1부: BIDV 당 위원회는 디지털 기술에 대한 혁신적 사고의 선구자입니다.

4차 산업혁명과 글로벌 디지털 전환 추세는 정치 시스템 전체의 리더십, 경영, 그리고 선전 방식을 획기적으로 변화시킬 것을 요구합니다. 베트남에서는 정치국 결의안 57-NQ/TW(2024년 12월 22일)에서 과학기술, 혁신, 그리고 디지털 전환의 발전을 국가를 획기적인 발전으로 이끄는 "가장 중요한 돌파구이자 주요 원동력"으로 규정했습니다.

이러한 맥락에서 당의 정책과 결의안을 전파하고 심도 있게 이해하는 작업 또한 전통적인 일방적 형태에서 다차원적이고, 상호작용적이며, 고도로 디지털화된 형태로 사고방식을 전환해야 합니다. 국가 주요 상업은행 시스템의 직속 상급 당 조직인 BIDV 당위원회는 이러한 요구 사항을 적극적으로 이행하는 데 앞장서 왔습니다. BIDV 당위원회는 내부적으로 디지털 당 사고 형성을 선도하여 결의안 57을 심도 있게 이해했을 뿐만 아니라, 당 세포와 기층 당 조직에서 다양한 디지털 선전 모델을 시범 운영했습니다.

결의안 제57호에 따른 당 사업의 사고방식 전환 요청

BIDV는 주도적인 역할을 바탕으로 2025년까지의 사업 개발 전략과 2030년 비전을 담은 결의안 22/NQ-BIDV(2021년 1월 11일)를 실현하기 위한 여러 정책을 과감하게 실행해 왔습니다. BIDV 당위원회는 또한 전체 시스템의 포괄적인 디지털 전환을 향한 당위원회 전체의 사고방식을 철저히 파악하고 변화시키기 위한 기반으로 결의안 57호와 행동 강령을 신속하게 도입했습니다. 2025년 초, BIDV 당위원회는 "당 사업의 디지털 전환, 2025-2028년 기간 동안 디지털 당 조직 구축" 프로젝트(2025년 7월 20일 결의안 09-NQ/DU)를 발표하여 운영, 관리, 당 활동 등 모든 단계에 기술을 접목하도록 장려했습니다. 따라서 BIDV는 고객 서비스를 혁신할 뿐만 아니라 선전 활동을 가장 중요한 업무 중 하나로 삼는 "디지털 파티"를 구축하고 있으며, 이는 디지털 시대에 대한 은행 당 위원회의 결의를 보여주는 사례입니다.

이 여정은 장기적인 비전에 따라 진행됩니다. BIDV는 기술 인프라와 인적 자원에 체계적으로 투자하여 현대적인 데이터 센터를 구축하고, 첨단 기술 전문가를 유치하며, 디지털 마스터 팀을 양성했습니다. 그 결과, BIDV는 기술 및 혁신 역량에서 점차 자율성을 확보하고 있습니다. 이러한 성과를 목격한 국영 언론은 "BIDV는 새로운 디지털 제품 전시 및 소개에 참여하여 은행의 선구적 역할과 더욱 확고해지는 기술적 자율성을 확고히 하고 있다"고 평했습니다. 더욱 중요한 것은 BIDV의 리더십이 당의 과학기술 지침을 준수하고, 중앙 정부의 "중요 정책"을 실천하며, 이를 기층 조직에 적용하는 정치적 결의를 분명히 보여준다는 것입니다.

BIDV 이사회와 189개 지점 대표가 BIDV 고객 기반 디지털 전환 캠페인을 성공적으로 이행하기 위한 노력을 기울이겠다는 전자 약정에 서명했습니다(사진: Anh Tuyet - Communist Magazine).

결의안 57에 따르면, 디지털 변혁은 모든 분야에서 심오하고 포괄적인 혁명으로, 정치 시스템 전체의 적극적인 행동을 요구합니다. 디지털 변혁은 사회 경제적 발전을 촉진하기 위해 혁신, 디지털 인프라, 빅데이터 등과 연계되어야 합니다. 이를 위해 당 사업의 사고방식 또한 근본적으로 쇄신되어야 합니다. 즉, 수동적인 전달 방식(세미나, 컨퍼런스, 인쇄 신문 기사, 사내 뉴스레터 등)에서 쌍방향 멀티미디어 디지털화로 전환해야 합니다. 결의안 57은 BIDV 전체 당위원회의 당위원회와 기층 당 조직, 특히 각급 당위원회가 디지털 변혁의 중요성을 충분히 인식해야 하며, 각급 당위원회 책임자는 이를 직접 지휘하고 핵심 과제로 간주해야 한다고 강조합니다. 동시에, 이 결의안은 "디지털 변혁을 실현하기 위한 사고방식 변화의 역할에 대한 인식을 제고하기 위한 효과적인 선전 및 교육 프로그램"을 요구합니다.

