - 베트남 가족 그룹이 새로운 사고방식으로 여정을 계속할 때

베트남에서 성공 사례로 거론되는 보기 드문 사례 중 하나는 탄아다이탄 그룹(Tan A Dai Thanh Group)입니다. 탄아다이탄 그룹 은 응우옌 주이 찐(Nguyen Duy Chinh) 대표 의 리더십 아래, 뿌리를 지키고 사고방식을 쇄신하며 현대 경영을 적용하는 젊은 기업가 세대의 대표입니다. 그가 '2025년 10대 레드 스타 - 뛰어난 베트남 젊은 기업가' 에 선정된 것은 베트남 기업의 통합 여정을 더욱 발전시키는 차세대 리더들의 저력과 역량을 다시 한번 입증합니다.

가치 유지 - 열린 마음

30년이 넘는 발전 과정을 거쳐 탄아다이탄(Tan A Dai Thanh)은 혁신 시대의 베트남 기업가 정신, 즉 끈기, 창의성, 그리고 대담함을 상징하는 기업으로 자리매김했습니다. 창업 세대는 처음부터 탄탄한 기업을 구축하여 가전제품, 수처리 장비, 건축 자재, 그리고 최근에는 부동산 분야에서 선두 자리를 차지했습니다. 하지만 정점에 도달했을 때, 새로운 과제가 나타났습니다. 바로 차세대에게 리더십을 물려주는 것이 었습니다.

가족 기업의 역사에서 경험 부족, 용기 부족, 그리고 차세대의 명확한 경영 메커니즘 부족으로 인해 많은 실패 사례가 발생하여 결국 운영에 차질이 빚어졌습니다. 그러나 탄아다이탄의 이야기는 다릅니다.

응우옌 두이 친(Nguyen Duy Chinh) 대표이사는 탄아다이탄 그룹에서 지속 가능한 전환 과정을 이끄는 차세대 리더의 전형적인 모델입니다.

기업가 가문에서 태어난 응우옌 두이 친(Nguyen Duy Chinh) 대표는 "기회가 주어진다고 해서 리더십을 발휘할 준비가 된 것은 아니다" 라는 사실을 곧 깨달았습니다. 그는 후계자 역할을 특권으로 여기지 않고, 창업 세대의 핵심 가치를 계승하고 기업에 대한 새로운 비전을 제시하는 큰 책임 으로 여깁니다.

"저는 다른 많은 사람들보다 운이 좋았습니다. 하지만 행운과 함께 이전 세대의 길을 유지하고 발전시키고 계속 이어나가야 할 책임이 생겼습니다."

– Nguyen Duy Chinh 사무총장이 말했습니다.

다양한 선진 경영 모델이 융합된 영국에서 수학한 그는 현대적이고 투명하며 인간적인 리더십을 베트남에 가져왔습니다. 그는 총괄 이사로 취임하자마자 KPMG(운영 모델) 및 BCG(미래 발전 전략) 등 세계 유수 컨설팅 그룹의 지원을 받아 포괄적인 구조조정 프로그램을 지휘했습니다.

국제 컨설팅에 수백만 달러를 투자한 것은 전략적 결정일 뿐만 아니라, 배우고, 변화하고, 지속 가능한 발전의 기반을 마련하려는 새로운 세대 리더들의 정신을 보여주는 것입니다. 이를 통해 현대적인 지주 모델이 형성되었습니다. 회원사들은 강력한 분산화를 통해 운영 및 예산에 있어 자율성을 확보하고 있으며, 그룹은 전략 기획, 투자 및 리스크 관리 역할을 수행합니다. 이러한 메커니즘을 통해 Tan A Dai Thanh은 전통적인 가족 기업 모델에서 안정적이고 투명하며 유연한 국제 기준에 따라 운영되는 그룹으로 탈바꿈할 수 있었습니다 .

권한 부여 – 리더가 조직을 올바른 방향으로 유지하는 사람일 때

PwC 가족 기업 설문조사 2023에 따르면, 가족 기업의 70% 이상이 세대 간 신뢰 부족으로 전환 과정에서 실패합니다. 응우옌 주이 친(Nguyen Duy Chinh) 대표에게 신뢰는 권력에서 나오는 것이 아니라, 기회를 제공하고, 환경을 조성하고, 행동으로 이끄는 능력에서 비롯됩니다. 그는 탄 아 다이 탄(Tan A Dai Thanh)을 "모두가 자신의 능력을 발휘할 기회를 갖고 진정한 가치를 인정받는 공동의 놀이터 "라고 부릅니다.

