페트로비에트남: 선구적인 조직 구조 혁신, 효율적인 기업 구조 조정 및 노동 생산성 향상.

베트남 국영 석유가스그룹( 페트로비엣남 )은 조직 구조 개혁과 기업 구조 조정을 통해 효율성을 높이고 노동 생산성을 향상시키는 것이 시급한 과제임을 인식했습니다. 국가 발전의 새로운 시대로 접어드는 시점에서, 페트로비엣남은 조직 구조 개혁과 기업 구조 조정을 지속하여 효율성을 높이고 노동 생산성을 향상시켜 그룹을 국가 산업·에너지 그룹으로 발전시키는 데 새로운 동력을 불어넣는 것이 가장 중요한 과제라고 판단했습니다. 2015년부터 2020년까지의 기간은 페트로비엣남의 60여 년에 걸친 건설 및 발전 역사에서 가장 어려운 시기였습니다. 특히 코로나19 팬데믹과 저유가로 인한 "이중 위기"를 비롯한 연이은 위기와 탐사, 개발, 투자 과정에서의 어려움과 난관은 그룹 전체 사업 운영에 심각한 타격을 입혔으며, 간부, 당원, 그리고 직원들의 사기와 정서에도 악영향을 미쳤습니다. 그 결과 페트로비에트남의 명성, 이미지, 브랜드 이미지가 손상되었습니다. 이러한 현실은 페트로비에트남이 석유 및 가스 산업의 새로운 발전 요구에 부응하고 새로운 활력을 불어넣기 위해 "구조조정"을 단행해야 함을 의미합니다.

이러한 상황을 고려하여, 베트남 공산당 중앙위원회가 2017년 10월 25일 채택한 " 정치 체제의 조직 기구를 효율적이고 효과적으로 개혁 및 재편하는 지속적인 개혁과 관련된 몇 가지 문제"에 관한 결의안(18-NQ/TW)을 이행함에 있어, 베트남 국영 석유 그룹 당위원회(그룹 당위원회)는 해당 결의안을 확고히 이행하였고, 그룹 내 모든 정치 체제에서 매우 높은 지지를 얻었다.

이러한 맥락에서 그룹 당위원회는 경영 기구 재편에 집중하여 부서 수를 절반 이상 감축하는 효율화 및 조직 개편을 단호하고 효과적으로 추진했으며, 전 조직 구성원의 높은 지지를 얻었습니다. 동시에 조직 구조를 더욱 적합하고 효율적으로 개편하여 임직원들이 요구 사항과 과제를 충족하고, 자원을 최적화하고 노동 생산성과 효율성을 향상시켜 모든 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 했습니다. 이러한 조직 개편은 그룹 활동 전반에 새로운 활력과 추진력을 불어넣었습니다.

전문 부서/사무실의 축소와 시스템 내 각 개인 및 조직의 기능, 임무, 책임의 명확한 정의는 의존성, 책임 회피, 업무 처리 지연 문제를 해결하는 데 초기적으로 기여했습니다. 그룹 전체의 간부, 당원, 직원들은 업무에 대한 확신과 안정감을 보여주며, 그룹 지도부 및 각 부서와 함께 당과 정부가 부여한 목표와 과제를 성공적으로 달성하기 위해 헌신적으로 노력하고 어려움을 극복해 나가고 있습니다.

팜 민 찐 총리와 그의 대표단은 페트로베트남/PTSC의 해상 풍력 발전소 건설 현장을 방문하여 석유 및 가스 노동자들을 격려했습니다.

이러한 획기적인 혁신은 해당 기업이 베트남 석유 및 가스 산업 역사상 가장 어려운 시기를 극복하고 지속적으로 성장하는 데 도움이 되었습니다.

성장하고 새로운 경지에 도달할 준비가 되었습니다.

새로운 상황의 요구와 과제를 충족하고 페트로비에트남을 새로운 발전 단계로 끌어올리기 위해서는 조직 구조를 지속적으로 혁신하고 기업을 효율적으로 재편하여 노동 생산성을 향상시키는 것이 절대적으로 필요하며 시급히 즉시 수행해야 할 과제로 인식되고 있습니다.

조직 구조의 재편 및 효율화와 더불어 노동 생산성 향상을 통해 페트로비에트남은 새로운 발전 단계로 도약할 것입니다.

페트로베트남 당위원회 서기 겸 이사회 의장인 레 만 흥 동지도 베트남 석유·가스 산업 전통의 날 63주년 기념식에서 다음과 같이 강조했습니다. "국가 발전 시대로 자신 있게 나아가기 위해 페트로베트남은 시장 변화에 맞춰 사업 모델을 전환하고, 지배구조를 개편하며, 조직을 효율화하고, 자원을 최적화하여 생산성, 효과성, 효율성을 향상시켜 향후 그룹 발전에 기여해야 합니다."

