더욱 간소화되고, 유연하며, 지능적이고 효율적인 VNPT가 등장할 것입니다.

체계를 재구성하고 재편성하는 것은 발전에 필수적인 정기적이고 지속적인 과정입니다.

이는 VNPT가 진행 중인 운영 모델 재편 전략의 첫걸음 중 하나입니다. VNPT는 이에 따라 더욱 스마트하고 효율적이며 적응력 있는 조직, 투명하고 일관된 경영을 목표로 조직 및 생산 모델을 철저하고 포괄적으로 혁신하고 있으며, 핵심 분야와 새로운 발전 영역에서 자원을 최적으로 효율적으로 활용하기 위해 노력하고 있습니다.

VNPT는 발전 과정 전반에 걸쳐 사업 전략, 고객 선호도 및 시장 변동에 맞춰 단계적으로 여러 차례 구조 조정을 거쳤습니다. 기업 구조 조정은 특히 오늘날처럼 끊임없이 변화하고 예측 불가능한 비즈니스 환경에서는 조직의 생애 주기에서 자연스러운 과정입니다.

VNPT는 독점적 지위에서 출발하여 2000년대 통신 시장 개방 국면에 진입하면서 다방면의 치열한 경쟁에 직면했습니다. 2014년 6월 10일자 결정 제888/QD-TTg호로 승인된 VNPT 그룹 구조조정 계획을 시작으로, 2014년부터 2019년까지 강력하고 포괄적인 구조조정을 시행하여 사업 역량을 강화하고 전문 인력을 양성하며 고객 서비스 프로세스를 표준화했습니다. 이를 통해 VNPT는 상당한 변화를 이루어 시장 점유율을 확대하고 고객 경험을 개선하며 경쟁력을 회복했습니다. 2019년부터 현재까지 전통적인 통신 서비스가 포화 상태에 이르자, VNPT는 다시 한번 사업 전략을 전환하여 기술 및 디지털 서비스 부문을 구축하고 조직의 디지털 역량을 강화함으로써 국가 디지털 전환에 적극적으로 참여하고 선도하고 있습니다.

VNPT는 국가 디지털 인프라의 기반 플랫폼과 인프라를 소유하고 활용하며, 디지털 기술 연구 및 숙달 분야의 선도적인 혁신 기업이 되어 디지털 플랫폼, 핵심 기술, 사이버 보안 분야의 강점을 바탕으로 사회경제 생활 전반에 걸쳐 디지털 생태계를 제공하는 디지털 인프라, 디지털 기술, 디지털 서비스에 집중하는 기술 그룹으로 성장한다는 전략적 목표를 달성하기 위해, 현대적이고 간소화되고 유연하며 효율적인 조직 구조 구축, 자원 최적화, 우수한 거버넌스 및 운영 모델 구축, 획기적인 정책 시행, 분권화 및 강력한 권한 위임을 통해 혁신, 창의성, 효율성 및 고성능을 촉진하는 디지털 기업으로 거듭나기 위한 내부 요건을 설정했습니다.

VNPT에 새로운 기회를 열어줍니다.

VNPT-비나폰과 VNPT-미디어를 모회사인 그룹 산하로 통합하는 것은 VNPT의 전면적인 구조조정의 첫걸음입니다. VNPT-비나폰과 VNPT-미디어와 같은 유력 기업들은 그룹의 전략적 변화에 발맞춰 새로운 가치 사슬 내에서 운영될 것입니다.

이에 따라 VNPT는 디지털 제품과 서비스를 제공하는 기술 그룹으로 도약하는 것을 목표로 하고 있습니다. 현재 VNPT의 디지털 서비스 매출 구조는 매우 빠른 속도로 성장하고 있습니다. 따라서 고객 개개인에게 높은 수준의 맞춤화를 제공하는 새로운 가치 사슬을 구축하기 위해서는 제품 개발 및 플랫폼 소유 단계, 판매 채널, 그리고 판매 참여자를 간소화하고 중간 단계를 없애는 방식으로 재편해야 합니다.

디지털 인프라, 제품 및 서비스 사업의 통합과 다양화로 인해 가치 사슬은 기업 내부에서 폐쇄 루프 형태로 구성되어야 합니다. 한편, VNPT-Vinaphone과 VNPT-Media는 제품 및 서비스 생산부터 고객에게 제공하는 전체 가치 사슬의 구성 요소일 뿐입니다. 따라서 그룹이 전체 프로세스를 관리하고 통제할 수 있도록 이들 사업부를 종속적인 회계 단위로 조직해야 합니다.