이러한 기반 위에서 당원들은 "일방적-일채널" 사고방식 대신, 문서를 통한 지시 및 선전 방식 외에도 디지털-다채널 사고방식으로 전환해야 하며, 소셜 네트워크, 화상 회의, 비디오 클립, 인포그래픽 등 온라인 미디어와 신기술을 당내 수많은 간부, 당원, 그리고 당원들에게 다가갈 주요 통로로 고려해야 합니다. 혁신에는 또한 접근 방식의 변화도 포함됩니다. 일반적이고 반복적인 내용에서 청중에게 적합한 간결하고 생생한 정보로 전환하고, 상호 작용, 질의응답, 그리고 피드백을 장려하는 것입니다. 다시 말해, 결의안 57은 BIDV 당위원회와 같은 부서들이 정치적 인식에서 실질적인 실행 방안에 이르기까지 당 활동에 대한 "사고방식 혁신"을 철저히 요구하도록 했습니다.

BIDV의 현재 선전 상황과 "디지털 파티" 구축 과정

이전까지 BIDV 당위원회의 당 활동은 주로 정기 회의, 내부 소식지, 기존 플랫폼의 내부 정보 포털, 본부에 게시된 포스터 등 전통적인 경로에 기반했습니다. 선전 내용은 주로 중앙위원회의 기존 정책과 지침을 반복하는 데 집중되었고, 업데이트와 혁신은 거의 없었습니다. 결과적으로 간부와 당원들에게 전달되는 정보는 수동적이고 상호작용이 거의 없었으며, 젊은 세대와 젊은 간부들을 끌어들이는 능력도 제한적이었습니다. 디지털 전환이 강력하게 추진되고 은행 정책 또한 고도로 디지털화되면서, 전통적인 선전은 속도가 느리고 매력도가 떨어지며, 수백 개의 지부와 수만 명의 간부와 당원에게 체계적으로 전파되기 어렵다는 약점을 드러냈습니다.

"디지털 당" 건설 목표를 실현하기 위해 BIDV 당위원회는 핵심 과제를 명확히 파악하고 기본 토대와 획기적인 해결책을 마련해야 합니다. 무엇보다도 당 건설 및 정비 사업에 디지털 기술을 적용하는 데 주력해야 합니다. 당원, 당 활동, 당위원회 및 당세포 활동을 디지털 플랫폼에서 관리하는 시스템을 구축해야 하며, 이러한 활동에 종이 문서나 서적을 사용하지 않도록 해야 합니다. 또한, 선전 활동, 결의안 학습, 정치 이론 교육 및 육성 또한 디지털 플랫폼을 통해 우선순위를 정하고 체계화해야 합니다.

동시에 당위원회를 위한 디지털 인프라와 디지털 플랫폼에 대한 투자와 개발은 근본적인 과제입니다. 활동을 관리하고 모니터링하는 전문 소프트웨어와 애플리케이션을 구축하는 동시에, 안정적이고 안전한 온라인 소통 및 회의 플랫폼과 함께 중앙 집중식 보안 전자 데이터웨어하우스를 구축해야 합니다. 이러한 도구가 효과를 발휘하려면 간부와 당원의 디지털 역량 강화를 촉진해야 합니다. 디지털 기술, 정보 보안, 데이터 보안에 대한 교육을 정기적으로 실시하고, 동시에 기술 기반 운영의 창의성과 혁신을 장려해야 합니다.

가장 큰 과제는 자원과 디지털 문화입니다. BIDV 당위원회는 IT 인프라와 기술 인력에 막대한 투자를 해왔지만, 당원과 대다수 당원들은 디지털 역량을 향상시켜야 합니다. 당의 디지털 문화는 일부 당 조직, 특히 외딴 지역과 국경 지역에서는 아직 생소한 개념입니다. 또한, 중앙위원회의 지시와 결의안을 철저히 이해하기 위해 선전 내용을 혁신하는 것은 간단한 일이 아닙니다. 적절한 정보를 선택하고 간결하고 매력적으로 전달하면서도 진정성을 유지해야 합니다. 디지털 선전의 효과 측정 또한 중요한 전환점입니다. 양방향 채점 시스템을 구축하고 확산 수준과 영향력을 모니터링해야 합니다. 이러한 상황에서 BIDV 당위원회는 기술, 인력, 조직 방식이라는 세 가지 요소를 모두 극복하여 디지털 문화를 구축하고, 은행 전체의 모든 간부, 당원, 직원에게 양질의 정보가 전달될 수 있는 여건을 조성해야 합니다.

