PTSC는 스프린트 단계를 가속화하여 2025년까지 성장 모멘텀을 이어갑니다.

2025년 10월 27일, 베트남 석유 및 가스 기술 서비스 공사 본사에서 PTSC 당위원회는 제3차 당 집행위원회 회의(확대 회의)를 열고 2025년 상반기 업무를 검토했으며, 주요 내용은 다음과 같습니다.(1) 올해 상반기 생산 및 사업 실적 보고 및 하반기 2개월 방향 및 업무;(2) 올해 상반기 당 업무 보고 및 하반기 2개월 실행 계획;(3) 그룹 제4차 당대회 결의안 및 공사 제8차 당대회 결의안(임기 2025~2030년) 실행을 위한 구체적인 행동 계획.회의에는 당 비서 겸 이사회 의장인 판 탄 퉁, 당 부서기 겸 총지배인인 쩐 호 박이 참석했습니다. 전체 당 집행위원회, 감사위원회, 이사회, 감사위원회, 총무이사, 당위원회 대표, 노동조합, 청년조합 및 회사 산하 회원 단위의 지도자들과 함께.

컨퍼런스 개요

성장률 유지, 연간 계획 완료 가속화
올해 첫 10개월 동안의 생산 및 사업 결과 보고서는 PTSC가 안정적이고 안전한 운영 속도를 유지했으며 많은 긍정적인 결과를 달성했음을 보여줍니다.올해 첫 10개월 동안의 총 연결 매출은 25,8280억 VND, 세전 이익은 1,2580억 VND로 추산됩니다.이 지표는 같은 기간에 비해 성장을 보여주며 10개월 기간 동안의 할당 계획을 초과합니다.올해 마지막 2개월 동안 회사는 주요 EPCI 계약의 건설 진행 및 인도를 가속화하고, 단기 계약의 체결 및 활용을 촉진하고, 국제 시장을 확대하는 동시에 부채 및 비용 관리를 최적화하고, 단기 수익 잠재력이 있는 프로젝트에 대한 리소스의 우선순위를 지정하고, 그룹에서 할당한 연간 목표를 완료하기 위해 노력하는 데 중점을 두었습니다.

당 비서이자 이사회 의장인 Phan Thanh Tung이 회의에서 연설했습니다.

PTSC 당 서기 겸 이사회 의장인 판 탄 퉁(Phan Thanh Tung) 씨는 다음과 같이 말했습니다. "10~15% 성장 목표는 큰 도전이지만, 2027년까지의 비전 또한 마찬가지로 중요합니다. 이 시기는 그룹이 과학 기술, 혁신, 디지털 전환에 대한 많은 전략적 솔루션을 동시에 구현하는 시기입니다. 이러한 맥락에서 회원 단위와 PTSC는 내부 자원을 극대화하고, 그룹과 함께 적극적으로 혁신하여 지속 가능한 개발 목표 달성에 기여해야 합니다."

부당 비서 겸 총지배인 Tran Ho Bac이 회의에서 다음과 같이 말했습니다.

쩐 호 박(Tran Ho Bac) 부대변인 겸 사무총장은 다음과 같이 말했습니다. "우리는 10~15%의 성장률 달성이라는 결의를 고수하는 동시에 디지털 전환에 집중하고 프로세스 시스템을 완벽하게 구축해야 합니다. 여기에는 실제 운영에 맞춰 조직 구조를 개편하고 효율화하는 것도 포함됩니다. 지난 10개월 동안 PTSC가 시스템 구축, 전략 기획, 디지털 전환 추진 등에서 눈부신 성과를 거두어 매우 자랑스럽습니다."

파티 작업은 사업 발전을 수반합니다
공사 당위원회는 당 건설 사업과 병행하여 정치 과업 수행을 지도하는 데 주력해 왔습니다. 올해 10월까지 당위원회는 각급 당대회와 제8차 공사 당대회를 성공적으로 개최하고, 2025년 과업 수행 행동 강령과 과학기술 혁신 및 디지털 전환 돌파구 계획을 발표했으며, 당대회 이후 지도 기구를 완벽화하기 위한 인사 관련 결의안 11건을 통과시켰습니다. 당 세포 활동, 정치 이념, 대중 단체 활동을 강화하고, 검열 감독 및 부패 방지 조치를 병행하여 기강을 강화하고 공직 책임 의식을 강화하는 데 기여했습니다.

당위원회 위원, 당 사무실장 - PTSC 노조

연말 두 달 동안 당위원회는 당대회 이후 조직을 완벽하게 정비하고, 결의안을 부서 단위 강령 및 행동 계획으로 철저히 구체화하며, 당 세포 활동의 질을 지속적으로 향상시키고, 간부를 양성하고, 당 건설 사업을 생산 및 사업 목표와 긴밀히 연계하며, 디지털 전환, 위험 관리 및 안전에 중점을 둘 것입니다. 당위원회 상무위원회는 정기 보고서와 필요에 따라 임시 보고서를 촉구, 검사 및 종합하는 임무를 맡습니다.

2030년까지의 결의안 및 개발 방향 동시 이행
그룹 4차 당대회 결의안과 회사 8차 당대회 결의안을 구체화하기 위한 행동 계획은 2030년까지의 개발 전략과 2050년까지의 비전을 기반으로 구축되었습니다. 이 계획은 조직 거버넌스 혁신, 기구 재구조화, 디지털 전환, 위험 관리 및 규정 준수, 인적 자원 개발, 투자 금융 최적화, 국제 시장 확대 및 경쟁력을 촉진하기 위한 과학 기술 혁신을 포함한 전략적 기둥에 중점을 둡니다. 2026~2030년 목표가 제안되었으며, 2026~2030년 기간의 총 통합 수익 목표는 연평균 약 15%의 성장률로 151,000억 VND 이상으로 설정되었습니다. 이 행동 계획은 실행 가능성과 효과성을 보장하기 위해 "6가지 명확한" 원칙에 따라 구체적인 할당 및 실행이 필요합니다. 명확한 사람, 명확한 업무, 명확한 책임, 명확한 권한, 명확한 시간 및 명확한 제품. 또한 정기적인 검사 및 감독 메커니즘과 실무에 따른 업무의 갱신 및 보완을 강조하여 임기 초부터 결의안을 성공적으로 이행하겠다는 의지를 확고히 했습니다.

회의는 긴박한 분위기 속에서 마무리되었으며, 행동 ​​방향에 대한 높은 공감대가 형성되었습니다. PTSC는 연대와 책임감을 바탕으로 2025년 계획을 뛰어넘고, 혁신과 전략적 투자를 지속하여 새로운 시대의 획기적이고 지속 가능한 발전을 위한 토대를 마련하고자 합니다.

응우옌 꾸옥 안 캉
판 호앙 훙

출처: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/ptsc-tang-toc-giai-doan-nuoc-rut-tiep-tuc-da-tang-truong-2025