2024년 4월 24일자 정치국 결론 제76-KL/TW호(2015년 7월 23일자 정치국 결의 제41-NQ/TW호(베트남 석유·가스 산업 발전의 전략적 방향 설정(2025년까지, 2035년까지의 비전 및 향후 방향 제시)) 및 2023년 10월 25일자 총리 결정 제1243-QĐ/TTg호(베트남 석유·가스 그룹의 2025년까지의 구조조정 계획 승인)와, 제18-NQ/TW호 결의 이행을 종합 및 평가하여 그룹 당위원회 상무위원회가 조직 구조 개혁 및 기업 효율화와 노동 생산성 향상을 위한 특별 결의안을 발표한 것을 근거로 한다.

이러한 맥락에서 그룹 당위원회는 모회사인 그룹의 조직 모델에 대한 포괄적이고 전반적인 구조조정 계획을 검토, 개발 및 실행하도록 지시했으며, 조직 구조 간소화, 부문별 자원 집중, 권한 분권 및 위임 촉진, 책임성 강화, 효율적인 업무 수행 및 관리 문화 조성 및 정착, 그리고 새로운 환경에서 페트로비에트남의 강점을 최대한 활용하는 원칙에 기반하여 계열사들을 재편성하도록 지시했습니다. 또한 이러한 과정을 모회사인 그룹에서부터 그룹 전체의 계열사, 조직 및 정치 체계에 이르기까지 모든 수준에서 동시적이고 시급하게 추진하도록 했습니다.

경영 구조 개편은 페트로비에트남이 발전 역사상 가장 어려운 시기를 극복하는 데 도움이 되었습니다.

결의안 제18-NQ/TW호의 이행을 요약, 평가 및 교훈 도출하는 것 외에도, 그룹 내 모든 단계의 당 위원회는 그룹 전체의 질적 수준, 효과성, 효율성 및 노동 생산성을 향상시키기 위해 조직 체계를 혁신, 재편 및 재구조화하는 결정적인 해결책을 제시했습니다. 또한, 모든 단계와 분야의 업무 처리 방식에 대한 개혁을 구축 및 시행하고, 프로세스, 규정 및 운영 절차를 조화시켜 관리 및 행정의 효율성을 높이고, 그룹 및 산하 조직 내에서 업무가 정확하고 신속하며 원활하게 처리되도록 보장했습니다. 더불어, 인적 자원의 질 향상, 직업 윤리 준수 및 업무 수행에 대한 책임감 고취, 페트로비에트남 문화에서 비롯된 내재적 동기 부여 육성, 프로세스 간소화 및 표준화, 그리고 업무 수행의 연계 및 조정 강화에 중점을 두었습니다.

그룹 당위원회 상무위원회는 이를 중대 과제로 인식하고 2025년 1분기에 모회사인 그룹의 경영 및 운영 기구 개혁을 최우선 과제로 삼아 효율화, 관료주의 축소, 비용 절감에 주력할 것을 지시했습니다. 또한 각 부서/단위 책임자의 책임을 강화하고, 임직원의 자질 향상을 통해 새로운 상황에 필요한 역량과 자질을 갖추도록 할 것을 강조했습니다. 모회사인 그룹의 경영 및 운영 기구 개혁과 더불어 그룹 계열사 및 자회사들도 관련 과제를 신속히 이행할 것을 촉구했습니다.

그룹 내 제2차 개혁 물결을 성공적으로 이행하기 위해서는 무엇보다 상부에서 하부까지 합의와 명확한 소통이 이루어져야 하며, 모든 간부, 당원, 석유 및 가스 종사자 간의 이해가 필수적입니다. 따라서 페트로비에트남 전체 시스템과 산하 기관, 그리고 정치·사회 조직은 그룹의 정보와 정책을 충분히 전파하여 간부, 당원, 그리고 종사자들이 이를 이해하고 동의할 수 있도록 해야 합니다.

63년이 넘는 전통에 대한 확신과 "한 팀 한 목표"라는 정신, 그리고 호치민 주석의 군대에서 "모든 임무를 완수하고 모든 어려움을 극복했다"는 정신을 이어받아, 페트로비에트남은 조직 개편, 효율화, 생산성 향상이라는 목표를 탁월하게 달성할 것입니다. 이는 또한 페트로비에트남을 새로운 시대, 새로운 단계로 이끌어 사업 모델과 에너지원을 전환하고 국가 산업에너지 그룹으로 발전시키는 새로운 동력을 창출할 것입니다. (출처: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html)