국유기업의 선전 및 대중동원 사업 혁신: 정치과업의 성공적 수행에 기여

이러한 활동은 선전, 교육, 이념적 지향에만 그치지 않고 정치적 강인함, 단결심, 기업 문화, 당과 조직의 지도부에 대한 노동자들의 신뢰를 형성하는 데에도 기여합니다.

Kỳ 2 - Đảng bộ Ngân hàng BIDV tiên phong trong chuyển đổi số: Hình mẫu đổi mới phương thức lãnh đạo trong kỷ nguyên số

내면의 힘의 원천

선전 및 대중 동원 사업은 당 건설 사업의 필수적인 부분으로, 선전, 정치 사상 교육 , 사회적 공감대 형성, 당 지도부에 대한 간부, 당원, 노동자들의 신뢰 구축이라는 과업을 수행합니다. 우리 당은 "당 건설이 핵심, 사상 사업이 첫걸음, 대중 동원 사업이 토대"라고 확언합니다. 생산 및 경영 활동이 당과 국가의 정책 및 지침 집행과 밀접하게 연계되어 있는 국유기업 부문에서 선전 및 대중 동원 사업은 특별한 의미를 지닙니다. 이론과 실천을 연결하고, 당의 지침을 각 목표, 경영 활동 목표, 사업 및 모방 운동의 구체적인 행동으로 구체화하는 데 기여하기 때문입니다.

제13차 당대회는 "전면적인 당 건설과 정돈을 강화하고, 간부와 당원들의 사상·도덕·생활양식 저하를 단호히 예방하고 퇴치하며, 정치 체제의 지도 방식 혁신을 추진한다"고 결정했습니다. 이는 기업 내 당 조직에 시급한 과제를 제시합니다. 선전 및 대중 동원 활동에 있어 더욱 적극적이고 창의적이며 유연한 자세를 취하여 정치적 지향성을 확보하고 생산 및 사업 과제 완수에 대한 경쟁 동기를 부여해야 합니다.

심층적인 통합과 강력한 디지털 전환 속에서 국유기업은 자본, 기술, 시장뿐만 아니라 문화, 가치관, 신뢰 측면에서도 경쟁합니다. 따라서 선전과 대중 동원은 조직의 정치적 브랜드를 구축하고 당 정신, 인간성, 그리고 현대성이 깃든 기업 문화 정체성을 구축하는 "소프트 무기"로 활용되어야 합니다.

일하는 방식을 혁신하고 당 사업의 힘을 배가합니다.

"불을 퍼뜨리는 법을 아는 기업"의 경험은 지속 가능한 성공은 연대, 신뢰, 조직 문화의 힘에서 비롯된다는 것을 보여줍니다. 이는 선전과 대중 동원 작업을 통해 만들어지는 핵심 가치입니다.

베트남 전력 그룹(EVN)은 500kV 3호선 건설 과정에서 "햇볕과 비를 이겨내고, 비바람과 폭풍에 지지 않는다", "일만 논의하고, 후퇴는 논의하지 않는다", "낮에는 일 부족, 밤에 일한다", "빨리 먹고, 급하게 자고", "24시간 내내 쉬지 않고 일한다", "3교대, 4교대", "설날에도, 명절에도, 명절에도"... 나란히 서서 모든 역경을 극복하고, "무(無)를 유(有)로, 어려운 것을 쉬운 것으로, 불가능을 가능으로" 하는 움직임을 보였습니다. 이는 전체 시스템이 구호를 행동으로, 어려움을 기회로 바꾸는 능숙한 대중 동원 정신의 상징으로 여겨집니다. 팜 민 찐 총리는 이 프로젝트를 실현하기 위한 모방 운동을 전개한 대중 동원 활동을 6가지 교훈 중 하나로, 프로젝트 성공에 기여한 중요한 요인으로 평가했습니다. 총리는 또한 이 프로젝트의 시행을 통해 베트남 전력 그룹의 이미지가 국민들의 마음속에 긍정적인 변화를 가져왔다고 말했습니다. 이러한 성공을 바탕으로 전력 산업의 "능숙한 대중 동원" 정신이 널리 퍼져, 국가 발전을 위한 프로젝트, 목표 및 세부 목표를 실행하는 데 있어 다른 여러 산업과 분야에 영감의 원천이 되었습니다.

