기회는 방법을 찾아내려는 사람에게만 찾아온다.

국가 역시 언론의 주요 고객이 될 수 있다.

3월 16일, 베트남 언론 포럼의 일환으로 "언론사의 수익원 다변화"를 주제로 토론 세션이 진행되었습니다.

정보통신부 차관 응우옌 탄 람

정보통신부 차관 응웬 탄 람(Nguyen Thanh Lam)은 개회사와 토론 진행에서 언론 수익 측면에서의 기회와 과제가 과거와는 크게 다르다고 말했습니다. 정보통신부 통계에 따르면, 언론사의 수입은 2억~3억 동에서 4조~5조 동까지 다양합니다.

"언론사마다 수익에 대한 기대치가 다를 것입니다. 하지만 수천억 원의 수익을 올리는 언론사는 단 두 곳뿐입니다. 지금처럼 수익에 큰 타격을 입은 적은 없었습니다. 광고 트렌드는 디지털 공간으로 이동하고 있으며, 전자상거래 판매 방식은 전통적인 상업 구조를 깨고 있습니다. 언론사를 통하지 않고도 제품을 판매하는 방법은 많습니다. 기업들은 더욱 효과적인 광고 방법을 모색해 왔습니다. 브랜드는 고객 전환에 드는 실제 비용, 즉 최저 수준의 주문량에 큰 관심을 가지고 있습니다. 우리는 제때 적응할 수도 없고, 소셜 네트워크 메커니즘도 없기 때문에 그 방식을 따라야 합니다."라고 응우옌 탄 람 씨는 분석했습니다.

더불어 오늘날 사이버 공간에서는 신문을 사서 내용을 읽는 데 비용을 지불하는 행위가 점차 없어졌습니다. 정보통신부 차관은 독자가 광고를 보지 않기 위해 비용을 지불하는 모델을 제안했습니다. 이는 콘텐츠 시청 경험에 대한 수요가 높은 고객층을 위한 틈새 시장이 될 것입니다.

응우옌 탄 람 씨는 일정 수의 독자와 구독자가 있으면 언론사가 이 리소스를 활용하여 언론 활동과 충돌하지 않는 다른 서비스를 연결하고 배포하는 채널이 될 수 있다고 생각합니다.

토론 세션은 많은 지도자와 언론 기자의 관심을 받았습니다.

"기업과 협력하여 신문 독자들에게 상품을 제공할 수 있습니다. 이를 위해서는 현직 신문사 직원들이 콘텐츠 제작뿐만 아니라 전자상거래, 광고, 매출 동향, 사이버 공간의 현금 흐름 등에 대한 지식도 갖춰야 합니다."라고 정보통신부 장관이 말했습니다.

동시에 응우옌 탄 람 씨는 사회를 관리하고, 주요 언론과 미디어 기관을 지도하고, 공식적인 정보를 사회에 제공하여 합의를 이끌어내는 것 외에도 국가가 언론의 주요 고객이 될 수 있다고 말했습니다.

람 장관은 "이 고객은 여러 정보 및 홍보 업무, 특히 정책 소통 업무를 맡는 데 있어 매우 까다롭지만 수완이 뛰어난 고객입니다. 정확히 1년 전, 총리는 정책 소통 업무 강화에 관한 지침 07을 발표했는데, 이는 국가 기관의 정책 소통 책임에 있어 매우 명확한 변화를 보여줍니다."라고 강조했습니다.

이에 정보통신부 차관은 정책소통을 위한 팀과 인력, 자원이 필요하다고 말하며, 그 자원 중 신문 주문에 활용되는 부분은 매우 긍정적인 방향이라고 덧붙였다.

응우옌 탄 람 씨는 또한 언론만이 이러한 주목을 받는 유일한 기관은 아니라고 지적했습니다. 현재의 정책 전달 방식은 정보 포털, 지역 확성기, 소셜 네트워크 등 매우 다양하기 때문입니다. "어떤 방식이 다른 방식보다 더 우수할지는 알 수 없습니다." 그러면 언론은 국가로부터 수입을 받기 위해 스스로를 개선해야 합니다.

램 장관은 또한 현재의 국가 기관이 사이버 공간의 광고 위반을 처리하는 데 적합하다고 말했습니다. 이를 통해 언론을 포함한 공식 채널을 통한 사이버 공간의 광고 흐름을 규제합니다.

정책 전달 명령으로부터 발생하는 수입은 점차 국가 예산과 관리 기관으로부터 발생하는 수입을 대체하고 있습니다.

