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| 타이응우옌 철강 주식회사 당위원회 2020-2025년 임기 중간 평가 회의(2023년 5월). 사진: 자료 사진. |
타이응우옌 철강 주식회사는 어려움을 극복하는 과정에서 타이응우옌 성 지도부, 베트남 철강공사, 그리고 상급 관리 기관의 관심과 지도, 지원을 꾸준히 받아왔으며, 전 임직원의 단결력을 바탕으로 성장해 왔습니다. 회사 당위원회는 일관된 리더십을 발휘하여 산하 당위원회와 지부, 부서, 그리고 산하 단위 조직들이 시장 동향을 적극적으로 파악하고 실제 수요에 부합하는 적절한 생산 계획을 수립하도록 지도해 왔습니다.
회사 당위원회는 또한 규정과 시장 상황에 따른 구매 및 판매 원칙의 이행을 주도하고, 원자재 균형을 유지하며, 매달 생산을 철저히 조직하여 위험을 최소화하는 데 중점을 두었습니다. 폐쇄형 야금 생산 라인의 장점을 활용하고, 생산, 경영 및 투자에 과학 기술 솔루션을 적용했으며, 석탄, 광석, 코크스유, 회수 코크스 가스 및 고로 가스의 부분 자급자족을 활용하여 생산을 선제적으로 관리하고 비용을 절감했으며, 설비를 유지 보수, 수리 및 업그레이드했습니다.
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| 중앙경제블록 당위원회 상무위원회와 베트남 철강공사 당위원회는 타이응우옌 철강 주식회사의 생산 현장을 방문하여 임직원들에게 선물을 전달했습니다. |
지난 5년간 TISCO의 압연강 생산 및 소비량은 약 380만 톤에 달했습니다. 빌릿 생산량은 160만 톤 이상으로 계획의 107.5%를 달성했고, 고로 선철 생산량은 약 95만 톤으로 계획의 101.5%를 충족했습니다. 야금 코크스 생산량은 약 56만 6천 톤에 이르렀으며, 총 매출은 약 56조 VND에 달했습니다. 국가 예산 분담금은 1조 5천억 VND를 초과했으며, 약 5천 명의 근로자에게 월평균 약 1,050만 VND의 소득을 보장했습니다.
지난 임기 중 가장 큰 성과는 당위원회가 주도하여 사업 2단계의 장애물 해결을 조율한 것입니다. 정부 , 중앙 부처 및 기관, 타이응우옌성, 그리고 당위원회의 직접적인 지도 아래, 회사 임직원들은 관련 기관들과 긴밀히 협력하고, 끈질기게 협상하여 미해결된 법률 및 재정 문제를 해결했습니다.
그 결과, 2025년 4월 17일, 당사는 종합 건설업체인 MCC(중국)와 EPC 계약을 공식적으로 해지 및 청산하는 계약을 체결했습니다. 이는 프로젝트 구조조정, 새로운 투자 계획 수립, 그리고 경쟁력 회복을 위한 중요한 전환점이 되었습니다. 이러한 성과는 국유기업 경영에 있어 당 조직의 용기와 결단력, 그리고 선도적인 역할을 입증하는 것입니다.
회사 당위원회는 생산 및 사업 활동 외에도 안정 유지와 발전 방향 설정을 위해 당 건설을 매우 중요하게 여깁니다. 임기 동안 당위원회 전체에서 274명의 신규 당원을 받아들여 목표치를 초과 달성했으며, 총 당원 수는 약 1,700명에 달합니다. 산하 당 조직은 질서정연하게 운영되고 있으며, 당 활동의 질이 향상되고 있습니다. 정기적인 검사와 감독을 통해 당위원회 전반의 기강과 질서를 강화하고 있습니다.
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| 베트남 산업통상노조, 베트남 철강공사 노조, 그리고 타이응우옌 철강회사는 2025년 노동절을 맞아 근로자들에게 선물과 장비를 증정했습니다. |
당위원회는 호찌민 주석의 가르침을 연구하고 본받는 데에 일관되고 효과적으로 힘쓰며, 모범을 보이는 책임을 다하고 있습니다. 또한 디지털 전환을 추진하고 있습니다(전자 당원 수첩 도입, 온라인 지부 회의 개최, 경진대회를 통한 선전 혁신, 전문 강사 초빙 등). 정치 시스템 전체는 노동자 복지에 관심을 기울이고 있으며, "6대 주택", "노조 식사", "티스코의 따뜻한 죽"과 같은 실천적인 모델을 통해 기업 문화 조성과 사회적 책임 확산에 기여하고 있습니다.