비엣텔 그룹에서는 선전과 대중 동원 활동이 기업 문화와 긴밀히 연계되어 "규율과 창의성" 정신을 일깨웁니다.

이 그룹은 군사적 규율을 기반으로 기업 문화를 구축하는 동시에, 직원들의 모방 운동 참여를 장려하고 조직 발전에 더욱 기여하도록 동기를 부여합니다. 비엣텔은 이념을 통합하고, 직원들의 책임감을 고취하며, 업무 동기를 부여하는 효과적인 홍보 시스템을 구축하여 기업의 지속 가능한 발전에 기여하고 있습니다.

비에텔(Viettel)은 통신 인프라 개발과 홍보 프로그램을 결합하여 특히 외딴 지역의 주민들에게 정보 기술을 보급했습니다. "통신 보편화" 프로그램을 통해 비에텔은 방송국을 설립했을 뿐만 아니라 500개 이상의 교육 과정을 운영하여 주민들이 전자 결제, 전자 상거래, 온라인 공공 서비스를 접할 수 있도록 지원했습니다. 2024년까지 비에텔은 전국의 모든 자치구에 서비스를 제공했으며, 그중 1,000개 이상의 자치구가 처음으로 이동통신망을 구축했습니다. 이 프로그램의 효과는 농촌 지역의 인터넷 사용률이 2019년 65%에서 2024년 89%로 증가한 것에서 분명히 드러납니다. 이는 도시와 농촌 간의 디지털 격차를 해소하는 데 기여했습니다. 이를 통해 디지털 전환 전략에 대한 공무원과 직원의 동의율이 92%에 달했는데, 이는 생산 및 사업 분야에서 이념적 활동의 효과를 입증하는 것입니다.

CNPC나 ICBC(중국)와 같은 다국적 기업들은 내부 선전에 AI, 빅데이터, 그리고 이러닝을 적용하는 역량을 보여주었습니다. CNPC는 매년 마르크스-레닌주의, 시진핑 사상, 그리고 국가 에너지 정책에 대한 직접/온라인 교육 과정을 운영하고 있습니다. 동시에, 선전에 디지털 기술을 적극 활용하여 간부와 직원들이 정치 및 이념 관련 콘텐츠에 쉽게 접근할 수 있도록 지원합니다. 또한, CNPC는 인공지능(AI)을 활용하여 직원들의 선전 콘텐츠 이해도를 분석하고, 이를 바탕으로 교육 내용을 더욱 적절하게 조정하고 있습니다.

CNPC는 내부 선전 활동 외에도, 특히 주요 석유 및 가스 프로젝트가 있는 지역을 중심으로 대규모 대중 동원 활동을 펼치고 있습니다. CNPC는 정부 및 국민들과 매년 1,200회 이상의 대화 자리를 마련하여 환경 영향, 보상 정책, 그리고 개발 프로젝트의 경제적 이익에 대한 정보를 투명하게 제공하고 있습니다. CNPC는 또한 사회 보장 프로그램에 막대한 투자를 약속하며, 지난 5년간 총 50억 달러 이상의 예산을 투자하여 개발 지역에 500개 이상의 학교, 병원, 의료 시설을 건설했습니다. 효과적인 대중 동원 전략 덕분에 CNPC의 석유 및 가스 프로젝트에 대한 국민들의 동의율은 92%에 달하며, 이는 그룹이 프로젝트를 신속하게 진행하고 이해 상충을 최소화하는 데 도움이 됩니다.

이러한 경험은 디지털 시대의 선전과 대중 동원이 단순히 "소통"을 위한 것이 아니라 "감동"을 주고, 가치를 전파하고, 책임감과 집단적 자부심을 고취하는 것임을 보여줍니다. 이는 많은 기업들이 2025년에서 2030년까지 지속적으로 구축하고 있는 접근 방식이기도 합니다.