응우옌 두이 친(Nguyen Duy Chinh) 사장은 "아무도 혼자서 모든 것을 할 수는 없습니다." 라고 말했습니다.

전략적 비전과 혁신 정신 – Tan A Dai Thanh의 현대 경영 모델을 형성하는 요소

그의 리더십 스타일은 명확하고 투명한 운영 구조를 기반으로 하며, 이를 통해 권한 부여와 책임감을 강화합니다. 그는 각 구성원에게 신뢰와 성장의 기회가 주어질 때만 조직이 크게 발전할 수 있다는 것을 잘 알고 있습니다.

직장에서 그는 날카롭고 단호하지만, 항상 경청하는 법을 알고 있습니다. 그는 논리로 설득하고 행동으로 이끕니다. " 저는 탄아다이탄의 대표이사로서 이 자리에 앉아 있습니다. 어머니가 회장인 가문의 아들이 아닙니다." 응우옌 주이 친 대표

이 간단한 말은 감정과 책임, 개인과 조직을 분리하는 정신을 보여줍니다. 그는 단순히 자신의 출신으로만 기억되는 것이 아니라, 그룹에 기여한 진정한 가치로 기억되기를 원합니다.

그리고 또 다른 경우에 그는 이렇게 말했습니다.

"어느 날 누군가가 저보다 더 나은 성과를 낸다면, 저는 이 자리를 기꺼이 포기하고 그룹이 계속 발전할 수 있도록 하겠습니다."

이러한 겸손은 권력이 유지하기 위한 것이 아니라 조직의 지속적인 발전을 촉진하고 유지하기 위한 것이라는 것을 이해하는 리더의 성격을 반영합니다.

공유 - 책임 있는 경제

창업 세대가 제품에 집중했다면, 응우옌 주이 친의 젊은 리더십 세대는 사람과 비즈니스 생태계에 집중합니다. 그는 "기업은 모두가 함께 성장할 때만 진정으로 지속 가능하다"고 믿습니다.

그런 사고방식을 바탕으로 그는 그룹이 아직 IPO를 하지 않았음에도 불구하고 경영진을 대상으로 이익 공유 정책을 적용하는 데 앞장섰습니다. 이는 베트남 기업에서는 보기 드문 "공유 경제" 정신을 보여주는 용감한 조치였습니다.

그는 기업 내부뿐 아니라 기업 외부로도 "나눔" 정신을 확대했습니다. 그는 다른 젊은 기업가들과 협력하여 공급망과 협력 생태계를 구축하고, 이를 통해 베트남 기업들이 강점을 결합하고 경쟁력을 강화하며 국제 무대에서 입지를 굳건히 할 수 있기를 희망합니다.

"저에게 사업이란 단순히 이윤을 추구하는 것이 아니라, 국가 경쟁력 향상에 기여하는 여정이기도 합니다." - 응우옌 주이 친(Nguyen Duy Chinh) 대표이사 . 이러한 사고방식은 일관된 리더십 스타일과 사회적 책임을 바탕으로 한 지속 가능한 발전의 토대가 됩니다.

응우옌 두이 친(Nguyen Duy Chinh) 사장은 2025년 탑 10 레드 스타에서 가장 눈에 띄는 인물 중 한 명입니다.

전환 - 혼란이 아닌 공명

KPMG 글로벌 가족 기업 보고서 2025에 따르면, 세계에서 가장 성공적인 가족 기업은 " 전환을 위험이 아닌 성장의 원동력으로 전환할 수 있는 능력 "을 갖춘 기업입니다. 그리고 탄 아 다이 탄은 올바른 길을 가고 있습니다.

두 세대가 하나의 체계 안에서 서로 겹치지 않고 공존합니다. 이전 세대는 가치를 전수하고, 다음 세대는 사고방식을 새롭게 합니다 . 전통과 현대성이 동일한 발전 리듬으로 만나는 보기 드문 공명 모델입니다.

거의 10년 동안의 리더십을 바탕으로 응우옌 주이 친(Nguyen Duy Chinh) 대표이사는 회사를 새로운 발전 단계로 이끌었습니다. 안정적인 운영, 지속 가능한 경영 사고, 그리고 국제적 비전 확장을 이룬 것입니다. 그는 뿌리를 이해하고, 혁신을 과감히 추진하며, 베트남 기업을 새로운 차원으로 끌어올리겠다는 사명을 기꺼이 받아들일 젊은 베트남 기업가 세대를 대표합니다.

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“저에게 리더십이란 사람과 조직이 함께 성장하는 장기적인 여정입니다.” – Nguyen Duy Chinh, Tan A Dai Thanh Group의 총괄 이사

출처: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/