새로운 사고를 시작하는 데 있어 BIDV 당위원회의 적극적인 역할

BIDV 당위원회는 이러한 시급한 필요성을 깨닫고 당위원회의 전문 결의안에 제57호 결의안을 이행하는 데 앞장서고, 올해 당의 업무 계획에 디지털 전환 목표를 명시했습니다. 당위원회 상무위원회는 즉시 지도 문서를 발표하고, "2025-2028년 기간 동안 당 사업의 디지털 전환, 디지털 당 조직 구축에 관한 결의안"(2025년 7월 20일자 결의안 09-NQ/DU)을 발표했습니다. 또한, 2025-2030년 기간 동안 BIDV 당위원회의 검사, 감독 및 내부 부정성 예방을 위한 디지털 전환 강화에 관한 결의안 14-NQ/DU(2025년 8월 18일자)를 발표하여 당위원회 전체에 대한 결의안 57호의 이행을 명시했습니다. 이 결의안에서 선전부는 기술부 및 디지털 뱅킹 센터와 협력하여 콘텐츠를 개발하고, 교육 자료를 편찬하고, 디지털 선전 프로젝트를 진행했습니다. 당위원회 상무위원회 위원들은 담당 당위원회에서 정기적으로 여러 주제별 회의에 참석하여 지도하고, 간부들에게 새로운 기술을 적극적으로 지도하고 교육했습니다.

BIDV 당위원회는 디지털 변혁을 2022-2025년 기간과 2030년 비전의 3대 핵심 전략 축 중 하나로 설정하고, 새 임기 당 결의안에 디지털 콘텐츠를 통합했습니다. 당위원회는 총칙을 통해 각 지부/당 위원회 및 단위에 자체적인 홍보 계획을 수립하도록 요청하는 동시에, 이 주제를 시스템 전반에 확산하도록 장려했습니다. 그 결과, 신기술을 활용한 내부 소통 그룹 구축, 내부 네트워크를 통한 양방향 데이터 통합, 그리고 결의안의 철저한 이행을 위한 온라인 회의 활용 등 여러 가지 계획이 수립되었습니다. 평가에 따르면, BIDV 당위원회의 결의와 주도성이 시스템 전반에 새로운 사고를 확산시키고, 더 심층적인 변혁을 위한 이념적 기반을 마련하는 "추진력"을 만들어냈습니다. 당위원회 주요 간부들은 또한 BIDV의 디지털화 성과(획기적인 기술 솔루션 등)를 꾸준히 언급하며 부하 직원들의 혁신 정신을 고취하고 있습니다.

혁신적이고 디지털적인 사고는 BIDV 당위원회가 포괄적인 디지털 전환 단계에 진입하기 위한 중요한 첫걸음입니다. 획기적인 사고 방향과 실행을 통해 시스템 전반에 걸쳐 디지털 선전 상품과 플랫폼을 구축할 수 있는 탄탄한 기반을 마련했습니다. 다음 단계에서 BIDV 당위원회는 구현 과정을 심층적으로 검토하고, 구체적인 디지털 선전 도구를 개발하며, 각 단계의 효과를 시험할 것입니다. 2부에서는 BIDV 당위원회가 전반적인 전략을 디지털 선전 상품으로 어떻게 전환했는지, 그리고 초기 결과와 교훈을 자세히 소개합니다. BIDV 당위원회는 끊임없이 개척하겠다는 결의를 바탕으로 시스템 전반의 모든 당 세포, 당원, 그리고 직원들에게 혁신과 변혁의 메시지를 지속적으로 전달하며, 이러한 흐름에 발맞춰 현대적 사고를 강력하게 확산하는 데 기여할 것입니다.

내용을 참조하세요: 디지털 전환에 관한 결의안 57: 정치국의 결의안 57-NQ/TW(2024년 12월 22일)는 디지털 전환이 가장 중요한 혁신이며 정치 체제가 이를 주도해야 한다고 명시하고 있습니다(링크: xaydungchinhsach.chinhphu.vn).

출처: https://baoquocte.vn/ky-1-dang-uy-bidv-tien-phong-doi-moi-tu-duy-ve-cong-nghe-so-332163.html