새로운 전환기의 과제

조직 모델의 특수성, 운영 범위, 정보 접근의 새로운 추세, 기업의 선전 및 대중 동원 작업으로 인해 국유기업은 다음과 같은 많은 과제에 직면합니다.

대규모 국유기업과 법인의 조직 규모는 여러 지역에 분산되어 있으며, 생산 및 경영 활동의 특수성으로 인해 기업의 선전 및 대중 동원 활동은 항상 많은 어려움에 직면합니다. 당원과 근로자의 사상 지도, 사상 상황 파악, 기층 당 정책 및 결의안 집행 감독 업무는 때때로 통일성이 부족하고 시의적절하지 않습니다. 여러 지부와 기층 당위원회에서 선전 및 대중 동원 활동을 담당하는 팀은 대부분 비상근직으로 구성되어 있어 업무량이 많은 반면, 시간, 업무 조건, 지원 도구가 제한되어 효율성이 낮고 부서 간 불균형이 발생합니다.

일부 지역에서는 당 사업과 기업 활동 간의 조율 메커니즘이 제대로 연결되지 않았습니다. 선전 및 대중 동원 활동은 여전히 보조적인 활동으로 간주될 뿐, 정치 활동 완수와 생산 및 기업 효율성 향상을 위한 직접적인 도구로 충분히 인식되지 못하고 있습니다. 이로 인해 선전, 정치·사상 교육을 모방 운동, 기업 캠페인, 또는 디지털 전환과 통합하더라도 필요한 주도성과 창의성을 발휘하지 못하고 있습니다.

또한, 노동자와 당 조직 간의 쌍방향 소통 채널이 구축되었지만, 아직 충분히 효과를 거두지 못하고 있습니다. 특히 신속한 이념 정립이나 민감한 문제 처리가 필요한 상황에서는 내부의 생각, 열망, 그리고 여론을 반영하고 파악하는 것이 실제 상황보다 더딘 경우가 있습니다. 이러한 현실은 선전 및 대중 동원의 내용과 방식을 혁신하고, 적극성과 유연성을 강화하며, 상호작용과 감독에 기술을 적용하여 이념 사업이 항상 한발 앞서 나가고 시스템 전반의 안정과 통일을 유지할 수 있도록 긴급한 필요성을 제기합니다.

특히 정보 폭발의 맥락에서 소셜 네트워크는 노동자들의 이념과 의식에 큰 영향을 미칩니다. "이념적 기반 유지"를 위해서는 선전 및 대중 동원 팀이 더욱 민첩하고 현대적이며, 정치적 용기와 소통 능력, 그리고 기술 이해력을 갖춰야 합니다. 이것이 바로 많은 기업들이 당 활동 전반과 특히 선전 및 대중 동원 활동을 "디지털화"하고, 이러닝 교육 플랫폼과 스마트한 내부 커뮤니케이션을 구축하여 다차원적이고 상호작용적이며 측정 가능한 선전 생태계를 구축함으로써 적극적으로 해결하고 있는 "변혁의 과제"입니다.

BIDV 당위원회의 사례: 명확한 사고 - 강력한 조직 - 단호한 행동

BIDV 당위원회는 현재 전국적으로 242개의 기초 정당 조직에서 활동하는 당원이 약 12,000명에 달합니다. 이는 정부 당위원회 직속의 국유기업 부문에 있는 대규모 은행 당위원회입니다.

은행당위원회에서는 선전과 대중 동원 활동을 당과 사업 과제의 실제적 실행을 연결하는 "다리"로 삼아, "BIDV - 녹색 성장"이라는 목표를 위해 책임감과 창의성의 정신을 전파하고 있습니다.