토론을 시작하며, 정책 연구 및 미디어 개발 연구소 소장인 응우옌 꽝 동(Nguyen Quang Dong) 씨는 팬데믹 이후 몇 년 동안 언론사의 78%가 수입이 거의 변동이 없거나 10~30%에서 약간 증가했다고 지적했습니다. 16.9%의 언론사는 여전히 수익 감소를 기록했습니다. 언론사의 71.1%가 인쇄 광고 수익이 안정적이거나 감소하고 있습니다. 언론사의 74.6%가 온라인 신문 광고로 안정적인 수익을 얻거나 증가하는 수익을 얻고 있습니다.

정책연구 및 미디어개발연구소 소장 응우옌 꽝 동(Nguyen Quang Dong) 씨

동 씨는 "세계 언론의 수입 추세와 마찬가지로 우리나라 언론사의 인쇄신문 유통 수입과 인쇄신문 광고 수입은 여전히 ​​두 가지 주요 수입원이지만 둘 다 하락 추세에 있다"고 말했다.

언론을 관장하는 기관인 국가 예산도 국가 기관으로서 언론사에 자율성이 요구되기 때문에 이러한 추세에서 벗어나지 못하고 있습니다. 한편, 정책소통명령으로부터 발생하는 수입은 전체 수입의 15% 이상을 차지하며 점차 국가예산과 관리기관으로부터 발생하는 수입을 대체하고 있다.

동 씨에 따르면 독자 수수료 부과와 관련하여 언론사는 여전히 많은 어려움에 직면해 있다. 독자의 요구를 이해하고 충족시키기 위해 데이터를 활용하는 것이 아직 대중화되지 않았기 때문이다.

정책연구소와 미디어발전연구소 소장은 단기적으로 언론 경제를 발전시키기 위한 권고안을 제시하며, 모든 언론 생산물에 대한 부가가치세를 면제하고 감면하는 것이 필요하다고 말했습니다. 정책 커뮤니케이션 패키지를 통해 행정 절차를 간소화합니다. 언론이 소셜 네트워킹 플랫폼에 존재할 때 사용자 상호작용을 통제해야 하는 의무의 이행을 용이하게 합니다...

장기적으로는 언론사의 기술 및 사업역량에 대한 투자를 확대하기 위해 사회화를 촉진하는 것이 필요하다. 정보통신부와 협회의 "브릿지" 역할을 통해 언론사가 소셜 네트워크 플랫폼과의 입지를 확대하고 사업 협력을 확대하도록 지원합니다. 핵심 언론사에 예산을 집중하여 주요 미디어 부문을 그룹화합니다.

"어디에서 누구에게 판매할지 생각하기 전에 좋은 제품을 만들어야 합니다."

불안정한 경제 상황 속에서 언론 수입원을 다각화하는 데 있어 밝은 희망으로 여겨지는 빈롱 라디오 및 텔레비전 방송국은 연간 최대 1조 5,000억 VND의 수익을 올리고 있습니다.

빈롱 라디오 및 텔레비전 방송국의 레 탄 투안(Le Thanh Tuan) 국장은 현재 광고 활동이 방송국 총 수입의 약 85%~90%를 차지한다고 말했습니다. 또한, 많은 라이브 프로그램과 라이브 스트리밍을 통해 라디오 광고를 통해 수익을 얻습니다.

"텔레비전 분야에서는 2014년부터 빈롱 라디오 및 텔레비전 방송국이 공동 프로그램 제작 활동을 시작했습니다. 매년 평균 40~50편의 리얼리티 TV 프로그램, 게임 쇼, 단편 영화, 어린이 영화, 과학 프로그램을 공동 제작해 왔으며, 이를 통해 사회 자원을 동원하여 프로그램 제작에 투자하고 후원 및 광고 유치에 기여하고 있습니다."라고 투안 씨는 말했습니다.

Vinh Long 라디오 및 텔레비전 방송국의 Le Thanh Tuan 이사가 연설을 했습니다.

동시에, 빈롱 라디오 및 텔레비전 방송국은 점차 무료 인터넷 라디오 청취 애플리케이션인 THVLaudio, 48개 YouTube 채널, 23개 Facebook 팬페이지, 4개 TikTok 채널 등 다양한 플랫폼과 멀티미디어 콘텐츠의 배포를 확대하여 더 많은 독자를 유치하고 방송국의 새로운 수입 창출에 기여하고 있습니다.