객관적으로 볼 때, 사업 모델 재편은 시장 수요를 충족하고 그룹의 전반적인 경쟁력을 강화하는 것을 목표로 합니다. 현재 통신 인프라는 광대역 인프라, 4G/5G 이동통신 인프라, IoT, IDC, 데이터 및 데이터 연결을 포괄하는 디지털 인프라 개념으로 진화했습니다. VNPT는 베트남 시장에서 가장 다양한 통신 네트워크(이동통신, 광대역, 유선, 위성 포함)를 보유한 대규모 기업입니다. 따라서 5G, IoT, AI, 빅데이터와 같은 신기술을 활용한 디지털 인프라로의 전환은 그룹이 기존의 성과와 선도적 위치를 더욱 공고히 하고, 강점을 계승하며, 기존의 3G/4G 인프라, 광대역 인프라 및 숙련된 인력을 활용하는 동시에 새로운 기회를 성공적으로 포착하기 위한 필연적인 발전입니다.

이러한 요구 사항을 충족하기 위해 VNPT는 접근 방식을 바꿔 기술적 측면(제품 및 서비스 개발, 서비스 제공/배포)과 비즈니스 운영을 단일 조직 내에서 관리하고, 경영, 운영 및 조직 활동 전반에 걸쳐 포괄적인 디지털 전환을 구현하며, 디지털 전환 기업이 제공하는 모든 이점을 활용해야 합니다.

현재 VNPT의 통신망은 전국 모든 마을과 면까지 확장되어 있습니다. VNPT의 이동통신망은 99.8%의 커버리지를 달성했으며, 광대역 네트워크는 광섬유 케이블을 통해 면 단위까지 연결되었습니다. 또한, VNPT는 8개의 데이터센터에 투자했습니다. 스마트 시티 운영센터(IOC), VNPT-iGate 온라인 공공 서비스 포털, VNPT 사이버 보안 플랫폼, 디지털 교육, 디지털 농업 , 클라우드 플랫폼 등 VNPT가 개발한 다양한 디지털 시스템과 애플리케이션은 여러 부처, 산업 분야 및 지방 자치 단체에서 활용되고 있습니다.

VNPT는 이러한 강점을 활용하기 위해 디지털 인프라와 디지털 공간을 개발하고, 협력을 통해 이러한 자원의 잠재력을 최대한 활용하고, 기업들이 서비스 개발에 참여하고 자원 잠재력을 공동으로 활용할 수 있는 플랫폼을 개방해야 합니다. 5G 네트워크, IoT의 발전과 기업 간 인프라 공유 및 임대라는 국제적 추세에 발맞춰 VNPT는 인프라, 비즈니스, 제품 및 서비스 개발에 집중하여 새로운 시대의 요구에 부응하고 자원 잠재력을 극대화해야 합니다.

현대적이고 효과적인 경영 모델

VNPT 구조조정의 핵심 주제는 생산 조직의 혁신을 통해 더욱 현대적이고 효율적인 경영 역량을 구축하는 것입니다. 이를 위해 VNPT는 고객 중심의 다양하고 원활한 서비스를 제공하여 성장과 사업 효율성을 추구합니다. 나아가 VNPT는 더 이상 수동적으로 "고객 수요를 기다리는" 기업이 아니라, 모든 조직적, 기술적, 운영적 의사결정을 주도적으로 이끌어 나갈 것입니다. 생산 및 사업 조직은 디지털 전환, 즉 동기화된 데이터와 공유 인프라와 긴밀하게 연계될 것입니다.

7월 1일부터 시행된 새로운 2단계 지방 정부 체계 하에서 VNPT는 새로운 구조에 맞춰 각 성/시 단위 조직을 일관되게 재편해야 합니다. VNPT는 가치 사슬 기반의 효율적이고 최적화된 조직 구조를 구축하여 중간 단계를 줄이고, 자원 효율성을 높이며, 공유 자원을 강화하고, 비즈니스 서비스 센터 모델로 나아갈 것입니다.

VNPT의 조직 구조는 통신 사업 - IT 사업 - 인프라 및 네트워크라는 수직적 구조를 기반으로 유연한 모델로 운영될 것입니다. 투자부터 운영까지 모든 분야에 전문성을 갖추고 모든 단계에서 원활한 관리를 최적화하고 보장합니다. 따라서 VNPT-비나폰과 VNPT-미디어의 그룹 통합은 지역 차원에서 통합된 사업 및 서비스 부문을 구축할 것입니다. 동시에 VNPT의 조직 구조는 책임과 권한이 명확히 배분된 투명한 분권화를 통해 자율성, 자기결정권 및 책임성을 강화할 것입니다. 사업 운영은 인력, 업무, 프로세스, 결과 및 책임 측면에서 명확하게 정의될 것입니다.

VNPT는 혁신을 주도하고 새로운 성장 기회를 창출하기 위해 현대적이고 효율적인 경영 모델을 도입하여 생산 및 사업 조직을 전면적으로 개혁하려는 강한 의지를 보이고 있습니다. 이번 개혁의 핵심은 조직 구조의 효율화입니다. 이는 새로운 비전과 인식을 바탕으로 한 혁명적인 사고방식의 전환이며, 가까운 미래에 VNPT 그룹의 미래를 결정짓는 중요한 계기가 될 것입니다.

출처: https://vov.vn/doanh-nghiep/se-co-mot-vnpt-tinh-gon-linh-hoat-thong-minh-va-hieu-qua-hon-post1214832.vov