시스템 전반의 모델을 전환한 후에도 BIDV의 선전 및 대중 동원 활동은 상급 당위원회의 지시를 면밀히 준수하며 포괄적이고 체계적이며 심도 있게 전개되고 있습니다. 가장 중요한 점은 선전 및 대중 동원 활동이 사업 개발, 디지털 전환, 녹색 전환, 기구 효율화, 직원 평가 및 배치, 기업 문화 구축 등 당과 국가의 주요 정책 이행 등 은행의 핵심 과제와 항상 긴밀히 연계되어 있다는 것입니다. 이러한 능숙한 통합을 통해 시스템 전반의 정치적 기개, 책임감, 그리고 연대가 강화되었고, BIDV가 정치 및 사업 과제를 성공적으로 완수할 수 있도록 강력한 정신적 동기를 부여했습니다.

BIDV 당위원회는 결의안을 자문, 지도, 연구 및 실행하는 업무를 진지하고 체계적으로 수행해 왔습니다. 2022년부터 2025년까지 전체 당위원회는 당 정책 구체화를 위한 결의안, 행동 강령, 계획을 연구하고 실행하기 위해 25차례의 회의를 개최했으며, 수천 명의 간부와 당원들이 온라인 회의 시스템을 통해 참여했습니다. 은행의 실제 운영과 연계된 많은 주제들이 신속하고 실질적으로 논의되었으며, 그중에서도 호찌민의 사상, 도덕, 스타일을 연구하고 따르는 것이 가장 두드러졌으며, 많은 주제들이 은행의 연간 운영 모토와 직접적으로 연관되어 있습니다. 또한 BIDV 당위원회는 기업 문화 관행에 관한 지침 202-CT/DU, "BIDV - 조국의 바다와 섬을 위한 동행" 프로그램에 관한 결의안 26-NQ/DU 등 많은 전문 지침과 결의안을 적극적으로 발표하여 당위원회의 지도 이념과 조직 활동의 역할을 전체 시스템에서 명확히 보여주었습니다.

선전 활동은 내용과 방법 모두에서 크게 혁신되었습니다. BIDV는 선전 활동에 디지털 기술을 광범위하게 적용하여 내부 소통의 효과를 향상시켰습니다. BMedia, BIDV Zone, Development Investment newsletter, BIDV TV 등의 정보 채널은 영향력을 점차 확대하여 정치 및 이념 관련 뉴스, 기사, 영상의 양을 전년 대비 30% 증가시켰습니다. 미니게임, 온라인 토론, 정치 토크쇼, 결의안 학습 영상 등 새로운 형태의 선전 활동이 창의적이고 생생하게 전개되어 정치 콘텐츠가 더욱 가까이, 더 쉽게 전파될 수 있도록 도왔습니다. 특히 당의 이념 기반을 수호하기 위한 정치 에세이 작성 운동이 활발하게 전개되었습니다. 단 3년 만에 BIDV 간부와 당원들은 '황금 망치와 낫' 및 '당의 이념 기반 수호' 대회에 2,200건 이상의 작품을 제출했는데, 이는 이전 기간의 두 배 이상입니다.

당의 사상 기반을 수호하고, 잘못되고 적대적인 관점을 반박하며, 여론을 파악하는 활동이 동시에 효과적으로 수행되었습니다. BIDV 당위원회는 제35차 운영위원회, 서기국, 그리고 비상근으로 활동하는 240여 명의 사회 여론 협력자 네트워크를 구축하여 간부 및 노동자들의 사상 상황과 여론을 정기적으로 업데이트했습니다. BIDV는 "기자 - 선전가이자 사회 여론 협력자" 모델을 효과적으로 구축하고 운영하여 상급 당위원회에서 높은 평가를 받는 밝은 빛이 되었습니다.

정치 이론 교육 및 육성 사업은 꾸준히, 그리고 점점 더 전문적으로 진행되고 있습니다. 지난 2년 동안 BIDV는 초급, 중급, 당 의식 교육, 신입 당원 교육 등 총 50개의 정치 이론 교육 및 육성 강좌를 운영하여 5,500명 이상의 학생을 교육했습니다. 정치 교육과 경영 기술 향상, 디지털 혁신, 그리고 기업 문화를 접목함으로써 각 간부와 당원은 확고한 이념과 전문성을 동시에 갖추게 되며, "BIDV 당원들의 선구적 행동"이라는 정신을 실천하고 있습니다.