또한, 지방 각 부서와 지부를 대상으로 한 다큐멘터리 영화 제작 지원, 사업체 소개 영상물 제작 등 홍보 활동도 이 기관의 수입 창출에 기여하고 있습니다.

Le Thanh Tuan 씨는 이러한 장점 외에도 Vinh Long 라디오 및 텔레비전 방송국이 수익원을 활용하는 데 직면한 많은 어려움과 과제를 지적했습니다. 여기에는 시청자 유지에 대한 압력, 수익원에 대한 압력, 정보 경쟁에 대한 압력 등이 포함됩니다. 또한 세계 경제와 국내 경제의 침체로 인해 광고 수익이 계속해서 급격히 감소하고 있습니다.

"프로그램 제작은 여전히 ​​전통적인 방식으로 진행되고 있으며, 전환이 느리고, 디지털 전환을 위한 인력 자원이 여전히 부족하며, 디지털 플랫폼은 해외 수익을 활용하고 있어 장기 투자가 불확실하고, 언론은 여전히 ​​비교적 높은 법인소득세율(20%)을 적용받고 있습니다." 빈롱 라디오 및 텔레비전 방송국의 이사는 일련의 어려움을 지적했습니다.

위의 장점과 과제를 바탕으로 앞으로도 빈롱 라디오 및 텔레비전 방송국은 대중을 대상으로 하는 프로그램 제작에 집중할 것입니다. 동시에, 인적자원 교육, 장비 투자, 새로운 광고 형태 업데이트, 사용자 수수료 징수, 디지털 환경에서의 언론 활동과 관련된 새로운 규정의 연구 및 효과적인 적용, 저작권 문제 등을 통해 디지털 콘텐츠 제작으로 인한 수익을 늘립니다.

투안 씨에 따르면, 언론인은 먼저 양질의 제품을 만들어야 하며, "그런 다음 그것을 어디서 누구에게 판매할지 생각해야 합니다."

"또한, 예능 프로그램의 광고 시간을 통제하지 않는 방안, OTT 인프라 이용료나 ​​콘텐츠 이용료를 통해 이용료를 징수하는 방안, 언론사에 대한 법인세 면제 방안, 경기 상황에 따라 매년 유연한 감면 및 감면 정책을 적용하는 방안 등을 제안하고자 합니다. 언론은 정치적 역할과 경제적 역할을 모두 수행해야 합니다. 정치적 역할을 잘 수행하려면 수입원이 있어야 합니다."라고 빈롱 라디오 및 텔레비전 방송국 대표가 발표했습니다.

통신사들은 경쟁자가 아니라 상호 지원적인 파트너가 되어야 합니다.

토론에서 자오통 신문의 편집장인 응우옌 티 홍 응아 여사는 "이 시대에 살아남기 위한 원칙은 콘텐츠에 최선을 다하는 것이며, 강점과 전문성을 갖춘 모든 서비스 부문을 확대해야 한다"는 의견을 피력했습니다. "또 다른 수익 다각화 방안은 세미나와 워크숍입니다. 국제 세미나 개최를 위해 국제 입찰도 진행했습니다. 데이터를 활용하여 오디오북과 화상 회의를 더 많이 제작하고 있습니다."라고 응아 씨는 말했습니다.

발표자들은 뉴스 에이전시의 수익원을 다각화하는 주제에 대해 논의했습니다.

Nguyen Thi Hong Nga 여사, Giao Thong 신문 편집장(오른쪽)

투오이트레 신문 부편집장 Tran Xuan Toan 씨(가운데)

Nguoi Lao Dong 신문 편집장 To Dinh Tuan 씨

빈롱 라디오 및 텔레비전 방송국(가운데)의 Le Thanh Tuan 이사가 논의했습니다.

수년간 재정적으로 자립적인 기관으로 활동해 온 Tuoi Tre 신문의 부편집장인 Tran Xuan Toan 씨는 이 기관이 항상 수입원을 다각화하려고 노력한다고 말했습니다.

"매달 직원들에게 급여를 지급하기 위해 140억 동(VND)이 필요합니다. 기술 투자는 말할 것도 없고요. 그런데 그 돈은 어디서 나오나요? 수익은 1그룹(매일 신문을 구매하고 읽는 고객), 2그룹(플랫폼에서 광고를 구매하는 기업), 3그룹(정부 기관)으로 나뉩니다. 이를 관리하고 주의를 기울이기 위한 단계적 조치가 필요합니다."라고 토안 씨는 말했습니다.