이러한 성과는 주로 회사 당위원회가 당의 지침, 국가의 정책 및 법률, 그리고 제16차 회사 당대회 결의(2020-2025년 임기)를 기업 운영에 구체화하는 데 있어 포괄적이고 직접적이며 일관된 리더십을 발휘한 데 기인합니다. 여기에 간부, 당원, 그리고 임직원들의 강력한 지지와 합의가 더해져 어려움을 극복하려는 책임감과 확고한 의지를 보여주었습니다.
이번 사업을 통해 얻은 중요한 교훈 중 하나는 당내 단결을 유지하고 민주주의를 증진하며 당과 전문 부서, 대중 조직 간의 긴밀한 유대를 강화하는 것이 필수적이라는 점입니다. 당 활동의 기강과 질서를 유지하고, 특히 지도부 인사들을 비롯한 간부 및 당원들의 책임감과 모범적인 행동을 고취하는 것이 과업의 성공적인 수행을 위한 핵심 요소로 확인되었습니다. 또한, 사업 2단계 운영 경험은 기업과 관련 기관 간의 협력이 난관 해결과 국가 및 기업 양측의 이익 보호에 있어 매우 중요하다는 점을 보여줍니다.
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| 2018년부터 2024년까지 직무 수행에서 탁월한 성과를 거둔 우수 공무원 및 직원들을 표창하는 사진. (사진: 자료사진) |
타이응우옌철강(TISCO) 당위원회는 2025-2030년 임기를 맞아 다음과 같은 종합 목표를 설정했습니다. 혁신적인 리더십 방식을 지속적으로 도입하고, 당위원회 전체의 역량과 투쟁력을 강화하며, 내부 정치적 안정을 유지하고, 청렴하고 강력한 당과 대중 조직을 구축하는 것입니다. 모든 자원을 최대한 활용하여 안정적이고 효율적인 생산 및 사업 운영을 유지하고 지속 가능한 성장을 달성하는 데 집중하며, TISCO 철강 제품의 경쟁력을 향상시키고, 2단계 생산 확장 사업을 반드시 완수하는 것입니다. 이 단계는 전면적인 구조조정의 중요한 단계로, 디지털 전환을 촉진하고, 과학기술을 적용하여 경쟁력을 강화하고, 야금 산업의 선도 기업으로서의 회사의 위상을 확고히 하는 데 중점을 둘 것입니다.
"단결 - 민주주의 - 규율 - 창의성 - 발전"이라는 모토 아래, 회사 당위원회는 베트남 제철 산업의 전통과 지방 당위원회, 베트남 철강공사, 그리고 모든 임직원의 신뢰에 걸맞은 지속 가능한 발전을 향해 TISCO를 이끌어가는 선도적인 역할을 계속해서 수행하고 있습니다. 생산 및 사업 측면에서, 2030년까지 압연강 생산 및 소비에서 연평균 3%의 성장률을 달성하여 고용을 보장하고 임직원의 소득을 향상시키는 것을 목표로 합니다. 당 건설 측면에서는 당 조직의 지도력과 투쟁력을 강화하고, 충분한 자질과 역량, 그리고 강인한 의지를 갖춘 간부진을 양성하며, 당 업무와 생산 및 사업 업무를 연계한 정치·이념 교육을 장려합니다. 매년 당원 모집을 초기 당원 수 대비 3% 이상 늘리고, 당원 및 당 조직의 90% 이상이 임무를 성공적으로 완수하도록 하며, 당위원회와 사회정치 조직이 임무를 성공적으로 또는 그 이상으로 완수하도록 노력합니다.
지난 임기 동안 다져온 견고한 기반과 혁신, 창의성, 그리고 행동에 대한 확고한 의지를 바탕으로, 타이응우옌 철강 주식회사 당위원회는 앞으로도 선도적인 역할을 다하며 기업의 발전 여정을 안정적으로 이끌고, 베트남 철강 산업의 발전, 타이응우옌성 및 국가의 사회경제적 발전에 적극적으로 기여할 것입니다.
출처: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202506/dang-bo-cong-ty-cp-gang-thep-thai-nguyen-doan-ket-no-luc-vuot-qua-kho-khan-6870876/
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