대중 동원 활동은 많은 혁신을 이루었으며, 이는 모방 운동, 기업 문화, 사회 보장과 밀접하게 연관되어 있습니다. 2024년에는 대중 동원 활동 관련 지침 문서가 30% 증가했고, "숙련된 대중 동원" 운동이 시스템 전반에 걸쳐 전개되어 전년 대비 25% 증가했습니다. BIDV 당위원회는 "80일 업무 완료 피크 데이", "BIDV 빛나는 베트남을 위하여"와 같은 지역 사회 행동 프로그램과 함께 애국적 모방 운동을 강력히 추진했습니다. 이와 함께, 풀뿌리 민주주의 규정의 시행, 당위원회와 노동조합, 청년 연합 간의 대화와 협력 강화는 꾸준히 유지되어 당-기업-노동자 간의 긴밀한 관계를 강화하고 시스템 전반에 긍정적인 정치 분위기를 조성하는 데 기여했습니다.

BIDV 당위원회는 정치 활동과 기업 활동을 긴밀히 연계하는 선전-대중 동원 운동인 "빛나는 베트남을 위한 BIDV" 캠페인 A80을 출범시켰습니다. 이는 단순한 브랜드 홍보 활동이 아니라 심오한 이념을 담은 실천 프로그램입니다. 각 당 세포와 각 단위는 제15차 BIDV 당대회 환영 성과와 관련된 구체적인 모방 목표를 부여받았으며, 이를 통해 선전, 기업 모방, 디지털 전환, 사회 보장이 동시에 전개됩니다. A80 캠페인은 활기찬 경쟁심을 불러일으킬 뿐만 아니라 선전-대중 동원 활동을 구체적인 행동력으로 전환하여 시스템 전반에 긍정적인 정치 분위기를 조성하는 데 기여합니다. 이를 통해 "BIDV 당원"이라는 이미지는 개척 정신, 헌신, 그리고 공헌의 상징이 됩니다.

전반적으로 평가해 보면, 2022년부터 2025년까지 BIDV 당위원회의 선전 및 대중 동원 활동은 규모, 질, 효율성 측면에서 포괄적인 진전을 이루었습니다. 당위원회 상임위원회의 지도력과 선전부의 적극성과 창의성 덕분에 선전 및 대중 동원 활동은 현실과 진정으로 연결되고 널리 확산되어 모든 간부, 당원, 그리고 노동자들의 정치적 역량 강화, 책임감 고취, 그리고 사회 공헌 의지 고취에 기여했습니다. BIDV 당위원회는 4년 연속 XSNV(XSNV)를 완료했으며, 2023년과 2024년 2년 동안은 최우수 기관으로 선정되었습니다.

대중 선전 활동의 질과 효과를 개선하기 위한 솔루션: 확산을 위한 혁신 - 설득을 위한 현대성

BIDV의 실행 사례와 여러 대기업 및 기업의 경험에서 얻은 교훈을 바탕으로 기업 내 선전 및 대중 동원 활동의 효과를 개선하려면 5가지 핵심 전략 및 장기 솔루션을 통해 포괄적이고 체계적인 접근 방식이 필요하다는 것을 알 수 있습니다.

우선, 선전 및 대중 동원 활동을 사업 개발 전략에 통합하여 사업 목표와 더불어 중요한 축으로 삼아야 합니다. 각 목표와 생산 및 사업 계획은 재정적 효율성뿐만 아니라 정치적, 이념적, 문화적 기준과도 연계되어야 합니다. BIDV는 간부, 당원, 직원들의 인식, 공감대, 그리고 헌신 수준을 반영하는 일련의 "선전 및 대중 동원 효과" 지표를 점진적으로 구축하고 있으며, 이를 통해 정치적, 이념적 가치를 진정한 발전의 원동력으로 삼고 있습니다.