코로나19 팬데믹 이전에는 인쇄 신문에서 발생한 수익이 75%를 차지했지만, 현재는 그 비율이 역전되어 75%가 디지털 플랫폼과 소셜 네트워크에서 발생했습니다. "이로 인해 기술에 더 많은 투자를 해야 합니다. 하지만 가장 큰 어려움은 주제와 업무 방식을 고민하는 팀의 습관입니다. 언론인들의 습관을 바꾸기 위한 혁명이 필요합니다."라고 투오이트레 신문 부편집장은 강조했습니다.

응우이 라오 동 신문의 편집장 토 딘 투안은 이 사연을 전하며 5년 전 어려움에 직면했을 때 전체 편집부가 힘을 합쳐 "빠르고 - 좋고 - 정확하고 - 책임감 있고 - 인도적"이라는 원칙으로 신문 경제를 되살리기 위한 "전투"에 나섰었다고 말했습니다. 모든 기자에게 요구되는 것은 최선을 다하고 자신이 일하는 기관에 가치를 더하는 것입니다.

"빠르고, 훌륭하고, 정확한 신문은 많은 신문사들이 분명 제공할 수 있습니다. 하지만 책임감과 인간애 덕분에 저희는 명성을 쌓고 사회의 사랑을 받을 수 있었습니다. 소셜 미디어 채널에 정보가 넘쳐나는 상황에서도 저희는 항상 인간적이고, 친절하고, 가치 있는 방식으로 일합니다. 이와 함께, 특히 코로나19 팬데믹 상황에서는 자선 활동, 사무실 바로 앞에 쌀 ATM 설치 등 지역 사회 활동을 장려하고 있습니다. 독자들이 신문 구독을 늘리고 기업들도 힘을 합치고 있습니다."라고 투안 씨는 말했습니다.

또한, 응우이 라오 동 신문사는 마이 방 상을 주최하기 위해 이전에는 대규모 예산을 가진 외부 기관을 고용해야 했습니다. "하지만 지난 4년간 우리는 조직을 위해 자체적인 힘을 동원해 왔습니다. 어려움이 많긴 하지만, 기자들은 일과 학업을 병행할 수 있고, 비용도 많이 절약할 수 있습니다."라고 응우이 라오 동 신문 편집장은 말했습니다.

이 편집부의 또 다른 밝은 소식은 2022년 말에 "VIP 독자를 위한"이라는 이름의 전자신문 응우이 라오 동(Nguoi Lao Dong) 결제 포털이 공식 출시되었다는 것입니다. 현재 등록 계정이 3만 개가 넘습니다.

"이 수치는 크지 않고 수입도 많지 않지만, 베트남 혁명 언론의 가치를 높이고 신문 독자들의 습관을 바꾸려는 목소리를 높이며 기사의 가치를 더욱 높이는 데 기여했습니다. 이는 1~2년 만에 되는 일이 아니라 5~10년은 걸릴 길입니다. 중요한 것은 우리가 용기를 내어 이 일을 해내는 것입니다. 언론사들은 경쟁자가 아니라, 지금처럼 어려운 상황에서 서로를 지지하는 파트너가 되어야 합니다. '빨리 가려면 혼자 가고, 멀리 가려면 함께 가라'는 것입니다."라고 언론사 토 딘 투안은 말했습니다.

정보통신부 차관 응우옌 탄 람(Nguyen Thanh Lam)이 회의에서 마무리 연설을 했습니다.

정보통신부 차관 응우옌 탄 람(Nguyen Thanh Lam)은 세션을 마무리하며 수입과 지출 기관을 관리하는 데 있어 중요한 문제는 수입과 지출 간의 현금 흐름의 균형을 맞추는 것이라고 말했습니다. 현재 언론사에서는 불필요한 비용이 발생하고, 기술을 통해 더 많이 절감하고 최적화할 수 있는 옵션이 제공됩니다.

"현재 상황에서 수익원 다각화에 대해 많은 논의가 이루어지고 있습니다. 따라서 기존 방식으로 저널리즘을 운영할 수는 없으며, 변화해야 합니다. 수익 증대의 기회는 누구에게나 찾아오는 것이 아니라, 준비된 사람, 즉 스스로 돌파구를 찾는 기관에게만 주어집니다."라고 응우옌 탄 람 씨는 강조했습니다.

키 호아 - 사진: 광흥

원천: https://www.congluan.vn/da-dang-nguon-thu-bao-chi-co-hoi-chi-den-voi-nhung-bo-oc-da-chuan-bi-cac-co-quan-san-sang-tim-loi-di-post288113.html