둘째, 정치 소통의 내용과 방식을 혁신하여 직원들에게 매력적이고 현대적이며 친밀감을 제공해야 합니다. BIDV, VNPT, Viettel 등 여러 기업이 내부 소셜 네트워크 채널, 정당 랜딩페이지, "생각과 행동" 영상 등 다양한 플랫폼을 활용한 내부 소통 생태계를 적극적으로 구축하고 있습니다. 디지털 기술을 적용하면 빠르고 직관적인 정보 전달이 가능해지고, 스토리텔링, 짧은 영상, 인포그래픽 등 결의안 관련 콘텐츠를 활용하여 정치 정보가 딱딱하지 않고 생생하고 쉽게 받아들여지며 널리 전파될 수 있도록 지원합니다.

셋째, 선전 및 대중 동원 활동팀의 전문성 강화가 핵심 요소로 고려됩니다. BIDV는 정치 이론에 강하고 커뮤니케이션, 데이터 및 디지털 기술에 능숙한 "이중 인력"을 양성하기로 결정했습니다. 선전 기술, 디지털 기술, 그리고 여론 파악 능력을 정기적으로 교육, 육성, 개선하여 기자단과 사회 여론 협력자들이 각 지역의 이념 지향과 긍정적 소통에서 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 기반을 마련합니다.

넷째, 감사, 감독, 실질적 평가 메커니즘을 강화해야 합니다. 선전 효과 측정에 기술을 적용하는 것, 즉 상호작용 수준 모니터링 및 내부 플랫폼 피드백에 주의를 기울이는 것은 BIDV 당 지도부가 전체 시스템의 이념 상황, 여론, 그리고 합의를 신속하게 파악하는 데 도움이 됩니다. 이와 동시에 정치 의식, 기업 문화, 책임감에 대한 정기적인 설문조사를 정기적으로 실시하여 선전과 대중 동원이 현대 경영 혁신과 함께 이루어지도록 돕는 효과적인 경영 도구가 되고 있습니다.

마지막으로, 에뮬레이션 운동을 장려하고 "스마트 대중 동원" 모델을 재현하는 것이 필요합니다. 이를 선전 활동을 위한 생생한 실천 환경으로 삼아야 합니다. "말은 행동과 함께한다", "스마트 대중 동원 - 진정한 효율성", "모든 당원은 아름다운 행동을 한다"와 같은 운동은 사업 계획, 디지털 전환, 사회 보장 활동과 연계하여 전개되며, 책임감, 혁신, 창의성의 정신을 시스템 전반에 확산시키는 경쟁적 동기를 부여합니다.

동시에 기업 당위원회는 당원들이 전문 분야에서 선구적인 역할을 수행하고, "당원이 모범을 보이며" 전문 분야에서 주도적인 역할을 할 수 있도록 제도를 마련해야 합니다. 지도부 직책의 경우, 당원들은 서비스 품질, 생산 및 사업 품질 향상을 위한 방안을 적극적으로 제안하고 업무 프로세스를 개선해야 합니다.

이러한 솔루션 그룹은 선전과 대중 동원 작업의 효과를 개선하는 데 기여할 뿐만 아니라, 국유기업이 디지털 전환, 통합 및 지속 가능한 개발의 맥락에서 당의 지도 방법을 혁신하는 데 중요한 방향을 제공합니다.

이념적 작업에서 개발 동기로

모든 역사적 시기에 걸쳐 우리 당은 베트남 혁명의 힘은 인민의 힘, 그들의 신념, 그리고 헌신의지에서 비롯된다고 항상 확언해 왔습니다. 당원들이 노동자이자 선동가인 기업에서 선전과 대중 동원 활동은 그 신념을 키우는 "혈액"입니다.

대규모 국유기업과 법인들의 사례는 선전 및 대중 동원 활동이 정치적 과제와 긴밀히 연계되어 동시적이고 창의적으로 수행될 때 생산 및 사업 효율성이 향상되고, 연대 정신, 책임감, 그리고 혁신 의지가 시스템 전체에 확산된다는 것을 보여줍니다. 이는 "강력한 당 활동, 강력한 조직, 지속 가능한 사업 발전"이라는 진리를 생생하게 증명합니다.

출처: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html